修井作业副队长述职报告煤矿机电副队长述职报告.doc

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1、 修井作业副队长述职报告:煤矿机电副队长述职报告 各位领导、各位同事： 我现任109队副队长的岗位，特别感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在公司领导的关怀指导帮忙下，严密团结本队全体干部职工，围绕队生产经营建立目标，严格根据“安全才能回家、安全才能生产、安全才有效益”HSE治理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产六大禁令，仔细履行岗位责任制，“HSE治理原则”和“有感领导、直线责任、属地治理”等治理理念，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作状况和自身熟悉汇报如下： 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。 仔细结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是

2、“十七大”重要文件精神，进展深入学习、领悟，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与公司党组织的要求保持高度全都，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、积极进取的信念。 2、转换角色，抓住重点，工作定好位 在公司领导的正确指导帮忙下，我队各项安全工作得到了完善和标准。首先真正意义上成立安全领导小组，制定各项规章制度，并仔细落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格遵守事故隐患“四不放过”原则。加强安全治理工作力度向治理要效益， 二、工作状况总结 1、做好

3、安全环保工作，突出重点 安全生产和环境爱护是公司得以生存进展的根底。在全年的工作中，我和全队干部职工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的政策方针,成立了安全生产(含消防安全)与环境爱护领导小组，并与各级人员签订了年目标责任书，做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场治理日常巡查，准时发觉、消退隐患； 坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全（消防）、环保学问的宣传；坚持每月与节假日前的例行大检查，准时总结和整改各种隐患，到达了我队全年无井喷事故、无伤亡事故、无火灾事故、无环保污染事故或环保冲突纠纷问题，为我队持续安康进展供应了有利保障。今年我始终把安全工作贯穿于全年工作当中，

4、工作中严格落实安全责任，扎实推动HSE治理体系建立，深化反违章禁令落实，加大监视检查力度，全年持之以恒地在全队开展安全环保工作，为全队各项工作目标的完成起到了保驾护航的作用。我队干部便分别与各班组、及员工层层签订了安全环保责任书，明确班组和全体员工的责任和义务，形成了安全重任大家挑、人人肩上有指标的良好安全气氛。工作中仔细落实“HSE治理原则”和“有感领导、直线责任、属地治理”等治理理念，针对本队各方面工作需要逐步摸索的实际状况，逐步细化“一岗一责、一职一责”的HSE责任制，明确了危害因素辨识、 “三同时”治理、隐患治理、教育培训、标准宣贯、专项监视检查和操作规程制修订等单项治理工作的责任主体

5、，使各项安全工作更加贴近实际、清楚简明，逐步实现了从源头治理，到达了责任到人。为了协作了HSE履职监视检查，工作中本队干部加大对HSE履职不严、履职不细、履职不实的查处力度，催促员工自觉、高效、务实地履行好HSE职责。强化HSE责任制和HSE业绩考核，在全队完善了安康安全与环境责任制考核方法，以此提高全队人员对安全环保工作的重视程度。 2、全员安全教育培训 针对全队转岗员工多，对实际工作不了解等实际状况，自年初以来进一步强化了HSE监管人员、基层治理人员和岗位员工培训。充分发挥自身培训资源作用，实行了一对一，一帮一培训模式，加大了队治理人员和岗位员工等重点人员的安全培训力度，全年共组织专职安全

6、环保监管人员分两次参与公司组织的HSE治理业务及HSE风险受控治理培训，同时加强对岗位员工危害因素辨识、风险掌握和“两书一表三项设计”等项安全学问的培训，使岗位员工根本上做到了“懂风险、会操作、能应急”。从而实现了我队今年大小安全事故为零的好成绩。 （1）、做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进展一次月考，做到公正、公开，对考试成绩不及格者一次补考时机，假如再补考不及格者给与经济惩罚。 （2）、使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、井场状况、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进展事故案例学习，分析缘由、总结教训。安排岗位人员进展事故反思争论会，

7、“吃一堑，长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。 （3）、抓好新职工三级教育制度，不走形式，严格根据公司培训治理制度执行，经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作状况进展信息监控，发觉问题准时对症下药，消退人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素养，从而确保安全生产。 三、完善制度，加强治理，向治理要效益 1.根据HSE治理制度，结合公司的治理要求我们实际意义上的成立队“HSE治理小组”，在班组设立HSE监视员（班长兼职），完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责，标准了干部职工的行为标准。 2.建立健全本队事故应急预

8、案； 明确职责，并组织全队职工干部学习，然后在防喷演练，事故演练，根据公司安全工作的要求，每月进展事故防喷演练，从演练整体状况来看，程序上人人清晰，都能把握，缺乏之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。强化职工对安全设备设施的使用技能，做到娴熟使用，从不连续。 3.岗位标准化，重点强化“三基”工作，狠抓“低、老、坏”现象。 4.为标准各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，根据“HSE手册”标准岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而躲避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。5坚持每月组织队安全小组两次对班组进展全面的检查，严格按隐患“四不

9、放过”执行落实，对检查发觉的问题准时组织整改，并由队上按时监视复查。整改不了的进展汇报。6.加强人员现场安全治理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员熟悉到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增加了干部、职工安全意识，营造了学习安全学问的气氛，自身的素养也得到很大的提高。四、2023年工作思路：1.全队人员参加制定并完善规章制度，危害识别大争论活开工作持续有效的进展究竟，使各种工作有标准，按标准办事，转变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务2.收集汇总安全、环保生产合理化建议，注意总结阅历、结合实际，持续开展好综合示范队达标活动。3.仔细搞好2023年度安全活动，排查安全隐患，制定和完善风险掌握措施。仔细学习和落实“HSE治理原则”和“有感领导、直线责任、属地治理”等治理理念，将其融入到心，时刻提示鞭策自己。4.在同志们的支持、协作和帮忙下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作力量进一步提高，做好份内工作，同时提高自身治理水平。以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作力量去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮忙过我的领导和同志们表示真诚的谢意。