主任竞聘演讲稿范文集合8篇.docx

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1、 主任竞聘演讲稿范文集合8篇 敬重的各位领导、居民： 你们好！今日，我的心情既快乐，又非常感动。快乐是由于今日我们东湖二委要选出一位能够真正代表社区居民利益的当家人；感动是由于我有幸成为居委会主任的候选人，可以有时机与各位放开心扉，说说我的心里话。 我叫*，大专文化，党员，56年生人，原任建材公司玻纤厂财务主管会计，20xx年底有偿解除劳动合同后，于今年8月份来到东湖五委任副主任，主抓规划生育工作。多年的党性教育，使我具有较好的政治觉悟和思想政治素养；多年的国企财务工作经受，培育了我严格的组织纪律性和脚踏实地、吃苦耐劳的品质；而短暂却充实的居委会副主任工作，使我对居委会工作的性质和意义有了深刻

2、的熟悉和体会，特殊是当我逐户走访核实，建立起精确的统计资料时，当我对治理对象效劳回访时，当我与居委会的同志们一道做上访调整处理工作、协调环境卫生、解决弱势群体帮扶问题，组织社区文化活动等工作的时候，我都能深切地感受到，我自身价值在全心全意为居民效劳的过程中的表达，使我格外珍惜着珍贵的岗位，也使我对居委会工作产生了爱和激情。从东湖五委到东湖二委，地方变了，我做好居委会工作的决心和信念没有转变，竞聘演讲稿居委会主任竞聘演讲稿。在东湖五委的各项工作和活动中得到的熬炼和积存的工作阅历，为我尽快适应新的环境和岗位，奠定了良好的根底，也让我做好了充分的为社区奉献的思想预备。 居委会工作直接联系千家万户，是

3、党和政府联系群众的“ 第一线”， 党和政府的政策、措施、最终都要靠居委会干部去落实，用老百姓的话说就是：“千条线都要过一个针眼。”居委会工作的好坏、细致与否，直接关系到了千家万户。而居委会主任这个岗位，于我就是一个更高层次的舞台和空间，我可以更多地奉献自己的才能和热忱，更好地去为每一位居民办实事，谋实惠。 假如竞选胜利，我将不辜负上级组织、领导和广阔居民的厚望，与居委会的同志们一道全心全意为居民效劳，充分发挥好居委会在联系党和政府与人民群众之间的纽带和桥梁作用，全力推动社区建立，根据治理有序、文明祥和的新型社区建立目标，努力把我们的社区建立成为党建更加扎实、民主更加健全、效劳更加完善、治安更加

4、良好、环境更加美丽、居民生活更加便利、人际关系更加和谐的小康社区。 一是要突出社区居委会效劳职能。本着“民思我想、民困我帮、民求我应、民需我做”的原则，积极组织、依法办理好各项公益、公共事务。紧紧围绕居民群众的需求，完善社区效劳体系。设立效劳热线电话，积极开展家政效劳，举办安康讲座、就业培训学习班，组建社区效劳志愿队，以”一帮 一、多帮一”的形式，构筑面对困难群体的社会救助效劳网，面对孤、老、残等特别人群的社会福利效劳网，面对下岗和再就业人群的社会保障效劳网，面对双拥优抚对象的社会化治理效劳网，面对全体社区成员的信息化效劳网，形成社会福利效劳、社会救助效劳和市场相结合的多类型、多层次、广掩盖的

5、社区效劳网络，满意社区居民日益增长的物质和文化需求。 二是要强化居民自治。强化自我治理、自我教育、自我效劳的基层群众的自治作用。扩大居民评议会、社区询问会、社区协调会、社区听证会等多种载体和形式，引导居民群众参加对社区居委会事务的治理。 主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,各位同事:大家好! 我叫*,十年前,运气不错的我有幸毕业后进入电视台这个人才济济、团结又暖和的大家庭。十年磨一剑,而我,在亳州新闻联播也从事了十年的播音工作,新闻联播的严谨督促我成长成熟,同时,三年的亳州周刊责任编辑让我理性,一年的廉正播报教我耿直。今年是我的而立之年,常言道:三十而立。在布满生气与活力的新世纪,在日新月异

6、的学问经济时代,在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日,扪心自问,我能立什么?我深思过,迷惘过,也无奈过。古人讲:天生我材必有用。适逢我台这次难得的竞岗时机,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,竞聘外宣专题部主任一职,在此展现自我,承受评判,盼望靠力量而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么 站在大家面前的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温柔而不软弱,愚钝而不懒散,正直而不固执。由于是电视播音员,特别的工作性质让社会各界给了我一些特殊的关注,但我时刻明白,我身上的光环是亳州电视台所赐予的,十年来,我既有不小的压力,更有无穷的动力。我知道自己没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与外宣专题部主任一

7、职的竞争,主要基于以下四个方面的考虑: 首先,我认为自己具备担当外宣专题部主任的素养 我一有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。我是一个农村走出的孩子,小时侯的艰难生活让我深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。或许就是穷人的孩子早当家,生活的磨砺和学校的教育培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。也正是由于如此,每个周末,我都会在单位加班,编辑制作亳州周刊和廉政播报。 我二有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过:喜爱

8、是最好的教师。我喜爱新闻工作,平常爱读书看报,特殊喜爱读有关政治、经济方面的书籍。工作十年来,我虚心好学,不耻下问,系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神,具备了一个时政新闻工所必需的业务学问和政策水平。虽然是播音员,但我对摄像和编辑等工作也不生疏,台里新进的摄象机,新上的编辑线,我都能在最快的时间学习把握并娴熟应用。我思想比拟活泼,爱好广泛,承受新事物比拟快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、干劲足,具有昂扬斗志。我台职员沟通沟通的内部刊物亳州电视月刊,最初就是由我和锁敬慧合作创刊的。 我三有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我在

9、亳州一中、安徽播送电视学校、安大新闻系读书或者深造的时候,都是班长。尤其是在安大新闻系,数百名同学都是省内各级媒体的精英,我既要维护班级的纪律,帮助班主任管好班级,又要和同学打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,与同学们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了班主任的表扬、同学的敬重。我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和党性熬炼,以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,应当说得到了领导和同事的确定。 四我有雷厉风行、求真务实的工作作风。十年的时政新闻工作,培育了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不模糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上

10、、只唯真、只唯实的工作态度。 其次,我认为自己具备担当外宣专题部主任的才能。 我一是有肯定的政治素养。我平常比拟关怀社会生活中的大事,对国家的大政方针很了解,有较高的思想政治觉悟。尤其是我台始终致力打造“建立性学习型单位”,给我更多进步完善自我的时机,我更加注意了政治理论学问的学习和思想意识的改造,能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 主任竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。本人xxx年市商校毕业来本

11、院后始终从事财务工作，xxx年担当主管会计，xxx年获助理睬计师职称，xx年任财务科负责人至今。 我在过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。 财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好

12、参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。 如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。 作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大

13、力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1、仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2、按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入xxx，比上一年度增加xx，支出xxx，比上一年度削减xxx。 4、除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交

14、办的工作。 5、财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社

15、会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。 我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进展有效尝试，其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。 主任竞聘演讲稿 篇4 各位领导： 大家好！ 首先特别感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。 我叫，现年36岁，大学本科学历。我自1998年开头了从事物业治理的职业生涯。其中从事清洁行业治理有八年之久，全面从事物业

16、治理三年多，其中经受和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的治理和创优工作，虽不敢说阅历丰富，但通过这十多年的沉淀和积存，物业治理效劳这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质治理处环境治理主任。 现借此时机就竞聘品质治理处环境治理主任一职阐述一下自己的一些设想。 一、环境治理主任一职的重点和难点 环境治理是人类起居生活不行缺少的局部；是人的生活质量的一个重要指标；是物业治理的一项重要内容。而环境治理主任一职是公司品质治理处的一个重要职能部门，其重点表达在： 1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百

17、年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。 2、监视和指导作用；该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和提高。 3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公正、公正的对各一线部门进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。 其难点表达在： 1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去！ 2、怎样使精细化治理渗透到每一个详细工作环节中！ 3、怎样率领部门突破行业上较为突出的冲突！ 二、对

18、公司企业文化的理解 一个企业要想安康进展，成为“百年老店“，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，“没有法规，不成方圆“。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制

19、定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。 公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财宝、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精华，每个员工都必需做到，要像爱惜眼睛一样维护和珍惜这四个字。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的”核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员

20、工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！ 在与一些同事谈天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企业文化的培训课。 三、工作设想 我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 战术上我将绽开一系列

21、详细工作，重点集中以下几个方面： 1、责权清析的治理架构是品牌战略的前提。 一个工程的治理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平常养成的良好习惯有关。工程治理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。工程治理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越严密，只有治理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。 2、稳定的效劳团队是品牌延长的根底。 新工程前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，治理人员既要协作公司快速聘请合格的人选，又 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 要率领所部理顺前期的各项工作

22、，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚意、急躁、细心、关怀”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。 3、不同类型的培训是品牌廷续的核心内容 由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”其次是抓培训、练队伍。在一个团队中，队员综合素养的凹凸在很大程度上将会直接影响到团队的进展前景，因此日常培训是工作中至关重要

23、的环节。通过有规划、有目的的培训工作，进一步增加员工的仆人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与公司的进展目标有机结合起来，充分调发动工的积极性和制造性，发挥上下一盘棋的合力优势，始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我的治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。各部门每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一

24、样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。 4、健全的治理制度是品牌的保证。 用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂常常教育我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业治理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。 5、优质的治理效劳是品牌的关健。 质量是品牌的生命，为此，“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼的效劳”的质

25、量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永久是第一位的”治理理念，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保公司的质量体系能够得以彻底的贯彻和稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，接到电话5分钟进入现场，30分钟解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。 6、全方位的创新是品牌的本质 。 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织

26、运营模式。 提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是人性化治理的一方面。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 建立“业主效劳满足体系” 1个目标效劳满足； 2个理念关

27、注业主、持续改良； 3个洁净办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净； 4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； 5个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、商务礼仪与安全治理良好、治理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁？就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别

28、仔细地做好，就是不简单。作为治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。我在以前的公司任职时就要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作，如试着去清洁一个洗手间、试着去站一小时的岗、试着去换几个灯泡等等，这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 假如要求员工双倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。 7、本钱掌握是维护品牌的一条主动脉我将严格根据公司任务书所下达的各项本钱掌握的指标，来运行工程上的工作。牢牢树立本钱掌握观念，落实到

29、每一个岗位、每一个环节。 四、此次岗位资格竞岗依据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势 第一、具有剧烈的事业心和工作责任感； 其次、具有良好的思想道德修养。平常注意个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强； 第三、经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量； 第四、我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面； 第五、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证； 第六、我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量

30、； 第七、我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 在详细工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是共性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点 。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即

31、大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的工作环境和进展空间；用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。 假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和鼓舞，我肯定以踏实

32、的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。由于从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”资格竞争，有胜利有失败，无论胜利或失败，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家！ 主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 我叫xx，今年xx岁，本科学历，助理经济师，年毕业于南开大学金融系金融专业，同年参与农村信用社工作。曾在信用社任出纳、会计，在联社原资金组织科

33、任统计员，现任信用社会计。 首先感谢各位领导对我的信任，给我这次竞聘内勤主任的时机。 之所以参与竞聘内勤主任，是由于我具有以下四个方面优势： 一是具有丰富的金融理论学问。我于年考入南开大学金融系金融专业，大学四年中，先后学习了货币银行学、会计根本原理、信贷治理等课程，打下了较为扎实的金融理论根底，参与工作五年来，我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平又有了进一步的提高，所经办的业务从未消失过失和失误，圆满完成了领导安排的各项工作任务。 二是具有较强的工作力量。我在日常工作中脚踏实地，诚恳待人，“心诚则路正，路正则事业成”，经

34、过多年学习和熬炼，自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、文字组织力量、社会交往力量都有了很大提高。娴熟把握了会计操作流程和计算机新业务操作，能够独立完成信用社的会计核算，工作力量得到领导和同事的确定。 三是具有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分熟悉到只有改革和创新才是农村信用社进展的生命力所在，才能在剧烈的竞争中不断进展壮大，才能促进治理水平和经营效益的进一步提高。正由于有了这种熟悉，我在会计工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚决了干好工作的信念，促使我更加喜爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。 四是我年富力强、身体安康，精力旺盛，具有较好

35、的年龄优势。承受力量比拟强，对新业务比拟敏感，能够制造性的开展工作，进入角色快速，并且有信念、有决心，也有力量在联社领导的正确领导下，圆满完成上级安排的各项工作任务。 竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，表达自己的力量，实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导安排，积极协作主持工作主任，以改革创新为动力，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标。 当好助手、参谋，求真务实，制造性地开展工作。 第一，依据新形势下业务进展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要仔细研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的

36、世界观、人生观和价值观。在工作中要坚决不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚决。其次，制定学习规划，有针对性的学习必要的治理学问，更加深入把握各项规章制度、操作规程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作力量。 其次，围绕提高经济效益，加大内控治理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内掌握度，加强三防一保，强化检查辅导和审计监视，确保标准、安全经营，对营业网点的制度执行、重要凭证治理等方面加强检查，促进经济效益的不断提高。 第三，搞好

37、员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素养。新业务的快速开展需要员工素养的不断提高。在切实关怀职工工作和生活的根底上，利用一切时间和时机，抓好员工的政治、业务学习，组织好岗位技术练兵，催促员工仔细学习相关金融理论和金融学问，拓宽效劳领域，增加效劳功能，为社会供应更加优质的金融效劳。 第四，充分发挥自己的理论优势，努力完成业务经营目标。要做到准时向领导供应各项经营指标完成状况和分析资料，为领导决策供应牢靠数据、有效依据。并依据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。 敬重的各位领导，作为一名大学生职工，依据我本人目前的理论学问、学识水平、业务实际和工作力量，已经完全具备一个

38、内勤主任所必需的条件，请各位领导、评委和同志们，依据我的现实表现、素养力量和工作实绩进展评议打分，让我伴着新年的钟声实现心中的美妙愿望，象我们的信合事业一样，在新的一年有一个良好的开端! 我的演讲完毕了，感谢大家。 主任竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位主考官： 大家好！ 我今日参与竞聘的岗位是.移动分公司.区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及治理。其核心是效劳,根底是治理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通

39、信的效劳水平。立足效劳求生存，立足创新促进展，立足品牌拓市场，立足治理增效益，力争在短时间内制造出色的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，效劳是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高效劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。“效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户

40、对我们效劳的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是： 一、通过效劳创新实现效劳领先。 中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。我认为：要切实做好“沟通从心开头”，必需要做到“沟通从新”开头”和“沟通从行”开头”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到效劳竞争上来。谁的效劳内涵丰富，谁的就是市场的赢家，效劳创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话效劳和

41、来电显示效劳进展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的效劳功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的治理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新”开头”和“沟通从行”开头”呢？我认为：目前实施“零距离效劳”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。即从效劳意识、效劳供应上同客户的需求保持“零距离”。 专心、诚意、真心为客户效劳，强化“客户就是我们衣食父母”的效劳理念，到达思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化效劳，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准到达全方

42、位效劳的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变效劳方式，强化被动式效劳向主动式效劳转变，营业向营销转变，等客户上门向上门效劳转变，满意型效劳向满足型效劳转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，到达企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮忙指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户消耗更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的效劳体系的方式，提倡全员效劳，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象

43、的发生，以提高办事效率来改善效劳质量。既增加员工了的仆人翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的力量。 二、打造效劳品牌实现业务领先。 打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。效劳要向深层次进展：首先，要强化员工效劳意识，熟悉到做好效劳，不仅关系到企业的生死存亡和进展，更是关系到员工个人的生存、进展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工。 主任竞聘演讲稿 篇7 社保中心主任竞聘演讲稿 各位领导、评委、职工代表同志们： 今日在这里参与公司中层领导评议上岗，承受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，

44、标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特殊是有文化、素养高的年轻人有了更多的时机。就我个人而言，由于年龄的关系，或许这是第一次，也是最终一次参与评议，我诚心盼望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也盼望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的进展竭尽所能。下面我就担当社保中心主任岗位上的工作学习状况作一汇报，请评议。 1996年7月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，很多根底性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金治理，使公司养老、医疗、失业

45、保险的收缴治理走上了正规。 从1995年到20xx年，社保中心为公司5960名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册；为879名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在100%。养保险工作的标准化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、精确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透亮度，提高了职工的参保意识和缴费意识。 *公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，屡次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续6年被上级主管部门授予“先进单位”的称号。 作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的状况下，最大限度地保障企

46、业的利益。比方，在1998年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将1-9月养老保险企业缴费比例从24.6%调整为6.5%，为公司节约资金1100多万元。 从1998年至今，公司实施医疗制度改革已近5年，医疗改革工作取得了可喜成绩。改革后的医疗保险保险制度实行公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，表达出较好的公正性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增加了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的根底，把医疗负担严格掌握在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至20xx年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。医疗保险掩盖了除

47、临时工、季节工以外的全部职工。5年多来，为职工报销大病住院3200多人次，小病门诊2800多人次，累计节省医疗费用20xx多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。 可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终特别关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行状况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的“稳定器”作用得到了充分发挥，为公司的“三项制度”改革供应保障。 随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。 感谢大家！ 主任竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 第一次站在这个别开生面的演讲台上参与竞聘，我感到既感动又忐忑，这对于我来说既是一次挑战，又是一次对