会议发言格式(多篇).docx

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1、 会议发言格式(多篇)第一篇：会议发言 工程进度： 工程已进展4个月，改进土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段根本完毕，现在存在严峻滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面缘由。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比拟乐观的，盼望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。 质量： 灰土拌制氧化时间不符合标准要求，要求其使用符合标准标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进展洒水复压直至合格。洒水保养不准时，要求施工单位准时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合标准要求，要求施工单位对不符合标准部位进展返工处理。局部涵管回填没根据图

2、纸及标准要求20cm一层进展回填。要求施工单位对不符合标准部位进展返工。雨水井砌筑过程中没有根据标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发觉上下尺寸不全都，要求其马上返工，局部灰土消失弹簧现象，要求施工单位准时处理。 安全文明施工： 现场施工人员安全帽佩戴不标准，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。 检测： 现场检测人员不能准时的进展检测，每次都在现场监理的催促下才能进展检测，检测数据不能准时的反响给现场监理，检测报告不能准时上交监理部。 问题解决： 加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽准时做好临边防护，做好

3、工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，准时的进展路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全掌握的要求。 其次篇：会议发言 201*教科研工作会议（周三下午第三节课） 各位教师： 下午好！ 学校今日进行教科研工作会议，首先借此时机感谢各位教师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：标准教学科研，以深厚的科研气氛促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的进展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！ 一、总结前面的工作： 现将我校教科研去年的工作作一个小结。 1、各类获奖： 论文：12年的论文、优质课等各类嘉奖共62人次

4、获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。 科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。 2、各类培训： （1）外出培训：暑期共54人次。 英语三峡大学置换培训1人次、 荆州教院6人次、 石首新课标培训41人次。 （英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人） 省级素养提高工程培训：共6人 （郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟） （2）国培规划：暑期2人，9月份15人，共17人次参与上级组织的“国培规划” 3、课题讨论：江北课题沟通会在我校顺当召开，我校课题讨论成果显著。 4、年度评比：石首市教科研

5、先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。 二、工作中发觉的问题： 1、科研气氛不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比拟严峻。 2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚到达上级要求的标准。 结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。 三、布置本学期工作： 1、常规活动： （1）“课题讨论”活动 （2）“精彩课堂”活动 （3）“三个一”活动 （4）各类论文的撰写 （5）业务笔记、听课卡检查 2、本学期活动： （1）（三月份）教学比武（方案下周下发） （2）（四月份）师徒结对 推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为

6、此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的榜样作用。盼望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师沟通后，学校进行特地的仪式，转变年轻教师成长的自由化。 （3）（五月份）学生竞赛 以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言力量的应用打下坚实的根底。 总之我校教学科研工作想要做好，确定会很劳碌，但劳碌的同时我们也会有许多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。教师们，我们所从事的教育事业是一项布满才智的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的进展依靠我校在座的一班

7、人和全体教师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体教师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。 第三篇：会议发言 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，共享工作中的欢乐并有此发言的时机，我倍感荣幸。首先，特别感谢公司领导能为我供应这次学习、沟通的时机。 我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥工程。接下来我简洁介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是工程部需要的工程物资， 作为一名80后，我想从我自身动身讲讲我对于80后的一些看法 整体上来讲，“80后”给我的感觉是：

8、新奇、开放、注意自我感受。 一、为什么新奇？有两个层面： 1.盼望自己成为一个新奇人，盼望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起留意 2.盼望学习最新的技术，去做最不行思议的 创新。 二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有许多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很敬重，他们承受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。 三、注意自我感受：许多“80后”员工选择工作时的推断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我快乐？ “80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、灵敏。 一、敏锐。“80后”诞生时已经进入信息化时代，他们对信息、学问，包括新技术、

9、新的科技的感觉都特别敏锐。 二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种特别自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很简单变得脆弱。假如组织不认可个人意识，他就会变得特别敏感。 三、灵敏。表达在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾四周人的感受，怎么痛快怎么来；2.？假如感觉到工作不好的时候，跳槽也很“灵敏” 我司路宣良总经理对于80后员工的进展特别重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我特别认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的进展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈教师傅学习，

10、他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同进展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的将来添砖加瓦，感谢！ 第四篇：201*年终会议发言 201*年人力部年终总结 各位领导、各位同仁：大家好！201*匆忙逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的完善 1、 公司治理制度体系的完善。我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意

11、义，所以总经办和人力部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，修订了二套内部根底治理的标准性文件员工手册、费用治理制度。其中员工手册前后经过屡次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开头执行；公司的各部门部门治理手册组织拟订也接近尾声。 2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 3、人力部自身标准治理体系的建立工作。 修订完善人力部治理手册，并在公司领导的支持下胜利地实施了新的考勤制度及培训制度。结合员工手册，制定了公司表格

12、模板，现正在进一步调整和完善过程中。 二、公司人员聘请工作 201*年是公司快速进展的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，201*年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已到达70余人。 三、 员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。 公司持续开展针对性强的专业培训，如：传感器的安装、专利根底学问及技术沟通、软件开发；以及提高自身治理类培训将治理进展究竟、国

13、学与沟通，旨在将新的学问、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。 四、日常人事治理工作 人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在制度执行与监视、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 下面我谈一下我部门在人力工作中发觉的问题： 1、 聘请面试问题： 候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参加面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）； b、增加人力部再聘请工作强度（人力本钱增加）； c、用人部门人手缺乏，影响整体工作。 建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。 b、若

14、出差在外或其他因素，可电话面试。 2、转正问题： a、试用期员工转正考核形同虚设； b、试用期员工转正长时间被迫延期； 建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。 b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。 3、 员工在职治理问题： 公司采纳经理负责治理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有鼓励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的胜利。 请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。 4、 工作周报问题： a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制

15、止，而是相反想帮忙他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛； c、工作周报格式混乱，部门经理未能准时订正。 工作周报可全面反映员工的工作进度状况，准时发觉工作中问题。也是与上级领导沟通的方式，请准时和照实上传工作周报，照实反映、汇报本部门的工作状况。 5、 部门例会问题： a、部门经理未按公司规定进行每月两次的部门例会； b、也未通知总经办参与，也未把工作报告上传并告知总经办。 部门例会目的是准时对部门工作的一个总结，回忆上周工作的得失，部署下周的工作规划。总经办参加其中，可准时了解部门工作进度，调配全公司资源帮助工作的开展。 6、 社保问题： 部门经理不能准时上报离职准确日期，导致离职员工

16、社保不能准时削减，增加公司的费用。 建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工准确离职日期。 7、 培训问题： a、 公司曾经进行过的培训课程及培训效果反应反响出公司在业务培训及技术培训上的 缺乏，公司内无可授课人员； b、 关于自身治理的培训也必不行少。 建议：a、针对员工技能的缺乏及业务力量低，由部门经理或雇请行业精英培训。 b、 公司自上而下，积极引导持续学习。找出并参加适宜的学习活动（例如：上课、 阅读、自学、承受辅导或体验式学习等）来满意培训需要（这个是长期的，进 程慢,可以视作公司文化建立）。 8、 考勤问题： a、员工请假不能提前，销假不准时； b、员工外出不登记/不知会人力部

17、； c、员工中途请假/上班不打卡或消失很多代打卡大事，部门经理未能准时发觉。 制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护员工手册中的规定。 五、201*工作规划 相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，思虑缺乏，未加大推动力度； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对候选人员的素养把握上有待提高； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力部规划从以下几个方面绽开： 1、聘请准时，人员配置优化。 2、遵循工作治

18、理制度，有条不紊开展人力工作。 3、加强员工岗位学问、技能和素养培训，关注内部人才培育。 4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避开劳动风险。 5、调发动工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司进展效劳 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也需要公司上下各部门共同协作，盼望能在将来一年，能得到各部门支持与协作，和公司一起成长进展。 感谢！ 祝大家新年欢乐！ 第五篇：中心会议发言 女士们先生们，欢送各位来到我们的中心会议。为保证会议质量，请各位调整下自己的响闹装置。 各位亲爱的伙伴，大家晚上好。（掌声） 首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们供应如此宽

19、阔亮丽的场所，才有现在的中心会议。 然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级营销经理，李教师、张教师，给我一个成长的时机，让我担当今日的会议主持。 精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于不满于自己生活现状，8年后的今日，我再次走进安利事业与大家一起为美妙的将来而奋斗。 安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查.狄维士、杰.温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。 经过半个多世纪的进展，安利公司的业务已经拓展到全世界90多个国家与地区，从当时的两位创始人，进

20、展到现在全世界营销人员450多万人，从当时的一款产品，进展到现在自产自销日用品450多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售。201*年，安利公司全球营业额90亿美元，踞世界直销行业榜首。美国华尔街福布斯500强第19位，产品知名度100%，美誉度90%以上。全部自主研发的产品科技水平超同类产品5-10年以上。 通过刚的的介绍，信任大家对这家公司有肯定的了解，那么，如此实力强劲，规模宏大的企业，他的产品的品质毕竟如何呢？下面，掌声有请安利（中国）营销助理，杨金宝女士，为我们展现，“碟新厨房清洁济”。总结 接下来有两位优秀的营销人员，他们分别创下了安利（中国）浙江省“安利皇后钢锅”与“安利逸新空所净化器”销售榜前十位。 首先有请，安利（中国）高级营销主任，刘丽女士，精彩共享，皇后钢锅。总结 有请，安利（中国）(好 ，请关注其他