乡镇探索选拔任用领导干部新机制试点工作总结.docx

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1、 乡镇探索选拔任用领导干部新机制试点工作总结 乡镇探究选拔任用领导干部新机制试点工作总结 乡镇探究选拔任用领导干部新机制试点 工作总结 为切实贯彻党的十七届六中全会关于坚持德才兼备，以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的用人方式，提高选人用人公信度，经*党委讨论争论，打算以确定我*三个空缺的副科级实职领导岗位拟任人选为契机，进展探究选拔任用领导干部新机制的试点。现将试点工作的状况汇报如下： 一、根本状况 201*年11月11至26日，为期半个月的试点工作圆满完毕，胜利选出了3名建议人选（名副科级组织员和名责任区总支书记）。这次试点将初始实名推举、构造化面试、党委会差额票决与自我推举、

2、民主推举有机结合，形成了“三推”，即自我推举，党政班子实名推举，*干部职工、村支部书记民主推举；“一选”，即构造化面试竞争性选拔；“一票决”，即党委会差额票决，探究出了“三推一选一票决”的选人用人新模式。 我*“三推一选一票决”试点工作，符合选拔资格的同志有17人，报名参与选拨的有15人，参与党政班子实名推举的领导有12人，1人因故缺席，每人从17名候选同志中实名推举不超过3名的人选。实名推举结果公布后，全*145人进展了民主推举，每位同志推举不超过3名的人选。按民主推举得票数凹凸，前9位同志进入竞争性选拔。经构造化面试，4位同志从9人中脱颖而出。经党委会差额票决，最终确定3名建议人选。 二、

3、详细做法 （一）充分预备，着力完善试点工作实施方案 公开选拔工作是一项政治性、政策性、程序性很强的工作，时间紧、任务重、要求高，涉及面广，社会影响大，为胜利操作此次领导干部选拔试点工作，*党委成立了由党委书记牵头的领导小组，并下设特地的办公室。*党委屡次召开专题会议，争论通过了*探究选拔任用领导干部新机制试点工作实施方案和*探究选拔任用领导干部新机制构造化面试实施方案。 （二）公开透亮，着力公示试点工作各项进程 为保证试点工作的公开透亮，试点工作领导小组准时将选拔信息和工作进度信息公布在宣传栏，努力做到选拔政策公开、条件和资格公开、步骤和程序公开、选拔结果公开。全部有报名资格的人员名单、报名人

4、员的自荐信息、领导班子成员的初始提名信息、全*干部职工、村党支部书记的民主推举得票数、面试成绩等均准时进展了公布，同时还安排*纪委、监察室的有关领导对公开选拔工作进展了全程监视。 （三）创新思路，着力突出初始实名推举的亮点 报名参选的同志须自我推举，承受资格审查。符合选拔条件的参选同志经资格审查和公示后，*党委、人大、政府、政协工委中是中共正式党员的领导班子成员对其进展初始提名。班子成员的提名状况按“谁提名，提名谁，提名理由”在民主推举大会上公布，为民主推举做参考。全*在职在岗干部职工、村党支部书记对选拔人员进展民主推举。民主推举完毕后按1：3的比例，以得赞成票数从高到低确定9名人选进入竞争性

5、选拔。初始提名权的行使，让“提名谁，谁提名”公开透亮。初始提名中有3名同志的提名占班子成员提名的80%以上。这一结果与最终的结果完全吻合。 （四）标准机制，着力引入构造化面试 竞争性选拔采纳构造化面试。整个面试活动在县委组织部的直接指导下进展，并由*党委书记*同志全面负责实施。面试考官由县委组织部确定9人组成，面试试题由县委组织部供应。整个面试活动的组织形式完全根据正规构造化面试方式进展，着重考察考生的应变力量、综合分析力量、沟通力量。依据面试成绩，从高究竟确定了4名初步人选，进入到党委会差额票决。 （五）综合测评，着力完善党委会差额票决 党委会上，党委成员依据进入票决人选在推举时的得票状况和

6、面试成绩，结合平常的表现，以无记名投票的方式进展票决，确定了最终3名建议人选。 三、主要成效 （一）创新了选人途径，选人用人更民主 此次探究选拔任用领导干部新机制试点工作取得胜利，为选人用人机制供应新的思路和途径。“三推一选一票决”选人模式比传统选人模式更为民主、公开、竞争和择优。党政班子从*镇领导角度实名推举优秀人才，并将实名推举结果向全*干部职工、村干部公示，既拓宽了民主的广度，又保证了民主的公开、透亮。构造化面试以其竞争性得到全社会的公认，但因其难操作，难保密的特点，很少见于*镇一级公开选拔工作。我*此次严密方案，加强组织，实现了构造化面试的尝试。 （二）调动了工作热忱，为民惠民受确定

7、此次探究选拔任用领导干部新机制试点工作充分调动了我*干部职工的工作热忱，谋人的少了，谋事的多了。通过对各种信息的公示，干部职工明确只有平常扎扎实实工作，工作上细心尽力才能得到全体同仁的认可，才能得到群众的拥护。不少同志表示，将在以后的工作中逐步改掉自己的懒散习惯，争取下次选拔时机。 （三）提高了执政力量，优中选优互促进 此次探究选拔任用领导干部新机制试点工作间接地提高了我*干部职工的执政力量。在竞争中，他们是对手。在工作中，他们是同事。通过选拔活动，彼此能发觉对方的优势，看到自己的缺乏，不断完善自己。从而，实现全*干部职工工作水平的大提高，全*领导干部执政水平的大提高。 （四）提高了干部的学习

8、积极性此次采纳的构造化面试，对我*的干部来说，是一个全新的考验，是对考生的语言表达、综合分析、协调组织力量的检测。通过以考促学，有力地促进了我*干部的学习热忱。 四、建议和思索 在实施方案的指导下，整个试点活动开展得很顺当，收效也很显著。建议人选选出后，我们组织党政班子、工作人员联席争论，仔细分析总结了整个试点工作。在确定成绩的同时，我们也发觉在“三推一选一票决”选拔中，各个环节的结果还没有关联性。公选选手在任何一个环节表现消失过失都会直接影响竞选结果，从而有可能导致有些优秀人才因失误而败北。我们建议在“三推一选一票决”的各个环节的结果按比重计入总分，按最终总分打算建议人选。 扩展阅读：党政领

9、导干部选拔任用工作总结 党政领导干部选拔任用工作总结 市委组织部： 根据市委组织部信组监视*号文件通知要求，我们对我县学习宣传贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例工作状况和干部选拔任用工作状况进展了一次全面自查。现将自查状况汇报如下：一、以学习宣传条例为契机，进一步提高思想熟悉 县委本着“领导干部要熟识，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，把学习宣传条例作为一项根底性工作抓紧抓好。我县作为全省干部监视和贯彻条例工作联系点，在条例正式下发之前，就下发了学习条例的通知，并翻印条例全文，做到县级干部、组工干部和各单位党组织负责人人手一册。首先，抓好各级领导干部的学习。原县委书记李春生带头学习条例

10、，并亲自撰写体会文章。他撰写的仔细学习贯彻新条例，确立“三个代表”用人观等体会文章分别在河南日报、河南组工通讯、信阳日报、信阳工作上发表。县委中心组集中组织了学习，并联系干部培育、选拔任用工作实际，进展了仔细争论，提高了常委一班人贯彻执行条例的自觉性。各乡镇和县直一级机构党组织也普遍召开党委会，学习宣传条例。其次，抓好组织人事干部的学习。县委组织部组织部机关全体干部利用每周学习日，集中学习条例，并举办各乡镇、县直单位组织人事干部学习培训班，要求每位组工干部对条例的精神融会贯穿。其三，抓好广阔党员干部的学习。利用播送、今日新县报分别开拓了学习贯彻条例专题、专栏，大力宣传条例精神。把条例的学习纳入

11、干部培训规划，作为干部培训的重要内容，先后在科级干部培训班等不同类型的主体班次上组织了学习。在每次调整干部前，组织考察组成员集中学习条例有关内容，确保干部调整工作严格按条例规定进展。特殊是在去年10月份的公开选拔工作中，我们把条例内容作为公选笔试内容之一，极大地激发了全县广阔干部学习条例的热忱。 二、以靠得住、有本领为标准，树立正确用人导向 在干部选拔任用工作中，我们始终坚持以条例为准绳，仔细学习宣传条例，坚决贯彻执行条例，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，对比条例规定的党政领导干部应当具备的六项根本条件，客观、精确地衡量干部的思想政治素养和作风、领导力量

12、和业务素养、创新意识和创新力量、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律状况等，真正把那些思想政治素养好、科学文化水平高、组织领导力量强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。在实际工作中，做到了“四个注意”：一是看品德，注意选拔靠得住的人。坚持把政治标准放在首位，加强对干部思想政治素养的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平常表现，而且看其在关键时刻，重大问题面前的表现，特殊看其处理简单问题的力量；不仅看干部八小时以内的表现，而且看其八小时以外的表现，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克制重才轻德现象，防止干部“带病”上岗。二是看潜质，注意

13、选拔综合素养高的人。着眼干部实践“三个代表”，驾驭市场经济的力量，大力选拔学历高、实践阅历丰富、有较大进展潜力的干部，特殊是加大了具有本科以上学历的高学问层次干部和各行各业涌现出的拔尖人才的选拔力度。去年7月以来新提拔的干部中，本科以上学历40人，县级以上专业技术拔尖人才3人，从而树立了良好的干部任用导向。三是看实绩，注意选拔有本领的人。区分真政绩与假政绩。对那些政绩突出的领导干部大胆提拔使用，而对那些政绩平平，只有“唱功”而没有“做功”，甚至投机取巧、哗众取宠、惯于做外表文章的人则坚决进展降免或调整。四是看公认，注意选拔群众根底好的人。干部思想政治素养高不高、作风好不好、政绩突出不突出，群众

14、自有公认。在干部选拔任用工作中，我们充分发扬民主，走群众路线，仔细落实群众在选拔任用干部中的知情权、参加权、选择权和监视权，从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象，进一步增加了干部工作的透亮度。三、以条例规定为依据，严格按程序办事 条例对干部选拔任用的推举、提名、考察、酝酿、争论打算、沟通回避、辞职降职等各个环节，作出严密的程序规定。在干部选拔任用工作中，我们严格按条例规定的程序办事，重点把好“三关”：一是严把推举关。每次推举，都严格根据规定确定参与民主测评的人员范围，特地召开推举会，公布推举职务、任职条件、推举范围，提出明确要求。领导干部个人推举干部，必需写出署名推举材料，经组织部门审核

15、后，根据规定程序进展民主推举。对没有经过民主推举程序和推举得不到所在单位大多数群众拥护的，不予列为考察对象。二是严把考察关。每次考察前，抽调政治素养好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，制定考察方案，实行个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，全面把握干部的德、能、勤、绩、廉。同时，把考察触角延长到干部的生活圈、社交圈，从而解决了考察中了解面不宽、了解状况不真、对干部评价不准等问题，有效提高了考察结果的全面性、真实性、精确性。三是严把打算关。在集体争论打算环节上，坚持民主集中制，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则打算任免干部，不搞临时动议，始终

16、做到组织部门不考察的不上会，考察时多数人不赞成的不提名，讨论时多数人不同意的不通过。四、以机制创新为动力，加强选用干部工作监视 在工作中，我们坚持用好的作风选人，根据与时俱进的观点，积极创新干部选任工作监视机制，从而有效地防止了干部选用工作中的不正之风。一是仔细落实群众“四权”。为了精确把握干部的思想政治素养、力量水平、精神状态、工作成效，我们充分发扬民主，多渠道、多侧面、多方式地倾听民声，敬重民意，集中民智，仔细落实好群众的知情权、参加权、选择权和监视权。201*年，我们制定了关于实行领导干部任前公示制度的意见，在干部调整中，我们不断拓宽公示范围，除利用县电视台等新闻媒体向社会公示外，还在公

17、示对象工作单位进展张榜公示，广泛听取意见。细化公示内容，具体公布了公示对象姓名、单位、主要工作经受及拟任职务等内容。同时，在公开选拔工作中，我们还推行了“三次公示制”，即考试成绩公示、考察对象公示和任用结果公示。在公示过程中，对群众反映的问题，由县委组织部、县纪委组成联合调查组，全部进展了调查核实。二是引入竞争机制。为进一步拓宽用人视野，营造公开、公平、竞争、择优的用人环境，使优秀年轻干部尽快脱颖而出。201*年10月，我们打破身份、职业等界限，在全县范围内公开选拔了县总工会副主席、县妇联会副主席、团县委副书记、县史志办副主任、县旅游局副局长、县环保局副局长、县司法局副局长、县广电局副局长、县

18、审计局副局长、县监察局副局长等10名副科级干部。这次公开选拔的突出特点是：范围广，凡具有国家成认的大专以上学历的国家正式干部和市人事部门批准的聘用制干部(含村干大专班毕业的村干部)，不管机关、企事业单位，符合条件的都可报考；竞争力大，全县共695人报名参与考试。两次公开选拔，在全县引起了剧烈反响，对营造深厚的干事创业气氛，促进学习型社会的形成发挥了非常重要的推动作用。对公开选拔出来的干部，我们全部实行试用期制，试用期满，经考核合格，方正式任命，从而杜绝了高分低能现象。三是健全责任体系。建立健全了干部推举、考察、决策责任制，严格实行“谁推举、谁签字，谁考察、谁把关，谁决策、谁负责”，对推举失准、

19、考察失误、把关失严，造成用人失误的，追究当事人的责任。县委主要领导及常委一班人自觉增加政治观念、组织观念、法纪观念，带头执行条例，在干部选拔工作中，严格遵守条例规定的“十不准纪律”，根据豫组通201*15号文件要求，仔细学习和遵守中组部干部监视局的党委党组争论打算干部任免事项守则，不折不扣地按规定办事，带头抵抗用人上的不正之风。组织部门严格把关，对本级治理的干部，不符合条例规定的不上会；对上级治理的干部任用，不符合条例规定的不上报；对下级报来的干部任用，不符合条例规定的不审批。五、以组织领导为保证，加强干部队伍宏观治理 党管干部是党的组织领导的重要表达，是实现党的思想领导和政治领导，贯彻党的根

20、本路线和根本纲领，稳固党的执政地位的重要保证。搞好干部选拔任用工作，必需坚持党管干部原则，对整个干部队伍的数量、质量和构造进展宏观治理，保证党对干部人事工作的领导权和重要干部的治理权。在实际工作中，我们努力做到以下“三点”：一是科学规划。在干部选拔任用工作中，既要注意稳定干部队伍，又要注意调动干部的积极性。假如对干部调整过频，易引起干部心情波动，引发短期行为，滋生不正之风。假如只强调干部队伍的稳定而不进展必要的调整，就会死水一潭，挫伤干部的积极性。为此，我们注意依据县乡机构改革和干部队伍状况，依据工作的需要确定调整频率和数量，做到既适量又适度，既稳定了干部队伍，又调动了广阔干部的积极性，促进了

21、各项事业进展。二是加强治理。仔细贯彻执行条例和省委关于加强干部队伍宏观治理若干问题的意见（豫发199625号），在选拔使用干部工作中，严把职数关，根据编制部门规定的领导职数，做到不超编，不滥位。三是准时备案。在干部选拔使用过程中，涉及对乡镇党政正职、县纪委副书记、县委组织部副部长及政法部门副科实职以上干部的调整，都根据要求准时向上级组织和有关部门备案。 从自查的状况看，我县学习贯彻执行条例态度是坚决的，效果是好的，没有发生违反条例的现象。但我们在学习宣传和贯彻执行条例上与上级的要求还存在肯定差距。今后，我们将进一步加大学习宣传和贯彻执行条例工作力度，逐步实现干部选拔使用工作的科学化、民主化和制度化，为全县经济社会持续、快速、安康进展供应坚实的组织保证。 友情提示：本文中关于乡镇探究选拔任用领导干部新机制试点工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，乡镇探究选拔任用领导干部新机制试点工作总结：该篇文章建议您自主创作。