保安年终工作总结500字保安年终工作总结200到300字(六篇).docx
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1、 保安年终工作总结500字保安年终工作总结200到300字(六篇)保安年终工作总结500字 保安年终工作总结200到300字篇一 其次,了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求; 第三,了解近阶段保安队的工作重点; 第四,了解物业部保安工作流程; 第五,了解二装现场的治理及相关要求; 第六,把握物业部保安制定的相关治理方案,手册; 第七,把握园区现有保安岗位的分布; 第八,把握园区整体构造及分布,对园区及周边环境做了初步了解; 首先,依据现阶段保安在值岗期间存在的问题,会同保安主任,保安队长共同商榷解决方案。 其次,对保安队现有的保安员进展了业务考评,依据考评结果同外判保安公司协调人员的调
2、配,已到达我部对驻场保安员的值岗标准。第三,为了培育保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要求,并跟进保安队的实际实施状况,依据实施的结果随时进展了相关的调整。第四,依据园区的现状,对园区保安的巡更路线进展了适当的调整,并依据调整方案,跟进落实状况,以便准时发觉缺乏准时改良。 第五,对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进展相关调整,并在工作中不断完善。 首先,将保安队的工作日志及培训学习进展了更新调整,并确定了相关的执行标准。其次,依据原有保安队的运行资料,完善保安运行手册,并跟进各岗保安员的落实状况,做到了问题随时发觉,随时解决。 第三,确定园区各岗的岗责权限,岗位分布,巡更路线等工作
3、。第四阶段:运行阶段“运行阶段”介于现阶段保安队的治理在根本模式化的条件下的实施状况,依据实施结果,随时对保安队的治理实施更新,以便将保安队的治理走在物业治理前列,到达“想业主之所想,及业主之所急”的效劳意识。在四个阶段的运行过程中,本人参加了部门针对重大节假日安全治理方案的制定,成保现场的治理,业户的不满投诉跟进,二装施工现场治理的调整,施工车辆出入园区流程的整改,宅间路非机动车辆(含电瓶车,摩托车)的骑行标准的制定及团队意识的表达(北京雨雪天气时的积雪清扫工作)等。 在进入部门的这段时间,由于本人一丝不苟仔细对待工作的态度及任劳任怨的工作方式,深深打动了本部门的同事,从而获得了本部门领导和
4、同事的认同。固然,在工作中我同样也看到了自身的一些缺乏,在部门领导及同事的帮忙下,渐渐的趋于完善,为更好的完本钱岗位工作奠定了良好的根底。从而让我觉得“沟通”是教师,“自闭”是深渊的道理。 随着时间的不断推动,使得我从一个对公司一知半解的状况连续到对公司已有了深刻的了解。由于公司和谐,融洽的工作气氛及团结向上的企业文化,使我很快的进入到了工作角色中。这就好比一辆正在进展磨合的新车一样,一个好的司时机让新车的磨合期缩短。 保安年终工作总结500字 保安年终工作总结200到300字篇二 事实证明,玛雅预言终究只是一个毫无依据的神话传奇。然而对于会所而言,20xx却注定是不平凡的一年。由于这一年,必
5、定有来自内部的剧烈斗争和外部的严峻挑战。但无论局势如何变化,经营方式如何转变,人事如何变动,安全工作任然是最根底的一环,是会所正常营业的根本保证。 作为安全工作的带头人,我深感责任重大,丝毫不敢懈怠。在马上过去的一年里,本着为广阔的顾客朋友供应一个安全舒适的消遣环境这一坚决的宗旨,我团结带着本部门员工,以“预防为主,防治结合”的工作原则切实有效的开展工作。由于领导的高度重视和同事的大力支持,终于是为本年度的安全工作画上了圆满的句号。 回首过去一年,我们的工作依旧是可圈可点。首先,会所易燃物居多,且密封程度较高,假如在这样的环境中发生一场火灾,其后果是不言而喻的。因此,消防是我们的重中之重,较往
6、年比起来,我们主要从如下几个方面,进一步的加强和提高。 1、从根本上提高了安全员的消防意识,增加了责任感。 2、培训密度明显加大,竭力提高安全员的个人综合力量。 3、每月定期对各消防设施进展检查,对不合格的消防器材马上更换或整改。 4、营业后清场更加认真,坚决做到“一看,二听,三问”。 其次,治安问题已尤为重要。今年来,客人喝酒闹事时有发生,但我们都第一时间赶到事发觉场,严格根据预案进展处理。先是对客人进展劝阻,缓和气氛,把具有攻击性的物品(如酒瓶,酒杯等)移开。假如事态进一步恶化,到了难以掌握的局面,则马上告知总经理是否拨打110。顾客是上帝,我们从不主见武力解决问题,但对一些严峻威逼会所和
7、客人的根本利益、蛮横无理的极端分子,在来不及报警的状况下,我们不排解实行特别措施对其行为进展制止。 最终,为更好的”标准上下班制度和维护会所的公共财产,我们有专人进展站岗执勤,对全部同事实施例行检查。同时,为了杜绝一些安全事故的发生,我们每半小时巡逻一次进展隐患排查。 总之,这一年来,我们敢于面对困难,勇于担当责任。哪里有事故,哪里就会有我们的身影。然而,工作只有更好,没有最好,在精彩完成任务的同时,也难免会有缺乏之处暴露出来,主要表现在如下几个方面。 1、个别同事思想觉悟不高,责任感有待加强。 2、和其他部门的协作不是很积极,集体意识较差。 3、在处理事情时,语言过激,造成了很多不必要的”误
8、会。 展望20xx,将是会所进展历程中具有重要意义的一年,安全工作自然也容不得半点松懈,在新的一年里,我们的工作目标依旧是:“杜绝一切安全事故在我们这里发生、维护会所和同事的切身利益、为广阔顾客朋友供应安全舒适的消遣环境”。我们也肯定会更加努力地学习消防安全学问,把握业务技能,转变缺乏,不断提高自己,完善自己,为会所的正常营业打下坚实的安全根底。诚心祝福会所来年生意兴隆。 保安年终工作总结500字 保安年终工作总结200到300字篇三 一、在劳动纪律方面,为了提高保安效劳质量,切实维护我公司利益和展现我公司良好形象,保证被效劳单位有一个正常的工作秩序,严防各类突发大事的发生,为客户供应一个良好
9、的工作环境,在上半年严格落实保安公司各项规章制度,严格执行相关的、可行的奖惩条例,通过奖惩条例的执行鼓励了一些态度不端正的、工作懒散的员工,使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣,同时营造了一种深厚的学习气氛。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144课时,组织消防演练2次,使每位员工娴熟的把握了消防学问、业务及操作技能,另外还起草了各种应急突发大事的预案。 二、在环境卫生及宿舍内务方面准时检查、催促和进展相关的内务整理培训,使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理标准有序的良好习惯。 三、在安全上也加强防范,增加保安人员的责任感,不定时检查他们工作,看他们是否养
10、成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进展抽查设备状况,查记录,对记录填写不属实严格的进展了处理,通过严格的治理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。固然,其中也有的员工经常会产生对工作逆反的心态,甚至产生惰性,对这样的状况我们没有先惩罚,首先加强培训,急躁沟通,同时通过屡次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。 四、业务拓展状况,年初至今半年时间间续拓展2个工程,增加人员8人,这些成绩源于宾馆严格的治理,宾馆的治理就是所属区域的门面牌,只有好的效劳质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量,形象、效劳意识、素养三者缺一不行。只有这三样能够长期的保持下去
11、才能够吸引大量的顾客眼球,才会有大量的“买主”。 上半年来,每天都在发生着巨大的变化,一、二季度作为保安部的我们协作甲方迎检20余次,检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处,共查出问题3项,现场进展了整改,主要问题0项。在工作中积极协作甲方,有问题准时帮助甲方处理,在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的确定。 固然整体来看是不错,但实际工作当中还存在着一些缺乏之处: 保安员对“保安行为标准”的熟悉了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不协作保安疏导安全出口的客人由于不听保安指挥导致发生争吵,严峻影响了保安员形象,未做到“打不还手、骂不还口”
12、的宗旨及顾客至上的宗旨,消失问题处理不了的要准时汇报,由上级解决。针对这点,每月必需对工作人员的行为标准、效劳意识、以及各项规章制度进展陪训,以到达完善治理要求。 以上是我的工作总结,请领导批判指正。 保安年终工作总结500字 保安年终工作总结200到300字篇四 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监视治理,做好常常性的安全大检查,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的和生活秩序。 1、季节性和阶段性得到有效落实。 针对每阶段的状况,保安部对季节性和阶段性提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间
13、出具具体治理方案和规划,严抓详细的落实,使各季节和阶段性得到安全有序的开展。 2、积极跟进车辆收费的前期预备。 保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复,现已根本完成。 3、保安治理顺当开展。 依据公司进展需要,我部在3月13日开头安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理,并依据现场状况增减岗位,现已由刚开头进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理的顺当开展。 4、在做好本职的同时,努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检,对各类存在
14、问题进展记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进展整改,并跟进整改状况。 同时保安部积极协作各相关部门的,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时等,在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责,在安全治理外协作各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。 5、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障顺当有序开展奠定了根底。 6、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制,有效缓解了聘请
15、压力和降低人事费用支出,解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650元左右,实行12小时制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时制与8小时制的差异,对局部治理制度进展了适度调整,以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加,保安人员流淌率稳步下降。20xx年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点来抓,积极加强与员工的沟通及引导,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 (3
16、)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识,以及主动性、原则性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合,“原则性”与“敏捷性”相结合,取得了肯定的成效。 1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏,导致由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在大事后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安
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