企业领导年会致辞汇编汇总政府领导在企业年会上的致辞(3篇).docx

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1、 企业领导年会致辞汇编汇总政府领导在企业年会上的致辞(3篇)最新企业领导年会致辞汇编汇总一 上午好! 在大家的细心筹划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，成功开幕了! 首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢送，和诚心的感谢! 一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经受企业，创业的困难险阻。但在全体同仁坚决的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信矗立于微金融行业、浩大的商海中! 走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“根底建立年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的进展定位是“长久性进展”。 现阶段，我们所从事的

2、p2p业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开头。将来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将间续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，掩盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务进展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。 同事们，咱们融通汇信始终致力于，成为广阔员工实现职业抱负的/大进展平台。公司的进展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的仆人翁意识，共同思索公司的大进展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业! 今日，在座的各位都是企业的精英。大会完毕以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到

3、各地，要将会议的思想、方针，传到达基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信念，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司长久性进展的定位，就能达成“! 最终，预祝公司年度大会，取得圆满胜利。也祝大家在这里度过一个开心的周末! 感谢! 最新企业领导年会致辞汇编汇总二 2023年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带着广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建立，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标

4、完成状况、廉政建立和领导班子建立状况报告如下： 一、主要目标完成状况 2023年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。xx年3月，我局取得了大路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、大路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2023年度水利系统文明建立工地”称号，完

5、成和超额完成了各工程标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作安康进展 我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和大路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作安康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同

6、时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。xx年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系

7、，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、工程部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，翻开经营开发新局面。xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了大路工程施工总承包一级资质，使经营工作消失新局面。鉴此，我局加大了大路工程投标力度，积极参加高速大路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河

8、大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标,都是在立项阶段就开头跟踪。 (二)以创立文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶 xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋

9、斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占规划的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和简单的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志

10、们，克制工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克制原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克

11、群众干扰道道难关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克制重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占规划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创立活动，提高施工治理水平。年初我局制定了创立文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进展一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工治理水平的

12、不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程治理标准、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2023年度水利系统文明建立工地”称号。临淮岗洪水掌握工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工治理水平也都有不同程度的提高。 强化工程部建立，培育优秀工程经理。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化工程部建立，学做优秀工程经理的打算，开展了优秀工程经理部和优秀工程经理评比活动。在施工中，各工程经理部不等不

13、*，刻苦勤奋，积极主动制造条件，帮助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水掌握工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀工程经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀工程经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀工程经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分确定。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营治理，落实经济责任，掌握企业本钱，标准财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐

14、款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx%。同时，离退休职工两费足额发放，并准时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。 (四)狠抓质量治理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作“质量大堤”来建立，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建立精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体

15、系的有效运行。二是严格质量治理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监视检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、工程部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型帮助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺

16、塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是连续开展亮点工程建立活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项到达了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有消失一起客户投诉现象。 (五)加强安全治理，全年安全生产无事故 我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立剧烈的安全生产责任感，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建立，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进展安全生产教育，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、工程负责人和专职安全生产治理人员安全

17、生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消退安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建立部评为“全国建筑安全生产先进集体”。 (六)实施治理创新，提升企业形象 创新财务治理。针对工程产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度、进展不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监视检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的标准运作。连续在全局范围内推

18、行工程部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予2023-2023财务工作先进单位称号。 创新人本治理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工，开展了评比优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行方法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。 创新机关后勤治理。连续开展机关作风建立年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神

19、文明建立，文明创立工作取得新突破 根据上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期预备工作，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创立活动的实施意见，分步实施、积极开展文明单位创立活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予“2023年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步进展 (八)圆满完成其它各项工作任务假日，为保证重点工程的按期完成，四名领导班子成员在工地担当工程经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于担当责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道

20、辛勤、忘我的工作，积极发挥榜样带动作用，为工程建立、为树立我局的信誉做出了积极奉献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带着疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危急，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。 (四)严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人 局领导班子深刻熟悉到，党政领导干部选拔任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关怀群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作

21、上支持、不轻待，政治上爱惜、不亏待，生活上关怀、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担当工程经理、总工，推动布满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍构造，确保了各项工作的安康进展。 一年来，我局根据省局的总体部署，坚固树立科学的进展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着很多缺乏之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;局部干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备缺乏、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严峻制约着我局的进展，在今后的

22、工作中我们要高度重视，仔细讨论解决。 在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，以科学的进展观统领全局，以经营开发为中心，以施工治理为重点，以观念、技术、治理创新为主线，进一步加强三个文明建立，发动全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和进展，努力开创各项工作新局面。 最新企业领导年会致辞汇编汇总三 各位经销商代表、全体员工： 今日我们在这里团聚一堂，召开20xx年公司年会。主要目的是总结过去的阅历和教训，筹划20xx年的工作。20xx年，经过大家的共同努力和奋斗，我们美美

23、百货在剧烈的竞争环境中制造了较好的业绩，销售业绩再创新高，员工薪酬有较大提升，企业的影响力进一步扩大，取得了经济效益和社会效益双丰收，20xx年分别获得恩施州“商贸流通龙头企业”，国家商务部授予商贸流通业“典型统计调查企业”，湖北省高校毕业生“就业见习基地”，消防安全重点单位“良好单位”等荣誉称号。 一.经营与治理同步推动，销售业绩稳步攀升 过去的一年，我们在营销手段上不断创新，效劳方式更多更细，针对市场竞争剧烈的外部环境，我们通过差异化的经营模式，与竞争对手错位经营，立足发挥自身优势，有效占据市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的跨越，销售增长势头强劲，再一次创下了历年新高，与20xx年同

24、期相比，公司的销售总额增长了10%，个别楼层通过不断地品牌调整，销售平均增幅到达31%，个别专柜创新经营思路，拓展销售渠道，销售增幅到达80%，20xx年我们对经营品牌进展了进一步的优化调整，成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展，凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营治理与效劳升级的结合，强化了专柜治理的重要性，从人员的聘请、培训、与供给商全方位的沟通连接，充分发挥专柜柜长的职能作用，使员工治理、品牌治理、效劳监视精细化，销售掌控的力度大大增加，为了有效地占据市场份额，我们与各经销商充分合作，齐心协力，紧扣销售节点，共同开展有效的促销活动，例如我们20xx年的周年庆促销活动就做得特别胜利，既扩

25、大了企业影响，又有力的推动了销售实现，我们充分利用每一个节点做促销，无节造节，使我们的销售消失“淡季不淡，旺季更旺”，这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外，这也是我们各职能部门通力合作的结果，与我们企划部门的胜利筹划是密不行分的，我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作;有我们企划部门的细心筹划，有了一个完整的可行性促销方案，通过我们营运部门的仔细执行才能到达促进销售的目的，与我们商务部门与经销商的亲密协作是分不开的，商务部门为了引进一个好的品牌，他们历经千辛万苦，作出了许多牺牲，为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月，为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。人力资源部门积

26、极地人员安排组织，综合部门的效劳保障，财务部对我们经营活动的有效监管，让我们的经营活动安康运行不偏离正确轨道，为到达我们预期的经营效果发挥了积极地作用，这也为我们来年经营治理工作的顺当开展积存了许多有益的阅历，为公司后期的进展规划奠定了坚实根底。今日，我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至无暇顾及妻儿老小，你们这种放弃对家庭的照看和关爱，全身心投入到公司的工作中来的敬业精神，让我们备受感动和鼓舞，公司这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座各位在平凡岗位上的悄悄奉献和埋头苦干。取得今日这样的成绩，感谢你们的努力和坚持，也感谢全部员工对公

27、司的支持和信任。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的奉献表示诚心的感谢，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!同时也盼望你们在新的 一年里一如既往的支持公司的进展，做出更大的奉献。 二 以人为本，创立高绩效的治理团队 在经营治理过程中，我们将公司五年来积存的治理阅历进展系统总结，吐故纳新，治理体系日趋完善，打造出标准的营运工作流程，使部门工作得以顺当开展，部门之间沟通更顺畅，协作协作形成整体，员工之间沟通更和谐。部门与员工之间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和敬重共性的差异;彼此间形成一种协作默契相互信任的工作关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮

28、忙和共同提高，形成了良好的合作气氛，治理人员的工作方向和职责权利更明确，工作思路更清楚。公司治理团队通过这几年来的不断调整磨合，现已组建成了一支阅历丰富，团结协作，布满激情的治理队伍，这是我们能够取得高绩效的根底，没有一个稳定和谐的团队就无法取得今日这样的成绩。我们拥有一支稳定的能适应企业进展，适应市场竞争的治理团队，这是我们美美百货的一笔最大财宝。在过去的一年，我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝，从不为之所动，治理人员无一人离职，一般员工的离职率也相当低，这是我们随时注意感情留人，待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工安康进展的个人空间，我们拥有和东部兴旺地区接近的工资水平，员工个人收

29、入增长到达20%，我们将逐步推行股份制，美美的事业就是每一个员工的事业，所以我坚信我们的团队肯定是一个稳定、安康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中，我们发觉局部员工连续五年评为先进工，连续五年从不迟到早退，连一些简洁的小错误都没有发生过，我们评比先进工的条件是特别严格的，在如此高标准的状况下仍旧有大批员工中选，可见我们这些先进工的含金量之高，例如我们的二楼先进员工郑明霞，保安组张升学等等，他们能坚持把简洁的事情做好就是不简洁，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能珍贵，让人备受感动，这充分展现了我们企业的分散力和向心力，也充分表达了全体员工对企业的忠诚和信任。在此，我仅代表公

30、司向长期坚持下来的同事表示诚心的感谢!有你们的陪伴，我坚信，美美肯定会有辉煌的将来和美妙的明天。 20xx年，公司的整体工作取得了肯定进展，企业分散力与向心力进一步增加，企业文化活动内容丰富多彩，消防安全治理得到了进一步完善，但我们也还有许多工作需要改良和加强 ，我们的治理水平还需要进一步提升，我们部门之间的协作还不够严密，工作有脱节的现象，我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成绩面前要戒骄戒躁，新的一年里我们还有许多工作需要我们连续努力。 20xx年度工作思路及要点 20xx年是美美百货开业以来最具挑战性的一年，随着外部竞争环境的变化，以及市场消费力量的下降，客观的市场环境会给我们带来不小的

31、压力，有压力才有动力，我们肯定要认清形势，迎难而上，冷静面对我们的自身境况，“明知征途有艰险，越是艰险越向前”，20xx年公司工作思路及总体目标：坚持经营与治理创新，持续优化品牌构造，提升效劳水平，拓展企业生存空间，实现公司跨越式进展。详细从以下几个方面入手： 一.坚持经营与治理创新，强化治理责任落实。 新的一年，我们将进一步强化责任意识，严格责任考核，我们将对现有的薪酬制度进展修订完善，责权利高度统一，将推行公正公正的薪酬制度，个人薪酬严格与工作绩效挂钩，合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一，绩效考核要触及到敏感神经，要结合我们公司自身的实际状况，依据每个不同部门的详细工作内容，针对性

32、地去考核关键指标，通过严格的绩效考核来开掘出优秀员工，严格根据公司20xx年经营规划为主线，进展各部门目标分解，细化到各个职能部门，强化层层落实，全程监视检查，严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上，让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感，让每位员工有责任感和压力感，用绩效考核来推动各个部门工作质量的提升，工作成效与薪酬直接挂钩，严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深入，抓出成效。我们在原有工作的根底上，要有新的突破，在治理上创新，抓住一切学习时机，向同行学习，向书本学习，在实践中学习，努力提高全员工作积极性，在效劳上敢于创新，针对vip客户的治理，我们要有新

33、的效劳方式，增加新的效劳内容，在稳固原有客户的根底上，更多的吸纳新的客户，进展美美百货的优质客户群，我们在经营的方式上也要敢于尝试，我们除了传统的扣点方式，租赁方式外，我们也可以考虑其他的多种合作方式，自营规模的尝试性扩展等等，新的一年里，我们要放开我们的经营思路，群策群力，努力提高我们的竞争实力，让美美百货安康稳定向前进展。 二 提倡优秀企业文化，打造企业、员工、经销商的利益共同体企业竞争，最终是人才的竞争，员工是企业的第一资本，是企业进展的基石，是企业前进的力气之源。全心全意依靠员工是我们美美百货坚决不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是美美百货始终如一的追求。伴随着企

34、业的进展壮大，美美百货将制造充分发挥广阔员工积极性和制造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建宽阔的平台;构建同员工利益和价值追求相全都的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同成长。美美百货的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，美美百货兴则员工兴，美美百货衰则员工困。所以，美美百货的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要肯定地忠诚于企业。一切言行都听从于美美百货的利益，都要与美美百货的利益保持高度全都。任何时候、任何地方、任何状况下，要以美美百货大局为重，精诚团结，亲密协作;要以美美百货事业为先，忠诚奉献，拼搏实干;要以美美百货进展为本

35、，恪尽职守，不辱使命，共同打造员工和企业的利益共同体。全力构建同经销商的友好合作关系，胜利在于合作，合作共赢天下，我们将以真诚友好，协作共赢为原则，共同抵挡市场风险，共同制造经济效益，通过我们的平台实现品牌价值，使我们双方能够共同进展壮大。共同制造销售平台到共同共享市场资源是价值最大化的必由之路。要使价值制造成为一个持续的过程，就要与其他价值制造者共享价值成果。我们才能实现价值最大化，才能实现公司与经销商、顾客、员工、股东、社会等和谐进展。“美美百货与你共同打造恩施商界名店 ”，这是我们公司企业文化的一局部;这也是我们公司进展的美妙愿景，我们要把公司办成一个受人敬重的企业，让人艳羡的企业，这是

36、我们锲而不舍的追求。什么样才叫受人敬重，让人艳羡?就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的客户，你的家人、你的朋友“我在美美百货工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。仆人翁意识和员工忠诚度的培育将会作为我们今后企业文化建立的重点，美美既是我们工作就业的好平台，也是我们学习新学问的好学校，我们要通过多种渠道和方式持续地进展培训学习，让进入美美的员工不断把握新的职业技能和专业学问，让你们逐步成为我们这个行业里的专业人才，让每位员工都成为行家里手，成为一名合格的美美人，只有当大家真正地融入美美百货这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把美美百货的荣辱看作你自己的荣辱，把这个追求当成你自己的追求

37、;我们美美百货的核心广告语就是：“美美百货让生活更完善” 这句简短的话语表达了美美百货崇高的抱负追求，符合我们美美人进展的期望值。美美百货成立以来，始终秉承以效劳求生存，以品牌谋进展、以市场为导向。通过艰难创业、奋力拚搏，为社会、为国家制造利税，为市场、为广阔消费者供应物美价廉的产品，让人们的生活更幸福，更完善。在将来的进展中，美美百货将一如既往地践行这一价值观，为社会供应性价比最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会制造更大的财宝!我们将积极参加社会公益活动，连续提高公司的社会认知度，经济效益和社会效益同步推动。面对新的机遇和挑战，美

38、美人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个美美人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们用一流的效劳，经营一流的品牌，制造一流的效益，打造一流的企业目标为动力，加快企业的进展速度和转型升级来实现我们的企业进展规划。 三增加企业综合竞争力，实现企业规模化进展 20xx年将是我们美美百货承前启后进展的关键之年，经过五年进展，美美百货的治理模式已根本形成，治理水平在逐步提高，但与同行的大型企业相比仍旧有差距，因此，进一步增加公司实力是我们一切工作的动身点和归宿点，20xx年我们要进一步拓展业务，使主营业务和多种经营业务齐头并进，扩大

39、经济总量，为增创效益奠定根底，为此，我们要实施更为敏捷的业务拓展政策，实行更为有效地业务拓展措施，开拓更为宽阔的业务拓展渠道，获得更为良好的业务拓展效果，不断增加公司的生存力量，应变力量和进展力量，我们将逐步扩大企业规模，开拓新的利润增长点，以市场需求为导向,努力拓展企业进展空间。适时完善以恩施为经营治理中心，向四周辐射的企业进展战略,抢抓机遇、应对挑战,实行切实有力的措施,努力保持和扩大市场占有率。不断提高企业经营治理创新力量,加大恩施中心市场建立改造力度,积极培育进展新市场、新网点,充分发挥企业规模优势、治理优势和人才优势。我们具有较为成熟的企业治理模式和雄厚的人才储藏，具备连锁经营进展的

40、有利条件，经营网点布局将逐步有序绽开。我们将进一步增加企业的分散力,关怀员工成长,聚拢优秀人才,调动广阔员工的积极性、主动性和制造性,形成企业进展的强大合力，打造美美企业集团，增加企业综合竞争力，我们筹集巨资进展市场开发建立，为我们广阔的经销商搭建更宽阔的交易平台，让经销商来尽情展现你们的风采。巴东是我们公司迈出的第一步，美美百货强势进驻巴东，引起了全国经销商的高度关注，并且特别看好巴东美美的进展前景，对巴东美美将来布满信念，巴东美美必将成为巴东商业领域的一颗灿烂明珠，巴东美美百货的筹建开业将翻开美美百货进展的新篇章，我们将逐步把美美百货的触觉延长到恩施各个区域市场，规划在三到五年之内，美美的

41、网点将增加三到五个，让美美百货走进千家万户，更好地为全州人民效劳，更多地为地方民族经济的进展做出奉献。 20xx年，是崭新的一年，“一年之计在于春”，在新一年刚开头的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，开好局，起好步，我们需要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”， 我们需要士气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，提升自身素养;需要招贤纳士，增加人才储藏;需要创新，不断突破陈规，解放思想;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反响，抓住一切机遇进展自己;需要团结，全体美美人拧成一股绳，同心同德，同舟共济，为了美美辉煌绚烂的明天，让我们美美百货与我们的经销商和美美员工共同成长，让我们在猪年到来之际，马不停蹄，快马加鞭，一马领先，马到胜利。并祝大家新年开心!身体安康!家庭幸福!万事如意!感谢大家!