主管演讲稿1100字范文（8篇）.docx

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1、 主管演讲稿1100字范文（8篇）精选主管演讲稿1100字范文1 敬重的教师，亲爱的同学们： 大家好！ 今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很感动。首先，感谢公司领导给本人们供应了一次展现自本人，相互学习的时机。“公开、公平、竞争、择优“,这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对本人个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于本人个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，本人有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，本人也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。 本人竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面本人将分三个局部进展本人的竞聘演讲。 精选主管演讲稿1

2、100字范文2 敬重的各位领导，评为，同志们，大家好： 在这里，我想首先感谢厂领导的时机。我是年龄学历我竞聘的岗位是电子厂主管的岗位。我自年进入电子厂工作以来，紧紧围绕电子厂工作大局。时刻以仆人翁的姿势来要求自己。在电子厂期间，我通过领导的大力帮忙和自身努力取得了等荣誉。在这里我深感荣耀和骄傲。 我们都知道，电子厂工种繁多，流水线生产程度高。这就要求我们必需加强治理。这样才能充分调动广阔职工的积极性。 这次电子厂主管竞争上岗，是顺应时代进展新形势的需要，是选拔任用德才兼备、思想过硬干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为电子厂将来进展必将注入新的活力，

3、这次我竞争电子厂主管职务，假如胜利的话，我将努力做好以下工作： 1、制定切实可行的制度和治理方法，进一步标准职工行为，实现我厂效益取得大进展、大进步。加强职工团队意识，以厂为家意识。共同为我们美妙将来而团结奋斗。 2、加强自身建立。不断提高个人素养。不搞一言堂，团结职工，敬重领导。一心一意搞建立，同心同德谋进展。不断学习和改良作风，提高治理力量。 充分发挥榜样带头作用。榜样就是典范，榜样就是标杆。作为企业主管，更要深入到职工队伍里面去。以高度的的热忱感染人 精选主管演讲稿1100字范文3 敬重的各位领导，各位同事，大家过年好，在新的一年里祝大家万事如意，步步高升。 首先我先来个简短的自我介绍，

4、我叫xx，始终在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx按摩椅公司给我此次时机，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作阅历，我自xx年5月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我其次份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜爱销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的缘由。 但话又说回来，起初我刚接触按摩椅时，我就对按摩椅这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发觉这个浪费品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都特别的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到

5、跟踪效劳在到售后，这都是很全面的效劳，缺一不行，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。 这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信念，带着十足的把握，这些信念都是大家赐予的，所以我盼望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的典范，努力把大家的心态调为，把业绩做好，这个就是我短期的目标。 最终感谢xx按摩椅公司器重我的才能，盼望我不辜负大家对我的期望，我信任我会比别人做得好，我不比别人差，感谢。 精选主管演讲稿1100字范文4 本人叫张xx,现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有

6、10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20xx年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂治理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极协作下，本人仔细的做好各项经营及治理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积存了很多百货，穿品经营治理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤

7、其在本人们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够准时快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动榜样“,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书“后，本人的心情非常感动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对本人工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当日毕“是本人做事待人的准则。 精选主管演讲稿1100字范文5 本人竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着本人国经济建立的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧

8、。必需建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做久“.因此，在当前竞争剧烈的环境下，本人们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，本人个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。 本人认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高本人公司运营质量，为一线业

9、务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的命

10、令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障本人店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。 精选主管演讲稿1100字范文6 假如这次本人能够顺当竞聘胜利，本人将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。 本人认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门治理的分担者，因此，本人要摆正自己的位子，严格做到：工作主

11、动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自本人，提高工作力量 虽然本人在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和治理方面，如何加强零售经营与营销的业务力量上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超

12、市领头军的任务。本人有信念不断完善自本人，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。 加强员工沟通和对外协作力量，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，本人们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断进展，不断进步的一个新课题。效劳永久面临着挑战，没有一

13、劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求本人们的营业人员随时提升自己的业务力量，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，本人们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是本人对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批判指正。 感谢大家！ 精选主管演讲稿1100字范文7 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织

14、的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫*，现年 *岁，*学历，现任职*电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对

15、岗位的熟悉 我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的

16、销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心

17、库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提

18、高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务

19、支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 精选主管演讲稿1100字范文8 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我竞聘的岗位是集团行政本部人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中布满了盼望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是全部兴旺人的福音；是领

20、导赐予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种缘由，使今日的我有士气站在这里参与此次竞聘。对于始终以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示真诚的谢意，是大家的帮忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支持！ 人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断进展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔驰的加油站，作为企业最能动、最活泼的资源人力资源，其治理和开发必需是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的进展，越来越被企业所重视，兴旺集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速进展，人力资源更加需要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。兴旺集团在奔驰，人力资源更要跑！这是我此次竞聘

21、的重要缘由，盼望在这一岗位上，我能用我所学，给兴旺的人力资源事业尽一份心力。 本次演说主要分为三个局部： 一是，我对岗位的职务熟悉； 二是，我的工作优势； 三是，假如我中选为人事经理之后的工作思路。 首先，讲一下我对岗位职务的熟悉。 全部人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效治理、劳动关系治理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能绽开详细的聘请与配置。有了聘请与配置，接下来才能有培训与开发它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节消失问题，都将引起链条断裂的可能。 假如说，固定资产是企业的硬件。那么，人

22、力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业就像患病核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派。 聘请是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的聘请，可以给企业不断的输送人才。固然，不行能全部的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就需要有培训跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素养并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进展培训，进而极大的降低运营本钱和提高工作效率。薪酬治理是事关公正和鼓励的根底，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效治理相互作用下，薪酬+绩效治理

23、+劳动关系治理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲一下我在工作中的优势： 一、了解并始终积存人力资源六大模块的工作阅历。 20xx年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型聘请、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源治理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在兴旺集团任职这两年里，更加全面的提升了我的各项技能，积存了更多的工作阅历。 二、熟识满洲里市劳动保障各项业务。 满洲里市人力资源相关的

24、各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才沟通中心等，都常常办理业务，人员方面和业务方面都较为熟识，便利今后工作的顺当开展。 三、较为熟识兴旺各分子公司的人事工作和详细状况。 20xx年入职兴旺集团人力资源本部，曾先后委派到兴旺物业帮助马鹤文总经理连接人事工作。调任商业本部任职人事经理，帮助邢继伟总经理治理兴旺家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都尽心尽力、仔细负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对始终支持和信任我的领导们，诚心的说声：“感谢！” 四、常年从事聘请工作，有肯定的聘请渠道和良好的人际关系。 人力资源工作是与人

25、打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最精彩的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出我就是工作的代名词。打广告的时候，直接留下我的手机号码，24小时不关机的效劳热线，随时等候报名者询问，以提高工作效率。再加上有效的聘请途径，事半功倍。 五、良好的性格特征和培训历程。 擅长沟通、平易近人、思维活泼、开朗热忱的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店治理的我，在素养上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有许多亲身经受的实战阅历，以幽默生动的培训内容教给大家，使得大家能够主动的去汲取。固然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不行少的培训内

26、容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有缺乏之处，工作阅历还有待于再积存，素养还有待于再提高，我会连续努力。 接下来，假如有幸我能够担当人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解如下： 一、聘请方面 讨论集团现有的聘请渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，查找当地有效的聘请报纸等中介，进展集团中高层重要岗位的聘请宣传。聘请方式，不选贵的，只选对的。高管可实行外招或内部培育，有必要的话，可实行猎头方式。兴旺现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层治理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。全部员工均在入职之前，具体询问下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，削减运营本

27、钱和培训本钱。 集团人事和各分子公司的人事，抱负状态是能到达资源共享。到达这一效果，会有肯定的难度和过程。求职者转瞬即逝，即使留作储藏，规划没有变化快，与其让人力储藏时间过长而白白流失，不如把多余的资源，供应给集团，由集团配置到需要的部门，而集团人力除了聘请高管之外，基层人员也要加大聘请力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。 二、培训 培训是人力工作不行无视的一块，它可以增加员工的稳定性，提高员工的素养，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层治理人员。教会他们如何进展员工培训，提高员工素养。各分子公司每季度

28、的员工培训要有培训规划表，上交集团人力部门，并由集团人力监视教导。目前我们可以绽开的培训有：规章制度、消防安全、专题培训、职业化装、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和进展战略等。至于经理和高层培训，可实行外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成绩应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，建立鼓励机制，让员工感受到企业重视对他们的培育，认可他们的进步，让员工知道培训和他们的将来息息相关，使员工重视培训，并到达仔细学习的目的。 三、薪酬 人力资源部门应对周边薪酬变化保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合

29、理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应讨论其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善。但也不能完全照搬硬套，要依据自身的特色量身定做，才是最有效的。 对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应依据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在根本工资和岗位津贴不变的状况下，在绩效奖金中，赐予表达。这样更具公正性，有利于企业长期进展。 以上工作思路总归一句话：增加集团的宏观掌握力量，加强集团的效劳作用。 随着兴旺集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是兴旺集团人力资源治理史上，具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使兴旺人热血沸腾，掀起员工加强自身素养的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们全部员工坚信，时机就在你的面前，只是你预备好了吗？！今日，无论我是否竞聘胜利，我都很快乐。假如我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力气。俗话说：失败是胜利之母，终有一天我会胜利！假如我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的！