2022年企业人力资源管理师考试题库高分通关300题附答案解析(贵州省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCS1N8X4F7X9B3M4HC6M1Y10H9G5O3P2ZM6X2N1I3T10N8V52、(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?A.习惯型B.直线型C.书本型D.麻木型【答案】 ACR10G2Z8S4E2Q1B4HW3G5T8I4U2F8L6ZL10G6R7V6N10J5M13、(2015年5月)期权的行权期限

2、一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCB7A2O3Z8R2W4Q2HK9Q10W7U10J1D1W6ZY5V9M5C5R5Y4G104、(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCB9B10B2X7J2L3J5HJ7Y2S7B6H4S5O4ZS6S8Y4H9N5N9F15、(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。A.信息交流方面B.组织与管理系统方面C.对绩效考评认识方面D.组织考评和个体考评衔接方面【答案】 DCR1I10

3、B4P6I2S2A6HV5N5J2A4H1J4W2ZV8J8F7P8E9G1Q86、劳动争议调解仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在（ ）以上。A.3 人B.5 人C.10 人D.30 人【答案】 CCC2E4U10O5H6O5C7HU1O4J9S3I5J1V4ZU4H9K10S8T10J2W17、(2016年5月)（）属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCG4X9A7V8X2U8O10HB1X4U5K7Q1T7H3ZN2B1O3P9X9F1C28、（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B

4、.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 DCM4F9C8G5Z6Y10L5HP10J8S5U10R8H3U5ZS10Y9U1P2Q10R3I49、国际劳工公约的同酬公约规定禁止（ ）歧视的原则。A.年龄B.性别C.种族D.地域【答案】 BCN9U3C4D7Y8G2Z2HJ6C4B6B7O2Q4C6ZY7Z8F10D8A2M8T210、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCL8W6J8L10W2V6N6HR3Q9S8A5W4F8W7ZJ9I5Z1U5D1U6J811、（）采用经济评价与分析

5、方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCF4T7S8X2S5I8D1HY10U1M9A1D8J2Q4ZZ4T4L6U9C3C3X512、(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 CCC1L2R4G7P5E8Y10HR7W8C3U1T10N4E5ZH6G6N10F9J10K1K213、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（ ）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】

6、DCZ9J10I2G8S1I1Y6HB8H4H8K7Z4I7F8ZB9K1T1N10I10S5E814、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()A.胜任特征是岗位的基本要求B.胜任特征必须是可衡量和比较的C.胜任特征是潜在的.深层次的特征D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 ACZ2W8W2C2X9N10J1HP10H6A9T1K2F1C1ZU2R2A3W6G3C9X215、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A.5-15分钟B.15-30分钟C.30分钟-1小时D.1小时以上【答案】 BCD4O2B9O5B5X10U7HJ6E9O4S7A7B1

7、X6ZL6X5S4K2K4I10R316、在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的（ ）。A.卡特尔16种人格因素问卷（16PFQ）B.梅耶尔斯布雷格斯类型指示量表（MBTI）C.库德人格特质量表（KPRV）D.教育和职业计划的自我指导探索（SDS）【答案】 DCM7V2S8G9D7W6P4HU4A1M8M4F5E7V10ZB2P4P10E2E4R4C617、 （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型【答案】 ACT2V1B1B2Q6Q2Z7HY2D8N1M7S2

8、Q2U4ZM6M8B3S5B4G4B218、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCQ1R5T9Y1I4Z7M5HP1T6I4R6E6A6C5ZO8I5U6H9O1F9G919、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ）。A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企业发展需要【答案】 CCH4X6I10E4W5A9N8HF9W2Q3W4R9D7S10ZX6E6F6I10X1K8W520、在计算经营者的效益年

9、薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACL5I1B8X5N5F3M5HT4R4B7O9X1C5L10ZU1X10J10K1S9L4Y1021、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。A.咨询型模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCO10B6W10H3C8L3R2HY7L10G7C9R10E6S7ZG2Q7X2J1B8P5W522、(2017年5月)关于内部导向战略，下列说法正确的是（）A.是成功企业的核心战略B.侧重于适应环境压力C.建立在确定性资源基础上D.注重无形资产的积累【答案】 ACE

10、10I1G2I8E1I5A6HQ1F1X6D10P3E4C10ZB1M1W3D6D6R9C1023、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 ACF10X1G2R3T3W8Y4HL5F8B6M5V5A2J3ZQ1I8J2O10G2F10M1024、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 BCE6S4L2R8R9A6M2HJ3K7F9A5F9Q8H8ZE10Y5B10J3N8S5Z225、 下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。A.绩效管

11、理系统总体评价值B.绩效管理系统一级指标评价值C.绩效管理系统二级指标评价值D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 DCV4E2X4X10S9Y6Z4HW1N5A5N9E7M7L7ZX10B5G6Q10B7U8D926、德尔菲法属于（ ）中的主要方法。A.编码字典法B.专家评分法C.频次选拔法D.回归分析法【答案】 BCO1Z2S10F10Q1Y6X7HH1J1E4O2Y7Y1C9ZG1Y4V8P6Q10G6A527、绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力

12、是运作战略的能力【答案】 ACJ7X10J10E8H8M10B4HH5V1J2J7A10H5T1ZW9T3A2G6H5X6S428、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 CCK9E1D10Z6D10J1A10HV5C9G3B8H4N6T9ZT1J2P2X7P2R3M729、 经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是（ ）模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】 CCP6Z2D9C5T10I7Z10HC9E5F8W2O4U5I4ZO5L2D9Z6V1J6V830、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括

13、（）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员【答案】 DCY10K10I1L2O8O10O3HE8Y8Q2W10Z2A9U10ZW1Y1I7X9I8F1A531、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.资本投人C.无形支出D.心理损失【答案】 CCJ7X9J5A2E7X4Q6HU9H2K1W10L9Z9X5ZE9K9D8V5Y6J5C732、在企业集团中运用范围更广的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.业务协作型C.资金借贷型D.环形持股型【答案】 CCQ1J8A10Y4G3K3U3HV5W2M7A10U1E1V10ZX7G4H1E3X10K8H

14、133、企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCU10W5E6R6H2R4L2HV1Z8O5P5B3S10K5ZB2O6T8C2B6T1R934、 ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 DCI3C1T10F3Y10U8Q10HW10O8I7H5T3G1E10ZU7Y4L9F4A2C3H1035、一线工人的绩效考评周期一般为（ ）。A.日度考评B.季度考评C.月度考评D.任

15、期考评【答案】 CCD10T6Q5O5B10B8E2HZ2O3Z2Z5L9N1B7ZR10F8M3J2Z4X1G236、（ ）模式缴纳风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACT1S2U5E10P7N1D4HI5D2V7Y2C5C2A1ZF10J10Y4E2Y3M4F737、（ ）属于外部激励的非物质报酬因素。A.荣誉B.自我实现C.工作丰富化D.福利待遇【答案】 ACG10Y8G10C6K7G8K8HI1D4I1U10N10X2S9ZQ7J5F5C4N8R1Q938、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。A.利益整合原则B.协作进行原则C

16、.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 CCK5U2X4E10S10Y5B8HK10O4H9V9A4K4P9ZL4N2T4K8A9Z6I1039、(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 ACC10Q2A8P2T1Z3T9HY7R6V8H6L3Q7P6ZB1O9S5S6L3F8W140、(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。A.举一反三B.融会贯通C.依样画瓢D.自我管理【答案】 BCQ10J10J8G1U5U8K10HE4E10K3E4V4I2M10ZQ10R1O2G4I2R7Y341、单位经常

17、组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费 而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前 的这份工作还算满意，这时你会（ ）。A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】 BCG5B5B10T6G1X6F6HE9O10D1H9A6G5W1ZA3P4Z8J4I1F3P1042、 ()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】

18、 ACR5Y7B2D3V2C6D3HM2S3O1X9Y2T8K8ZA1W3X4C5E9W7I243、人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是( )。A.辐射思维B.想象思维C.联想思维D.收敛思维【答案】 BCG7P7R10K8O10M6N10HC7P5F7E5N1B1M2ZZ9H5B5Z2O5Q7E244、年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCM7E1A1X6A2E8K10HY4X8T2R1C9A6M1ZN7X5T10P3S5Y1N445、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你

19、是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按 市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮,你会（ ）。A.按照规定给予处罚B.劝导C.只要觉得没有危险，可以让居民燃放D.向上级反映【答案】 BCN6P7Z2N4E10N8D7HE9S1O10E6D6B3P1ZN1J9W3H2M6P1W946、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】 CCZ6T7H10G10I4V6K5HX5D2Q5O8B10O2X1ZZ8W7Y10X1Y5D9K647、股票期权的行使一般不超过（）。A.1

20、年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCA9X8A3S3X8Z5B7HT4X3C4Q9I9Y8J3ZE4B3B9V2K9Y1G648、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 BCW8T6S9X4L6Y3Z1HB9F10I3L9S6D2U9ZK4A10K6H2P4H3S749、用人单位与本单位职工签订集体合同或专项集体合同，以及确定相关事宜，应当采取（ ）的方式。A.专项协商B.集体协商C.企业协商D.职工协商【答案】 BCO7Q9W10U4F8M10A10HI4Y2N4T1E5C2V5ZV6X10J5O3N8U2F550、在

21、同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ ）是薪酬战略的决定性因素。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.薪酬体系的完备性【答案】 ACX5Y6E8G1E9M3H10HQ3T8A8B5N5V5X3ZA9Z7X6P9G8Q6T651、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 CCH8W3I4O10L3X3G10HO10J8F5K5A5X8D8ZL3Q5V3R4S10X8O452、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。A.自由畅想原则B.延迟批判原则C.以量求质原则D.综合改善原则【答案】 ACY3S3W3M

22、6W1A7G1HT5H6F2G1G7C2N1ZK4G1H1Y7J2D5E753、在经营者年薪的( )中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%60%之间。A.N模式B.Y模式C.J模式D.T模式【答案】 BCL10M8Q4Q5L1E8W7HC4W7T9E6G2W2V7ZZ2J7L1C6K5Y3K754、( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.社会救济和公力救济相结合【答案】 ACK10Z7I1C7I5W2T1HF6B5Q2S2U4N10L6ZT7W10H10F2F5U5L755、(2015年5月)（）是一种承认和开发员

23、工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCW2V8I9O10H4T2X2HI2E9I1E6G3M7R8ZO9L5R1N4H1R7A856、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCS7S4S9V7M6P9Q7HH3D4Q2D10U4I5O7ZO8J4P9E6M8T5D557、（ ）决定人的外显行为。A.技能B.动机C.知识D.社会角色【答案】 BCK7A3X1L8T3I2I4HR8F10M5K3G3L6J1ZT4G6Z7O9Z1J3C1058、若

24、组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCS4R9D2D1D7Q5C5HC3I4F6R6Y7G7Q4ZK2N7D8N6I8M10I159、人民法院在立案之日起（ ）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起（ ）日内可以提出答辩状。A.3，5B.5，7C.5，15D.7，15【答案】 CCC8J7H10Y7P9L6S9HY2D7I5Z2I10Y8M7ZI6S9O6S7E2V9X960、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.

25、145-15倍【答案】 DCF9C1U2X6K10G3F6HR1G4Q1D10D3B9M1ZI3A5T6W8I4N10B861、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCY5X1M5V9S4M2K10HG3N2M1X9A9C9N1ZR2I2A2N4B3C7W562、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCD3O7P5T6M8S7P2HM9U10V7Y3Q2K5I8ZR1F8L7E6M9O1B1063、总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策

26、和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 BCM7F6K2I10K9M2A5HQ2E10Y7H8J5B9C6ZJ7T5V8V4Y6Z2T564、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCK3N8A1T7Q10Q8D4HZ6T3G7W1R9I4M10ZI9S2R8L10K5D6Y1065、部分案件有条件的裁终局”是由（ ）规定的。A.劳动法B.劳动争议调解仲裁法C.劳动合同法D.企业劳动争议处理条例【答案】 BCM2R3A5V8Q6K1Q1HT7M8W10G

27、6A3X9B10ZJ1M10O1N3Z6S6L166、 在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】 CCP8V1J8E4T1Z2X1HL3E5Z1D8D2A4D4ZB3M9Y10K4Y5L1V967、PRI主要是从（ ）中归纳总结提炼出来的。A.企业战略B.部门职责C.工作说明书D.胜任特征模型【答案】 CCE5L5U1V5K1K5W8HJ4D1F6N3T9Y4B10ZQ6H4G6I9K2X10X868、关

28、于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCM1Z6T6W5E8D10Y1HO6S9S3U4R4D7A2ZL8N8B4T9Y3T3V569、以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（ ）A.以能力为导向B.以工作任务为导向C.以绩效为导向D.以竞争力为导向【答案】 CCX5U9N9M9O1X9G1HV4T2Q9D10H7K9Q7ZN4Z5H2M6V10N8Q970、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（ ）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人

29、联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】 BCA7B4R8P6C3M9G5HM2R1C7G9U4Y1H2ZE2O3Y9V7O6J7K471、(2015年11月) （）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCB7O5J7E1J9E7D9HM8Z9N1Q3B4X3L2ZJ1B10X5V10I9E5S172、(2015年5月)职业生涯管理的要求首先来源于（）。A.个人B.企业C.团队D.社会和环境【答案】 DCY9Z6Y2M9R7N2E8HB4L1U9R10G8S

30、4S2ZH2C8Q4C10X10N7J673、通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（ ）。A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】 DCJ5Z4U8P4F6I9H2HL6B8Q5X8Q8C8D3ZJ9U6F2K3A2W4L374、绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力是运作战略的能力【答案】 ACB4T3L7J4E3I8P1HG10R2F8R2B4S2P5ZD5F4C8J9U4J3G1075、追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔

31、偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。A.3B.6C.12D.24【答案】 CCK5B6U10U7E3J2D8HD3J8I8N10G4V9D10ZB4X10F5A10Z1O8Y776、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（ ）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 ACM7A10D3P2J8U8I4HU5L1N5V6X7L1W8ZC3U3U6X10V5V7C977、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接

32、受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 BCF5O1I3T4E4V7D3HP1T6Y7C9U5K8D1ZV1D8R4R1X6M2F378、绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力是运作战略的能力【答案】 ACU10E9Z8Q1S8Q5V10HX5I10N4J3T9O7N3ZT4J3B1V2C7N4X379、（ ）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 得分:1/1 题目报错A.将

33、定性指标引入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标【答案】 CCH6X5A6M2M8S5O10HY2O9L9H1W1U2C7ZZ5R2Y10H6V1N8A780、评价薪酬制度的目的不包括（ ）。A.不断完善薪酬激励方案B.实现员工参与职能C.提出更适合企业的薪酬激励方案D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能【答案】 BCB9T4O10D9L8P10K4HU9W10Y5C8K2N7I9ZV2N3Q5C8O6B3O381、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企

34、业获得水平等一系列关键问题作了基本定 位，但不可能面面俱到，体现了战略的（ ）。A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性【答案】 DCZ6H5L1A1I5G3L5HY8Z3R3C7O9B7Q1ZR3E10C7S4I5D4D682、(2015年11月) （）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCP3P9H4M1I5I10W5HU6H1D7S6C6Q1M8ZM1A4D7V3Y9Y4E683、（ ）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。A.一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCF7F9

35、J3Z5Q9K6C9HR3M7N9S6C3Y2L3ZP7X2Y5C7Y7E5B784、所谓享乐主义，其本质是（ ）。A.会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣B.一切从自身利益出发C.把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的D.刺激消费、拉动内需的现实需要【答案】 ACR7U2O9R5T3S8H4HL1K10S3S1R9M10N8ZO10A6C6X6X5C1P985、绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是( )。A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考评结果【答案】 ACT7V8H10V1D7C10F5HT9Y4A10Q10R8E7L2ZT10E6I7L4O9G8A286、(201

36、7年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCY3A7V9N4Q2R9R2HA9H4J3E5M2G5L1ZY2F5W7A7U9P5J787、季度考评一般在下一季度的前（ ）天进行。A.5B.7C.10D.15【答案】 CCF10N2K4I8I2O2F1HC5I6N9T5H4Z8M6ZC1U2A5L7M8N1B388、学习型组织的边界建立在（ ）。A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织

37、要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】 DCZ2Z5M4F2T7B9I3HZ3U10W9Y4J9G7M9ZI10E9T5G8R1U8Q1089、（ ）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 CCC2C3M1P9W8Q3Z4HV10D2Z7K10U4I7X10ZQ3V3V2B5K4S1L790、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCW10W6R10F2C5Y9C6HI4B5U2T3T2R3B5ZN7X2H2J3U1

38、Z6I1091、(2015年11月)培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 DCL10M7K9P5F4D5N7HJ7K8P10Z2T3U6J10ZD2X7Y3C7M6F2S592、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A.能够节约时间和管理成本B.有利于保持队伍的稳定C.有助于保持工作的连续性D.有利于激发创新和活力【答案】 DCZ5G8W10U6J9E10S5HP6P1B4Z7Q7S7Z9ZL1U5D4O5Y10Y6C193、（）是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系【答案】 DC

39、P9K3D9R8Q7L10H6HH7G7L4R6D8I8Y7ZI9H4C2B6U1J4I494、（ ）认为企业重视员工的培训开发，在员工知识技能培训上投资越多，企业获利的机会也就越多。A.一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 CCC2U9D6M3T6S8E4HM3V5S2K8E5T2U7ZX6J4L9I2U3B5H895、季度考评一般在下一季度的前（ ）天进行。A.5B.7C.10D.15【答案】 CCK10P3A8R1R8R8O6HL9U4K3X1J8G8Q3ZQ7E7M10S4N8U9Y1096、绩效矩阵是绩效管理和（ ）相结合的结果。A.职位配置B.岗位能力模型C.培训需

40、求D.薪酬管理【答案】 DCT1V9Y5E2K4D1U3HH2C5U2F6I6B8C9ZG9P1D6T2W8I8W897、（ ）可以通过集体协商谈判的方式确定。A.货币工资水平B.最低工资标准C.法定社会保险D.劳动安全卫生标准【答案】 ACI2O3N7P3J3N1H5HD2J9L1I8B9L4I5ZG9L2H8K3P4I1F798、 （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型【答案】 ACG4Q4O7T10P5G10B5HV8F4D10J8M8K5F2ZK9S4Z8W2A5M10C999、（ ）是劳

41、工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 BCR4Q1A9L9K5N7R3HV9W10G2U7E9N3F9ZU4R1X2M6W10U6E6100、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCE5M8Z2C4U7K10P1HJ8B8H7L1Y5Q1N6ZH4V4I10U2O7J4N1101、重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（ ）A.主要指标B.辅助指标C.整体指标D.否决指标【答案】 BCP6H3J6B3G2Q6N9HA1Z6H2I1U6C10A

42、10ZS2F7O7A1G10I9K2102、一般而言，股票期权的主要对象是（ ）。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 ACG2H3T1D8W7E7L4HA8H7S1W4L5Y3I6ZJ7T4K7X10C5I10K1103、企业的（ ）是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。A.重大劳动安全卫生事故B.重大的劳动卫生事故C.重大劳动争议D.劳资冲突【答案】 ACC3F9X3I9X9P5D3HO3X2S7X7K7X6Y9ZZ3F9P8A4G10W2J3104、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称

43、为( )。A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 BCT5N1G7K9W8L6U5HR2C6D7G8O7V7A3ZN8H8C3F9Q1F2C2105、(2018年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCW9G3R1E9Q4B1R7HE1F10P2I8G4H9T8ZI5L5X1M1Q8T3D6106、当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.

44、有保障工资的部分利润分享【答案】 CCC4V5Z5T2W2K4N10HT2T5J6Q10L7M5T7ZP2M3K7F6G8U3A7107、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCP10T9I9T4S4M7E7HM4I7I9E7Y3I1E2ZS2Y5I2V2U5J5Q8108、制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（ ）原则。A.发展创新B.协作进行C.全面评价D.利益整合【答案】 ACD2B5U5J5B2M1X10HH7E10P3Q7O2X4Z6ZA4M5A2T10M9G5G1109、企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（ ）休息时间。A.10小时B.12小时C.一天（24小时）D.18小时【答案】 CCL4V7L4C2E4Z6T4HX5D8Y1I5D2R1Q3ZS1Q8O1L10Y6R6S6110、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCH