企业文化方案篇.doc

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1、 企业文化方案5篇 一、指导思想 贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全学问，营造有利于安全生产的深厚气氛，让安全进展理念深入人心，积极探究安全文化建立的新思路，打造符合公司工作实际的安全治理文化，提高安全治理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续进展。 二、工作目标 在公司全面开展“安全文化建立示范企业”创立活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全治理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良

2、好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司进展相适应的安全文化体系。 三、组织机构 为加强对创立工作的组织领导，保证公司安全文化建立的有序开展，公司成立“安全文化建立示范企业”创立工作领导小组： 组 长：; 副组长： 成 员：; 办公室设在生安中心，由生安中心主任担当办公室主任，详细负责协调落实各项工作，领导小组成员主动参加、积极协作，严格根据创立标准，制造性地开展工作，按要求、按规划完成创立工作。联系电话： 四、实施步骤 第一阶段：做好创立申报工作。制定创立实施方案，填报内江市安全文化建立示范企业备案表，上报县安监局。 其次阶段：启动创立工作，确立创立模式。召开创立工作发动会，加大宣传力度，

3、为创立工作营造深厚气氛，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建立经费，加强隐患排查治理工作，并将工作状况报县安监局。 第三阶段：建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。 第四阶段：全面开展安全文化建立活动，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、学问竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作状况准时报县安监局。 第五阶段：完成创立工作的相关报告，申请认证。 五、工作要求 1、高度重视，细心组织。安全文化建立作为提升公司安全治理水平的重要途径，公司各级各部门要把创立活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列

4、入议事日程，根据创立工作实施方案的要求，细心组织，仔细落实相关工作，确保创立活动取得实效。 2、扎实推动。根据创立工作的实施步骤，仔细开展创立工作。 3、严格标准，务求实效。根据上级有关创立工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，实行各种形式，提倡安全文化，传播安全理念，营造安全文化气氛，到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的，实现以文化促治理、以安全促稳定、以安全促进展。 4、按时上报资料，准时总结阅历。按时向县安监局上报创立工作开展状况，并准时对创立工作进展总结，吸取好的阅历和做法，克制缺乏，促进创立工作上台阶。 六、落实责任，主动创立。 我们将积极落实安全生产主

5、体责任，积极主动开展创立工作，进一步量化细化建立内容和标准，广泛发动，细心组织安排，加大安全投入，落实责任和措施，有规划、有步骤、有重点地组织实施，确保安全文化建立创立活动取得实效。 有限责任公司 二_年五月十四日 优秀企业文化方案篇2 第一条目的 为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司分散力、向心力和战斗力，树立良好风气，创立先进企业文化，以文化促进展，最终实现“经济与文化”协调进展的战略目标。 其次条治理职能 依据企业文化创立方案精神，各职能部门协作综合办落实相关创立事宜。 第三条企业文化创立目标 创立目标：“和谐促进展、富强带兴盛” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调进展

6、第四条企业文化定义 它指企业在长期生产经营治理实践中形成和崇尚的价值观念、道德标准、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、安康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业进展动力、成长基石，更是维系一个企业安康稳定进展的根本。 企业文化的核心内容是：企业价值观 第五条公司核心价值观 企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越” 企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户兴旺，求某公司进展” 工作理念：“事在人为” 效劳理念：“上级为下级效劳

7、” “上道工序为下道工序效劳” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、敬重领导、团结同事、爱岗敬业 讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越 公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散 不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进 第六条企业文化创立详细规划措施方案 第一步：宣传发动阶段(规划起始时间：20_/3/30) 通过对班组长及以上治理人员、后备骨干开展企业文化创立学问培训，正式启动宁江企业文化创立活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司企业文化创立核心内容，让全体员工了解企业文化创立学问。 其次步：创立措施规划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(规划完成时间：20_/3/28

8、前) 企业核心价值观，是企业文化建立核心内容，它明确了企业价值取向，对企业安康进展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要汲取企业家精神内涵、进展思路及指导思想，企业进展阅历、企业将来期望，并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不行轻意转变价值取向。 2、记录和总结企业进展历程与阅历(规划完成时间：20_/4/15前) 随着企业规模不断进展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进展回忆与总结。以便于对“优良传统和阅历”加以继承与发扬。 措施：A通过

9、公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司进展史形成书面材料 B总结进展创业中胜利阅历形成书面材料 C拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业进展中记录 照片、对企业有价值信息文件等存入电脑 3、公司创业功臣人物特写(规划完成时间：20_/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财宝，而在宁江进展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司进展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业进展连续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，规划将对创业功臣进展专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。 4、典型事迹/典范等员工身上闪光点提炼(规划完成时

10、间：20_/5/31前) 在10多年企业创业过程中，确定涌现出了很多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广阔员工逐步向先进和典范靠拢，很有必要对先进典型事迹/典范进展专题报到，营造一种积极向上良好气氛和舆论导向，增加员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。 5、企业宣传阵地建立及裁体选择(规划起始时间：20_/4/1) 公共橱窗：已建立 车间看板：已建立 网站改版：(规划完成时间：20_/5/31前) 企业形象宣传手册改版：(规划完成时间：20_/4/31前) (时尚手册设计、新园区效果图、核心治理团队合影、文字部份改良、各系统提炼、进展大记事、远景规划) 公共媒

11、体广告：(这块依据公司领导安排来) 依据企业进展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告 企业简报：(规划起始时间：新工业园区全面建成后) 新工业园区全面建成后，公司规划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和效劳。让更多人了解宁江、走进宁江。 通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。 6、员工活动中心建立(规划完成时间：新工业园建成后) 新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司规划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

12、 台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等 现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满意员工(特殊是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。肯定程度上提高员工生活质量，让员工真实感受到公司对他(她)们一片关爱。 建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个 乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒 羽毛球拍2幅，羽毛球1筒 象棋2付 围棋1付 拔河绳1条 有了以上消遣设施，就可利用业余时间在全公司开展消遣竞赛。调整员工情趣和情操。肯定程度上做到劳逸结合，使其更好效劳于公司。 另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓舞各类人才自学成才。 7、企业周年庆典(规

13、划完成时间：依据公司进展状况及效益而定) 对于公司进展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将依据企业效益状况，进行周年庆典，以纪念公司进展所取得的成绩。 8、编制员工手册(规划完成时间：20_/4/31前) 为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将拥有一本员工手册，让其了解跟其切身利益相关政策。这样肯定程度上可削减员工违规现象。 9、开展员工培训，提高员工素养(规划完成时间：按20_年度培训规划来) 员工素养教育始终是企业进展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务

14、。基层员工素养凹凸将直接影响产品制造质量和企业治理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。 新工业园建成后，公司规划对新进员工除了要承受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，承受为期三天“军训”。 10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(规划时间：按竞聘岗位和繁忙度来) 为了充分表达公司公正、公正、公开原则，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好气氛。 11、以本企业标准评定助工/工程师，并给予相关待遇(规划组织时间：20_/6) 为了充分调动技术人员积极性、留住

15、优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(规划完成时间：20_/5/31前)组织实施20_年6月份开头。 12、给员工生日送祝愿卡片及“生日蛋糕”(规划开头时间：20_/5) 为了充分表达宁江大家庭暖和，让员工真实感受到公司对他(她)一份关爱，从20_年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝愿卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美妙祝愿。 13、举办文艺活动(规划时间：依据庆典召开与否而定) 对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会

16、”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采纳公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业分散力，营造良好文化气氛。 14、治理团队及先进一年一次外出旅游(规划时间：依据效益和生产而定) 为了缓解治理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓舞先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队分散力、向心力和战斗力。 15、全体员工年终聚餐(规划组织时间：年底) 优秀企业文化方案篇3 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工

17、共同的价值观念和行为准则。 二、 方案宗旨 1. 提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 2. 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、 参加对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司行政部 六、 固定活动 (一) 公司年会 1 活动目的： 增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。 对201X年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 扩大公司的知

18、名度和影响力。 2年会主题 3年会时间、地点 第一局部：会议 其次局部：聚餐、庆祝活动 4参会人员 5年会流程与安排 年终会议 A 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议完毕。 晚宴 A用餐时段 B消遣时段(文艺节目、互动嬉戏) C抽奖时段 6年会预备及相关留意事项 年会的通知与宣传 条幅的制作 物品的选购 布置会场 现场拍照摄影 七、 公司企业文化环境建立 1员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。 2员工互动区：将公司每月活动的照片，员

19、工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。 八、工作要求 1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺当进展。 2各部门须指定专人负责，指导部门人员参加各项活动，并积极帮助行政部开展每次活动。 3要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓舞公司员工积极参加其中，各部门积极协作做好发开工作。 优秀企业文化方案篇4 建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。假如能推动这种治理理论和治理理念，应当说是供电所安全治理的创新和进展。供电所作为县级供电企业而对农村

20、供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，仔细探析供电所安全文化建立对强化供电所安全生产治理具有重要意义。 一、对开展供电所安全文化建立必要性的熟悉 安全文化建立用通俗话讲就是从实际动身，用优化的安全理念去整合既有的安全治理资源。安全说究竟是人与物相互作用的状态，解决物的担心全状态需要科技进步，解决人的担心全行为一般用治理手段。在肯定科技水平根底上，由于治理手段很大程度上依靠于对被治理者的监视和反应，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、到处都在监视之下，是一件很难的事情，甚至不行能做到。由于安全文化注意人

21、的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了治理手段的不是。因此，开展安全文化建立能提高安全生产治理水平。 二、要营造安全文化建立的气氛 安全文化建立对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有很多东西需要去探析思索。比方：我们的安全治理制度、工作环境、行为标准等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为标准详细有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去讨论思索是不够的，必需依靠广阔干部职工。因此，首先要县局(公司)努力营造一种安全文化建立的气氛，安全治理的讨论气氛，集广阔干部职工的聪慧才智，促进县局(公司)的安全文化建立，只有这样，供电所安全文化建立才有一

22、个导向，参加度才会加强。 三、构建供电所的安全文化理论体系 常规上讲，供电所安全文化的构造为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和进展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必需紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。 观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质效劳精神及良好的工作作风。 制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形

23、成的反映供电所安全方面的规章制度、行为标准和组织标准(体系)。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系(安全责任制、安全监视制、三级安全网工作制等);教育保证系统(人员安全教育技能培训、安全素养考核、安全活动治理等);治理爱护系统(安全检查制度、信息反应及治理制度等);鼓励系统(安全目标治理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规治理等)。 物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那局部物质。比方供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建立对确保安全生产，树立供电所的安全

24、形象非常重要。 四、供电所安全文化建立应正确面对和正确处理的几个问题 (一)、提高员工素养问题 供电所的安全生产水平，在很大程度上打算于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，熟悉和把握生产客观规律的力量比拟强，因而较简单增加其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反，假如文化、技术水平低，势必影响其把握肯定的安全生产学问和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素养是建立供电所安全文化最重要、最长久的打算因素。因此，供电所安全文化建立必需在提高员工素养上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增加仆人翁责任感，提高安全生产和

25、优质效劳的技能。 (二)、安全思想工作的问题 供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软治理的领域，其软治理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、熟悉问题，进展思想教育和文化熏陶来排解心理障碍，调发动工的积极性，保证安全生产。 (三)、加强安全治理的问题 供电所安全治理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统治理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化治理，它是一种软治理;这种文化治理强调感情投资、民主治理、重视人才培育和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、治理文化模式的推动，员工形成共同的价值观念和共同的行为标准。实践证明，任何一种治理的强制力都难以导致

26、人的亲和力与制造力的生成，只有文化治理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境地的生成，并具有永久的生命力。因此，将供电所安全文化与安全治理有机结合起来，在传统的供电所安全治理根底上，参加治理模式和内涵，使硬件治理与软治理相协作，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。 (四)、供电所人文环境问题 良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、标准美丽的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化气氛，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良

27、好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所标准化治理，许多供电所都非常留意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创立学习型企业的各项活动结合起来，以美丽的工作环境，良好的文化气氛分散职工。由于电力企业安全生产的特别重要性，所以必需对供电所的人文环境进展干净和建立，开展生产现场安全设施标准化，供电所标准化治理、文明单位建立、效劳示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。 总之，安全文化建立是一个渐进的过程，只要我们熟悉其在安全生产治理中的重要性和心要性，仔细对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建立中将安全

28、文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产治理会上新的台阶。 优秀企业文化方案篇5 为贯彻落实总厂企业文化建立现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建立要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推动企业文化建立，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建立重要意义的熟悉 20_年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建立现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次局部和企业文化建立根本学问，使干部进一步了解企

29、业文化根本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、治理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、治理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容(已经开头)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作规划在7

30、月15日前完成。 4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进展企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作规划在7月15日前完成。 三、标准行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业效劳标准。监视、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成，标准干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，标准职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。