企业行政成本控制标准【市粮食局实施行政成本控制上半年工作总结】.doc

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1、 企业行政成本控制标准【市粮食局实施行政成本控制上半年工作总结】 XX市粮食局实施行政本钱掌握上半年工作总结 市行政本钱掌握办公室： 2023年根据省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于2023年4月7日召开局长办公会进展专题讨论部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明的确施推动行政本钱掌握制度办公室的工作责任，按实施行政本钱掌握制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作状况总结如下： 一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构 根据实施行政本钱掌握制度要求，准时成立了XX市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担

2、当组长，3位党组成员、副局长担当副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推动效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政本钱掌握”、“市粮食局实施行政行为监视、行政力量提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调治理和推动工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效治理、行政本钱掌握、行政行为监视、行政力量提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作规划、制定工作措施、按时完成各阶段推动工作、做好实施考核有关台账资料收

3、集整理上报等工作，为我局全面推行行政本钱掌握制度打好根底。 二、仔细制定实施工作方案，开展各种形式学习培训 一是根据实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在仔细讨论分析的根底上，制定了XX市粮食局实施行政本钱掌握制度工作方案。二是根据实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推动规划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实详细工作责任人，使实施四项制度按规划、分步骤推动。四是结合工作实际开展学习培训，在参与全省视频培训学习的根底上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进展学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培

4、训，使全体工作人员对实施行政本钱掌握制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政本钱掌握制度工作稳步推动。 三、结合部门实际，制定行政本钱掌握工作措施并仔细贯彻落实 在实际工作中，依据推行行政本钱掌握制度的工作要求，我局在仔细讨论分析的根底上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。 (一)严格掌握机构编制和财政供给人员。加强和完善机构编制治理，合理安排费用支出，降低行政运行本钱。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数

5、的事项，必需按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格掌握行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行本钱。 (二)严格掌握公务用车购置和治理。1.遵循公务用车配备和使用治理规定，严格公务用车编制治理，确保实现2023年公务用车购置经费实现零增长。2.严格公务用车配备和使用治理，做到未经批准，不得擅自变更车辆编制类型。3.进一步加强治理本单位公务用车，建立健全本单位公务用车治理使用制度，实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点修理等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，必需报市政府机关事务治理局和

6、市财政局审批。4.标准公务用车选购治理，严格政府选购治理规定，执行公务用车统一保险、定点修理制度，节省财政资金。 (三)严格掌握会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：2023年会议、庆典、论坛经费在2023年会议、庆典、论坛经费支出根底上压缩20。 1.削减会议数量，掌握会议规格，缩减会议规模，切实降低会议本钱，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。 2.严格执行各种会议经费预算制度，凡我局召开的各种会议，事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准，不得超标准使用会议经费造成铺张铺张。 3.举办庆典论坛活动，根据庆典论坛规格规模及影响，事先报

7、市政府批准，未经批准一律不得举办，经批准举办的要严格掌握规模和费用支出。 4.严格执行会议和公务接待定点饭店制度，市内本部门召开会议和公务接待，要选择收费标准不高的地方安排，力求做到钱要花得少、事情要办好，不得挪用其他不能用于会议支出的工程预算经费开支会议费。 （四）严格掌握出国、出境、出省考察活动。201O年，严格掌握出国、出境、出省考察活动，要实行切实有效的措施，确保在2023年的根底上出国、出境经费实现零增长，出省考察经费压缩20。 1.严格执行因公出国、出境规划联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动，事先报市政府批准。同时，不得审批承受或变相承受企事业单位资助的团组，一律不得下

8、级单位摊派、转嫁出国(境)经费，实现经费审批和团组规划双控，进一步标准党政干部因公出国(境)活动，提高资金使用效率。 2.强化因公出国、出境部门内部审批治理。从严核查出访团组的出访任务、人员构造、行程安排等事项，因公出访必需有明确的公务目的和实质内容，不得借机公费旅游，出访规划不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时，必需严格根据国家规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续，对每个因公出国、出境团组的全部经费均应建立专账进展核算。 3.严格掌握出省考察，标准经费审批报销手续。2023年，严格掌握出省学习考察活动，严禁组织目的性、针对性不强的学习考察活动，切实削减出省考

9、察团组和人数。凡出省考察必需事先制定考察规划，实行一支笔审批。坚决制止各种借考察之名，行旅游之实的行为。严格掌握经费支出，严格根据审批的人数、天数、线路以及经费规划进展核销，不得报销与公务无关的费用开支。 (五)严格掌握行政机关办公楼等楼堂馆所建立。严格掌握行政机关办公楼等楼堂馆所建立，连续发扬艰难奋斗、勤俭节省优良传统，进一步亲密党群干群关系、维护党和政府形象。1.严格掌握新建和改扩建行政机关办公楼等楼堂馆所。2023年，一律担心排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建立工程。2.一律担心排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在

10、内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。3.严格办公楼等楼堂馆所修理改造。2023年以内，担心排资金大规模的修理改造机关办公楼及相关公共设施或场所。 （六）严格掌握机关办公设备更新和掌握各种费用开支。机关办公提倡艰难朴实，勤俭节省的优良传统，仔细执行中心厉行节省的规定，科学、合理地使用我局有限的工作经费，坚决反对铺张铺张的行为，严格掌握各种费用支出，努力提高机关办公效益。 1.2023年内，一律不更新办公用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格治理，做到精打细算，本着勤俭节省的原则安排选购。 2.加快电子政务网络建立，积极推行电子政务办公，有效削减办公耗用纸张，确需制

11、作纸质文件资料的必需双面印制，有效掌握纸张的消耗。 3.依据工作需要，合理安排出差人员和出差时间，有效压缩出差费用支出，严格执行局党组从2023年4月1日起，凡在XX市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。 4.连续贯彻执行政府机构节能工作的有关规定，大力节省用水用电，压缩费用支出，努力降低机关办公本钱，实现行政绩效治理工作效益。 （七）全面推行公务卡结算制度。根据行政机关推行公务卡结算制度工作要求，于5月末与中国银行签订公务卡代理协议，本局21名工作人员实行一人一张公务卡，于6月30日前申办完毕，从2023年7月1日起全面执行机关公务卡消费制度。 通过实行上述措施，上半年我局行政本钱掌握工作取得了明显成效，1-6月经费支出比2023年同期削减9.2万元。半年来，我局仔细抓好行政本钱掌握有关工作措施，没有安排出国出境考察活动，没有更新公务车，没有新建和扩建办公楼等根底实施，合理安排人员出差，注意出差工作效率，有效缩短出差时间，进一步贯彻执行中心厉行节省的规定，从一点一滴做起，仔细抓好行政本钱掌握措施，按要求全面推动我局行政本钱掌握工作。 XX市粮食局 二0一0年七月八日