修理厂管理制度20条修理厂制度条例(13篇).docx
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1、 修理厂管理制度20条修理厂制度条例(13篇)修理厂治理制度20条 修理厂制度条例篇一 1全权工作对总经理负责 2全面负责企业业生产经营.产品质量和安全生产等各项工作. 3组织安排公司年度工作规划和财务预算报告、 4组织指挥公司日常经营治理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5打算组织体制和人事编制、奖惩。建立和完善企业的治理制度和组织机构 6打算对成绩显著的职员予以嘉奖、,对违纪员工的处分,直至辞退 7主持制定和完善公司的各项规章制度,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制 8组织召开治理人员工作例会和员工大会 9兼顾配件规划和配件选购. 10催促和协作资金回笼 11负责
2、业务的承受上与洽谈 12建立、完善厂内各项制度,明确职责和权限,保存内部沟通,确保正常运转 13负责对厂内的各项治理工作进展评审,以逐步改良、完善、提高 14保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源,满意生产的需要 生产副厂长(1人) 1. 在厂长的领导下,全面主持车间的生产,并帮助厂长作好各项治理工作 2. 车间整体工作的安排,包括技术指导和质量把关 3. 车间设施、设备的治理、班组生产作业中疑难问题的解决工作 4. 审核送达的车辆技术状况检验,并依据检验状况负责制定修理方案 5. 负责车间各工位的协调,保证生产正常有序进展 6. 落实追加的修理工程、配件供给、工期调整等问题 7. 负责布
3、置、督导、检查、技术检验、设备治理,有权制止一切违反制度、 违反规章的行为。 8. 负责对员工的奖惩向厂长提出建议 9. 负责监视车间清洁卫生工作 10. 每月向厂长汇报当月的状况。 前台(1人) 1. 打字处理工作 2. 信息的上传下达 3. 依据客户要求及财务规定对领料单、工时进展核对无误后打印结算单,准时 找客户认可 4. 工作记录并保管好结算单 5. 来访客人通报及接待 6. 本工作区域清洁 修理工(人) 财务(1人) 仓库(1人) 1. 负责仓库的配件、包装物、办公用品的验收、入库、保管、出库等工作 2. 严格执行公司规章制度,防止收发货物过失消失 3. 出入库要准时登记,手续不合格
4、不准出入库 4. 出库时必需有权限人签字,手续不全不出库,特别状况须经总经理签字 5. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作 6. 合理安排物品的摆放 7. 负责定期对仓库物品盘点并进展记录 8. 完成领导临时安排的工作 9. 对配件的规划及接、送、发货物 修理厂治理制度20条 修理厂制度条例篇二 一、汽车及大型机械在解体或修理时,必需架稳垫实。大型机械的转盘应卡死固定,防止旋转。在千斤顶顶起后而未支架坚固时不得进展修理工作。 二、拆装螺丝等应正确选用扳手,拧紧时用力匀称,使用活扳应于工件吻合,开口扳手不得相互咬接使用,不准用榔头松紧螺丝。 三、起吊发动机时,必需有专人指挥,吊臂下面严禁操作和
5、人员通过。 四、拆下的机件应放稳妥,大型轴件等不得放立在车旁,以防倒下发生事 故。 五、拆装弹簧的机件时,应先做好安全措施,严防零件弹出伤人。 六、转动发动机曲轴,应用手摇柄、撬棒等工具,制止用手扳风扇叶子。 七、装配钢板销子或其它机件销子时,制止用指对孔,应用对孔工具校对。 八、制止用汽油刷洗发动机和马达,以免引起火灾。 九、自卸汽车大箱顶起后,必需支撑坚固。大箱升起或落下时,人不得站在或探向车厢的下面。 十、拆、装轮胎工作,应遵守轮胎工安全操作规程。 十一、修理车间和现场修理,必需保持良好的照明设备。 十二、试车应由驾驶员或检验员操作,严禁非驾驶员开车。 十三、工作中不得在油桶油盆的工作场
6、所吸烟。 十四、工作完毕,应将油料等易燃品放到规定的地方。 修理厂治理制度20条 修理厂制度条例篇三 为了标准公司的车辆修理及修理中心的治理,明确各自的工作职责,完善各项制度。特制订本制度; 一、 车辆报修、修理治理 1、车辆保修流程:故障车辆司机填写报修单当班调度(负责人)审核签字修理厂接单修理小组派人检查、修理修理工告知司机领件司机到库房领料技术负责人检查鉴定修理完毕司机、修理工分别在保修单上签字车辆出厂 2、故如遇特别状况可以电话通知修理厂,待修理完后,补上报修单; 3、如不仔细填写报修单,修理厂有权拒绝修理,对影响生产,修理厂不担当任何责任。同时修理厂考核车辆归属部门主管或司机 4、修
7、理厂依据报修内容,制订修理规划,安排修理。优先安排有生产任务的车辆修理。 5、库管开具的领料单,司机签字确认后,到库房领取材料。对不协作修理工工作的司机。修理厂有权对司机归属部门提出考核意见。如影响生产及修理进度,修理厂不担当任何责任。全部责任由车辆归属部门或负责人担当责任。 6、司机对修理不合格的工程,有权提出返修。司机有权拒绝使用不合格的材料。发觉不合格的材料应准时的通知修理厂。如修理工程不合格,司机可以拒绝在报修单上签字。修理工程合格,司机不得拒绝签字。如因材料选购不准时,造成车辆修理延误,影响生产。车辆归属部门有权考核修理厂。 7、如遇到紧急修理任务,修理厂人员调配不开或修理不了的修理
8、任务,修理厂可向其他相关部门借调相关人员或安排厂外修理。修理厂开具挂账单,计算工时。 8、修理工是以承包形式划分各自承包修理车辆范围。必需确保对所担当的修理车辆责任。为确保修车准时,不影响生产,各小组24小时设有值班。如遇紧急任务或需要较多人手时。必需确保随叫随到,确保生产任务完成。各小组电话保持24小时开机。 二、修理材料选购及出入库治理 1、全部车辆修理所需的材料由经营部统一选购入库。选购员必需做到所选购的材料,质优价廉。同时要保证修理所需材料的准时供给。 2、材料入库,保管员保证材料的准时入库。以及库存材料的报表。保管员有权拒绝不合格的材料入库或要求选购员退货,如发觉不合格材料,准时上报
9、修理厂负责人。 3、保管员做好各种票据的填写整理。严格遵守公司的财务治理制度。仔细的审核票据。严禁弄虚作假。如发觉弄虚作假,依据情节追究其责任。 4、机油、液压油、防冻液、等小油,的领取,同样由车辆归属部门开具领料单。领料单必需由车辆归属部门主管签字后,修理厂库房保管员方可发放。并对号入座下账。 5、材料领用必需凭车辆报修单,按车号、修理工程对号入座。领料没用必需准时退库,超过一天者,按材料得出库价罚款(大修车在修理完前)。 6、对多领、冒领者,按领取该件的出库价10倍罚款。 7、保管人员没见到报修单、领料单而随便将材料发出,一经查出将处以三倍罚款。 8、对辅料领用要严格掌握,对应报修单掌握发
10、出数量,多存库,少存班,防止铺张、流失。 9、对急用料的临时选购,必需做到先入库、后出库,对于四周供给商送的配件,必需见到料单再收配件,违者按该料的出库价惩罚全部操。 10、对外单位来借、调材料配件,一律按出库价开单结算,私人必需现金支付。 11、本公司修理车辆,配件领取实行以旧换新。对可以修复的配件要单独存放。各种废油必需分类回收,集中治理。适时将废件、废油运回公司,由经营部进展处理。 12、轮胎选购入库、补眼、补洞、报废要账目清晰,对人为缘由造成的夹胎、划胎、碾废必需将车号、司机姓名记载清晰。轮胎治理员要准时统计上报修理中心经理。同时要把握了解轮胎的库存数量和堵洞的数量。以便于准时选购和安
11、排修补。 三、行政治理制度 1、修理中心执行公司的出勤治理制度。遵守公司的作息时间。 2、修理中心依据修理任务自行安排加班。 4、修理中心执行公司人事治理制度,聘请、解聘、人事档案等业务由公司人力资源部负责。 5、修理中心所需各种单据由公司相关部门负责制作,修理中心出具票样 6、办公用品由公司统一选购,修理中心提请选购规划。待选购后统一领取。 四、车辆、设备及工具治理 1、车辆、设备由专人负责治理及维护。 2、工具领用落实在个人工具账户,归个人使用并登记。大型工具如电动、气开工具为公用。归修理副经理及库管负责保管。谁领取谁负责,工具丧失由领取人赔偿,如辞退或离职必需按登记表上交工具,负责人清点
12、验收。否则待发本人工资。 3、工具选购,依据现有工具,以及修理任务,敏捷选购。新增加的工具谁领取谁负责。 4、其他设备及工具从公司库房领取,或向公司其他部门借用。借用期间消失故障,由修理中心负责修理。 5、空压机在不需要供给压缩空气时,必需停机,在工作中确保不缺冷却水,润滑油准时添加和更换,冬季准时排放冷却水。 6、做好设备安全生产和车辆修理期间安全防范工作,特殊是举升车斗修车防范措施必需到位。定期组织设备的检验,压力表、安全阀要常常检查,失效或有故障的要准时更换修理。 7、做好设备档案、资料、台帐的治理工作,检查每台设备的运转状况。 五、保养治理 1、严格根据规定的车辆保养周期表安排车辆定期
13、保养,但凡不保养得每少一次考核200元。 2、保养小组对车辆保养时,必需严格根据保养部位,全面、仔细、细致的进展保养。但凡由于保养不到位,不达标造成的车辆损坏,一经查实,将加重考核。 3、严格履行司机签字手续,坚决查处签字不保养的哄骗行为。如检查发觉考核当事人100元。 4、保养小组负责人必需真实的反响保养状况。除仔细做好保养记录以外,要准时上报保养记录。以备修理中心领导和相关部门审查。 六、安全治理 1、部门负责人、修理主管为所在部门安全第一责任人。 2、必需坚固树立“生产必需安全”“安全是最大效益”的理念,时刻绷紧安全生产这根弦,杜绝三违行为,担心全坚决不生产。 3、修理工严格执行安全技术
14、操作规程及修理工艺标准,并做好工作内容具体记录。特别工种必需持证上岗。 4、对移动电器、氧气、乙炔气、起吊设备、气动设备等机械设备在使用之前,必需例行检查,切不行马虎大意,怀幸运心里,否则一时疏忽,终身圆满。 5、加强燃油的治理,使用易燃易爆物品时要环视四周状况,严禁明火靠近,必要时设置警示标志,安全使用。 6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油,等易燃易爆品。如检查发觉,按公司安全制度考核。 7、遇有重载车辆报修时,必需先卸载后修理,切不行蛮干惹事。 8、工作过程中,相互不许打玩、嘻闹,严防损害自己或被他人损害。 9、严禁岗前、岗中饮酒,违者考核500元。情节严峻予以开除。 10、安全领导小组
15、成员必需常常巡察生产场所,要有预见性,准时发觉事故隐患,订正事故苗头。每月必需召开一次职工安全教育培训,每月至少召开两次以上有针对性的安全例会,并有具体记录。常常对修理厂的用电设施、移动电器、氧气、乙炔气、员工休息室消防器材进展一次全面检查,发觉违规,严厉考核,发觉隐患马上整改。并做好整改记录。 11、负责对车辆事故调查,鉴定及对责任人的处理。 七、档案治理 1、汽车修理档案由修理厂负责收集、整理、保管。 2、修理档案应保持整齐、完整。一车一档,不得混杂乱装。档案袋应有标识,以便检索。 3、档案放置应便于检索、查阅,同时防止污染、受潮、遗失。 4、车辆修理竣工后,应在车辆技术档案中记载总成和重
16、要零件更换状况及重要修理数据(如气缸、曲轴直径加大尺寸)。 5、单证入档后除工作人员外,一般人员不得随便查阅,更改,抽换。如确需更正,应经有关领导批准同意。 6、车辆修理档案保存期2-4年。 营口鑫兴(修理中心)有限公司 20xx年12月1日 修理厂治理制度20条 修理厂制度条例篇四 汽车修理厂治理规章制度-工作过失职责追究方法 工作过失职责追究方法 一,为提高工作质量和办事效率,保证工作人员正确,高效地实施治理与效劳,防止工作过失行为发生,制定本方法. 二,本方法所称工作过失,是指工作人员因有意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误治理与效劳工作,造成不良影响或损害
17、公司利益的行为. 三,工作过失职责追究,坚持实事求是,有错必究,惩办与职责相适应,教育与惩办相结合的原则. 四,工作人员在实施治理与效劳过程中,有以下情形之一的,应当追究工作过失职责:1,对贴合规定条件的申请应予受理,许可而不予受理,许可的; 2,不予受理,许可不告知理由的; 3,无规定依据或违反规定,技术规程,标准,标准,工作程序实施许可的; 4,超越权限实施许可的; 5,对涉及不同部门的许可,不准时主动协调,相互推诿或拖延不办,或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的; 6,无正值理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的; 7,对属于职责范围内的事项推诿,拖延不办
18、的; 8,缺乏调查讨论,工作浮夸,带给不实数据,虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的;9,在履行职责过程中,造成工作失误的; 10,其他违反内部治理制度贻误工作或损害公司利益的. 五,工作过失职责分为:直接职责,间接职责和领导职责: 六,承办人未经审核人审核,批准人批准,直接作出详细工作行为,导致工作过失后果发生的,负直接职责.承办人弄虚作假,致使审核人,批准人不能正确履行审核,批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接职责. 七,虽经审核人审核,批准人批准,但承办人不依照审核,批准意见实施详细工作行为导致工作过失后果发生的,承办人负直接职责. 八,承办人提出方案或意见有错误,审核人,
19、批准人应当发觉而没有发觉,或者发觉后未予订正,导致工作失误后果发生的,承办人负直接职责,审核人负间接职责,批准人负领导职责. 审核人不接受或转变承办人正确意见,经批准人批准导致工作过失后果发生的,审核人负直接职责,批准人负间接职责.审核人不报请批准人批准直接作出打算,导致工作过失后果发生的,审核人负直接职责 批准人不接受或转变承办人,审核人正确意见,导致工作过失后果发生的,批准人负直接职责.未经承办人拟办,审核人审核,批准人直接作出打算,导致工作过失后果发生的,批准人负直接职责. 十一,群众讨论,认定导致工作过失后果发生的,群众共同担当职责,持正确意见者不担当职责.十二,两人以上有意或者过失,
20、导致工作过失后果发生的,按个人所起的作用确定职责.十三,对工作过失职责人,视情节轻重作如下处理: (一)情节较轻未给公司造成经济损失的,赐予有关职责人批判教育或书面告诫,并处以罚款的处理: 全部工作岗位因工作不到位,效劳质量不高,造成效劳对象投诉状况属实的,每消失一次罚款50元. 缺乏调查讨论,工作浮夸,带给不实数据,虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的,每消失一次罚款50元. 对属于职责范围内的事项推诿,拖延不办的,每消失一次罚款50元. 因工作失误或其他缘由受到上级部门通报批判的,每消失一次罚款50元. 无正值理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的,每消失一次罚款50
21、元. 超越规定权限实施许可或者擅自提高,降低许可条件,造成不良影响和后果的,消失1次罚款50元. 监理资料,现场有关技术资料签证,整理不准时,驻工地代表未催促检查和处理的,消失1次罚款50元. 对来文,来电,来函,未按规定签收,登记,提出拟办意见,无正值理由未按规定时限报送批办的,消失1次罚款50元. 未严格执行保密和文件治理规定,致使文件,档案,资料泄密,损毁或者丧失的,消失1次罚款50元,并有当事人在规定时间内完成补救措施.情节严峻的,追究法律职责. 10,未按规定使用公章,导致后果发生的,消失1次罚款50元.造成公司经济损失的,由相关职责人担当经济赔偿职责. 11,未按规定检查,维护,使
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