供应商管理制度(集合15篇).docx

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1、 供应商管理制度(集合15篇)供给商治理制度1 1、供给商的选择 1.1依据企业的生产要求,确定需要选购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危急品名目中的危急品,对这些危急品进展学习,了解产品的特性。 1.2对供给商的资质进展考核,要求各供给商依据实际状况供应相关的资料,如:危急品生产许可证、危急品经营许可证、危急品技术安全技术说明书、安全标签标签等证明材料。 1.3营销科汇总后,报总经理审批,对该供给商所供产品进展试用(不需试用的由化验室化验,直接由车间使用),依据该产品的质量、性能,使用状况,安全特点、相关资质证明、价格和售后效劳等方面进展确认,选定合格供给商。 1.4把确定好的各供给商

2、分门别类的归档治理,建立合格供给商档案,纳入供给商治理台帐。 2、选购程序 2.1选购各产品时,根据选购规划,可以依据实际状况(必要时)要求供给商供应相关危急品的生产许可证、经营许可证、危急品技术指导说明书、危急品标签等资料以及合格证,以确保产品符合安全要求。 2.2进展初步检验以后,不符合条件的可要求供给商供应资料或选择退货;符合条件的才可以进公司、入库,办理相关的手续。 2.3选购负责人发觉问题,应准时与供给商联系,把信息准时反应给供给商,以最大限度地降低选购风险,确保选购的产品符合要求。 3、供给商的安全治理 3.1供销科负责建立供给商治理制度,确定资格预审程序和要求、选用和需用的标准,

3、建立合格供给商名录和档案,定期对合格供给商供应的原材料、设备等的质量、售后效劳进展审查,淘汰不符合要求的供给商。 3.2各有关部门对供给商进展资格预审时,公司营销部门编制、发送招标书(招标书中应有安全的要求) 3.3有关部门选用供给商时,应依据供给商供应的产品,从质量、性能、使用说明、价格、售后效劳、安全特点、相关资质证明等方面进展确认,来选择供给商,签订供给合同,合同中应有安全治理要求的条款。 3.4有关部门续用供给商时,应对合格供给商进展交货业绩考核,对产品质量、售后效劳好的,对符合安全生产要求的供给商赐予续用。 3.5公司供给部门,应常常识别与选购活动有关的风险,准时反应给供给商,以便降

4、低选购风险,确保所选购的产品符合要求。氯化亚铜 供给商治理制度2 为了进一步适应市场经济进展，理顺公司与供给商之间的供求保障关系充分了解供给商的各项实力，搞好公司内外部的连接治理，确保满意安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的选购供给工作，特制定供给商治理制度篇： 一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进展信息收集和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供给商储藏登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供给商选择时参考。 二、各类供给商选择，要进展全面的分析了解，特殊是关系到安全生产的大宗原料、重要备件的A类供给商，要全部充分进展市场调查、及实地考察，索取

5、各种证件资料，如税务登记、工商登记等资质证明，生产许可证、产品合格证(危急化学品还要索取安全技术说明书和安全标签)，并对所供原料进展现场取样分析;B类原料供给商在完备以上资料后，可送样品来公司进展分析验证，局部供给商进展现场考察;其它供给商要求资料齐全。资质、资料不齐全供给商选择的否认条件。 三、经选择合格的供给商，签订供给商合作合同(有效期为一年)，并建立供给商档案，各种资质资料装入供给商档案中;供给商档案内的资料要不断的更新，随时记录供给商的最新信息资料。 四、依据供给商的评价方法，每年对全部的供给商进展一次全面的评价(遇特别状况可缩短评价时间)，达不到要求的赐予淘汰;合格的赐予续签合同。

6、 五、供给商评价条件： 1、产品质量; 2、技术效劳; 3、交货速度; 4、对用户的需求能否作出快速反响; 5、供给商的信誉; 6、产品价格; 7、延期付款力量; 8、销售人员的素养(才能、品德); 9、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减;36分为总分值，低于22分淘汰，详见“供给商评价准则”。 供给商治理制度3 1.目的 编制批准制度编号生效日期审核NK/CG-01-0101-20xx-V1.002023年01月01日共6页为标准供给商治理，建立健全供给商治理制度，组建安全、稳定的供给商队伍，确保公司能得到准时、长期、稳定、高质量的物资和效劳，防止

7、选购的原材料、零部件、设备等缘由，影响我司产品的质量以及安全事故，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于长期向本企业供应原辅材料、零部件、设备以及配套效劳的全部供给商。 3.职责 3.1选购部门负责对外原材料的选购、供给商资质鉴定、效劳等级评审。 3.2质检部负责选购产品的抽样检验工作，对供给商产品质量进展评估。 3.3总经理负责批准大额度选购和合格供给商名单。 4.内容 4.1实施程序 4.1.1选购部门负责对供给商的治理，生产、质检、技术等部门予以帮助。 4.1.2选购部门进展初步调查，填写供给商根本资料表。调查内容包括供给商简介、供货力量、产品质量状况、价格状况、生产技术状况、治理状况等

8、。 4.2样品需求与样品确认 4.2.1我司有样品需求，由选购部门通知供给商送交样品，选购人员需对样品提出具体的技术质量要求，如物资名称、规格型号、包装方式等。 4.2.2样品应为供给商正常生产状况下的产品，数量应大于等于两件。 4.2.3样品在送达我司后，由我司的技术部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，或送有资质的第三方检测单位检验，并填写样品确认表。 4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。 4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供给商，作为供给商生产的依据，一件留在质检部，作为检验的依据。 4.3治理评审 4.3.1选购部对供给

9、商根本资料表进展初步评审，选择出值得进一步评审的供给商，然后再由选购部门、技术部门及质检部门，同时对供给商进展相关评审。 4.3.2依据选购材料对产品质量的影响程度，将选购物资分为关键、重要、一般三个级别，不同级别实行不同的掌握等级。 4.3.3对于供应关键与重要材料的供给商，质检部要组织选购部、技术部对供给商进展现场评审，并由质检部填写供给商综合评审表，选购部、技术部签署评审意见。 4.3.4对于供应一般材料的供给商，无需进展现场评审。 4.4合格供给商名单 4.4.1选购部门将相关供给商资料经过筛选后，报送总经理批准，并列入合格供给商名单。 4.4.2原则上选购一种物资，需预备三家或三家以

10、上的合格供给商，首先向三家同时发出询价通知，然后通过议价、比价最终确定选购供给商。 4.4.3对于唯一或独占市场的供给商，可直接列入合格供给商名单。如我司客户供应供给商名单，选购部必需按客户供应的供给商名单进展选购，客户供应的供给商名单直接列入合格供给商名单。 4.4.4合格供给商名单要在每次供给商评审结果得出后进展更改修订。删除不合格的供给商，重新订立的合格供给商名单经总经理批准生效。 4.5订单反应 4.5.1供给商在接收到选购订单后，应在规定的时间内对订单内容赐予精确反应，包括产品名称、规格型号、技术要求、价格、交货日期等，对于有异议的工程准时提出，并快速处理。 4.5.2对于供给商已经

11、确认的订单，在生产过程中，如消失不能准时保质保量交货的状况，应准时通知选购部门，并给出解决方案，方案通过前方可实施。 4.6对合格供给商的质量监视 4.6.1选购部对于供给商供应的不合格的选购物资，应准时通知供给商。如发觉连续三次物资不合格则马上暂停选购，对不合格的供给商将取消其供货资格并更改修订合格供给商名单。 4.6.2合格供给商应每年重新评审一次，由质检部填写供给商综合评审表，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供给商报总经理批准后成为下一年的合格供给商。 4.7供给商档案建立 4.7.1选购部负责编制和维护合格供给商档案以及供给商评审的相关资料等。 4.7.2如供给商

12、主要负责人更换，选购部门应准时通知质检部门、生产部门以及财务部门，避开发生损失不必要的损失，同时提高工作的效率。 4.8风险躲避 4.8.1不能过分依靠个别供给商，必需有备选方案，以便分散选购风险。 4.8.2选购金额大于等于5000元的，必需由总经理签字确认，方可生效执行。 4.8.3反腐倡廉，严禁公司任何人员收受、索要供给商回扣，一经发觉马上开除，并惩罚款1000元。 4.8.4凡举报者，经审查属实，嘉奖5000元。5.其他 5.1本制度由湖南维尔力德科技有限公司负责最终解释。 5.2本制度自20xx年01月26日起正式公布实施。 5.3附件 供给商治理制度4 第1章总则 第1条目的 积极

13、开发供给商，评定合格供给商，并对合格供给商进展持续监视，以确保其能为公司供应合格的产品与效劳。 第2条适用范围 本程序适用于给公司供应产品和效劳的全部供给商。 第3条权责 1选购开发部负责供给商的开发。 2选购开发部、选购跟单部、品控部负责对供给商进展评价、考核。 3选购总监负责合格供给商的审批工作。 第2章供给商信息收集与调查 第4条供给商信息收集与调查由公司选购开发部负责，其他相关部门予以协作。 第5条供给商调查的内容 1产品供给状况。 2产品品质状况。 3专业技术力量。 4生产设备状况。 5治理水平。 6财务及信用状况。 第6条但凡符合条件且有合作意向的供给商，均应填写“供给商调查表”，

14、作为公司选择和评估供给商的参考依据，并送达选购支持部进展建档。 第7条若供给商的生产经营条件发生变化，公司应要求供给商准时对“供给商调查表”进展修改和补充。 第8条选购开发部应组织相关人员随时调查供给商的动态及产品质量，“供给商调查表”须每年复查一次，以了解供给商的动态，同时依变动状况更新原有资料内容。 第9条供给商信息收集的方式可以采纳电话询问、问卷调查、实地考察、托付验证等不同的方法。 第3章合格供给商的标准 第10条评价合格供给商 公司相关人员评价合格供给商时，应根据以下标准综合考虑。 1供给商应有合法的经营许可证，应有必要的资金力量。 2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认

15、证的供给商。 3对于关键产品，应对供给商的生产力量与质量保证体系进展考察，其中包括以下五个方面的要求。 （1）原材料的检验是否严格。 （2）生产过程的质量保证体系是否完善。 （3）出厂的检验是否符合我方要求。 （4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。 （5）考察供给商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的企业或欧洲地区客户。 4具有足够的生产力量，能满意本公司连续的订单需求。 5能有效处理紧急订单。 6有详细的售后效劳措施，且令人满足。 7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。 8样品通过检验合格。 第4章供给商的评价程序 第11条

16、供给商初步评价 1 选购开发部及其他部门视企业实际需求查找适合的供给商，同时收集多方面的资料，如以产品种类、质量、效劳、生产力量、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供给商填写“供给商根本资料表”。 2选购开发部对“供给商根本资料表”进展初步评审，选择出值得进一步评审的供给商，召集选购各部门相关人员对供给商进展现场评审。现场评审时使用“供给商现场评审表”。 3在对供给商进展初步评审时，选购部须确定选购的产品是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危急品，应要求供给商供应相关证明文件。 第12条供给商的现场评审 1依据供给商生产的产品对公司销售的影响程度，可将选购的物资分为战略产品、

17、重要产品、一般产品三个级别，对不同级别实行不同的掌握等级。 2对于供应战略与重要产品的供给商，选购开发部组织跟单部、品控部、外贸部对供给商进展现场评审，并由选购开发部填写“供给商现场评审表”，跟单部、品控部、外贸部签署意见，供给商现场评审的合格分数须到达70分。 3对于一般产品的供给商，由选购开发部打算是否进展现场评审。 第13条长期战略合作协议和供给商质量保证协议的签订 1选购开发部负责与合格供给商签订供给商质量保证协议和长期战略合作协议。 2长期战略合作协议和供给商质量保证协议一式两份，双方各执一份，作为供给商供应合格产品的契约。 第14条样品需求和开发 1如公司有样品需求，由选购开发部人

18、员通知供给商供应样品，品控部相关人员需对样品提出具体的技术质量要求和标准，并对样品进展检验；同时要求供给商供应样品的规格、质量认证、合理价格、图片等具体资料，填写好样品资料表，连同供给商供应的质量认证、图片等送达支持部建档。 2选购开发部相关人员要随时关注和收集相关产品的市场最新进展状况，对新技术、新材料和新产品的跟踪和收集，并要求供给商协作开发新样品或者根据客户的要求和来样开发样品。 3样品应为供给商在正常生产状况下生产出的代表性产品，数量应多于三件。 第15条样品的检验 1样品在送达公司后，由品控部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，在“样品检验评估报告”中记录相关实

19、测数据并作出结论，报品控部经理批示。 2样品检验不合格时，选购人员应将“样品检验评估报告”和不合格样品退回给供给商，请其改良后重新送样品或更换送样供给商。 3经确认合格的样品，需在样品上贴“样品标签”，注明合格，标识检验状态；并将样品、“样品检验评估报告”和样品资料表送达支持部建档。 3合格的样品至少为三件，一件送支持部用于公司展厅、网站和选购指南；一件留在品控部，作为今后检验的依据；一件交回供给商作今后生产的依据。 第16条确定合格供给商的名单 1在“供给商根本资料表”、“供给商现场评审表”、“供给商质量保证协议”、“长期战略合作协议”和“样品检验评估报告”五份资料完成后，选购部将供给商列入

20、“合格供给商名单”，交公司总经理批准。 2原则上一种产品需暂定三家以上的合格供给商，以供选购时选择。 3对于惟一供给商或独占市场的供给商，可直接列入“合格供给商名单”。 4适时对供给商进展考核，并依据考核结果修订“合格供给商名单”，删除不合格供给商。修订后的“合格供给商名单”由公司总经理批准生效。 第5章供给商的监视与考核 第17条考核对象 供给商考核对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。 第12条考核方法 公司对供给商实行评分分级制度，供给商的考核工程包括质量、交期、效劳、价格水公平方面的内容。 第18条考核频率 对战略、重要产品的供给商，应每季考核一次；对一般材料的供给商，则每年度考核

21、一次。 第14条考核结果的处理 1考核结果在90分以上的供给商，优先选购和合作。 2考核结果在8089分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，供给商评价小组对其提交的订正措施和结果进展确认。 3考核结果在7079分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，供给商评价小组对其提交的订正措施和结果进展确认，并打算是否连续选购和合作，或削减选购量。 4对考核结果在69分以下的供给商，须从“合格供给商名单”中删除，并终止向其选购和合作关系。 5考核标准和考核结果由选购人员书面通知供给商。 第19条对合格供给商进展交期和质量监视 1选购人员应要求供给商准时

22、交货，同时详略记录供给商交期状况。 2品控部和选购部应保存合格供给商的供货质量记录，产品不合格时应对供给商提出警告并拒收，连续两批产品不合格则暂停选购，另选供给商，或待其提高产品质量后再行选购。 3对于不合格的供给商，应取消其供货资格，将其从“合格供给商名单”中删除。 第20条供给商档案治理 选购部负责建立供给商档案，使用部门予以协作，对每个选定的供给商必需有详尽的供给商档案。供给商档案由选购部指定人员负责治理。供给商档案包括供给商调查表，供给商审批表，供给商质量档案，供给商所供应的合格证明、价格表及相关资料等。 第21条供给商政策的临时性变更 1在消失以下状况时，经过公司选购总监的书面同意后

23、，可对某些供给商的政策作临时性调整。 （1）某供给商的进展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。 （2）某供给商打算把我公司作为重要客户。 （3）重要供给商消失经营危机。 （4）市场供给价格发生猛烈震荡，使供给风险突然加大，引起供需双方相应做出重大的政策调整。 （5）其他需作临时性调整的状况。 2一旦调整完毕，应马上恢复其原有等级，如仍需连续保存临时等级，需报总经理特批，并于该季度在供给商评审会议上通过。 第6章附则 第21条本制度由选购中心制定，选购中心负责解释和修订。 第22条本制度报总经理审批后，自公布之日起执行。 供给商治理制度5 公司供给商治理制度 （试行） 第一章总则

24、第一条为标准公司供给商治理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供给本钱，提高选购物资质量，增加供给安全系数及供给牢靠性，特制定本制度。 其次条公司对物资供给商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供给商档案库，实行供给商准入制度、对合格供给商定期进展评价与考核、动态治理。 第三条供给商的准入实行各单位评审推举、平台审核备案、集团公司审定添加至供给链系统模式。 第四条原则上每类物资取得供货资格的供给商不得少于三家（特别物资除外）。 其次章机构及职责 第五条公司生产治理部是物资选购的治理部门，负责统一治理公司及各单位生产类物资选购治理工作，供给商治理中主要履行以下主要职责： （一）组织制

25、定公司供给商治理制度； （二）各单位供给商准入审核备案工作； （三）织织制定各单位供给商治理的政策与机制，下达各单位执行，监管各单位供给商治理工作。 第六条各单位选购部门负责本单位范围内的供给商治理工作，履行以下主要职责： （一）组织建立供给商资质审查小组，落实供给商准入治理工作。 （二）组织建立供给商考核小组，落实供给商考核治理工作。 （三）依据平台下达的供给商治理政策，参加供给商评审、推举和考核工作。 第三章供给商准入治理 第七条供给商准入必需具备以下根本条件： （一）具有法人资格； （二）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等； （三）具有良好的

26、商业信誉，近三年经营活动中无违法记录； （四）具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监视检查中无不合格状况； （五）集团公司或平台要求具备的其它条件。 第八条供给商进入我公司除供应供给商的根本信息外，还要供应必要的资质资料，资质资料包括： （一）营业执照复本及复印件； （二）税务登记证副本及复印件； （三）组织机构代码证； （四）法定代表人证书或托付代理证明及复印件； （五）相关资质证明（生产许可证、检验报告等）或必要的文件； （六）企业通过的IS09001体系证明文件； （七）要求供应相关年度财务报告及近三年业绩报告； （八）特别行业的强制认证、强制检定产品的生

27、产许可证、经营许可证、专利产品证书； （九）其它能证明该单位供给实力的资信文件。 第九条供给商准入审批程序 （一）选购治理部门在规定的时间内，依据要求填写供给商调查表，同时要求供给商供应相应的资质资料，全部资料必需加盖单位公章并保证真实有效。 （二）选购治理部门对供给商资质文件初审后，将供给商资料及初审结果递交至各单位资质审查小组，由资质审查小组对其进展评比评定。 （三）评定合格的供给商进展送样，由技术及质量监视部门进展评定并提交验收报告，验收合格的供给商对送样物资进展报价，选购部门负责比价、议价，原则上议价后物资价格不得高于同类物资选购价格。 （四）经综合评分，合格的供给商由选购部门提交供给

28、商开发报告，经主管领导审核，总经理审批后，报平台审核备案，集团公司审定添加，录入我公司合格供给商名录并发放供给商准入证。 第十条供给商准入证明行有效期制，准入证有效期一年，每年12月份审验一次，期满后复审。复审合格的，换发新证；不合格的，准入证作废并收回，取消准入资格。 第十一条供给商发生更名时，其准入资格自动取消，从供给商名录中予以删除，供给商需重新根据准入流程申办供给商准入证； 第四章供给商的考核治理 第十二条各企业考评小组每季度对合格供给商进展一次考评，当供给商所供物资发生重大质量事故时，随时对供给商进展评价及考核，确保供给商供货质量的稳定性及持续的降低选购本钱，评价小组依据供给商的实际

29、行为根据公正、公正、公开的原则，对供给商进展客观的评价。 第十三条供给商评价标准（产品质量：40分，价格：30分，交货期：20分，售后效劳：10分） （一）产品质量：质量是选购考核评价供给商的最重要的因素，供给商在供给产品的过程中，选购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极协作对供给商所供给的产品进展质量监视和检验。物资验收时每发生一项质量不合格的，扣2分，该项物资其次次验收不合格的，扣10分，物资安装后发生一般质量问题的，扣10分，严峻影响公司安全生产的，本项不得分。 （二）价格：产品价格是考核评价供给商的重要指标参数，各企业依据所属物资状况，参考市场价格，对主要物资建立物-4- 资

30、价格信息库，供给商物资选购价格每高于合理利润价格1%，扣1分，每高于合理利润价格2%，扣2分，依次类推；同一供给商供给几种物料，按平均计算。 （三）交货期：交货期限及交货数量是考核评价供给商的重要指标，每类物资逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，给公司安全生产造成重大影响的，本项不得分。 （四）售后效劳：售后效劳主要考核供给商产品售出后，供给商所做的售后工作。供给商应主动供应售后报务，主要对产品的性能、使用学问的讲解及不合格产品的退换，对售出产品的使用跟踪、使用效果的回访，或通过问卷调查等方式，更好的为公司效劳。评价得分：按期效劳：10分；间或拖延：7分；常常拖延：2分；置之不理：0分。

31、 第十四条供给商等级划分 （一）A级供给商（优秀供给商，考核评定90分） （二）B级供给商（良好供给商，考核评定80分） （三）C级供给商（合格供给商，考核评定70分） （四）D级供给商（不合格供给商，考核评定70分）第十五条供给商考核处理 （一）A级供给商：各企业物资治理部在付款方式、物资选购数量上赐予优先安排，该类物资选购总额50% （二）B级供给商：由物资部提请供给商改良缺乏，并限期整改，整改不力的降级处理，该类物资选购总额30%。 （三）C级供给商：由选购部、技术部、质监部等部门予-5- 供给商治理制度6 一、目的 对供给商合理评定和选择,确保供给商具备供应本公司规定要求的产品的力量。

32、特制定本方法。 二、适用范围 供应本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供给商名单增加、删除、更改、供应其它与品质无直接关系的供给商不受本方法的掌握。 三、职责 四、程序细则 (一)供给商来源的掌握 1.合格供给商名单原则上是针对生产厂商而非销售商,假如工程部经理认为需要时,可以同时列明厂商的原料编号,假如只列明生产厂商,则任何能供给该生产厂商产品的销售商,均视为合格供给商。 2.如某销售商为生产厂商指定代理商,则该销售商代表生产厂商。 3.每种物料可以有一个以上合格供给商,工程部产品开头人员认为需要时,可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供给商,该供给商必需是

33、合格供给商名单中的。选购、检验或生产部门作业时都应考虑供给商是否为bom表中列明的合格供给商。 4.合格供给商名单记载于电脑系统中,由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。 (二)供给商的评估/选择标准 1.新供给商由选购发出供给商信函调查表,供给商填妥回传,正本选购部保存,副本分发品管部及工程部。 2.品管部经理在可能的状况下,派员到供给商生产现场考察其品质运作,对其品质体系进展评价并记录于供给商品质体系调查表中。 3.如该供给商以前曾供给过其它物料,可以依其以前表现评估。 4.对未列入合格供给商名单的新供给商,除非产品开发人员有充分的理由证明该供给商供应的物料符合品质要求,否则工程部经理应

34、要求选购人员进展小量选购作试产之用。对此物料的选购申请,申请人应在单上注明。 5.当物料试产后无件试验报告反映结果合格,由工程部经理打算是否增加该供给商为合格供给商,增加程序见本程序(四)之4点。 (三)供给商表现的评估 1.由品管iqc填写供给商品质表现评估表,依“进料检验程序”对供给商来料进展品质评估。 2.进料检验时,若iqc发觉并非来自合格供给商的来料,或合格之销售商供应并非合格生产厂商的物料,亦判定来料不合格。 3.由选购部及规划部每月填写供给商价格、交货表现评估表,提交经理审核,并打算是否要求工程部经理更改供给商。 (四)供给商的更改 1.工程部经理打算更改合格供给商时,由产品开发

35、人员发出物料更改通知单,经工程部经理批准后更改电脑系统内之相关资料。 2.合格供给商名单以电脑中存储本为准,由工程部依物料更改通知单进展掌握,任何电脑打印表单只限打印当天参考。 3.如属删除某供给商,则心须于物料更改通知单上列明删除该供给商后本公司物料处理方法。 4.如增加产品用料中的合格供给商,而该供给商不属合格供给商名单内,则填写物料更改通知单时,同时更改产品bom表中相关物料及将该供给商列于合格供给商名单内。 5.如为一供给商代替另一供给商,则视为增加一供给商,另一被删除,程序同上述之3、4点。 6.由品保部经理复核本程序之3中物料处理方法的效果,并填于物料更改通知单正本上。 7.工程部

36、经理每三个月派员核查电脑系统中存储之合格供给商名单,确保正确无误,核查结果工程部保存至少两年。 六、附件 (一)合格供给商名单 (二)供给商信函调查表 (三)供给商品质体系调查表 (四)供给商品质表现评估表 (五)供给商价格、交货表现评估表 (六)供给商总体表现评估表 (七)物料更改通知单 供给商治理制度7 第一章：总则 第一条：为维护xx选购市场秩序，防范xx选购风险，标准供给商经营行为，确保xx选购工作公开、公正、公正，依据xx省xx选购供给商治理暂行方法(暂行)和有关法律、法规的规定，制定本方法。 其次条：供给商是指具备向选购机关带给货物、工程和效劳潜力的法人、其他组织或自然人，包括中国

37、供给商和外国供给商。 第三条：没有取得市级xx选购供给商资格或未透过省级xx选购资格预审的供给商，不得参与市级xx选购活动。 其次章：申请市级xx选购供给商资格的条件 第四条：具备以下条件的，能够申请取得xx选购中国供给商资格： (一)具有合法的法人资格或独立担当民事职责的潜力; (二)遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉; (三)具有良好的履行合同的记录; (四)具备完善的生产、供货或带给效劳的潜力; (五)具有良好的资金、财务和经营状况; (六)履行缴纳社会保障、税收义务; (七)生产企业或经营商品贴合国家环保标准; (八)法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录; (九)原则上

38、供给商经营时间在一年以上，特别行业要在三年以上; (十)xx选购治理机关规定的其他条件。 具备以下条件之一的，能够申请取得xx选购外国供给商资格： (一)经批准，一次性准入xx选购市场的外国法人、其他组织或自然人; (二)依据中华人民共和国所缔结或者参与的国际公约、条约、协定所承诺的，准入中华人民共和国境内xx选购市场的外国法人、其他组织或自然人。 外国供给商享有并履行与中国供给商同等的权利和义务。 第三章：供给商的权利与义务 第五条：xx选购供给商享有以下权利： (一)贴合xx选购市场准入条件的，可按规定向xx选购治理机关申请资格审定; (二)取得xx选购市场准入资格的供给商，能够参与xx选

39、购活动，能够对招标、评标等有关规定提出质疑; (三)供给商在选购活动中，认为自己的合法权益受到损害时，能够在规定的时限内向xx选购治理机关提出书面投诉。 第六条：xx选购供给商应担当以下义务: (一)照实向市xx选购治理办公室带给资格审查的有关资料; (二)参与xx选购活动时，要准时带给相关材料。需要交纳投标保证金和履约保证金的，要根据规定足额交纳; (三)供给商中标后，要与选购机关签订选购合同，并根据合同的规定仔细履约; (四)根据市xx选购治理办公室的要求定期带给商品信息; (五)理解市xx选购治理办公室对选购合同执行状况的质询和检查。 第四章：xx选购供给商资格申请与审核 第七条：市级供

40、给商的xx选购市场准入资格，由xx市xx选购治理办公室审查批准。 第八条：供给商资格的审定程序 (一)带给书面申请，并带给以下资料： 1、营业执照、税务登记证(国税、地税)、国家技术监视局统一认定的代码证正本及副本复印件; 2、银行信用证明; 3、法定代表人证书、身份证原件及复印件; 4、特许经营许可证、行业资质证、授权代理证原件及复印件; 5、拥有生产、经营或办公场所的证明原件及复印件; 6、生产或经营范围以及主要产品、商品名目; 7、要求带给上一年度和申请近期的财务报告; 8、公司简况、业绩、售后效劳等; 9、有关资格审定的其他材料。 (二)市xx选购治理办公室组织资格审定小组对供给商进展

41、资格审查; (三)xx选购治理办公室审定后向取得市场准入资格的供给商颁发xx市xx选购供给商市场准入证书。 第五章：供给商的变更和终止 第九条：市xx选购治理办公室对供给商的市场准入资格每年审核一次。 第十条：供给商市场准入资格的适用范围，原则上，经省级xx选购治理机关审定的供给商市场准入资格对市级有效，但要到市级xx选购治理办公室办理备案登记手续。 第十一条：市xx选购治理办公室要对取得市场准入资格的供给商履约和效劳状况定期进展监视检查，并作为下一年度市场准入资格审核的重要依据。 第六章：供给商的违规处理 第十二条：属于以下情形之一的供给商，市xx选购治理办公室可赐予取消市场准入资格一至三年

42、或直至取消市场准入资格的惩罚： (一)带给虚假材料，骗取供给商准入资格的; (二)带给虚假投标材料的; (三)采纳不正值手段诋毁、排挤其他供给商的; (四)与选购机关或者社会中介机构违规串通的; (五)开标后与招标人进展协商谈判的; (六)中标后，无正值理由不与选购机关签订选购合同的; (七)向选购主管机构、选购机关、社会中介机构等行贿或者带给其他不正值利益的; (八)拒绝财政部门的检查或者不照实反映状况、带给材料的; (九)其他违反xx选购规定的情形; (十)其他触犯国家法律的行为。 第七章：附则 第十三条：本方法自20xx年x月x日起执行。 供给商治理制度8 1、目的 为了有效的评价和选择合格供给商，优化公司供给构造，完善公司供给体系，提高供给水平，确保供给商其供货质量、价格、生产交付力量能持续符合公司要求，并能供应优质的售后效劳，以保证公司正常生产的需要。 2、范围 本制度规定了企业在选购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、修理、工程、劳务、物流运输时开发供给商；对供给商的日常治理考核的工作程序、标准。 3、职责 评定小组供给商资质评定。 选购部-采集供给商的资料和查证合格供给商的日