企业管理课程的心得体会（通用5篇）.docx

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1、 企业管理课程的心得体会（通用5篇）企业治理课程的心得体会1 经过最近公司组织的企业治理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略治理、绩效治理、治理心理学等方面有了进一步的熟悉。纵览全球各优秀企业的进展历程和胜利阅历，各自都有清楚的、科学的、系统的可持续的企业治理方法。结合目前中海集运的进展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业治理系统，它应包括以下几方面内容： 一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。 中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速进展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三

2、分之一。这十多年的进展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运快速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业治理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工剧烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素养，建立严格科学的治理机制，培育良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，制造良好的进展环境，促进企业持续稳定安康地向前进展。 二、准时建立企业的绩效治理系统 随着中海集运的不断进展壮大，公司规模也与日俱增，而经

3、济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋剧烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必需不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效治理系统，否则企业进展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料得悉，中远集运最近十年进展缓慢的缘由，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模浩大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反应、信任和鼓励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效治理体系而丢失了企业竞争力，而目前该公司已熟悉了这点，正不断

4、加快国际化的职业经理人队伍建立，加强各部门的合作效应。 因此切实提升企业分散力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效治理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得胜利的治理思想和具有战略意义的、整合的治理方法。通过绩效治理，可以帮忙企业实现其绩效的持续进展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；鼓励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满足感；增加企业分散力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和沟通，进展员工与治理者之间的建立性的、开放的关系；给员工供应表达自己的工作愿望和期望的时机，从而使各位员工和企业一起

5、进展壮大。 三、加强中海集运的企业战略治理 企业的胜利在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，SWOT是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项（Strengthes）、弱项（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威逼（Threats）。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。依据本期课程学习，我认为中海集运目前形势分析如下： 以上因素，建议公司决策层在需考虑以下方面： 第一，保持全球思维。不谋一世者，缺乏以谋一时；不谋全局者，缺乏以谋一域。中海集运的企业愿景是建立世

6、界一流的集装箱运输物流企业，就必需坚持用宽广的眼界观看世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场进展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增加工作的预见性和快速反响力量；必需破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神仔细对待运输效劳链的各个环节，增加全球协同意识。 其次，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境地是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁简单的竞争格局，必需在坚持全球思维的根底上，把战略讨论始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段进展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模进展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长

7、速度。2023年，马士基运力将到达270万TEU，地中海航运将到达180万TEU，达飞超过150万TEU。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司将来的生存进展，首先就是规模实力的竞争! 第三，加强三精治理。任何一个优秀的企业，决不行能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种力量的表达。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，效劳品质、安全生产、本钱掌握和经济效益表达在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程掌握，严格精益治理，才能表达中海集运对卓越企业治理的永无止境的追求。 以上是本

8、人在此次课程的学习体会，缺乏之处请予以指正。 企业治理课程的心得体会2 应公司的要求，我们今年开头学习了时代光华治理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。 通过对中国式治理这门课程的学习，使我熟悉到要想成为一名卓越的治理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去制造的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。 那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。 首先我们要明确什么是治理者，治理者就是组织中通过决策、安排

9、资源、指导工作、掌握过程，最终到达工作目标的群体，为实现业主的建立目标而努力工作，最终到达企业盈利的目的”。 那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为治理者的，对治理人员与专业技术人员毕竟有什么不同的特质应当有个清晰的熟悉，通过学习我们了解到： 1、治理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。 2、治理人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反响。 3、治理人员更强调工作的价值、结果。 4、治理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。 5、治理人员更看重治理中的哲学和艺术。这些就是治理人员应当拥有的特质

10、。 通过学习，我熟悉到了沟通的根本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形成大家各说各话的局面。由于沟通这种迫使别人承受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议结合就能让人承受，是由于大家有共同的目标，固然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议，并且领导的好，大家就情愿相互体谅。 把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻熟悉到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思

11、想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲谈天。其次点：沟通完毕以后肯定要形成一个双方或者多方都共同成认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。 其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论共性 2、要明确沟通 3、积极倾听。这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细节，否则就会

12、使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。 那么做为一名卓越的治理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的治理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“制造信任、集思广益、进展优势”这三个重要的团队习惯。 1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必需围围着这个目标来开展。需要实行什么方法才能到达这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。 2、眼观大图，要求我们关注自己的价值奉献点，理解自己在整体中的位置及奉献，整体的思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习

13、惯，才能最终培育出自己的竞争优势。 3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。 4、进展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是安排下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克制缺点，对员工更多地进展正确的鼓励，才能更好地调动其主观能动性，为企业制造更大的价值。 5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进展把握，只有制造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。 6、制造信任，在一个组织当中，有两点特别

14、关键：一是员工应具备良好的品行和力量，另一个方面是领导也应具备良好的品行和力量，只有优秀的人才能营造出信任的气氛，才可能导引出人际关系的互信，信任气氛的营造与治理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于制造信任，而团结信任的组织才能够为企业制造出更大的价值。 总之，通过学习时代光华的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能打算工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力

15、，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为公司的进展奉献自己的力气。 企业治理课程的心得体会3 最近一段时间通过公司供应系统学习现代企业治理学问的平台，使我更新了治理理念，开拓了视野，全面提升了治理力量和治理素养。使我对治理的含义、治理的方式、治理的方法都有了进一步的熟悉和理解，下面谈一下自己的几点体会： 1、干工作要有剧烈的事业心和高度的责任感，治理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要立刻解决，无论是

16、对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事固然是一种舒适的方法，由于不会立刻担当风险，但这肯定是企业治理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要抛弃 “莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。 2、干工作要看全局，必需从全局动身去想问题、想事情、做打算。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平常要加强业务学习，不断提高自身的素养。 3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作积极性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家

17、的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，固然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。麻烦的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批判和自我批判。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开民主会，沟通思想，相互支持、相互补台。处事要一碗水端平，公正处事，做到光明磊落。胸怀宽广公平待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的特长，求大同，存小异，增进理解和友情。 4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有

18、顽强的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不迟疑、不动摇。特殊是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成规划目标上坚决不移。“柔”就是要表达在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去了解关怀下属，只要把握了人的内心，你才能做好有效的治理。犹如我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？ 5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素养，严以律己，克己奉公，以身作则，领先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，但

19、凡要求下属做到的自己必需做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，把握工作的主动权。 以上几点是我学习的心得，请大家批判指正。 企业治理课程的心得体会4 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业进展的关键，班组治理的建立是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参与了时代光华如何当好班组长的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应当做到如下三点： 第一、自我定位要清晰。要正确熟悉班组长的地位。班组长的地位处于企

20、业治理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级治理模式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操。由此可见，对班组长地位的熟悉到位与否，班组长这种生产带头者、组织治理者的作用 发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。 其次、解决问题有方法。班组长既要充分熟悉自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的典范，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如：准时调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班

21、组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。 第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的治理水平和领导力量。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，积极进展自我调整。 在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和组织力量，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、规划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的奉献。 企业治理课程的心

22、得体会5 这学期开头接触现代企业治理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业治理课程的学习过程中，教师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业治理组织、治理与企业治理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了治理学在现代的重要性。 在企业与企业治理的学习中，重点讲了企业组织构造，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在治理与企业治理的学习中，了解到了治理的概念、职能和作用。重点了解了古典的治理理论，其中有泰罗这一“科学治理之父”在生产领域的科学治理原理、“现代经营治理之父”法约尔在

23、经营治理原理以及“组织治理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 总之，在这几个星期的治理学学习中真的让我学到了学问，教师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。 现代企业治理心得： 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎

24、经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治治理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，梦想轻易接轨，得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的勇敢与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。