中旭教育学习企业文化的心得体会.docx

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1、 中旭教育学习企业文化的心得体会 中旭教育学习企业文化的心得体会 心得体会 通过中旭教育集团讲师一天的学习本人深刻的熟悉到：执行力和企业文化对一个企业的进展的重要性，执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出治理者的角色定位。企业要培育执行力的人，应把重点放在治理者身上。治理者的执行力能弥补策略的缺乏，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的治理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 而企业文化更是做强做大企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成局部。是支撑企业传延与进展的精神支柱。企业的人与事是在不断地变化中嬗变的，但只有已形成的企业精神与文化不断地传承，才能使企业有序传延与进展

2、，这就是企业文化弥久不衰的魅力。 企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营治理思想。企业文化的根本任务，是重视人、信任人、理解人、发动人、引导人、教育人、培育人和塑造人。 增加企业文化的吸引力和感召力，是我们神华建安人当前必需要解决好的主要问题。进展企业文化的目的，就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意广阔员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔员工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。 总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过成认人的才能，实现人的

3、价值来表达企业的价值，实现企业和谐、简洁、高效、顺畅促进神华建安的长期进展。 。二团苏素芬二0一0年五月一日 扩展阅读：中旭培训心得体会 实效治理模式培训心得体会 3月7日，听了深圳中旭实业公司田鹏教师做的实效治理模式培训课后，感受颇深。他讲的内容对我们企业有较强的针对性。我们听完课后要融会贯穿、学以致用，我认为很有必要，建议以后多开展一些这类培训活动。 体会一：提高治理力量，提升治理水平是我们长期的课题田鹏教师列出的一个公式我感受很深：利润=收入支出=开源节流，收入代表着我们的经营力量，支出考验着我们的治理力量。我认为企业存在的目的就是要赢利，就是要赚钱，我们应当从“职业经理人”的立场去经营

4、企业，首先从识人、用人、任人方面把好经营企业的“人才”关，这是最重要的，是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间有过一次精彩的对话，值得参考和深思：有一次齐桓公对管仲说，我想成就霸业，可是我“好田又好色”，对成就霸业有影响吗？管仲说，不影响，那么那些会影响成就霸业呢？管仲说：“不知贤，害霸；知贤而不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”齐桓公说“善”。可见选对人是成就事业的关键。选好人后，定好目标和责任，定期考核和检查，企业的目标才能得以实现。我们现在好多单位目标定完后，不是千方百计想方设法去完成目标，而是先找完不成目标的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我们的目标就这样完不

5、成了，我们的利润就这样少了，我们的企业就这样困难了。 体会二：制度大于权力，始终如一地按章办事是企业强大的脚步。田鹏教师讲到的企业三个阶段，我们已经过了生存阶段，步入了进展阶段，正向持续阶段前进。进展阶段靠的是治理，持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造来自于企业文化、企业文化气氛的熏染。要形成良好的、积极向上的企业文化气氛，就必需号召、标准全体员工始终如一地根据正确的标准、制度运作不走样，久而久之，习惯养成了，气氛就形成了。有这样一个推理：人生下来都是一样的，可是为什么后来命运不一样呢？原来有许多后天的因素影响。“播种一种思想，就会收获一种行为；播种一种行为，就会收获一种习惯；播种一

6、种习惯，就会收获一种性格；播种一种性格，就会收获一种命运”。人的命运是受他的思想、行为、习惯、性格影响的，企业也是一样的，企业的命运要靠全体员工标准的行为、良好的习惯、积极向上的气氛来制造，所以始终如一地执行制度，能让我们形成这种气氛，但是执行制度要做到“始终如一”太难了。田鹏教师讲到的西点军校的那个案例给我印象深刻：有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩处，久而久之，对企业和个人有益的气氛就形成了（猴子们都相互约束，不越红外线了），但是，这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执行，这个气氛都形不成。没有目标和利益不行，没有完善的制度或制度间或不执行也不行，红外线一撤，猴子就要乱。

7、惩处和考核不适当也不行，太松太紧都不利于企业文化的养成。 体会三：伯乐与千里马新篇：变相马为赛马 田鹏教师提到了企业缺人才的状况，伯乐常有而千里马不常有，所以企业往往从外部找寻“千里马”，处处“相马”，其实这也是一个企业人才培育气氛问题。任何企业内部都会有人才的，关键是我们要建立起一种合理竞争的、积极向上的、知人善任的、分梯次培育人才的机制，开拓一个适于千里马成长、驰骋草原的赛马场。这样企业就会人才济济。我们应当变相马为赛马。 体会四：全部的胜利者都是持续不断的学习者，没学习就没人才企业的进展壮大离不开学习型人才的支撑，我们应当在全公司范围内营造深厚的学习型企业的气氛，不是空喊口号，摆摆架势，而应真实表达，从各级领导的思想重视、学习规划的制定、组织架构的形成、身体力行地带头、整改指导的螺旋式前进方面做起，在各级基层、中层、高层治理者任用上都应选拔学习型人才担当。学习型企业气氛的形成不是一朝一夕的事，时间和精力就像种子，你把它种在那里它就会在那里开花结果。 祝福某某单位蒸蒸日上，事业辉煌。某人 201*年3月8日 友情提示：本文中关于中旭教育学习企业文化的心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中旭教育学习企业文化的心得体会：该篇文章建议您自主创作。