儿科单手心肺复苏心得体会及感悟小儿心肺复苏体会(5篇).docx
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1、 儿科单手心肺复苏心得体会及感悟小儿心肺复苏体会(5篇)对于儿科单手心肺复苏心得体会及感悟一 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 本年共收治806例患儿,比20xx年多收200人,年纯收入 306278.5 元,达历史最高成绩。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素养。 自今年1月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效
2、劳的宗旨教育,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理 快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患随访”,科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量治理,
3、提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立,引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,上级医师查房积存临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。并且屡次利用单位组织外出时机学习其他医院的特长。学习把握了氧喷技术,蓝光床应用。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”的治理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密观看,安全护理,文明效劳; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、
4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育,做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估: 四、加强护理质量治理 一是连续实行护理质量三级治理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况,加强对治理,定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析,从中吸取教训,提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划
5、,实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 五、加强学科建立,促进业务快速进展 连续沿着“突出儿科科特色,发挥优势”的进展思路,把科室做大、做强。 (1)充分利用好我院的现有资源,尤其是帮助检查,把儿科的常见病、多发病准时诊断清晰,让老百姓少钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 (2)大胆创新,把学来的新技术用于临床实践 六、缺乏之处 1.“诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营
6、治理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 2.技术水平需要总体提高。 3.儿科酬劳相对较低,已经影响了工作人员的积极性。 总之,回忆过去,展望将来,儿科全体医务人员有信念有力量把我科建立成陵川县最强的精品科室,能在陵川县光芒绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔! 对于儿科单手心肺复苏心得体会及感悟二 敬重的各位领导、同仁们: 你们好!我叫xxx,现任xx医科大学附属xx医院儿科护士长,时间飞逝,转瞬又到了一年的年底,20xx年,在院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、领先垂范,以院为家,奋力进取,坚韧拼搏,儿科圆满
7、完成了今年年度目标任务近x万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下: 一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,仔细落实医院和科室的各项工作制度,严格根据操作标准,合理安排护士和护工的排班,培育护理人员的全面素养,使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习根底护理技能,针对儿科患儿特点,身先士卒,大胆治理,讨论、摸索出了一套行之有效的护理工作方法,保证了科室工作稳步进展。积极协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;准时发觉并
8、解决一些摩擦和冲突,增加了科室分散力,使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 作为一个儿科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝,他们生了病,家里人焦急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛,家长很难承受,简单产生护患冲突,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业,护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我坚决打算:从我做起,全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾
9、病学问进展培训,对儿科护理学根底学问和常用护理操作技术进展培训,甚至对一些急诊的抢抢救理学问技术,也进展了培训。一年的系统培训下来,考核结果说明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、对科室进展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 多年的护士长经受,使我深切的体会到:对于一个团队而言,标准其行为当然重要,但更重要的是要转变其思想,升华其内心世界,要让“护士长治理”这个外因,通过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,
10、每周送她们一句人生、职场感悟;在儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中,我们儿科的护士,人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问转变护士-护士有效治理自己-护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅儿科的护理文化建立起了成效,而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中,我们取得了较好的成绩。 实施责任制整体护理,责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责,供应全程、全面、专业、人性化的护理效劳。使护士明确责任护士应当负责的根底护理工程及工作标准、必需履行的根底护理职责。加
11、强根底护理,满意患者的根本生活需求。按级别护理效劳要求,仔细做好根底护理,专人负责晨间护理质量,巡察病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐,让患儿感到舒适、安全。对生活不能自理的患儿,指导并帮助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患儿“三短、六洁”。制定根底护理工作重点,每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午帮助洗头。在对患儿的安康教育方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的观看,发觉了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,由于时间有限,就会说得快而没有重点,这样,患儿患儿及家长根本记不住。为此,我把入院宣教的内容列了一个提纲
12、,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于家长的把握,也节约了护士大量时间,因此深受大家欢送。通过这一年的努力,根本做到了让领导和同志们满足,让自己满足和让患者满足的“三满足”,患者满足率根本到达95%以上。 俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理治理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。一年来,先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。 面对我的患儿我的科室,我可以坦然的说,为了你们,我始终在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有许多的缺憾,比方
13、,科研是护理工作前进和进展的重要动力,但我们儿科的护理科研工程至今还是空白;再比方,有时候,过于严峻的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。 展望将来,对新的一年的护士长工作我布满了信念,作为护士长我的努力方向是: 1、力争在护理科研方面有所突破; 2、进一步加强业务学问的学习和人员进修、培训,进一步娴熟专业技能。 3、宽严结合,和科室主任一起狠抓根底护理、护患沟通等全面工作,进一步加大科室治理力度,让自己的治理方式更加成熟。 总之,一年来,我和科室主任及全体科室医护人员同心同德,克制困难,知难而上,以医院大局为重,内强素养,外树形象,不断提高医疗护理水平,切实为患儿供应优质的护理效劳,做出了显
14、著的成绩。在今后的工作中,我将连续努力,奋勉进取,更好地为患者效劳,为医院的“三级医院”建立做出自己新的奉献。 述职人:xxx 年 月 日 对于儿科单手心肺复苏心得体会及感悟三 在20xx下半年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理效劳质量,严格落实规章制度,加强业务、技术训练,打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标,儿科制定工作规划如下: 一、突出专科特色,打造护理品牌 护理作为专业技术行业,应在时机与挑战中找准适宜的位置,走专业建立之路是儿科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进展功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和
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