人力资源管理专业学习心得.docx

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1、 人力资源管理专业学习心得 人力资源治理专业学习心得 心得体会 人力资源治理专业主要学习治理学、劳动经济法学及人力资源治理方面的根本理论和根本学问，受到人力资源治理方法与技巧方面的根本训练，具有分析和解决人力资源治理问题的根本力量。在没有学习本专业之前，我始终以为人力资源要做的工作就是以前人事部门的事，只是简洁的处理文件、整理资料、通知会议等等。接触这门课程之后，我了解了，简洁的、以前的人力资源部门所做的事已经不能满意现在企业整体、社会经济高速进展的社会。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难胜利。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有许多企业老

2、板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大局部都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是打算企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和治理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的打算，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得非常精彩的治理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模式打算了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用

3、好人，怎么用？如何用？人力资源治理的重要性就表达出来了。假如要进展就必需重视人力资源方面的治理，必需懂得人力只有治理好了，才会使自己企业有进展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，假如做得好，可以在企业进展的道路上顺水行舟，假如做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚肯定会是致命的。因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在开头，就要注意根底学问，注意企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、守法、用法，学理论，重实践，为企业的进展添砖加瓦。 扩展阅读：学习人力资源治理概论心得体会 学习人力资源治理概论心得体会 通过

4、人力资源治理概论课程的学习，我熟悉到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事治理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何治理好人力资源，做到人尽其用是人力资源治理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。 一、做好人力资源战略规划 要依据公司的人力资源战略和实际进展状况，组织制定公司的聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗

5、定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织构造设计提出改良方案。二、做好人员的聘请与配置 在聘请渠道方面，可以通过内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校园聘请、广告聘请等。在人才选拔方面，可采纳面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重力量，重资格更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓舞员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流淌。三、做好员工的培训与进展工作 在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能四个局部实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训

6、。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业沟通、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮忙员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展。 四、做好绩效与鼓励工作通过有效的鼓励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等表达工作内容、业绩的资料，这样既可以具体说明员工本身的工作量及完成状况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。五、做好薪酬福利工作 以

7、岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进展客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性。岗位一样，不同资格和力量的人则工资可以有差异。一样的岗位、一样的资格，因个人的绩效不同，获得酬劳也应当不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和共性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；共性福利如赐予学习时机、疾病补助等。 六、建立企业和员工的和谐关系 要做到深入了解每一个员工的工作和生活状况，准时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位力量、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。 友情提示：本文中关于人力资源治理专业学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人力资源治理专业学习心得：该篇文章建议您自主创作。