企业项目经理工作计划公司总经理工作计划(11篇).docx
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1、 企业项目经理工作计划公司总经理工作计划(11篇)企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇一 一、提高与人沟通力量 在工程施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程,与企业单位的工程有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,标准文档都是重要的组成局部,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章,就是
2、一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立,机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面许多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,阅历的缺乏,所造成材料的损耗铺张,整体装修效果不好,用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高
3、装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区分,特别简单,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施,好的方案打算着工程的组成,严格严谨的图纸打算着工程的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的规划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的学问构造和才能,培育良好的学习习惯,为创立公司的美妙明天而努力。 企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇二 在公司领导的
4、关心和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。为了更好的开展20xx年的工作,下面我将20xx年的工作规划绽开如下: 一、优化组织施工方案,提高科学治理水平 在施工治理中,始终把科学治理,优化方案放在工程治理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程治理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 二、严格质量治理,争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。在施工中,要自始至终把质量
5、放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、严格标准,提高作业
6、水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层治理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作,其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 三、合理安排工序,加快施工速度 1、加强部位掌握,落实规划安排,自己在日常的生产治理中,对施工部位规划比
7、拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排,严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,根据规划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。 四、严细本钱治理,提高工程效益 效益是工程进展立足的根基,没有了效益,工程治理将走不很远。工作中,首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时,根据公司的本钱治理方法
8、,制定了工程本钱治理工作流程,通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中,每一单项施工前,工程部主要治理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张,严格加强准时的预算和实际用量的准时比照,准时发觉问题,解决问题。加强施工过程的结算工作,工程部设定专人治理变更和签证工作,既避开了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。 企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇三 经过一年多的努力,使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历。为了20xx年更好的开展工作,特制定工作规划如下: 一、优化组织施工方案,提高科学治理水平 自已在施工治理中,始终把科学治理,优化方
9、案放在工程治理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程治理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 二、严格质量治理,争创工程 质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。详细的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便
10、更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、严格标准,提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层治理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一
11、人的工作,其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 三、合理安排工序,加快施工速度 做为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上,我始终坚持: 1、加强部位掌握,落实规划安排,自己在日常的生产治理中,对施工部位规划比拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治
12、理上,我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排,严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,根据规划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。 3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体穿插作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人,落实分片包打。根据施工
13、布置,自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解,责任落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包规划,落实工程上分片包打。 在新的一年中,我将连续拼搏,为企业进展尽努力。 企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇四 一、提高与人沟通力量 在工程施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程,与企业单位的工程有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,标准文档都是重要的组成局部,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,
14、在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立,机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面许多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,阅历的缺乏,所造成
15、材料的损耗铺张,整体装修效果不好,用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区分,特别简单,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施,好的方案打算着工程的组成,严格严谨的图纸打算着工程的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的规划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同
16、事学,不断丰富自己的学问构造和才能,培育良好的学习习惯,为创立公司的美妙明天而努力。 企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇五 一、提高与人沟通力量 在工程施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程,与企业单位的工程有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,标准文档都是重要的组成局部,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监
17、理、各个工程的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立,机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面许多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,阅历的缺乏,所造成材料的损耗铺张,整体装修效果不好,用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很
18、好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区分,特别简单,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施,好的方案打算着工程的组成,严格严谨的图纸打算着工程的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的规划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的学问构造和才能,培育良好的学习习惯,为创立公司的美妙明天而努力。 企业工程经理工作规划
19、公司总经理工作规划篇六 1、了解公司运作方式及产品 1.1、了解公司 工作开头后、用也许一周左右、了解公司业务流程、熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理、销售工程师、销售助理等。 精确定位自己的工作范围、工作内容、及在公司中的位置。 理解公司的企业文化、并尽快融入其中。 1.2、初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间、熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格、工艺、特征、以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通、具体学习产品的技术细节。 以bcd公司为例、其拥有的产品线比拟广泛、电源治理方面的ic种类也比拟多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比拟多、替代性强。工作
20、中需要具体分析其中产品的差异、特殊是bcd产品的优势特征。 比方说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比拟器。这类芯片应用范围特别广、制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款根本都可以互换。 对于everlight公司的led类产品、其主要关怀的参数有波长、亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。 对于竞争对手的产品、应当积极尽快整理出来、以此将市场进展细分。 2、市场进一步规划 2.1、公司内部市场信息整理 估量需要一周时间、通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况、公司在该行业中的细分市场定位、以及竞争对手状况
21、;并通过销售人员初步接触公司客户、将这些客户信息归类、便利日后统筹治理。 2.3、客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中、和销售人员协商选择出有代表性的客户、做出时间表、同销售人员一起访问。通过客户端、了解所销售产品在市场上的反应、更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。 3、日常工作 3.1、安排好时间表、和销售人员对需要技术询问的客户访问、帮忙客户了解并认可公司产品、帮助销售人员完成销售任务 3.2、对市场需求大的产品、做库存备货预估 3.3、每日与个别销售同事具体review工作状况、每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每
22、月做工作规划及竞争对手的分析报告。 3.5、对客户投诉准时做出反响、帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题、积极与原厂沟通、共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源、并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场、与销售工程师一起访问这类市场的个别客户、看是否能够扩大产品应用范围。 企业工程经理工作规划 公司总经理工作规划篇七 2022年马上降临,为了确保今年的工程能够很顺当的完成,在回忆过去的缺乏,总结过去的阅历,联系工程的实际根底上,特制定以下工作规划: 一、提高与人勾通力量 在工程施工过程中,常常
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