企业管理心得体会范文（5篇）.docx

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1、 企业管理心得体会范文（5篇）企业治理心得体会范文1 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为治理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的治理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行

2、动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，治理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的治理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使治理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的治理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交

3、给他的任务是不行能的。这时，作为治理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的治理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、治理方法常常创新 治理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。在稳定的大企业中，治理者要多留意员工的各种变化，在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治

4、理下属。而对于活泼的中小企业治理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为治理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，

5、有的工作起来利落快速;有的慎重当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的治理最终要落实到员工对治理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高，

6、权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工，特殊是治理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界布满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个治理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的时机，但也有可能

7、招致失败。若治理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力。 因此，身为治理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时，不应过多职责;当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者，关注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员治理

8、有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其力量，不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。 医学讨论说明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来，依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。 企业治理心得体会范文2 这学期首次接触到现代企业治理讨论这门课程，以往的工作经受与企业治理相去

9、甚远，对现代企业运行和治理业没有深入的熟悉。通过本学期的学习和教师精彩的讲解，给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，弥补了理论短板。我的主要熟悉如下： 随着我国学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业治理方面的人才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。因此学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义。 治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展特别迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业

10、直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进治理理论，并结合已往的阅历，经过对公司进展状况的科学分析与推断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业治理水平，推动企业安康、持续的进展。总的来讲，可归纳为几点： 一、着眼学习力，增加创新力，创立学习型企业 当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和力量的综合表达。学习力贯穿于企业治理的始终，是企业获得生存与进展

11、的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。 二、提高熟悉，完善鼓励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都熟悉到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。 三、确立愿景、建立组织、强化员工学习

12、毅力 学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监视措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。 四、扩大载体，学以致用，提高员工学习力量 应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促

13、进先进阅历的推广与利用。 五、着手执行力，形成分散力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充分资源，供应了新型治理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源治理、运营治理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。 通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。 综上所述，这学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我盼望能在今后自己有时机好好地去利用这次积存到

14、的一切学问。总之，学习力量的提高扩展了我们的思维力量;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业治理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的进展的目标。 企业治理心得体会范文3 在20xx年3月绿创集团组织的对治理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代治理理论深入浅出的讲解，使我对企业治理有了更加深刻的熟悉。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： 一、对企业再造理论的学习心得 1、不破不立 经营治理理念和治理模式随着人类文明的不断进展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业进展到不同的阶段，对组织经营运作模式也

15、提出了不同的要求。例如企业由小规模进展壮大后，原有治理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业进展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。 企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。 2、破而后立 企业再造理论为企业治理理论的进展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的进展，给我们带来的重要启

16、发是需要重新设计企业。 以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。 重新设计企业流程。在浩大的组织构造中要把各个环节掌握好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键掌握上，其他的非主体掌握环节可以考虑在时机成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级治理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济进展需求的高效率和高效益。 用彻底

17、的变革代替渐进式变革。与采纳改进方式推动企业治理进展的续编思路不同，企业再造从一开头就要进展完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经受多年的.分工思想，为治理理论的进展奠定了重要的基石。 二、对第五项修炼的学习心得 第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种抱负化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。 系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探

18、究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体能得到大于各局部加总起来的效力。系统思索也需要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。 企业治理心得体会范文4 20xx年x月xx日上午，xx工程部全体干部职工在副经理xx的组织下，仔细的听取和学习了总公司xx董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进展了仔细广泛的争论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。 在xx董事长的报告中，总公司加大推行了标准化治理的

19、力度，工程治理实现“四个统一”，确保了工程的工程质量、合理布局、合同履约，实现了工程治理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的治理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎么干，要留意哪些问题。xx工程是治理型工程，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟识各种合同内容，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同治理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的

20、执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进展详尽的交底。工程开头前的完善筹划，运行过程中的精细治理，必将促使整个工程运行质量的提高。 通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业治理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的治理力量及业务水平，在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的根底上，尽自己的力量多为工程领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和缺乏，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长

21、的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。 这学期开头接触现代企业治理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业治理课程的学习过程中，教师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业治理组织、治理与企业治理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了治理学在现代的重要性。在企业与企业治理的学习中，重点讲了企业组织构造，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在治理与企业治理的学习中，了解到了治理的概念、职能和作用。重点了解了古典的治理理论，其中有泰罗这一“科学治理之父”在生产领

22、域的科学治理原理、“现代经营治理之父”法约尔在经营治理原理以及“组织治理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据教师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但教师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，

23、这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的时机，让我们了解到了更多的胜利企业与治理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达力量增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。 在渐渐的学习过程中我知道了治理学在当代的主要，企业治理学是系统讨论企业治理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速进展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与治理意识。我是学证券投资治理专业的，以后的工作过程中确定离不开治理活动，无论是

24、治理者还是被管着都需要有治理意识。因此需要好好学习了解治理学学问。 总之，在这几个星期的治理学学习中真的让我学到了学问，教师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。 企业治理心得体会范文5 在今年6月，由于公司领导对基层治理和中层治理的重视，公司特地请了两位资深教师的企业治理培训师，对公司各部门主要治理人员进展了两次提升企业治理培训教育，这是一次特别难得的培训学习时机，我有幸倾听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。 “结果第一，理由其次”是刘教师在企业治理培训关于执行力的讲座中提到的一句话，这句话深

25、深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是特别受用的。对企业治理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永久都是结果第一，理由其次。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在其次位，导致消失这种局面的根本缘由就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在爱护自己利益的立场上，对待失败永久是理由第一。不行否认，任何结果都有肯定的理由作为支撑，而对待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，

26、大家可能理所固然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现患病失败时，我们都会千方百计地查找各种理由来搪塞，其实不然，正是由于这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。 结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会转变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果消失之前，围绕结果将各种理由一一击破，最终的胜利成为圆满的结果。 随着社会竞争的日趋剧烈，企业的生存与进展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和分散力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必需具备一技之长，

27、否则，不管是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进展究竟，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而进展。 企业治理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘教师说的，假如我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业治理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂治理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果，不制造价值的理由。你供应的价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。