企业高管培训心得体会总结企业高管培训感悟心得(六篇).docx

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1、 企业高管培训心得体会总结企业高管培训感悟心得(六篇)对于企业高管培训心得体会总结一 甲方企业: 乙方员工: 鉴于乙方知悉的甲方商业隐秘具有重要影响为爱护双方的合法权益，双方依据国家有关法律法规本着公平自愿和诚信的原则，经协商全都达成以下条款双方共同遵守： 一、乙方义务 1.未经甲方同意在职期间不得自营或者为他人经营与甲方同类的行业。 2.不管因何种缘由从甲方离职离职后2年内不得到与甲方有竞争关系的单位就职。 3.不管因何种缘由从甲方离职离职后2年内不自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业隐秘有关的产品的生产。 二、甲方义务 从乙方离职后开头计算竞业限制时起甲方应当根据竞业限制期限向乙方

2、支付肯定数额的竞业限制补偿费，补偿费的金额为乙方离开甲方单位前一年的所得收入，补偿费按季支付由甲方通过银行支付至乙方银行卡上，如乙方拒绝领取甲方可以将补偿费向有关方面提存。 三、违约责任 1.乙方不履行规定的义务应当担当违约责任一次性向甲方支付违约金,金额为乙方离开甲方单位前一年的根本工资的5倍同时乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方。 2.甲方不履行义务拒绝支付乙方的竞业限制补偿费甲方应当一次性支付乙方违约金人民币x万元。 四、争议解决 因本协议引起的纠纷由双方协商解决,如协商不成则提交仲裁委员会仲裁。 五、合同效力 本合同自双方签章之日起生效，本合同的修改必需采纳双方同意的书面形式。 双方

3、确认已经认真批阅过合同的内容并完全了解合同各条款的法律含义 甲方签章：乙方签名： 年月日 对于企业高管培训心得体会总结二 为使公司能有规划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作规划。 一、201x年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在保安效劳治理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部治理，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部治理，完善各项规章制度 1、劳动治理、财务治理、制度建立、档案治理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材治理部、财务部、保安效劳部、督察部、保安培训部的机构架子。 2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的治理链

4、。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作，课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 (1)学习政府的各项法律、法规。增加各位治理人员法制意识、依法治理经营。在详细经营实践中树立和强化法制观念。 (2)系统收集有关法制信息，全面、精确把握法律、法规的实质及实践运用。 (3)对保安员进展规划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。 4、每月对员工进展一次专业技能培训;每季度进展一次法律、法规、消防学问的培训;年度进展一次综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。

5、 6、保安公司各项证件相关治理工作改良。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按规划对公司所属各网点进展检查，是否违反国家法律法规。 2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进展相关考核制度的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。 2、参与公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 201x年，公司的保安效劳的满足率要到达百分之九十五以上; 10、团结奋进，谋求进展 201x年，公司规划在现有的根底上，在内部的各项工作特殊是培训工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，

6、把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 企业规划2 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本规划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建立为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建立。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、党的方针政策、国家法律法规。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。 4、员工思想动态。 5、公司治理上的薄弱环节，存在的问题。 6、企

7、业文化宣传。 对于企业高管培训心得体会总结三 1.关注你所专注，放心你所专心。 2.望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 3.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。 4.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 5.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 6.分散我们的力气，收获明日的辉煌。 7.细节打算一切，态度造就将来。 8.今日的汗水，为了明天的幸福。 9.举手投足间，为你我制造价值。 11.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 12.你的产量有多少，看你配件好不好。 13.今日努力做事，明日高兴拿钱。 14.细节决定成败，习惯成就未来。 15.丰收田野新理念，真情服务是关键。 16.我与企业共勉，企业与我同在。

8、17.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 18.努力为客户打造更给力的明天。 19.商场如战场，品质打先锋。 21.由于自信，所以胜利。 22.众志成城飞越颠峰。 23.大踏步，大进展;人有多大劲，地有多大产。 24.付出肯定会有回报。 25.永不言退，我们是最好的团队。 26.信任自己，信任伙伴。 27.由于有缘我们相聚，胜利要靠大家努力! 28.失败与挫折只是临时的，胜利已不会太遥远! 29.道路是曲折的，“钱”途无限光明! 31.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 32.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企

9、业文化标语 企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语 对于企业高管培训心得体会总结四 激励性语口号，员工激励标语 因为自信，所以成功！ 相信自己，相信伙伴！ 一鼓作气，挑战佳绩！ 永不言退，我们是最好的团队！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 团队精神，是企业文化的核心。 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 强化竞争意识，营造团队精神。 追求客户满意，是你我的责任。 企业市场团队经典口号大全 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

10、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

11、企业管理文化标语 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益.老兄！品管不是空想，而是起而行的工作.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 品质一马当先，业绩遥遥领先 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之 该说说到，说到做到，做到有效 一流的质量来源于一流的管理 精益求精，铸造品质的典范 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 质量创郊率，效率出效益 没有最好只是更好 严师出高徒，精工出细活 企业要兴旺，质量是保证 平日用心做得好，企业提升跟着跑 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力 多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫

12、服务，创建一流企业 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机 百分之一的失误，百分之百的损失 品质观念须放眼于大局，着手于微小 品质最重要，每个环节要做到 要想企业不衰老，建立体系须趁早 等待是失败的源头，行动是成功的开始 公司的口号，理念，宗旨，目标等 口号：您的需要就是我们的动力！ 理念：服务制胜！ 目标：产业报国！ 宗旨：真诚关怀，为客户创造价值！ 销售企业口号|销售服务标语|没有订单就没有目标 没有订单就没有目标 没有目标就没有收入 市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会活动和管理过程。市场营销的最终目标是“满

13、足需求和欲望”。“交换”是市场营销的核心，交换过程是一个主动、积极寻找机会，满足双方需求和欲望的社会过程和管理过程。交换过程能否顺利进行，取决于营销创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。 市场营销主要研究市场营销活动及其规律性，是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上，也是适应现代商品经济高速发展而产生和发展起来的一门关于企业经营管理决策的科学，具有综合性、边缘性的特点。认真学习和研究市场营销。对于探讨市场营销的经验和方法，提高企业营销素质，增强企业活力和竞争力，在激烈的市场竞争中取胜，具有重要的现实意义。 对于企业来说，市场营销对经济成长的贡献，主要表现在其解决企业

14、成长和发展中的基本问题上。企业是现代经济的细胞，企业的效益和成长是国民经济发展的基础。 企业必须不断了解变化的环境，预测其趋势，不断创新其产品及营销策略，避免营销短视风险，不断在更高层次上满足需要以实现自身成长。 在战略与策略层面，市场营销均非常重视讨论企业以满意需求为中心，形成自己的经营特色，以保证处于不败之地。 企业可以通过市场营销战略和营销组合策略决策和系统实施，来达到其成长目标。也为企业成长提供了组织管理和营销计划执行与控制方法。 另外，市场营销的重要性还体现在以下两个方面： 这些都将极大地提高企业营销素养，改善经营治理，提高治理水平和工作成效，增加应变与竞争力量。 市场经济是开放性的

15、经济，坚持对外开放，扩大国际贸易与国际经济技术合作，是社会经济进展的根本要求。当前国际市场状况简单，需求多变，竞争剧烈，只有讨论市场营销学，把握营销理论和技巧，仔细开展市场调研，了解目标市场，才能制定相应的国际营销策略，更有效地开拓国际市场。 当今市场已经进入了买方市场，对于现代企业来讲，销售人员队伍是促进公司不断进展、占据市场、扩大市场份额和提高企业和产品获利力量的关键因素之一。拥有优秀的销售人员队伍，能够快速翻开市场，发觉猎取竞争优势和利润的时机。如何加强销售部门人员的的治理，调动销售人员的工作热忱，挂图大师推出市场营销系列挂图，开发人的潜能，提高业务员的工作热忱，转变旧的营销观念，提高销

16、售业绩。 一个拥有好的销售职业素养的人，走到哪里做任何行业的销售都会得心应手，如何懂得市场销售的销售，会者不难，难者不会。它讲究的是一种“悟性”，时时要求你放弃旧的观念，树立新的价值观；销售，绝不是单一的交易过程，它讲的是一种感觉，一种积存，一种综合素养的表达，一种人格魅力的释放。 对于企业高管培训心得体会总结五 甲方：_(企业)营业执照码：_ 乙方：_(员工)身份证号码：_ 鉴于乙方知悉的甲方商业隐秘具有重要影响，为爱护双方的合法权益，双方依据国家有关法律法规，本着公平自愿和诚信的原则，经协商全都，达成以下条款，双方共同遵守： 一、乙方义务 1.1未经甲方同意，在职期间不得自营或者为他人经营

17、与甲方同类的行业; 1.2不管因何种缘由从甲方离职，离职后2年内不得到与甲方有竞争关系的单位就职。 1.3不管因何种缘由从甲方离职，离职后2年内不自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业隐秘有关的产品的生产。 二、甲方义务从乙方离职后开头计算竞业限制时起，甲方应当根据竞业限制期限向乙方支付肯定数额的竞业限制补偿费。补偿费的金额为乙方离开甲方单位前一年的所得收入。补偿费按季支付，由甲方通过银行支付至乙方银行卡上。如乙方拒绝领取，甲方可以将补偿费向有关方面提存。 三、违约责任 3.1乙方不履行规定的义务，应当担当违约责任，一次性向甲方支付违约金,金额为乙方离开甲方单位前一年的根本工资的5倍。同

18、时，乙方因违约行为所获得的收益应当还甲方。 3.2甲方不履行义务，拒绝支付乙方的竞业限制补偿费甲方应当一次性支付乙方违约金人民币_万元。 四、争议解决因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。如协商不成，则提交苏州仲裁委员会仲裁。 五、合同效力本合同自双方签章之日起生效。本合同的修改，必需采纳双方同意的书面形式。 双方确认，已经认真批阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。 甲方：_(签章)乙方：_(签名) _年_月_日_年_月_日 对于企业高管培训心得体会总结六 一、工作规划制定 规划是治理的四大根本要素之一，是指预先打算要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地规划，可

19、以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，规划的职能显得更为重要。通过细心而周密的规划，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低， 一)、工作规划种类 1、生产规划 2、周工作规划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产规划而指定的帮助规划 3、人员培训规划：主要是指人员的在岗培训方面的规划，它是在生产规划的间隙中制定的规划 4、轮番值日规划：是班组规划中最根底的日常工作规划，主要是为了协作轮班和5s活动而指定的值日表 5、班组活动规划。是一种班组工作空隙中的规划，通常是安排与班组

20、建立有关的消遣活动。 二)工作规划制定 有效的规划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的规划 1、工作规划制定方法 1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作规划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作规划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，具体列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及其效应，实行预防措施，并进展必要的修正 5)把工作规划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定规划内容，报上级批准后公布执行。 2、工作规划制定要求 1)切忌规划内容太简单、苛刻、不宜实施 2)千万不要把规划定的很高，员工很难

21、完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的规划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)规划公布后，切忌朝令夕改。 6)切忌规划内容只看目标，没有详细目的 7)规划一旦落空，要有应对措施 三)工作规划制定的技巧 1、生产规划：班组的生产规划主要是指周生产规划和日生产规划 1)周生产规划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该规划指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周规划是生产治理部门依据生产信息变化和相关部门实际状况而制定的用来安排生产的规划。他除了具有预备性外，更具有可执行性 (1)周生产规划内容： a与生

22、产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 b生产人员已全部到位，并已承受必要的培训 c顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落 d库存与出货状况根本明白，再次生产时不会造成积压 e规划表掩盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考 f在规划公布的当天假如承受者没有提出反应意见。将被承受 (2)周生产规划预备 a 规划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 b 消退各种变异因素对规划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等 c 进一步落实规划工程的执行性，除非状况特别，各种预备工作原则上应提前一天全部完成 d 着手预备日生产规划实施。向车间主任报告

23、 2)日生产规划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种规划，它是生产现场各制造部门以周生产规划为依据给各班组作出的每日工作安排 (1)规划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任 (2)不能按时段完成规划的，要马上实行措施，如人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告 (4)规划中分时段规定生产数量，以便准时跟踪 (5)该规划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作规划 主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产规划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下： 1)

24、制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题 3)公布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式： 虽然每周工作规划并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训规划 在班组进展的培训规划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括： a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、工艺参数;c、开停机挨次和工艺流程;d、设备构造和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作力量、个人要

25、求、多发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训规划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该规划一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮番值日规划： 常见的有工作执勤规划和卫生轮值规划两种 1)工作执勤规划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值规划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开头，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事

26、前筹划和合理安排至关重要 一) 召开高效率的班前会; 1、召开班前会的意义： 1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的时机、主要讲昨天的问题和今日的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际状况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。 2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增加集体观念： 4)提倡良好的工作习惯 5)培育良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进展工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息

27、 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1)紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2)共享个人感情：与大家共享个人的阅历、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总结阅历、表达意见和建议时机。这是班组民主治理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和分散力， 3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和特别，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求

28、等。尽可能详细到人、详细到事，有依据的进展表扬或批判 4)工作安排：安排今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产规划、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱;讲到详细员工的工作安排时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和进展方向、正在和马上开展的治理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和承受工作的要求 7)特殊联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就

29、请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。 4、班前会的召开要点 1)充分预备 (1)轮值员工 a要让员工熟悉到主持班前会是工作的一局部，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表 b要实现发动、实现预备。必要指导员工养成书面整理的习惯 c要言传身教，带着员工克制心里障碍，提高表达力量 (2)勤能补拙：要做到细心观看、敏锐感受、深入思索、仔细总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，要确定其次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2)整队： (1)确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况 (2)规定站姿：先进展整队，再开头召

30、开班前会 (3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早-上-好。讲话完毕时道一声感谢。 (4)表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。 (5)公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是根底治理中一种重要的形式。具有出勤治理、鼓舞士气、政令下达、增加团队分散力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气 1)充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 2)增加

31、工作的紧迫感：通过批判与表扬，共享与鼓励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去 3)扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4)全员学习，才智经营 每天面临简单、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建立 5)注意创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批判更要表扬。要质量、产量，更要关

32、怀。爱惜和帮忙 一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展 二)做好生产预备工作 1、技术预备 1)预备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 2)组织员工结合自己的工作，讨论图纸、熟识工艺，把握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 2、物资预备 1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2)检查调整好生产设备，使其保证到达满意生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3)按生产作业

33、规划要求和使用的先后挨次，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进展抽检、看是否符合质量标准 4)疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织预备 1)按作业规划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章治理制度 4、生产秩序和环境预备 1)现场秩序治理： 现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。 治理的目的就是一方面确保作业人员能够根据企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 (1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 (2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)全部员工都能自觉地参加各种预备活动 (4)员工确保自己的行为符合标准和要求，不会阻碍他人 (5)对于新产品、新技术，员工能学习和把握工作要点。熟知重点作业内容 2)提倡自主治理 要求员工以自己治理自己的心态处理工作事项，并准时报揭发现的特别，主动实行措施处理。 3)现场环境治理 现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，治理的目的就是保证员工能够在现场开心的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求。