主管转正的述职报告范文（6篇）.docx

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1、 主管转正的述职报告范文（6篇）主管转正的述职报告1 敬重的领导： 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。 一、主要完成工作 1、在前任主管的帮助及指导下，从完成xx的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系。 2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备

2、、辅料、工具等），以及xx的盘点。 3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内（目标值1）。 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量； 同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 二、后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的

3、规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依。 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新； 对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响。 3、物料方面：通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展。 5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对

4、包装方式、运输方式等进展调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱； 同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 主管转正的述职报告2 敬重的领导： 试用期的时间就要过去了，今日有幸在此为大家做述职报告，今日我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和今后的工作规划。 一、主要工作 1、人事部是一根纽带，从横一直看他联系着xx各个部门，从纵一直看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必需对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解

5、和磨合，在职期间得到全部同仁的教育。感谢大家！ 2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在xx负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为xx获得利益而工作。详细工作工程主要有：xx员工构造总体规划及其实施、招录员工、培训员工、嘉奖或惩办员工、xx内部员工的流淌、员工的工资治理、员工的考核、员工的职称治理等方面。 3、随着xx行业的竞争日趋剧烈，xx行业也越来越重视来宾关系，尤其是常客及有消费力量的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关怀下着手进展顾客意见回访的治理并在此根底上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。 4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各

6、岗位进展相应调整，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。 5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的.大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够渐渐的适应现在的工作，渐渐的融入一线营业的队伍当中。 二、今后的工作目标 1、我们将致力于维护xx来宾关系，积极建立vip客户的关系治理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的治理真正能使用到实际营业当中。 2、树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与治理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终到达提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，

7、是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。 3、一线运营主管在xx必需以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、镇静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 主管转正的述职报告3 敬重的各位领导： 首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展现自我的时机。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作状况向各位领导汇报一下： 一、标准治理，强化培训，全面提高工作效率与质量。 首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增加全体

8、暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结全都，帮助完成各种工作。 其次，在专业技术方面，除进展规划的根底培训外，班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教阅历，以使每个人在尽短的时间内熟识工作环境和内容。并依据技术力量合理安排工作内容，严格执行万达员工守则相关规定。 二、踏实肯干，努力完成各项工作任务 蚌埠万达在这最终冲刺的季节，催促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。同时增加对楼层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控的时候对商铺各级材料进展严格把控，对暖通组设备

9、进展严格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格并予以存档。把领导安排的工作落到实处，按业务力量，技术力量安排本组员工进展工作鼓舞员工相互学习，取长补短提高业务力量。 在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领导学习，同时与各同事相互教学相长。带着组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋勉图强，优秀优质地完成领导布置的任务。 最终祝福：蚌埠万达蒸蒸日上，富强兴盛。各位领导以及全体员工身体安康，工作顺当。 主管转正的述职报告4 敬重的领导： 以下就是我对自己三个月试用期的述职报告： 一、适应较快，很快步入了正轨 由于我之前做过类似的治理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙，我在领

10、导的帮忙下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库治理员也是相互熟悉了，到现在已经算是特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。 二、尽职尽责，做好自己的本分工作 我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。 1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划，这

11、样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。 2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会认真的进展查验，坚决不把有危急的东西入库。 3、对于我所负责的那几个仓库治理员，我也是会严格的进展考勤，没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。 4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危急，更是要做到防盗的工作。 三、依据仓库状况，提出意见 既然我现在已经

12、是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的治理模式有哪些地方需要改良等等，有一些已经得到的工厂领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。 仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 主管转正的述职报告5 各位领导、同事： 你们好！我叫xx，于20xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担当秩序维护员一职，后经过，成为一名客服接待员。20

13、xx年7月27日，在领导们的培育下我再次胜利通过走上了现在的职位客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。 回忆在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜美，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热忱、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进展，冷静回忆一下这段时间的工作得失，以求阅历，吸取教训。 在刚入职时，作为一名基层治理人员，我深刻熟悉到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业治理学问，并在思想上始终与公司保持

14、全都，做到“思想熟悉到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担当客服主管职位的3个月中，我主要帮助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体效劳意识，帮忙小区经理处理业主投诉，肯定程度上提高了工作的实效性，详细包括：转变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必需全程站立式效劳；帮助小区经理制定收费方案，并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项治理工作提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。 一、收费工作： 帮助小区经理制定落实具体的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方

15、式总结各类问题，（如：您好：这里是xx山水华庭物管部，请问您对我们的效劳还有什么意见）并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，准时上报并与地产售后修理部人员做好沟通工作并催其准时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带着客服人员亲自上门收费，xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。固然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部全部同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。 二、日常接待： 在接待业主这方面，我深刻熟悉到前台接待是物管部的效劳窗口，所以良好的效劳形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时实行全程站立式效劳，给业主以焕然一新的感觉。

16、另外在日常工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接电话，急躁听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间安排人员进展回访。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复；业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不同等级进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时的进展上门回访或电话回访。使业主真真实切的感受到我们物业效劳的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺当的完成了年度工作目标。 三、下一步工作规划： 1、对于自身的治理带发动工的积极性

17、： 严格律己、保持长久的事业激情，xx给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受损害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。 2、交房工作的顺当进展： 交房前针对每位客服人员的性格特征进展必要的谈心。确保交房当天全部客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必恳切，对于那些蓄意闹事的人，由我带着他们出去并向他们解释清晰，以免影响到其他交房人员的心情，在交房期间我们应保持冷静先稳定

18、业主的心情为其急躁解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进展。 3、对二期新入住业主的沟通了解： 在交房期间，对二期业主们的问题进展汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进展培训，也能更好的为业主们在入住时供应便利。 4、对新入住业主明年装修及办理手续的治理： 依据小区工程体系制定出来的新装修治理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到全部装修户中进展一次巡察与提示外，保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时，发觉装修问题准时向客服人员进展反应。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋构造。确保业主根据规定开展装修工作，避开给其他业

19、主和物业治理造成不便。 经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积存，在思想上和工作力量的都有了一些进步。同时我也深知自己的缺乏：文字写作力量较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我信任通过我的努力，再加上领导与同事的帮忙，这些缺乏都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，悄悄无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行xx物业的效劳宗旨为业主带来“家的感受”，为公司的进一步进展付出自己全部的努力！ 以上是我对自己近期以来的，盼望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的奉献。 主管转正的述职报告6 下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承

20、上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说： 真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大

21、嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作： 负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如： 应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发

22、觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导 。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点 ，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、xx年目标 总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 【主管转正的述职报告范文（精选6篇）】