企业文化方案策划5篇.doc

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1、 企业文化方案策划5篇 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、参加对象 公司全体员工。 四、 组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 打造国际化、

2、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建立方案： 编制企业行为标准手册表达，内容包括： a) 员工日常行为标准; b) 效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求); c) 企业公关筹划与标准; 编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建立俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业logo：如企业名称标准

3、字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传; c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d) 对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等) e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 治理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的

4、标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业文化活动规划，内容包括: a) 一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进展些体育工程的活动(比方打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的聘请放在员工宣传栏内。 b) 进展捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通

5、协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进展编辑公布，并对优胜作品进展嘉奖。 c) 在每年9月进展公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。 d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对20_年公司整体工作业绩进展总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，

6、将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e) 在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或治理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比方励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化气氛。 企业文化方案筹划篇2 一、活动主题 庆祝中秋佳节，弘扬传统文化 二、活动背景 日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济进展，企业拟进行一次元旦活动。 三、活动目的 1、增加国际员工对中国悠久历史文化的熟悉。 2、

7、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。 3、更好的促进企业经济进展。 4、让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 四、参与人员 日高公司全体员工 五、活动时间及地点 时间：20_年9月12日晚上6:309:00 地点：某大型露天广场 六、活动预备工作 (一)节目征集 1、实行自由、自愿原则进展报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容安康向上，以庆祝联欢为主题内容，全部节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音

8、带、CD，并提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组打算。 6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参与演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评比，晚会将评比出最具台风奖，最正确气奖，最具创意节目奖，评出最正确表演奖，最正确歌手奖等等。斟酌待定!) (二)活动现场布置 1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。 2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。 3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参加性兼具。

9、 4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。 饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。 小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、快乐果、牛肉干等 七、晚会筹备部门 第一组：节目筹划组 负责部门：人力资源部 任务：a、9月10日完成节目筛选工作; b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备; c、9月11日之前预备好主持人的形象设计及台词; 企业文化方案筹划篇3 序 言 投资进展有限公司于20_年4月成立，公司领导从创立初期就非常重视企业文化建立，从四年走过的路程来看，治理构造已初具规模，员工对企业价值观根本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建立存在的问题也比拟突出

10、，如局部员工对企业文化仅停留在对口号、活动等熟悉层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比拟淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体全都认同的文化，为企业战略目标供应强大的精神支持。 第一章、_公司企业文化现状及建立目标 一、精神文化建立 _公司成立四年多来，始终坚持以高起点、高标准、高规格的建立目标，并渐渐形成了自身独具特色的企业文化，“志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位_人心里扎根。精神文化，是企业文化建立最核心局部，指导员工思想，现通过以下几方面建立公司精神层文化： 精神文化建立治理(执行/)监视/审核)： 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行

11、部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 企业文化手册、员工手册、CI手册等(执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监视：总经办 审核：公司高层); 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员 监视：总经办 审核：公司高层); 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 晨会、鼓励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审核：公司高层); 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审核：公

12、司高层); 行为理念、效劳理念、建立理念(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审核：公司 高层); 公司人性化治理，福利性，关心，增加归属感(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审 核：公司高层)。 二、制度文化建立 公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与肯定限制的文化，它具有共性和强有力的行为标准的要求。它标准着公司的每一个人。_公司始终特别注意制度建立，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动治理，提升了治理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建立公司制度层文化： 制度文化建立治理(执行/监视/审核)： 公司领导体制(领导方式、领导构造、领导制度的总和)(执行部门/人员：

13、公司高层 监视：总经理 审核：公司董事会); 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 标准公司治理制度(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：总经办); 制度执行(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：总经办); 奖惩(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审核：公司高层); 会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办 审核：公司高层); 制度创新(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层)。 三、行为文化建立 行为文化是指

14、员工在工作及学习、消遣、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建立公司行为层文化： 行为文化建立治理(执行/)监视/审核)： 公共行为(执行部门/人员：公司各部门 监视：公司高层 审核：政府相关部门); 职业操守(执行部门/人员：公司各部门 监视：总经办、行政部 审核：公司高层); 公司接待(执行部门/人员：外联主管 监视：总经办 审核：公司高层); 党建活动(执行部门/人员：公司党员 监视：公司党支部 审核：公司高层); 行政例会(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：总经办); 与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/

15、人员：公司各部门 监视总经办 审核：公司高层); 端午、中秋等节日活动安排(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：总经办); 员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源 监视：总经办 审核：公司高层); 文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：总经办); 节省水电资源(执行部门/人员：公司各部门 监视：行政部 审核：财务部); 四、物质文化建立 物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。许多视觉性东西以物质层文化加以表达，_公司VI确定以后，其应用局部设计内容可以通过统一标准呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面

16、建立公司物质层文化： 物质文化建立治理(执行/)监视/审核): VI应用局部的全部视觉内容(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 办公大楼、食堂内部装饰(执行部门/人员：房地产公司、工程部 监视：总经办 审核：公司高层); 宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等(执行部门/人员：行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 再生资源、循环经济主题展会(执行部门/人员：招商效劳中心 监视：总经办 审核：公司高层); 园区绿化(执行部门/人员：物业公司 监视：行政部 审核：公司高层); 道路指示牌(执行部门/人员：物业公司、招商效劳中心 监视：总经办、行政部 审核：公司高层); 赠

17、送礼品(执行部门/人员：外联主管 监视：总经办 审核：公司高层); 数字化展现厅、企业文化展现馆、党员活动室(执行部门/人员：工程部、行政部 监视：总经办 审核：公司高层); 会议室、茶水间治理(执行部门/人员：外联主管、前台文员 监视：总经办 审核：公司高层)。 其次章、_公司企业文化建立及其对策分析 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和进展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、 价值标准、根本信念及行为标准。企业文化建立须经受导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，_公司现处于企业文化建立成长期，现就_公司企业文化建立及其对策分析： 一、 导入期 投资进展有限公司成立于20_年4月，公司

18、目前主营工程是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、治理、招商等相关工作，旗下有梧州市物业效劳有限公司、梧州市水务有限公司、梧州市_房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境美丽、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。_公司在剧烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场状况，对内部标准治理顾及不到，简单产生短视行为。 对策： _需要企业主要领导班子具有坚决的信念，以做强做大企业的气势和企业美妙前景描绘来带发动工; _留意准时订正短期行为 _治理上以亲情为主，注意“人性化”; _留意克制传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关

19、系网、派性等问题。 在此阶段企业主要领导带着全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的进展势头。 二、 成长期 _公司成立4年来，企业步入成长期，整体进展势头良好，随着各项工作的顺当进展，到了企业文化建立的关键时刻。此阶段治理问题较为突出。 对策： _企业文化建立应特殊强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长 远规划，注意企业可持续进展。要进一步夯实治理根底，为下一阶段进展奠定根底。 _克制企业文化建立中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满意落后;用人

20、惟亲不 能惟贤;视进展为唯一目标等。 _抓紧抓好内部治理的上台阶,特殊是要加强人力资源工作。 三、 成熟期和转型期 进入此阶段后企业文化根本定型，企业处于连续进展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在公司面前的一个重要课题。 对策： _此时公司可实行变革的方法，在保存原有优秀文化的根底上，剔除糟粕，不断进展。重塑 企业文化，即系统地建立企业文化,建立富有共性的企业文化,寓企业文化建立于企业经营活动之中等。克制惰性习惯的产生，以焕发企业文化生气。 _企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立治理委员会、上市等问题。 商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化制造有形价值。

21、 企业文化建立对人性、对治理理论、对企业传统、对领导治理技能都有很高的要求。须培育内部人才和探究，可以与专业的企业文化参谋合作进展。专业的企业文化治理询问讨论和阅历，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。 投资进展有限公司 总经办 企业文化方案筹划篇4 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得

22、到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特

23、经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动

24、性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)

25、，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间：20_年4月-12月 2、工作

26、内容： (1)人员培训：培训企业文化建立干部，做为企业文化建立的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20_年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分熟悉到企业文化建立的重要性、企业文化建立的工作内容和要求。 (2)职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下： 治理信息部：负责根本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等)、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部：安全

27、理念的提炼;安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定;生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 其次阶段：企业文化的稳固和进展阶段 1、时间：20_年1月-12月 2、工作内容： (1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企

28、业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者;企业文化建立的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层治理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 (2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使

29、员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。 (3)建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：积极制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作标准、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。 (4)建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精

30、神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。 企业文化方案筹划篇5 为了更好的建立公司的企业文化，增加企业的分散力，提高员工的整体素养和学问构造，进一步表达“以人为本”的治理理念，建立“学习型企业”，经讨论打算，20_年将在全公司范围内开展“企业文化建立年”专题活动，详细实施方案如下： 一、指导思想与目的 通过进一步建立和完善与公司进展相适应的企业文化体系，实现企业进展与员工进展相和谐，用文化促进标准，用文化提高效率，用文化提升活力，推动企业持续平稳安康进展，为公司进展供应强

31、有力的文化支撑和精神动力。 通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到一般员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建立的内容、企业文化建立四的种模型、企业文化构造的四大构造，以及企业文化建立在我们各项治理工作中所发挥的作用和地位。 二、组织领导 为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展状况进展检查和催促。 组 长： 副组长： 组 员： 以各部门为单位开展本活动。详细由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展状况进展阶段性的检查和监视。 三、活动对象 公司(建立公司、物业公司)全体各部门员工。 四、活动时间 活动时间为：20_年1月1日至12月31

32、日。 五、活动安排 企业文化建立是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建立中要根据全面规划、分步实施的原则分阶段进展，同时突出重点，分步实施，渐渐提高。 本活动在“企业文化建立年”中共分为四个阶段：第一阶段为争论发动阶段，时间从1月1日至3月31日;其次阶段为建立与确定初步企业文化建立模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日;第三阶段为建企业文化建立与实施阶段，时间从7月1日至9月30日;第四阶段为企业文化建立总结与完善、稳固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。 第一阶段：推动企业文化建立的争论和发动阶段 全面发动，广泛发动，全员参加。建立全员对企业文化的认知，营造企业文

33、化建立气氛。进一步提高全体员工的思想道德素养、科学文化素养、专业技术素养、岗位职业技能和工作创新力量。 此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参与方圆建立公司与方圆物业公司企业文化建立的争论。(今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中争论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建立”)。各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建立方面的争论，在争论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建立的熟悉，公司将做为一季度考核的内容之一进展检查。 其次阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段 1、建立方圆大厦内部刊物 公司打算自20_年其次季度起，每季出版一次公司内部刊物。公司刊

34、物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介，对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建立能够进展阶段性的评估和总结，并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的进展更加了解。 此项工作的详细实施方案将于其次季度下发到公司各部门及驻厦有关单位，详细按其实施意见办理。同时要求每位职工都要积极参加到此项活动中来。 2、开展培训讲座活动 公司将于20_年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围围着企业文化、企业制度与治理，以及金融与保险、经济法规、现代效劳业等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整，把学习与工作有机融合起来，让员工在把握运用新学问、新技能中实

35、现自我价值，提升员工的整体素养。 有关详细讲座的时间和内容另行通知，但要求每位职工必需积极参加并写出培训的心得体会。 3、开展员工读书规划 第三阶段：企业文化建立总结与完善、稳固与提高阶段 对公司企业文化建立体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差，使企业文化建立工作向安康、稳定、正确的方向进展并形成长效机制。 1、依据上阶段的工作安排状况，各部门要对存在的问题逐项进展解决和落实，稳定和固化已取得的文化建立成绩。各部门及全体员工要根据企业文化建立年的总体要求，结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的缺乏与问题仔细进展批判与自我批判，并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一

36、局部。 2、提出合理化建议 针对前三个阶段的工作完成状况，每位员工都要结合日常工作状况提出一条促进公司进展建立的合理化建议，重点围绕我们在效劳和治理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建立、学习和进展等方面提出合理化建议，由各部门汇总后报公司办公室。 3、在企业文化理念的引导下，各部门要结合前三个阶段的工作端详公司及部门的各项治理制度，确保文化理念植入治理体系。分析工作中存在的差距和缺乏，讨论如何进一步完善企业文化建立工作机制，修订、完善与现代企业制度和公司进展理念相配套的各种制度。 4、为进一步调动公司员工的积极性，丰富员工业余文化生活，公司将在10月份上旬举办“乒乓球、

37、体育类竞赛”活动。 5、对企业文化建立成果进展全面总结和提升，通过创立“学习型企业”的系列学习，充分发挥企业文化的分散功能，增加员工责任心和事业心，到达固化企业文化建立成果、创新企业文化理念的目的。 各部门总结一年以来关于企业文化建立工作的开展和完成状况，总结阅历，找出差距，不断完善企业文化体系，逐步形成与公司进展战略相适应的具有自身特色的企业文化。在“企业文化建立年”的最终阶段，各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。 六、相关要求 1、提高熟悉，强化责任落实。各部门要高度重视企业文化的建立工作，注意实际效果。依据方案留意结合本部门员工岗位特点自发进展学习争论，着重强调全员互动参加，确保抓出成效。 2、加强督导，严格考评。将企业文化建立活动的开展状况作为各部门考核的一项重点内容，公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监视和检查工作。确保此项工作取得实效，保证公司企业文化建立工作扎实推动。 3、“企业文化建立年”的实施方案，要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要仔细阅读、深刻领悟、严格贯彻、全面落实，为全面完成20_年公司的各项主要经济指标而努力奋斗!