供应商供货方案供应商营销方案(八篇).docx

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1、 供应商供货方案供应商营销方案(八篇)有关供给商供货方案(精)一 需 方： (以下简称乙方) 为保证食品安全，标准食品经营行为，增加供需双方的食品安全责任意识，提高供需双方的诚信意识。甲方与乙方经友好协商，签署如下协议： 一、合作关系： 1、甲方所供食品，必需符合食品标准，如消失食品卫生质量问题，乙方无条件退货或换货。 2、甲方必需持有食品卫生许可证和工商营业执照、食品流许可 证，生产许可证复印件，且经营状况良好。 3、甲方在供货时应供应质量监视所或质量监视局的批量质量检测报告。 4、甲方在供货时不得供应以下食品： (1)无品名、产地、厂名、生产日期、保质期及中文标识及原料说明的定型包装食品。

2、 (2)超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品。 (3)腐烂变质、油脂酸败、霉变、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状特别，含有毒、有害物质污染，可能对人体安康有害的食品。 (4)以上其他不符合食品卫生标准和要求的食品。 5、甲方必需依据乙方提出的品种、规格、品牌、数量送货，并在乙方规定的时间内准时送到。 6、甲方供应货物的价格： 7、乙方建立食品索证制度，向供货方索取质量监视所或质量监视局的批量质量检测报告，食品卫生许可证和工商营业执照、食品流许可证，生产许可证，并进展验收。做好索证登记工作，加强食品库房治理。 8、货款按月结清。 9、甲、乙双方均自觉遵守国家有关法律、法规。 二、违约

3、责任：甲方违反以上协议， (1)乙方有权中止甲方的供货商资格。 (2)因所供给食品的质量问题引起食物中毒等食源性疾病的发生或其他事故由供货方负全部责任，并担当由此而引起的全部经济损失。 三、备注： 1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，如有未尽事宜，协商解决。 2、本协议有效期自年 月 日至年 月 日，经双方签字、盖章生效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关供给商供货方案(精)二 敬重的广阔供给商朋友们： 您们好! 20xx年3月18日，在天津做生意的夏庆飞教师夫妇俩，将一面写着“品德高尚、拾金不昧”的锦旗和一封表

4、扬信，送到金鼎二楼效劳办公室，以感谢二楼精品专柜供给商于杰同志。春节期间，顾客流量较多，于杰同志在卖场休息椅上发觉了一个钱包，马上查看里面是否有有效证件联系到失主，但钱包内除1790元现金，50元美元及各种银行卡外无任何联系方式，便上交二楼办公室，请办公室治理人员帮忙查找失主。办公室经多方打听，在事隔一个月后联系到失主本人，听到自己的物品失而复得，失主夏庆飞教师对于杰同志表示万分感谢。特制作了锦旗及表扬信送到二楼办公室，失主想当面表示感谢，于杰同志婉言推绝。 像这样的好人好事层出不穷，树立了许多良好形象，在百大进展里程中，广阔的供给商赐予我们很大的支持，百大的光芒形象有很大一局部得益于供给商朋

5、友的参加，在此对像于杰同志优秀供给商朋友们表示忠心的感谢! randyrun进入中国已有半个月的时间了，在这半个月里，randyrun中国获得了许多供给商朋友的关注，并与特别多的供给商建立了良好的合作关系。但是，究竟我们刚刚进入中国，对中国市场的不了解导致我们在工作中消失的许多失误以及问题，朋友们并没有由于这个缘由对我们丢失信念，相反的，许多供给商给我们提了特别多的珍贵意见与建议。比方名称为“疯狂嬉戏币”的朋友为我们指出了网站中的许多bug，而名为“嫒啭角”的朋友则给了我们许多中国市场方面的建议;其他还有许多朋友在各方面都给我们供应了特别大的帮忙。在此，randyrun中国借wj173向全部赐

6、予我们支持的供给商朋友们表示诚心的感谢! randyrun中国会仔细对待朋友们的意见和建议，并准时修正自己的进展规划，努力给朋友们供应一个更好的交易平台。同时，rrandyrun中国欢送朋友们对我们的工作进展监视。 盼望我们能够一起为网络嬉戏其次市场的富强奉献自己的绵薄之力! 再次感谢朋友们的关怀与帮忙! 有关供给商供货方案(精)三 合同编号：_ 签约时间：_ 供气方：_ 用气方：_ 为了明确供气方和用气方在燃气供给和使用中的权利和义务，依据中华人民共和国合同法、城市燃气安全治理规定、南京市燃气治理条例等法律、法规和规章的规定，经供气方和用气方双方协商，签订以下条款，以便共同遵守。 第一条用气

7、地址、种类和用气量 一、用气地址为：_ 二、用气种类为：自然气 三、估计用气量：_立方米/年;_立方米/月;_立方米/日。 其次条供气方式、质量和压力 一、供气方式：通过管道输送，全天_小时连续供气。 二、燃气质量：自然气执行标准_。 三、供气方保证调压箱或者流量计的出口压力不小于_千(兆)帕。 第三条用气的价格、计量及结算方式 一、用气的价格 供气方依据用气方的用气性质和用量，根据政府物价部门公布的燃气定价规章执行。 1.生活用气客户_元/m3; 其中锅炉用气实行季节性价格：每年冬季(12月至次年2月)的供气价格为_元/m3，其余月份(3月至11月)的供气价格为_元/m3。 2.机关团体及行

8、政事业单位用气客户_元/m3; 其中锅炉用气实行季节性价格：每年冬季(12月至次年2月)的供气价格为_元/m3，其余月份(3至11月)的供气价格为_元/m3。 3.工商效劳用气客户_元/m3; 其中锅炉用气实行季节性价格：每年冬季(12月至次年2月)的供气价格为_元/m3，其余月份(3月至11月)的供气价格为_元/m3。 合同有效期内燃气价风格整，按政府物价部门有关规定执行。 二、供、用燃气的计量、气费结算与气费的支付方式 1.供用燃气的计量采纳型号为_燃气流量计。 2.燃气的计量：双方以上述流量计的实际读数进展结算，单位为标准立方米。“标准立方米”指温度为二十摄氏度(20)、肯定压力为101

9、.325千帕条件时干态燃气所占的各边长为1米的立方体积燃气量。 3.采纳按月抄表结算的方法，抄表后次日起_日内用气人付清气费。若用气方需取得增值税发票，可在气费付清后的_个工作日内到供气方指定的部门领取。用气方如对抄表的读数有异议，应在抄表后的_个工作日内提出意见。 4.流量计如消失故障或检修停顿计量，停顿计量期间的用气量按下例第_方式确定： (1)上次抄表日起至发觉停表日止的日历天数的平均日用气量确定。 (2)最近一个结算周期的平均日用气量确定。 (3)其它方式：_。 5.气费的支付：用气方在每月用气前，按月估计气费的_%计_元支付气费，月末依据实际用气量结清全月气费。月估计气费可依据用气方

10、上一年度平均月用气量或本年月平均规划用气量进展调整。 6.气费支付方式：采纳以下第_方式支付： (1)同城特约托付收款方式。 (2)到供气方指定的地点部门交纳支票或现金。 第四条对日用气量超过_nm3的大型工商用户的用气商定 用气方充分理解自然气调峰运行的保供需求，用气人的用气设施应具备可以使用其他备用能源的力量，并自愿协作供气方采纳其它备用能源以缓解自然气的供需冲突。每年_月至次年_月或意外消失的顶峰供气时期，供气方经市政公用部门批准可以停顿供气，用气方应使用其他备用能源过渡或补充。 第五条供、用气设施治理权分界与维护、更新 供、用燃气设施的治理以_流量计_为分界点，燃气计量表和表前燃气设施

11、由供气方负责治理、维护、更新，燃气计量表后燃气设施和燃气器具由用气方负责维护、更新和安全检查。 第六条供气方的权利和义务 一、依照有关规定有权对用气方的燃气设施运行状况和安全治理进展检查、监视。 二、有权制止用气方变更用气性质和超使用范围用气。有义务根据合同商定的压力、质量和使用范围向用气方供气。 三、用气方逾期不交纳气费，依照相关规定有权从逾期之日起收取气费滞纳金。 四、用气方燃气设施或者安全治理存在隐患可能造成供气设施损害时、或擅自变更用气性质和超使用范围用气的、或拒不交纳气费、气费滞纳金，供气方经市政公用部门批准，可以停顿供气并不免除用气方连续履行付款的义务。 五、供气方因燃气工程施工、

12、设施检修，确需降压或暂停供气的，应提前_小时予以公告，告知用气方，因不行抗力或者燃气设施抢修等紧急状况，确需降压或者停气的，应准时告知用气方。 六、供气方若转换气源时应在_日前，依照有关规定将详细的转换事项事先告知用气方。 七、供气方设置_小时的客户询问、报修效劳电话：_，详细效劳内容见营业厅效劳承诺。 第七条用气方的权利和义务 一、监视供气方根据合同商定的压力和质量向用气方供气。 二、有权要求供气方根据国家现行规定，对燃气计量器具进展周期检定。 三、有义务根据操作规程进展操作，保证自身燃气器具符合相关规定、用气设施安全牢靠。 四、根据合同商定的用气性质和使用范围使用燃气，根据合同商定的气费支

13、付方式支付气费。 五、用气方不得私自变动、更改、损害供气方的燃气设施，不得擅自变更用气性质和使用范围和私自向第三方转供燃气。 六、有义务协作供气方进展安全检查、抄表等业务工作。 第八条违约责任 一、供气方的违约责任 1.由于供气方的责任性事故，给用气方造成损失的，供气方应当依法进展赔偿。 2.供气方在检修供气设施前未通报用气方，给用气方造成损失的，供气方应当依法进展赔偿。 3.由于政府行为而造成燃气停顿供给、气压降低及气质低于合同标准，使用气方受到损失的，供气方不担当赔偿责任。 二、用气方的违约责任 1.用气方未根据合同商定的用气性质和使用范围使用燃气，给供气方造成损失的，用气方应当依法进展赔

14、偿。 2.用气方未按合同商定交纳气费，自逾期之日起按日向供气方加付所欠气费_%的滞纳金。 3.用气方未根据合同商定使用燃气，给供气方造成人身、财产损失的，用气方应当依法进展赔偿。 第九条合同有效期限 合同期限为_年，从_年_月_日起至_年_月_日止。 第十条合同的变更及争议解决的方式 双方如需要修改本合同条款或者合同未尽事宜，须经双方协商全都，签订补充协议，补充协议条款与本合同条款具有同等法律效力。 本合同在履行过程中发生争议时，双方友好协商解决。协商解决不成，双方同意就本合同中的争议条款提请南京仲裁委员会仲裁，或向_所在地的人民法院提起诉讼。 第十一条本合同一式_份，双方各执_份，自双方法定

15、代表人或合法的授权代表签字并加盖单位公章或合同专用章后生效。 供气方(盖章)：_用气方(盖章)：_ 住宅：_住址：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ 授权代表(签字)：_授权代表(签字)：_ 开户银行：_开户银行：_ 帐号：_帐号：_ 联系电话：_联系电话：_ 有关供给商供货方案(精)四 第一条 为了标准公司供给商治理，降低选购本钱，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。 其次条 公司选购作业严格遵循公开透亮原则、公正竞争原则和诚恳信用原则。 第三条 供给商治理评审小组是公司唯一的供给商治理评审机构。选购部是公司唯一的合法选购组织。 第四条 供给商治理是任何一个企业都视之为经营

16、是否能步入轨道的重要根底之一。物料选购本钱的合理性，会对经营利润产生很大的影响。有效的供给商治理制度能够为公司制造效益。 第五条 供给商治理评审小组是公司供给商治理的最高权力机构，对公司的供给商治理制度、供给商治理策略、材料价格等进展表决审批，负责合格供给商的表决审批。供给商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。 第六条 组长全面负责供给商治理工作，由公司董事长或总裁兼任。 第七条 审计对供给商单价进展市场调查，对公司各级选购人员的廉洁工作进展调查。对选购业务与供给商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监视。 第八条 供给商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供给商的开发与治理工作

17、，并与供给商坚持日常维护及联络工作，定期款待供给商。 第九条 选购部经理负责公司各物料的选购落实工作。选购员负责物料选购的落实与跟催。详细工作包括：建立供给商与价格记录；选购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度掌握与逾交催促；进料质量掌握特别处理等。 第十条 供给商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。 第十一条 公司原材料料供给商确实定、价格、策略等均由供管员会议打算。 第十二条 新供给商评审须实地到供给商处所，进展对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满意公司的要求。因环境因素而无法进展实际评审时，常常务主任和主任核准后，可用样品方式进展检测评估。 第十三条

18、供给商的资格初审：1）常务主任或其托付选购、审计或其他人员先按目标供给商所供应的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否贴合公司的品质要求等进展初审。初审由常务主任组织进展。 第十四条 初审程序：供给商开发人员收集资料报送常务主任分析并洽谈转选购经理进上步谈合作事项。 第十五条 供给商经过了本厂的初审后，则可进展评审或评估。 第十六条 供给商的评审： a)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供给商处进展实地调查，并对供给商的生产本领、质量体系及其它工程进展审核，取回样品进展检测，填写供给商评审评估表； b)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供给商，由供管委选择质优价廉，

19、信誉良好的供给商，由选购部填写选购协议或由供给商供应产品销售合同、供给商质量保证协议经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第十七条 供给商的评估： a)当对供给商无法进展实际评审时，可要求供给商供应相关资料及材料样品，由供管委对资料进展审核，样品交品管部和研发部进展分析检测； b)当供给商所供应的样品，经分析检测不合格时，可要求供给商改善，并重新供应样品再次检测，或重新查找目标供给商； c)经本公司的评估，产品质量符合本厂的要求，由选购部填写选购协议或由供给商供应产品销售合同、供给商质量保证协议经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第十八条 经过供给商治理委员会评审合格的供给商，登陆合

20、格供给商名录。合格供给商名录是选购部执行作业的必要前提。 第十九条 严格掌握在合格供给商名录外的厂商进展选购（500元以下现金零星选购除外）。紧急、零星选购执行询价、议价程序后，常常务主任审批后可作临时供给商进展选购。如不能执行询价、议价程序的，如常务主任指派有关人员与选购员一齐参加选购。 其次十条 新供给商审定，须填报供给商审定表，资料有注册资金、人员、质量体系、主要产品、生产本领、付款条件等根底数据，产品是直接生部还是贸易供货，并附营业执照、国税登记证复印件及相关资质证明。 其次十一条 新供给商的开发，基于查找直接生产厂家，中间贸易商一般不作为首选开发对象。 其次十二条 新供商评定标准分到

21、达70分以上的，能够认定为合格供给商。第一、经济性质（个体户为5分，有限职责公司10分），其次、税务资格（增值税一般纳税人10分，小规模7分），第三、注册资金（100万元以上6分，每增加10万加1分，最高10分；100万元以下5分），第四、人员（达100人以上为10分，以下为5分），第五、质量体系认证（有的加15分，未有为7分），第六、付款条件（月结为15分，货到付款为10分，其余为5分），第七、价格（比现有供给商高的为0分，低2%的为7分，低5%为10分，低5%的为15分，低8%为20分，低10%以上的为30分）。 其次十三条 新供给商开发每月进展一次专题会议进展评审，新供给商未经评审合格，

22、不得向其选购物料（样板检测除外）。经评审合格后，可向其进展小批量的试选购，稳定后可批量选购。 其次十四条 合格供给商每季度评审一次，（一）价格：最高分40分，标准分20分（依据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分，每高于标准1%，标准分扣2分，每低于标准价1%，标准分加2分，同一供给商供给几种物料，得分按平均计算。报价行为不标准，每一次扣5分。付款方式为月结加5分），品质：30分（以交货批退率考核：批退率=退货批数交货总批数，得分=30分*（1-批退率）计算），交期考核分20分（逾期率=逾期批数交货批数，得分=20分*（1-逾期率）计算，另外：逾期1天，

23、加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分），效劳考核分20分（消失问题，不太协作解决，每次扣1分；公司会议正式批判或埋怨1次，扣2分；客户批判或埋怨1次，扣3分）。 其次十五条 80-100分为a级供给商，a级为优秀供给商，能够加大选购量；70-84分为b级供给商，b级为合格供给商，可正常选购；60-69分为c级供给商，c级为帮助供给商，应减量选购或暂停选购；59分以下为d级，d级为不合格供给商，予以淘汰。同类材料尽可能集中到一至二家供给商进展选购作业。 其次十六条 公司大宗材料供给商，需两家以上供货，由选购部合理安排其份额，保证市场价格的竞争性及变化可控性。 其次十七条 为了提高供给商的竞争力

24、和危机感，公司对供给商实行动态治理。对战略合作伙伴（70分以上供给商）签订一年期的选购合同协议。同时，也向其他同类材料的供给商下一些单，以用来维持关系，还能够备急用。 其次十八条 通常用的大宗原材料的选购，公司每年引入必需数量的新供给商，以增加供给商之间的竞争意识，以便提高质量及降低价格。 其次十九条 供给商评审由常务主任负责组织，各委员参加。 第三十条 供给商资料、评审资料、合格供给商名录资料等，由选购部负责整理及保管，选购委员会成员有权调阅，但须办理调阅手续。 第三十一条 公司设立供给商治理委员会，供管委是公司供给商治理及选购治理的权力机构，在董事长的授权下从事供给商治理工作。供给商治理委

25、员会由供管委主任、常任主任（专职）、生产经理、品管经理、营销总监、财务经理、pmc经理、研发经理组成。常务主任是供管委议事的主持人，选购部经理列席会议，做会议记录并负责决议案的执行。 第三十二条 供管委职责： （1）供给商评审； (2)拟定原物料的选购政策并确保政策的适当执行； (3)依据本公司的质量标准，确保原物料的品质及合理的价格； (4)审核打算选购的时机、价格及数量。 (5)协调、解决影响选购实施的重大问题。 第三十三条 供管委组织的运行 ：分定期会议与不定期会议。 第三十四条 定期会议召开时间规定为每季初的15号进展。会议主题： 1、新供给商月度评审和合作三个或以上的供给商的季度评价

26、； 2、新产品的开发意向(新产品的物料定价)； 3、重要物料(如柜身板门板的调整)的供给商的更换； 4、供给商当季调价及趋势； 5、供管委要求的其他事项。定期会议由选购部门定期供应分析资料，以供会议争论和决策。 第三十五条 不定期会议依据实际工作需要进展召开。主要资料： 1、新供给商需要组织评审时； 2、合格供给商内的物料调整(不高于原价格的)； 3、调升价低于5%的物料； 4、固定资产的选购； 5、重大选购事项的招标工作； 6、紧急或特别情景下的选购； 7、原材料市场急剧变时； 8、供管委成员或选购提出的，需要进展的其他事项。不定期会议经供给商治理委员会成员或选购员提议，应临时召开会议。 第

27、三十六条 供管委会议由常务主任主持，供管委全体委员参加，选购部经理列席。 第三十七条 开会的法定人数为全体委员的三分之二以上，供管委会的决议须半数以上人员表决经过。出席供管委会议的列席人员无表决权。 第三十八条 供管委会召开会议时，委员会成员若无法参与，应授权代理人员参会。 第三十九条 会议主持人为供管委常务主任，常务主任因故不能出席会议时应托付或公 司其他领导主持。选购部经理负责会议的召集。 第四十条 定期会议的资料及程序： 1选购部经理报告以下情景： (1)上次会议决议事项的执行情景。 (2)原材料的库存量。 (3)原物料的市场行情猜测动态，公司应实行的措施。 (4)月原物料选购规划及资金

28、需求规划。 (5)选购实施中需协调解决的问题。 （6）第33条规定的资料。 2常务主任报告以下情景： （1）新供给评审结果情景。 （2）老供给季度评审组织 。 （3）选购单价的变化及其走势分析。 （4）供给商评审及选购实施中需要协调解决的问题。 第四十一条 供管委会议要构成书面决议，与会人员签名，选购经理将核准后的会议纪要分送委员会成员，并负责决议的执行。 第四十二条 物料的请购，一律填报物料申购单，按正常程序审批。物料申购单一式两联，一联自存，一联交选购课。 第四十三条 库存生产性物料由物控员依据库存数量进展请购，先交仓管员核实物料实际库存数，pmc经理审批。 第四十四条 不作备料的生产物料

29、由物控员依据客户订单或有效指令进展请购，先交仓管员核实是否有库存，再交pmc经理审批。 第四十五条 工具及配件由使用部门请购，交仓管员核实实际库存后，交生产经理审批。 第四十六条 资讯、文具、表单、劳保、花草由领用部门请购，先交相关物料职责人核实库存，再交人力资源中心总监审批。 第四十七条 形象、喷绘、与企划有关的物料由企划部请购，交中国区营销中心总监审批。 第四十八条 机器设备、固定资产由使用部门请购，由董事长或总经理负责审批。 第四十九条 装修基建物资，由指定专人请购，由董事长或总经理审批。 第五十条 款待用物品、修理用零配件较急的，金额在500元以下的，能够不执行请购程序。 第五十一条

30、生产性通用、备料物料，由pmc经理制订安全库存，报供管委审批生效。pmc每月20号前制订下月的选购规划，每月15号作出选购补充规划。 第五十二条 物料申购单填写要求标准、精确并注明目的和用途。对共性化名称或申购资料不清楚，缺乏以精确表达物品物性的，选购部有权要求申购人员补充完整。 第五十三条 紧急申购的，需在申购单是注明“紧急选购”，以急件形式递送相关部门审批。经办人员接到紧急请购通知，应即查明请购材料、名称、规格、数量等资料，并以电话询议价格，询议价结果按急件方式处理。 第五十四条 不需用、暂不需用物料，不得请购或提前请购，防止不必要的资金占用和增加仓储负担，请购审批人为职责主体。 第五十五

31、条 审批人依据规定的职责、权限和程序对物料请购进展审批。对不贴合规定的请购，审批人有权要求请购人员调整请购资料或拒绝批准。 第五十六条 各选购经办人员收到原请购部门送来撤销请购单指令后按以下方式办理： 一、若原请购工程尚未办理：由选购经办人员在原请购单据上加盖撤销章再交由选购经理将原请购单与撤销请购单指令按一般请购单据存档方式处理，并停顿作业。 二、若原请购工程已向厂商订购：由选购经办人员与供给厂商接洽撤销订购，经供给厂商同意撤销后，向供给厂商取回选购联络函。若供给厂商坚持不能撤销，选购经办人员应于撤销请购单上注明缘由，呈董事长核签后由选购人员将撤销请购批令退回原请购部门。 第五十七条 选购作

32、业程序透亮化，特别是价格机制透亮化。 第五十八条 选购部建立健全价格信息资料，准时监视预警供给商的价格走势和价格行为并建立定期报告制度； 第五十九条 公司财务审计，要定期对材料价格的执行情景进展全面审计，要建立自我的价格信息系统并与选购价格信息准时供享，作为材料价格审计的依据。 第六十条 选购部收到请购单后，先确定请购材料品名、规格、型号、需求日期、数量等是否填写明确，对资料填写不全或规格不详的，注明“填单特别”“说明欠详”等字样，退回原请购部门。 第六十一条 所选购材料具备有效报价且市场报价没有变化的，在合格供给商名录进展选购作业。 第六十二条 所选购材料无报价或报价有变化的，须执行询价作业

33、询价程序和议价程序。询价议价程序同样适用于新供给商的开发过程。 第六十三条 选购作业的询价程序。 一、由选购经办人参考过去选购记录或供给厂商资料，拟定至少三家询价对象。特别缘由如独家制造、独家代理、原厂牌零配件无法替代等，报经供管员主任核准并在选购单上注明。询价要求供给商一次报出不得更改的价格。 二、选购经办人员询价时，应将询价结果记录于询议价表中。 三、选购经办人员通知厂商报价后紧跟催进度。 四、询价完成。 五、若报价材料规格简单或与请购规格不尽一样，选购经办人员可将全部资料，连同有关报价资料送请购部门签留意见，选购人员按请购部门意见处理，必要时重新询价。 六、非生产用物料的报价审核，须由选

34、购部门和使用部门共同参加询价并确定供给商报价。 第六十四条 询价完毕后，须执行议价作业程序。 一、对不需会签或会签完成的询价资料，结合会签结果和各厂商报价，查阅前选购记录及市场行情价作出分析后，拟订议价对象、议价策略、拟购底价，报告选购经理以供议价之用。 二、议价留意质量、价格、交货期保证外，还应留意付款方式。付款方式的优先挨次：月结付款、货到付款、款到发货、现金付款。 三、采纳多种形式议价完后，选购经办人员拟定合作对象，填报报价议价表，连同全部厂商报价资料，经选购经理确认后，送供管委主任核批，必要时，选购经办人员可直接送供管委主任核批。 四、议价留意品质、交期、效劳态度。 第六十五条 木皮、

35、实木需现场选购的，需两个以上跨部门选购小组进展现场询价、议价、选购作业程序。 第六十六条 可供应电脑打印小票及发票的大型超市所进展的现金选购，能够不执行询 价、议价作业程序。 第六十七条 小额(金额在200元内)零星物品的选购可采纳直接购置、事后审批的方式进展，需附名片等相关资料。 第六十八条 对一些特别或重大的选购工程（如企划案、广告筹划案等）需实行招标方式确定供给商。 第六十九条 例外紧急需求的特别选购，需供管委成员及申购部门共同参加打算。 第七十条 选购订单是选购作业的书面凭据，选购订单一式四联，一式自存，一式仓库收货（此联应将价格隐藏），一联财务结帐，一联审计调查。 第七十一条 选购订

36、单审批程序，选购员-选购经理常务主任财务审计供管委主任。 第七十二条 选购订单经审批后，应以书面形式向供给商订购物料，并以电话或传真的形式确认交期。选购订单须供给商确认回传（现金选购除外）。 第七十三条 选购作业进度的掌握 一、选购经办人员对于每一选购工程均应依据需要确定作业进度管制点，预定作业进度。 二、预定作业进度须协作请购工程的缓急且作业进度须在预定的日期前完成。 三、对未能在预定日期前完成的选购工程，选购经办人员会同请购部门讨论处理对策。 四、准时分析填报物料订购跟催表，并反映给选购部经理。 第七十四条 依相关检验与入库规定进展物料验收工作。交货质量特别的，选购经办人员收到验收不合格的

37、来料检验报告后，应尽速与供给商交涉扣款退货换货等事宜，并将交涉结果记录于特别报告中的选购处理结果栏内，呈报品管及生产并送回收货仓。 第七十五条 依财务治理规定办理供给商付款工作。以暂借款选购的，选购经办人员应在选购订单中注明是转帐借支付款、现金借支付款、私人汇款借支付款，避开造成财务付款不清楚。 第七十六条 品管部是公司法定的验收部门，其独立检验工作程序不受其他部门的支配 。 第七十七条 非生产物料申请部门需供应检验标准给品管部，品管部按标准进展验收，必要时申购部门进展帮助验收。 第七十八条 机器设备的验收由使用部门及设备专员替代品管部职能负责验收。 第七十九条 审计应当加强对供给商治理及选购

38、活动的监视检查。重点是选购方式、选购程序、价格体系、廉政建立的监视检查。其执行审计按财务治理制度执行。 第八十条 审批、审核、质检、财务、选购等人员不仅仅职责权限明确、并且应相互分别。 第八十一条 选购作业人员实行每年轮岗，对其负责的物料交予其他选购员跟单。 第八十二条 任何部门和个人对公司选购活动中的违法行为，有权控告和检举，公司将准时调查和处理。公司依据举报属实金额的30%以嘉奖。 第八十三条 有以下情形之一的，应追查主管人员及当事人的职责： 1、擅自采纳合格供给商名录外的供给商进展选购作业的； 2、擅自提高选购标准的； 3、以不合理的条件对供给商实行差异待遇或者卑视待遇； 4、与供给商恶

39、意串通的； 5、在选购活动中理解贿赂或者猎取其他不正值利益的； 6、询价、议价中，泄露第三家供给商资料给的竞争供给商； 7、现场选购中，提前串通供给商预备货物，协商单价的； 8、在监视检查中供应虚假情景的； 9、在公司以外场所私自接见供给商的（现金选购或公司指派除外），按受贿处理。？指谁人不能够接见供给商。？假如工作时间以外呢。？刚巧这个供给商是亲戚朋友或同学呢怎办。可能难于监控。 第八节 附 则 第八十四条 本制度是供给商治理的纲领性文件，其实施细则、作业流程、作业指导的制定以此制度为指导。 第八十五条 第八十六条 第八十七条 本制度由供给商治理委员会负责制定，经董事长批准。修改亦然。 凡以

40、此制度相抵触的文件或相关条款，均以此制度作准。 因需要再制订的”补充资料经审批后与本制度同时执行。 有关供给商供货方案(精)五 甲方：装饰工程有限公司 乙方： 依据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规的规定，在诚信合作、公平互利的根底上，经友好协商，就乙方向甲方配送装饰材料事宜，达成如下协议： 甲方确定乙方为家庭装饰工程中使用的 为核心材料供给商之一。同时乙方需缴纳 元营销费用。(此费用在宣传资料及现场活动表达) 一、甲方的权利和义务 1、甲方向乙方明示材料选购、验收、保管的有关部门及相关的负责人、协作乙方搞好供货时的协调工作。 2、甲方依据工程需要填写材料清单，加盖公司专用印章并经主管部

41、门经理签字后，乙方凭甲方开出的有效单据供货，甲方的有效材料选购清单为本合同的附件，便于乙方在供货、结算时与甲方核对。假如由于乙方的疏漏因甲方签字备案人员之外任何人签批的材料单而造成乙方经济损失，甲方不担当任何责任。甲方应提前24小时向乙方供应材料清单，以便乙方备料。 3、甲方应力求选购材料品种、规格、数量的精确，如因甲方的缘由，导致工程补料、退料而产生的相关费用或由此造成乙方材料的损失由甲方负责。 4、乙方配送到工地后，甲方应积极协作清点货物的种类、数量、规格、质量等，对合格材料履行验收手续，如发觉不合格的材料，应马上告知乙方送货人员退换，以免造成乙方材料不必要的短损。 5、甲方在施工过程中，要严格根据有关标准施工，如因甲方施工不当消失工程质量问题而导致材料损失，由甲方负责。 二、乙方的权利和义务 1、乙方须向甲方供应营业执照副本复印件(需加盖公章)，免费供应甲方所需材料的样品及相关的检验报告和宣传资料。 2、 在甲、乙双方合作过程中，如遇价格变动，乙方应提前一周告知甲方。甲乙双方可依据市场状况及原材料的涨、跌状况进展协商，协商后以双方最新签署的变更后的价格执行结算。 3、乙方在接到甲方的有效材料配送清单后，应按甲方要求将材料准时送到甲方工