产品开发策划方案.docx
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1、产品开发筹划方案产品开发筹划书筹划书即对某个将来的活动或者大事进展筹划,并呈现给读者的文本;筹划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的筹划书往往能够打算您的目标能否有效快速到达。下面是我们好范文为您推举的筹划书供您参考:一,市场分析(一)果汁市场形势分析一种产品流入市场 ,必需通过各种各样渠道流通于市场 ,与消费者接触.才能实现产品的销售量.渠道分析:1,酒店,餐饮渠道果汁销量有限,但是定位很高,像汇源始终在做酒店.可以实行卖店的销售方式.2,批发渠道一般批发商对产品都比较感兴趣 ,由于在批发商眼中,品的政策多,利润大.3,商超渠道商场业态较为集中,所以掩盖小,但能拉动品牌.便利连
2、锁店,小型超市,较多但无法保证哪里会认真销售你的产品.4,团购渠道10 / 24团购消灭一般是由于庆典活动 ,节日送礼自饮等.送礼市场大于自饮市场,自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高档,两者都有向上拓展的空间;消费者购置考虑的因素主要是口味,价格,品牌等, 其中口味和品牌越来越受消费者的关注.(二)当地果汁市阅历分析露露和一洲雪梨汁是同年建起来的 ,只是双方的定位不同 ,露露走的是低档平民路线,而一洲是高档贵族牌子,记得那时侯有燕窝雪梨汁. 一段时间,一洲还是不错的,但最终走向衰落,其缘由是多方面的,我觉得定位,经营的不科学,是最主要的缘由.赵州雪花梨的魅力还是很大的 ,在外面,
3、赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高,很多朋友不止一次说到,他们吃真正的赵州雪梨时的感受, 尽管现在的梨树品种多了 ,但真正好吃的,我感觉还是传统的雪梨味道最好,“赵州雪花梨“本身是一个巨大的无形资产,假设,真要做一个以梨为原料的企业,应当打好这张牌,可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法,企业也参与到果树的治理中 ,由于现在很多果农都给梨套袋子 ,我觉得这很影响梨的口味.但现在要做的是把产品定位好,打出特色,形成潮流.雪梨果汁定位于档,是做出品牌命名,包装和销售决策的主要依据. 离开定位,一切都是空谈.二,工程分析(一)进展品牌的意义:1,传承“天下第一梨“品牌文化文化是一个品牌的灵魂.赵县文化悠久而绚烂
4、,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化.赵县有上百年的 25 万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人;中秋季节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及.梨果是赵县的传统优势产业,“,“中国雪花梨之乡“,年产量 3.8 亿公斤,所产“赵州“牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为“天下第一梨“,荣获“中华名果“称号.在品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌.(二)总体市场构成:三,工程可行性分析价格定位:1.5-2.0 元的中低档价位. 目标消费群:市场需求:价格在 1.5-2.0 元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间.品牌定位:“xx
5、 雪梨果汁“源自万亩梨园的佳酿.(待定) 理由:(一)果汁时尚化随着 70,80 后成为当今社会的主流消费群体.果汁潮流化,白领化, 的进展方向将趋于必定 .此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导.1,目标人群:中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于 2545 岁.“雪梨果汁“把 70,80 年月后作为培育对象.这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层治理者 ,有一局部靠技术,学问进入企业的高级学问分子,有一局部任的行政官员.这类消费人群受传统的品牌影响不是很深 .消费承受力量属于中高等水平 , 是“雪梨果汁“主要的消费人群.2,主要特质:留意生活品
6、质,有文化,追求时尚,比较讲究包装; 事业进展之中,位居公司中高层,有肯定的经济根底;社交广,经常参与各种社交活动,渴望人际关系和-谐;工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力 ,期望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情.3,消费特点:消费属于感性消费,简洁受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风.4,媒体接触习惯:a 宠爱看闻类,体育类,电影类节目. b 阅读以时尚,体育杂志为主c 习惯社交消遣场所:中高档酒店,餐厅,夜总会(在这些场所,酒类是不行缺少的主要饮品)5,潜在消费:夜场消费水平渐渐提高 ,大量的年轻消费人群日趋稳定 .夜场消费的酒水品种从以前的啤酒 ,红酒,威士忌还消灭了
7、大量的果汁 ,如可乐, 雪碧,茶饮料等品种.雪梨果汁无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然简洁为消费者所承受 .这也雪梨产品的一个潜在的市场.可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念(如:加冰块,苏打水,或调酒饮用等)从而扩展“雪梨果汁“的销售渠道, 提高雪梨果汁的知名度.(二)细分营销细分营销主要表达为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面.运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩 .如:特地针对礼品市场,或特地对学生群体,或者是特地女士饮品等 ;特地针对单位的“特供饮品“等.“雪梨果汁“的开发也将依据产品销售
8、渠道,目标人群而进展.(三)价格定位科学合理,物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量 ,与果汁的价格有很大关系 .由于生活习惯的缘由,消费者每周都要喝酒几瓶.这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选.雪梨果汁定位在中低端,贵重而不贵,自然简洁为消费者所承受.(四)区域市场分析目标市场定位:重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等.逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌.四,市场销售推测及公司目标:(一)依据产品开发进度,2023 年 1 月做出销售打算,启动春节市场, 打好品市场根底.(二)到 2023 年,在一年的时间内实现 2500 万的销售额. (三)估量 2023 年突破 6000
9、 万.以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼. 名称预设:1,“赵州桥雪梨汁“安济(赵州桥别名)梨汁“适合中低端群众消费2,“百分汁百雪梨汁“适合学生青年消费3,“万倾梨园雪梨汁“适合高端白领中年以上人群消费4,“非梨雪梨汁“时尚人群5,“魅梨雪梨汁“女性消费广告语:1,天下第一梨汁2,我只要 100%的果汁3,千年赵县,万顷梨园,一杯真情4,来而不买,非梨也!5,选择也是一种魅力!原理:空气热能热水器由热泵换热器节流器吸热器热泵等装置构成了一个循环系统。热媒也可称冷媒在热泵的作用下在系统内循环流淌。它在热泵内完成气态的升压升温过程温度高达100,它进入换热器后释放出高温热
10、量加热水同时自己被冷却并转化为液态,当它运行到吸热器后,液态快速吸热蒸发再次转化成气态,同时温度下降至零下 2030,这时吸热器周边的空气就会源源不断地将低温热量传递给热媒。热媒不断地循环就实现了用空气中的低温热量转变为高温热量并加热水至 60的过程。开发背景:在国内,热水器行业老百姓曾经普遍使用的是一个是煤气热水器,一个是电热水器和太阳能热水器,由于这几种产品对于现在的国内家庭来说稍落后了一些,从环保节能角度考虑它们已经跟不上了,由于我国能源短缺,国家也始终在提倡节能、安全、环保产品,所以空气能电热水器符合了这三方面的要求,我信任以现在的趋势,很简洁就能代理这几类产品。煤气热水器和电热水器都
11、存在担忧全的因素。太阳能热水器简洁受阴雨天气的影响,而空气能热水器不存在这些缺点,所以其市场很大。竞争状况:宣传竞争:各种广告和媒体对空气能热水器的宣传,各地举办的展览展销会,对产业的进展、市场的扩大起到重要的推动作用,对提升企业形象、创知名品牌、增加市场占有率起到乐观的作用。但也有夸大宣传、展览会过多等不正常宣传竞争现象,影响产业信誉。质量竞争:一些大规模企业,上设备,上工艺,利用现代扮装备和治理标准生产,全面保证产品的性能指标,实施品牌战略,提高竞争实力和市场占有率。但是,数量众多的小企业由于人才、技术、设备等资源相对较弱,其产品质量受到限制。影响了行业产品整体质量水平的提高。价格竞争:空
12、气能热水器行业的技术壁垒与资本壁垒较低,尚有肯定的利润空间,使得大量中小投资者涌入该行业,造成产业的集中度低,企业普遍规模较小;特别是其中一些小企业,在市场运作中操作不标准,以次充好,偷工减料,游动销售和低价倾销。压低了全行业的利润空间,对行业进展造成不利的影响。人才竞争:人才成为空气能热水器企业进展产品创、提高效益的有力资源和资本。企业通过培育和选用各种优秀人才,包括治理、科技和营销人才,努力增加企业的核心竞争力。自 2023 年以来,国内一些大企业与国外合作,引进技术和人才,增加企业综合实力。整个空气能热水器行业的竞争强度不是很大。竞争更多的表现在加大对消费者的宣传,使之生疏承受空气能热水
13、器,与电、燃气热水器争夺市场。总体而言,空气能热水器行业处在产业进展初期阶段, 行业内竞争压力相对其他行业较小,行业整体经济效益良好。但要留意到由于行业尚有肯定的整体利润空间。除吸引一些业外知名企业参加竞争行列,促进产业进展之外,还有一些企业盲目投资,更有一些企业为追求短期利益,不投入或少投入实行作坊式加工,对此种种做法,应赐予正确的引导。营销策略第一:谋划市场布局基于消费者对空气能热水器低关注,高参于的行业特征,使得空气能品牌整体格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称,再加上空气能热水器企业的渠道推宽阔局部还是依靠于各地的经销商,使各区域空气能热水器市场竞争状况完全不同。所以,空气能热水器
14、企业更需要以前瞻性的视野整体布局,将有限资源合理进展调配,多为将来进展投 资。其次:明确战略定位从企业外部看,空气能热水器营销战略肯定要具有很强的竞争 性,它在空气能热水器企业中具有无可替代的地位。从内部看,空气能热水器营销战略又统率企业各个营销要素,指导企业资源的合理分配,主导组织构造和治理创,使企业每个环节保持方向上的全都性,形成一股强大的合力。第三:战略变革和资源优化空气能热水器企业在营销战略的统领下,对公司组织构造和资源进展优化,使之与其他要素良好匹配是成功空气能热水器企业的第三个重要步骤。资源优化实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和治理的授权。成功的空气能热水器企业在资源配置上都
15、表达出了良好的技巧:一方面它们为战略变革供给充分的资源保障,另一方面,它们又保证了资源的低本钱。第四:营销组合的全都性营销专家觉察,成功的空气能热水器企业和失败企业的 4p(产品、价格、渠道、促销 )差异并不表现在其中某一要素上,而是产品、价格、渠道、促销等 4 要素是否具有内在全都性。我们不难觉察,芬尼冷气热水器等知名品牌之所以取得了市场的成功,与其 4p 内在高度全都性不无关系!某品牌冷气热水器实行一种型的 f2f 商业模式,f2f 以全的体验店购置模式节约了代理商和家电卖场等中间环节,商品流通从厂家factory直接到家庭或者个体 family。其治理层以其敏锐的市场洞察力,开拓创,在全
16、球经济复苏的乐观形势下,毅然引入 f2f 商业模式,将冷气热水器全面推向国内市场。而在某个要素上表现优异的其它空气能热水器企业,却由于 4p 缺乏内在全都性终究难以逃脱营销逆境。调查问卷 1请问您的年龄 a10-20 岁b21-30 岁c31-40 岁d41-50 岁e51-60 岁f60 岁以上3请问您的月收入是多少? a800 以下b8001600 c16003200 d32005000 e500010000 f1000020230g20230 以上4、请问目前您所使用的热水器属于哪种类型? a、燃气热水器b、电热水器c、太阳能热水器d、空气能热水器5.请问您是通过何种途径购置热水器的 a
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