企业经理竞聘演讲稿（通用17篇）.docx

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1、 企业经理竞聘演讲稿（通用17篇） 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作

2、三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此

3、，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安

4、全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行

5、过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护

6、治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用

7、公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源

8、和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且

9、对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 企业经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 感谢服饰公司为我们搭起了竞争上岗的“平台”，给我们制造了“展现自我、挑战自我、推销自我”公正竞争的时机。竞争上岗其实是品德的竞争、才能的竞争、实力的竞争。今日，我们又一次迎来了公司一年一度的中高层治理岗位竞聘，面对这次竞争上岗的挑战，我打算参与综管部经理岗位的竞争，由于服饰公司的干部不是当官而是一种责任，自己作为一个共产党员，党性给予自己的使命，理所固然地应当挑起重担、义无返顾、承受组织选择。 竞争综管部经理岗位，本人优势在： 第一，轻车

10、熟路：本人毕业于江苏工学院企业治理专业，大专文化程度，经济师职称。参与工作29年，入党25年的党内生活，18个春秋的办公室综合治理工作，特殊是舜天服饰公司综管部1年的经理助理、4年的副经理岗位，多年的实际工作磨练，走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年珍贵的办公室工作实践，使我积存了丰富的办公室工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 其次，吃苦耐劳：经过多年的工作历练，养成了我“能吃苦，能奉献”的品质，悄悄无闻的奉献精神。从参与工作至今，无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了恪尽职守，不事张扬，无私奉献。领导

11、交办的工作，总是想尽一切方法按质按量按时完成。我告诫自己，但凡做事，要做到上不愧于党、不愧于组织，下不对不起同志，这是我竞争这个岗位的思想根底。 第三，为人真诚：抱定一个“诚”字，会得到同事和员工的信认和拥护，这是我竞争这个岗位的人格根底。 第四，身体安康：本人精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 假如我能够竞争上岗，我将全力做好综管部的治理工作，仔细履行岗位职责，准备从以下几个方面进一步加强以提高本部门的综合治理水平： 1、科学标准地做好日常事务工作。综合治理部担当着文秘、人力资源、档案治理、宣传、接待、车辆治理、安全保卫、后勤保障等工作，是信息传递、政策落实、上

12、下内外沟通的窗口，是为企业生产经营工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐碎的事务，又要参加政务。要依据实际状况，对本部门人员进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保综合治理部事务性工作井然有序。 2、搞好综合协调，确保企业政令畅通。准时传达贯彻总经理室的决策，加强督办检查，促进总经理室各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保企业以生产经营为中心，各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成20xx年企业的目标任务。 3、当好参谋助手，效劳总经理室决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，

13、注意调查讨论，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传企业，提高知名度，树立良好形象。 4、加强个人修养，练好根本功。从事综合治理工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护公司领导班子团结，维护领导形象，调动综管部全体工作人员的积极性，团结本部门全体人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。我有信念、有决心胜任工作。 各

14、位领导、同事们，假如我没有被聘任，我将无条件地听从领导的安排，无论被安排到什么工作岗位上，都要兢兢业业地工作、本本分分地做人，愿与大家共创美妙的将来，迎接舜天更加辉煌绚烂的明天。请各位领导和同事们支持我！感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、亲爱的同志们： 大家好！ 特别感谢领导们和同志们对我的信任，给我一个竞争上岗的时机。我叫xxx，今年xx岁，做过xx年的销售工作。我之所以积极地参与竞岗，是由于我感到自己对于这个岗位具有特别的优势。 一、较强的销售力量和治理力量。 我做过xx年的销售科长，在长期的工作实践中熬炼了自己的活动力量，也和相当一局部客户建立了良好的业务关系。20xx年

15、，市场竞争剧烈的状况下，销售工作显得尤其困难，但在公司领导的正确经营决策下，我带着销售科全体同仁团结奋斗，强化营销治理，仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路，亲密关注市场行情，努力抢占商机，我带着职工全年共计对主导产品投标近20次，准时把握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点，组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场，从而辐射到全国各省份，桥梁构件u型肋在原合作单位的根底上，新拓展业务单位三家，为确保全年生产任务打下了坚实的根底。全年总计开拓了主导产品新客户近十家，实现销售额1400万元，全年累计

16、合同额近8500万元，签定各类机床产品近48台，桥梁构件u型肋近330万元，截止目前累计回款5100万元。 二、先进的营销理念。 我特别注意对营销理论的学习，深刻领悟公司的营销理念，注意品牌意识，积极支持和推动公司的品牌建立，深刻可体会到品牌不仅能促进销售的进展，还能促使企业的进展壮大。20xx年公司胜利地把立车产品重新评定为省优品牌，并将该产品申报为新产品开发工程，这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后效劳是销售工作的一种延长，公司通过优质的售后效劳，取得了客户的信任，同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团，为我公司带来了新客户三家。我积极协作售后效劳部门的工作，

17、尽量做到有求必应，在客户面前树立了公司的良好形象；同时，积极支持并推动公司创立品牌的活动。 三、较强的沟通协调力量和组织力量。 销售科还担负组织外购及外协加工的工作，重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进展了外购及外协加工，此项工作内容繁多、要求高、加工周期长，稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严峻影响。面对这种严峻的形势，我细心组织，细致谋划，屡次亲自出面，积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通，通力协作，使该项工作今年逐步走向正轨，保证了车间的生产进度，为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中，培育了擅长协调的力量，对上级对下级对同事对

18、客户都能做到诚意相待，真诚沟通。 四、剧烈的敬业精神和高尚职业道德。 无论是科员还是销售科长，我都爱岗敬业，以仆人翁的责任感对待自己的工作，不分节假日及寒冬酷暑奔波在全国各地，付出了辛勤的劳动，积极地查找新客户新市场。在工作中，我以身作则，严格要求自己，到处以身示范，严格遵守公司的销售制度和财务规定，以诚意感动客户，以诚信赢得市场。提倡节省，提倡以最少的资源争取最大的市场，榜样地遵守了国家的法律和公司各项制度。 假如我竞岗胜利，我将一概如往地严格要求自己，着眼于大局，立足于本职，仔细做好以下工作： 一是努力建立高效、和谐、团结、拼搏的销售团队，紧紧团结广阔队员，发挥团队的战斗力，连续做出好的业

19、绩。 二、多方联系，积极开发新市场新客户，统筹兼顾，突出区域重点，扩大公司产品的市场掩盖率。 三、与技术部门、生产部门等，加强沟通协作，进一步做好外协工作。 各位领导、同志们，今日我演讲的舞台方寸之间，但销售工作的舞台宽阔无限，不管这次竞岗的结果如何，我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心，全身心投入到宽阔的工作舞台中去。最终我想说的是：给我一次时机，还你完全满足。 感谢。 企业经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的领导、亲爱的同志们： 大家好！改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 我今日的演讲内容主要分

20、两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售治理工作。 美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，屡次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积存了丰富的阅历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速大路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成力量。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志

21、们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。 销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部治理，提高销售业务人员的综合素养，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售治理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的治理工作： 1销售规划治理。 建立一套行之有效的销售规划治理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使规划得到详细落实，这样业务员能依据分解到自

22、己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售规划的实现。 2业务员行动过程治理。 围绕销售工作的主要任务：量、价、款，治理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。 3客户、用户治理。 国水昆明公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户治理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信治理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便

23、于售后效劳工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿 4实现结果评价治理。 按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、听从治理状况、市场筹划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。 固然还要连续加强合同治理，降低合同差价，强化栈台综合治理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结

24、果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。 企业经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的领导、同事们： 大家好！ 秉承着对企业的喜爱以及仔细负责的态度让我选择竞聘经理的岗位，无论是自己工作的资格还是力量方面已经通过这些年来的努力获得了大家的认可，因此我盼望为企业的进展带来更多的成就从而在当前岗位上更进一步，盼望这次竞聘之中能够获得更多的投票从而获得成为企业经理的时机。 对于经理的岗位需求让我明白唯有在治理工作方面做出突出奉献才能得到领导的认可，究竟经理作为企业

25、治理层自然需要在工作中为集体的利益进展考虑才能带着团队，无论是工作中的努力还是团队的经营都应当有所作为才不负大家的信任，因此我在追赶这个岗位的同时也盼望自己能够在力量与品性方面到达相应的需求，这除了是在职场竞争中建立的优势以外还包含着自己对更高处层次的憧憬，每当我在工作中有所成就的时候都会为了追赶更高的目标而苦思冥想，由于我明白无论是脚步的停顿还是力量的倒退都会滋生内心的不信任。 若能竞聘胜利自然会让我在经理岗位上履行相应的职责从而为企业的进展奉献力气，究竟是承蒙大家的信任才能得到这份机遇自然会在后续的工作中为之而努力，自然要对得起肩上的责任才能够在经理的岗位上发挥更大的作用，因此我会致力于团

26、队的经营与新员工的培育从而为企业的经营供应更多保障，除此之外我也不会放松对个人力量的提升以便通过工作中的积存加强自己的综合素养，或许这般思索有些好高骛远却能表达出我对经理职位的需求以及以往工作中付出的努力。 即便竞聘失败我也不会通过自暴自弃的方式辜负与同事们的这份信任，若非自身力量达不到相应的需求或许也就不会在这次竞聘之中失败，在我看来竞聘失败只能是自身力量还不够优秀以至于让其他人捷足先登，通过这次竞聘失败也会让我思索自身在工作力量方面的缺乏并进展相应的改善，这样的话在下次的竞聘中我也能为自身增加不少底蕴从而提升了进展潜力，有些时候临时的失败也是为了下次的成果而沉淀自身并进展更多的积存罢了。

27、对于这次竞聘让我做了很多预备并为此在工作中付出了不少努力，因此我盼望能够通过大家的认可从而成为公司的一名经理，若是能够获得这次时机也会让我为了企业的进展而不断奋斗并制造出更多的效益，盼望大家能够认可我的努力并在这次竞聘中进展相应的投票。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位xxx： 大家好！ 我是xxx部门的员工xx，自己今日能站在我们xxx企业的各位领导面前，呈现自我、介绍自己，我真的感到特别的荣幸！感谢各位领导能给我这次时机！ 那么废话少说，我这次来向各位同事竞争的岗位是，xxx的经理一职。作为工龄x年的xxx员工，我认为自己又特别大的优势。并且自己也特别渴望能有一个更加高的平

28、台来呈现自己！ 那么，请容许我先夸夸自己的优势。我来自xxx，在20xx年毕业于xxx大学xxx专业，所以在这份岗位上我还是有不少的阅历优势的。 而且在过去，作为一名xxx的职员，我就在工作中就常常在上任经理的工作时去帮助做一些事情。这让我对这份工作有了更多的了解和实践阅历。同时，在工作的时候，我也通过方方面面的接触了解到了不少的工作状况。因此，我对自己能否胜任这份工作是特别有信念的。并且，我信任我能做的更好！并且，在过去的时候，xxx经理也教会了我不少工作的阅历，尽管当时的自己并没有想到自己终有一天会来竞争这个岗位，但是这些阅历在工作中也的确给了我不少的阅历！ 其次，作为xxx员工，我在这个

29、职位上已经工作了x年的时间了，尽管在其他的方面我不敢自夸，但是自己在治理方面有着特别的自信！这些年来，在领导们的教育下，我总是能第一时间学习企业的进展理念，并通过和同事与领导之间的沟通学习，充分的理解企业的进展进度。并且，在之后的工作中，我总是会准时的将自己的所学，准时的传授给手下的工，渐渐的改善他们的工作，并在工作中给他们教导和帮忙。 固然，摒弃之前的一切，我认为我有的最大的优势，那么就是在这份岗位上努力和拼搏的热忱！在过去的岗位中，我已经工作了x年了。尽管这确是让我学到了很多的阅历学问。但是，过去了这么久，我更渴望在更加高的平台上发挥自己的热忱和动力！我有着似火的热忱，并且我想在工作中努力

30、的发挥自己的价值，提高自己的力量！并且我信任！我的努力，肯定会给xxx企业带来更多的收获，盼望领导们信任我，并见证我的胜利！ 我的演讲到此完毕，感谢！ 企业经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 今日我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我非常地珍惜这次时机。我叫xx，本科学历。毕业后进入公司后始终在销售部同市场部工作。此次参与竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 一、我性格开朗，为人热忱大方 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导，团结同事，从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争

31、卓越，追求完善，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。 二、我具有丰富的工作阅历和吃苦耐劳的精神 我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的根底。 三、我具有较强的沟通、协调力量 1、自从参与工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会就是由于有了沟通才多了很多和谐，多了几分融洽。 2、我随和

32、，热忱的性格，肯定能够协调好工作关系，创立和谐的工作气氛。 四、我具有较强的敬业精神和治理力量 参与工作中我始终勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我现在的工作岗位市场部副经理，熬炼了我的治理力量，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。 假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务力量。同时对下一年度市场部的工作我的思路是： 1、稳定商户，随着电子商务的普及及进展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过

33、宣传、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信念。 2、进展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要积极发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，查找客户资源，积存客户资源。 3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，积极寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。 4、努力调研市场，准时发觉市场的变化和需求，亲密联系商户，准时反应有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 5、加强部门人员考核治理，组建一支团结合作，能为商户供应优质效劳的团队。 最终，假如这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据公司进展

34、地要求，紧紧以进展市场为导向，以效劳商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。 最终，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘时机。我的演讲完了，感谢。 企业经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、评议组成员、职工代表同志们： 大家好！ 我竞聘的岗位是生活效劳公司副经理。现在，根据竞聘程序的要求，我将有关状况陈述如下： 我叫xx，69年生，中共党员，94年毕业于山西矿院，同年安排到xxxx厂担当机电技术员。97年9月任该厂副厂长，分管全厂的生产安全工作。99年5月，生活区改用自然气后，我主动要求分流到安家岭矿从事电铲组装工作。20xx年5月调入公司原政法处，从事信息调研和文秘工作。20xx年

35、8月调入公司经理办公室担当秘书至今。 今日，我参与效劳公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比拟深刻的熟悉。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层治理阅历和较好的协调力量。大学毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上承受过熬炼，基层工作和治理阅历较为丰富，组织、协调力量较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作

36、责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮忙，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭简单问题的领导力量和勤勉敬业的精神，更使我受益匪浅。 我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。 假设这次竞岗胜利，有幸担当效劳公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级治理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的气氛，建立起一种

37、以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，齐心协力把效劳公司的事情办好；二是围绕效劳公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好根底治理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的治理体系，增加考核指标的刚性和考核的严厉性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的状况下，共同共享企业治理上水平后，带来的收入上的提高；三是充分利用现有资源，拓展效劳空间，提高效劳质量。要运用市场化经营治理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可

38、能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育效劳制胜的理念，依靠效劳求生存、求进展，使效劳公司成为名符其实的以效劳为主要竞争手段和赢利手段的企业；四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查讨论，倾听职工的呼声，把握第一手材料，使工作更有规划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 效劳公司伴随着xxxx公司的进展而进展，在xxxx的建立上发挥了重要的作用，可以说，效劳公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，效劳

39、公司肯定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做效劳公司再创辉煌的建立者和见证人。 我感谢组织上为我供应这次参加竞聘的时机，感谢各位对我的鼓舞和支持。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇9 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选xx区域营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责

40、，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！ 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有：四年的工作治理阅历、很强的责任感，积极向

41、上的良好心态、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的缺乏之处是：对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、营销阅历缺乏、财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！ 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 企业经理竞聘演讲稿 篇10 各位领导、各位评委、同志们： 你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层治理岗位竞聘。首先，对各位

42、领导为我们供应如此珍贵的时机表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。 我现在竞聘的岗位是企业治理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱企业，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业治理的行家里手，进而为企业的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉献。 一、对部门职能及岗位职责的熟悉 企管部诗司重要的治理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建立与治理、信息化建立策化、信息收集与统计分析、企业文化建立、重点文件执行状况的监视考核、公司无归

43、口单位治理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。 二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过规划、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进展合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学

44、运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。 2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建立，内强素养，外塑形象，致力于建立学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建立，创新治理模式，改良工作方法，从提升治理力量和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作标准、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进展量化，制定目标治理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能清楚，准时收集和征求各种意见与建议

45、，分析治理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。 紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。 针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争特别剧烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度

46、。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业进展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。 把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。 贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。 三、思想预备与工作态度 假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处 ，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协