促销活动总结汇总6篇.docx
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1、 促销活动总结汇总6篇从以上状况来看 1、媒体选择: 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏,28日广告宣传打出,29日(周六)销售比上个周六却降落17。6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,特殊是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上一样应中选择在媒体中具有较高闻名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺少规划性: 促销活动是在时间的迫使下组织实施的,当然具有了肯定市场根底,在单个活动或企业整体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施
2、,重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖课件下载品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场分散力。 3、营利局部与非营利局部工作调和性差: 各楼层专厅促销活动,不能定期反应给把这些信息宣传到外部往的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信息的支持,在活动规划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,愈甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽商活动承担比例时,失往态度。 4、活动执行力差: 一项活动,不管大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,
3、即使再好的策略,没有人往实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动增进上缺少技能和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下,营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售进程中也没有一个激进方案,销售任务没有进展细分,“笼统治理,也许销售”,也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够: 企划部成员应常走出往,了解最新市场信息,做好信息回整,并多了解时尚前沿时尚资讯。 促销活动总结 篇2 进入8月,工作突然变得特别劳碌,公司要搞活动,怎么又省钱又出效果,怎样借力,怎样合作?我必需在一两天内作出打算,在协调和综合各方面因素的根底上。8月初,省电视台都
4、市频道正在播我们的节目,连续一周。只有在此期间做活动才能得到省台的合理支持。况且8月是钻石的消费顶峰,又恰逢七夕情人节前夕,时间和主题定出。 8月7日,评比钻石恋人的活动。还剩不到一周的时间,要将全部活动要素整理出来,并逐一解决。根据理论,根据资深礼仪筹划人士讲,这样的活动要至少提前半年筹划与运作。我们,做的匆忙。况且人手有限,只能抓主要问题,不能死抠细节。宣传和报道,这是最先解决也是最重要的问题。解决这个问题,再间续攻关别的问题。草拟活动方案。与商场舞台接洽。查找合作商家,这个倒也不难,想挂名的挂名,想露脸的露脸,互换资源,共享利益。但是,我们得知道,自己能给这个活动供应什么,什么都没有,就
5、不要来参加,来参加了,便没有发言权,快到旮旯里猫着,你肯定要清晰这是一个资源的商业互换行为。我最最担忧的事情,是活动参加者缺乏。这不是个商业演出,而是互动的活动。 事前,已经发动朋友和告知参加单位征集朋友来现场参与活动。当别人问我,预备的怎么样了?我告知他,别的问题都好解决,我只担忧参与活动的人。现场果真如此,如今中国人变得低调起来,我们的大礼包都摆在那里,奖品非常的丰厚。但仍旧没有使现场的情侣更有兴致参与。等到电视台主持人来了,节目开头,在主持人的带动和热场下,最终有情侣报名了。报了四对,我们就立刻开头嬉戏闯关活动。活动内容还是蛮有意思的,大家玩得很快乐,观众看得也喧闹。 为了让气氛更加热闹
6、,我们又临时打算增加歌手。活动就是这样,变数许多。很难按着所谓流程一成不变的来做。需要看现场状况做以调整。但歌手并不是我们要求的,有的年龄偏大,有的相貌丑陋,有的气场不够。下回,我便知道了,不符合要求的,一律退货。讲情面会影响到活动的品质。总体来讲,活动是胜利。评价一个活动,是要看结果、要看效果的。 促销活动总结 篇3 9月30日10月7日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动透过司领导和广阔的商户老板的支持,以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结,详细状况如下: 活动时间:20xx092420xx1007 活动主题:国庆不愁“价”活动对象:全市市民 活动方式:降价打
7、折买赠抽奖 卖场形象:卖场装饰以白色、粉色为主题,凸显万原家居的名贵与共性。在卖场内发气球,以及商产品信息,各展位摆放赠品,装饰展位,衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅,正面的位置摆上抽奖箱,给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”,并在大厅搭建舞台,突出这次活动的重要性与气氛。 一、宣传方式:报纸(10月24/25日:时间广告2期内版本,费用总计8300元),DM单页(5万份,安排工作人员发放,单页费用7800),电台(10天,102。8电台,费用7200元),公交电视(10天,4920元,160台车),信息(8天,105000条信息,费用2800元),拱门2座,空飘6个,场内舞台
8、布置。 分析说明: 此次活动取得全公司各部门的专心协作。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作,在规定时间内完成,给抽奖活动带给了有效地硬件保障;人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新,提升了商场的活动气氛,提前将奖品购置摆放到位,有效地刺激了顾客的购置欲。 总结: 1、整体状况 业绩统计上看,本次促销没有到达预期效果,估计活动期间营业额110万,实际售卖85万,达成率仅63%。客流统计,09月30日、客流157人;10月1日7日,客流分别为:250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人 活动期间客流不抱负,平均人303人/天。活动人流量和
9、天气缘由有很大的关系。 消失以上状况缘由在于: 1、宣传媒体推广时间较短,活动前9天才正式确定活动开头,前期筹备时间过长,真正的活动推广时间较短。 2、公交广告视频能够做得更好,全部媒体推广时间过短,不能让客户充分理解万原家居促销活动资料。 3、DM单发放的效果有待提高,商场人员储藏上需要更多人手投入到活动中,整个活动上常消失人员监管不到位状况,使整个活动的执行效果严峻打折。 4、扫楼效果不抱负,搜集回来的客户信息总共才157个,而花费的费用高达3680元。 5、宣传时间没有充分利用网络平台的优势,造成宣传有死角; 6、商品摆放不够突出特点,营业员的效劳意识不高,产品专业度不够,不能再短时间内
10、让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权,大多数是在跟随顾客的思路。在整个活动期间,我们的营业员大局部没有提高效劳意识,效劳质量未有提升。除了效劳员自身素养不够高以外,和商场没有培训也有关系,营业员的效劳质量不是一朝一夕的时间能够到位的,要透过我们寻常的不懈努力,透过我们内部培训,定期组织专业学问学习,提升自身水平,从产品分类,材料特性,如何区分真伪,区分产地,如何做到展位的合理布局,培训营业员推举性销售,能做到给商户和营业员合理有效的指导,及制定合理培训规划。 2、销售状况 活动期间各商户销售状况,有高有低,总销售额为9250045元:售卖较好的罗曼迪卡:xx42330元;名艺名居:108
11、0000元;富贵东方:772932元;最低销售:瑞庭家居:xx0202元,主要是由于品牌效应不强,价格低端,主要走中低端路线。 3、活动本钱及相关费用 此次活动奖项,依据销售额设置如下:IPHONE4S2台,SONY相机5台,金婚钻节3套,品牌压力锅10个,雨伞100把,合计:400050元;提点:XXXX元。整体本钱:76766元,商场支出:34096元;商户支出:38470元,未付局部:气球拱门:2400,舞台1800,合计:4200,扣点方面:星港:59。50,慕思:20。75,芝华士:94。55,澳玛:66。75,富贵东方:xx40。56,上艺:1574。05,艺:2195。14,扣点
12、合计:5251。30元。 4、活动筹划 此次活动的筹划,开头的时候透过征求商户意见和之后公司专会讨论,全部人员献策献力,使活动方案较为完整并得以实施。但是,从细节来看还是不够严谨,包括幸运奖,卡瑞珠宝的清洗卡,能够换个方式进展,DM单出来的效果能够依据印刷工艺,设计更亮一些,信任透过磨合,在以后的活动中避开发生。 5、活动执行 一、电话营销:使用人员61人/次,打电话总数:16273个,A类客户xx050个,B类客户:25600,C类客户:3620个,具体见附件。 二、信息:信息群发客户信息达550000条,电话号码达21000个,平均每个电话接收达5条。 三、DM单发放:学生发放18人/次,
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