企业部门工作总结范文5篇.doc

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1、 企业部门工作总结范文5篇 2022年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 2022年终工作总结： 综合部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案每

2、一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合力量相比之前又迈进了一步。 为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全

3、的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 4.对后勤保障工作也做到了保证。 5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动安康、正面，充分呈现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司治理

4、运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门

5、职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成

6、得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说2022年的

7、工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着2022年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、2022年工作规划 作为综合部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化

8、进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，2022年综合部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。2022年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇

9、于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是2022年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 _公司综合治理部 负责人：_ 2022年1月18日 企业部门工作总结范文2 2022年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员治理 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作

10、热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏，选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训，力争在2022年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一，价格审查治理。 对每一家供

11、给商的报价，我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供给商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次，网购治理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱! 三、供给商治理 在供给商治理方面，我总结了以下两点： 第

12、一，供给链危机治理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 在防止供给链中断的危机治理方面，我们定期了解供给商的生产状况，不时地询问供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供给商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供给商开发治理。 在开发供给商治理这一方面，由于我们公

13、司比拟大，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进展了审核，并做了具体登记。 我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满意选购需求。加强了供给商应付账款的治理，和供给商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方

14、面，我们必需制定供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发规划书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分等级治理。 在2022年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在2022年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的

15、工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 企业部门工作总结范文3 一、坚持新产品开发，提高企业创新力量。 一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参与各类专业展会的时机，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓舞技术人员加强研发协作，提高创新力量。年初，我们依据国家对“三网融合”的有关信息和进展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探究与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，仔细探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进

16、一步的熟悉。 过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进展了亲密合作，大胆提出吸引外资的准备，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。 二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。 一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进展了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互连接治理进展了有效的改良。在车间计件工资制的根底上，合理派工，公正安排，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量治理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增加各个环节调度的透亮度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进展了调整，从设计

17、到操作，从下单到发货，实行明确任务、注意记录、责任到岗的有效责任制，仔细解决责任不清、相互扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。假如消失不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到缘由，逼迫供、产、存三个环节向良性进展靠近，借以到达保证供给准时、生产快速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。 咪头工程的开发和运转，我们本着消化、汲取的原则。引进先进的现场治理阅历，借鉴5s治理方法，合理配置各项资源，力争尽快到达规模效益。 三、坚持货比三家，加强本钱治理。 一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向本钱治理要效益。我们加强与供给商家的亲密联系，本着互利互惠的原则，实

18、行“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供给厂商，质量优、价格低。到货快、效劳好的商家为首选厂商。对影响本钱较大的原材辅料，严格把关，慎重选购，努力降低产品本钱，减轻产品本钱压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被留意的铺张现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。 四、坚持以销定产，树立全员销售意识。 随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越剧烈，市场竞争也将会消失新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一

19、份“力量”。因此，我们必需树立全员销售意识，坚持以销定产的根本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间铺张在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。 企业部门工作总结范文4 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在09年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务治理制度和

20、税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作

21、用 在经过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系

22、统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也

23、变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公

24、司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检

25、查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责

26、任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式 依据09年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了09年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 企业部门工作总结范文5 一、2022年_月工作状况： 主要

27、工作内容(重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、_市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、_区少年宫工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程、_烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积20230平方米，详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去_胜利开发代理商1家，当月代理商就在_跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：_丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼

28、的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于2022年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于2022年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在2022年_亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在2022年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受_客户邀请，去_访问2022年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新端详_周边市场。力争在2022年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。 企业部门工作总结范文