产品质量月征文（通用11篇）.docx

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1、 产品质量月征文（通用11篇） 9月，随着市场销大于产的迫切形势，浦口基地的生产更是进入了白热化，面对连续高产，每天单班生产330台，有时一连工作十几天没有休息，在这种状况下，有人会说，这产量和质量可以兼得么？作为敢于拼搏敢于奉献的车身人，我们特别坚决的说：“能”！ 作为车身的一名班组长，工作在生产第一线，我深刻的理解，质量对于我们来说是多么的重要。虽然我们岗位很平凡，工作看起来简洁，但是最终的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是任凭说说而已。 我经常在班组会议上对我的组员说，我们每天生产

2、330台，确实很累，很辛苦，如果在这330台里有1台车，由于我们的疏忽，将缺陷流入下一道，那我们一天的工作都是白费，等于零，这就是330-1=0；如果这1台有缺陷的车流入我们的客户手中被发觉，客户定会将这状况一传十，十传百，那我们的品牌和口碑必定会造成强大的压力和挑战，公司的利益以及我们的利益将会大大受损，这就是330-10。然而公司的进展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客供应什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量打算了公司的进展，同时也打算了我们的前途。 “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们供应给顾客的是一辆辆合格的汽车

3、，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普一般通的操，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平打算了产品的质量评价。 我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互沟通？由于我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，构成了整个木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。 要想完善这块最短的木板，第一步，我们要做一个有诚信的人，踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序后，严格遵守各项质量掌握策略，对每一个环节做好检查，坚决不弄虚作

4、假。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要准时反应，要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见，准时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互检。第三步，加强文化素养与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼界，努力讨论新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提升自己的技术力量，到达完善自我，提高产品的质量，不断为公司制造财宝的同时也提升了自己的价值，到达双赢。 在工作中我会做到仔细负责，吃苦耐劳，敏捷变通，对自己负责的工序、产品质量严格把守，自检互检毫不模糊，真正把质量意识刻在脑海中用到实处上，真正做到“做一行，爱一行”。 产品质量月征文2 样板引路打造过程精

5、品，质量是一种准则，质量是一种忠诚，质量是一种责任，质量更是企业的生命！质量是一切东西的根底，没有质量，品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对于我们施工单位来说，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。只有我们的施工质量一流了，我们的企业才能到达一流，假如想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一，而质量的掌握在于过程，过程的一流才能促进结果的精品样板引路打造过程精品。 公司大家庭正处于转型阶段，现在大家都在仔细学习全面质量治理学问并努力加以改良。就全面质量治理的定义来说，全面质量治理包括了生产的全过程，而且是一种以标准来衡量的质量治理，必需非常重视整个生产过程中所涉及标准。而每一道工序

6、的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此质量治理核心是做好标准的衡量，对于施工单位来说，样板引路制度可以给每道工序，每种做法供应一个直观而又严格的施工标准，因此我认为样板引路制度打造过程精品，才能铸造企业的品牌，才能使企业长远进展于历史的长河中。 工程质量样板引路的目的即为过程创优、打造过程精品。样板是提出衡量标准的要求：根据设计文件、施工标准、地方标准的要求，结合优良样板工程的成熟做法，向施工人员提出了样板引路的质量治理要求，监视施工人员制定质量治理样板引路的实施方法，制作样板展现区，监视每个施工班组实物样板交底的全过程并动态治理与调控。 样板引路可以订正工人的一些错误操作：原有技术交底

7、工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比拟低，对文字理解存在肯定的偏差，且在以往工作中存在一些错误的操作手法，样板引路可引导工人向好的施工方法学习，耳濡目染，从而到达提高工人技术水平的目的。 样板引路可以强化质量意识：质量治理最重要的是调动全部参建人员争创优良工程的积极性，提高操作工人的技术水平。样板引路、实物交底能最真实、最快捷的提高参建人员的质量意识，营造一个人人争优的良好气氛。 工程质量样板引路可以事前掌握工程的质量：施工前期阶段，由建立单位牵头，设计单位帮助，监理与施工单位负责样板展现区的建立，由施工单位编制一套样板展现区的方案，此方案经过建立单位、设计单位、监理单位等有关专业人员的

8、细化，并征询有关专家的意见反复修改后进展实施。在工地现场，组织建立与本单位全体参建人员、施工单位治理技术人员及各施工班组长，对“样板引路、过程创优”的工程实例进展讲解。在设置样板展现区过程中，我们可以通过各单位不断地对工序进展完善，不断地查找更有效，更完善的施工做法，形成一个施工前对质量的一个把控，做到问题早发觉，质量问题早避开。在施工前，工程部相关专业技术负责人在样板展现区现场，对每个技术治理人员、施工班组的全体人员进展施工工序的文字和现场实物技术交底，对不明白的地方，反复交底，直到每一个人都知道自己要做什么，衡量的标准是什么，为后期施工带来事半功倍的效果。 工程质量样板引路可以事中掌握工程

9、的质量，在施工过程中，我们定期监视施工单位对工人进展实物交底和质量培训。同时我们依据治理依据，通过旁站、平行检查、巡察检查等手段进展监视，发觉有工序、部位与样板展现区有差异的地方，现场准时要求整改，并对做错的作业人员要求工程部相关专业技术人员到样板区进展再次交底，所以工程样板引路可以直观而又快速的避开因工人流淌性大带来的返工，准时有效的整改因事中发觉的质量问题。工程质量样板引路可以事后掌握工程质量： 1、在每道工序施工完毕后，可以依据样板展现区的内容和要求进展验收，对于不完善的部位要求施工单位进展整改或返工处理； 2、在每道工序验收完毕后，要求施工单位组织有关班组进展总结与评价。对已完工的工序

10、进展阅历总结，及找出缺乏之处。 随着社会的进展，各专业技术水平也随着社会的进展在与时俱进。在工作中我们会遇到许多新理论、新科技、新方法。全球变暖就就要求我们加快建立低碳建筑和节能材料的开发，由于建筑节能的要求，现建筑市场上节能的新材料较多，要正确使用这些节能新材料，使指标到达要求，那么各种材料的施工工艺、工序等又都不同，通过样板的引入，能让一般的工人在短时间内把握这些技术，对不明白的地方，反复交底，使他们理解设计师的要求，而最终到达设计的较果。所以，对工程来讲采纳“样板引路”的方法是一个既直观，又见较快的方法，“路漫漫其修远兮，打造企业品牌任重而道远”，我们的工程肯定能做的更好，真心的盼望让我

11、们大家一起努力，用我们的热忱和汗水，用我们永不言败的干劲，在领导的带着下，紧紧抓住“质量”的生命线，铸造精品工程，让我们企业在建筑之林绽放光荣！ 产品质量月征文3 质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我有以下熟悉： 一、质量与职责 “质量”并不仅仅仅是质量治理部门的工作，就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不一样的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认

12、为是靠得是一份职责，一种对“好质量”的认同感。或许工作时我们经常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又经常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们间或会犯阅历主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节，不与别人沟通，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费劲凡此种种都是职责心缺乏造成的。企业的进展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。 二、质量无小事 我以为，要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解

13、细化，落实到每个员工详细的工作职责之中，鼓励大家从微小的工作做起，从自我做起。比方混凝土浇筑看似简洁，但也要经受测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。 三、质量与效益 对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。 一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大局部质量治理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，治理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量职责意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把简单

14、的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，相互检查的施工纪律。 二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，消失问题我们就就应准时解决，事后仔细总结质量问题发生的缘由，对相关职责进展追究。固然，并不是一味的为了惩罚而去追究职责，就应从质量问题中吸取阅历教训，避开类似问题再次发生。假如每个环节的参加者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平常简单疏忽的对质量不负职责的现象是能够避开的。 三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误熟悉，认为要搞

15、好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互进展的结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节约了时间、加快了进度，也就节约的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。 产品质量月征文4 全国质量月，从车棚出来，看到张贴在墙上制造高质量，奉献高质量，享受高质量的标语，我心里不禁一震。大红的标语艳丽夺目，好像在提示着我们，更多的又似在鼓舞我们。大多数的我们每一天劳碌的干活、回家，大多数的我们在乎的是干出的活是否探伤合格、顺当交检及工时的高与低，却忽视了制造、奉献、享受这一循序渐进的过程追求。质量在哪里？这是我所苦苦寻找的。 在技

16、术员笔中 技术员是产品质量的顽强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品尝，大到一个国家，小到一个团队，由于有了技术人员的细心设计和质量的光芒而备受世人的赞扬和青睐。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比伦壮美的空中花园，无不出现着质量的魅力和影子，无不出现着技术人员的才智荣光。在我们的核电和容器生产过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证了生产活动正常运行，他们为整个生产过程保驾护航，他们的笔直接打算着产品质量。质量对于他们来说，更多的意味着职责，迫使他们更加专心主动的学习和理解新学问。 在操作工手中 操作工是产品质量的直接表达者。干活之前，我们要清晰的

17、意识到这一点，要想到消失问题的严峻性。作为青工，我们没有教师傅丰富的阅历，我们更就应加强理论的学习，了解每一道工序的原理和好处，方能更好的工作、更留意的干活。作为一线的操，工作是谋生的一种手段，许多时候为了追逐进度，挣工时，会提前完成任务。进度当然重要，但是要在质量得到保证的前提下。我们不能让进度成为工作的绊脚石。消失问题后，检查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力尽。 在检查员眼中 检查员是产品质量的有力保障，工作中需本着求真、务实的原则。差之毫厘，谬以千里。质量，强调的是检查员的个人态度，核电石化事业部的核容产业需要我们各个部门的通力协作，检查员就是各个部门的纽带，他们要用自我的双眼去发觉问题

18、，解决问题。然而，在发觉解决问题的过程中，他们会遇到许多埋怨和牢骚。这就需要他们把仔细对待质量的态度自始至终贯穿在工作的各个环节。 质量在哪里？其实并不难找，质量在我们每一个人心中，即使每个人所处的岗位不一样、职务不一样，但是对质量的影响却是一样的。从质量日到质量月再到质量年，日月年只是一个点，年月日才是一条线。当把每一天当作质量日的时候，质量问题就迎刃而解了。只要我们都来寻找由制造质量到奉献质量再到享受质量这个过程，在寻找的过程中，对于自我来说就是一种成长，究竟，我们的每一个环节不必需就是完善的。在寻找的过程中，我们发觉了，熟悉了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种蜕变。 产品质量月征文5

19、 质量是企业的生命，是企业进展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们全部员工必需引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人始终是排在最前面，由于人在这里是最重要、最根本的因素。假如人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少消失或掌握在萌芽状态。因此应当提高员工自身的工作素养，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，才知道应当怎样去掌握，从那个方面去掌握。 严把质量关，从现在做起，从我做起。我就是一名车间质量员，做好质量监视掌握，是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面。为什么肯定要等到问题出了再引起重

20、视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些低级的，批量性的质量事故在产品出厂前莫非就检查不出来吗？我们要从中感受一些什么呢？就是责任。但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告知我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预防掌握和过程掌握。 质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培育和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。 生产过程，质量掌握，环环相扣，每个微小环节都需要员工仔细敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，假如技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。固然，质量光靠某个人的力气是远远不够的

21、，生产中不怕消失问题，就怕放任问题的扩散。我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最终专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互沟通？由于我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量掌握。 生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要准时反应，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，准时更正自己的错误，加强自己的技术水平，讨论新方法，不断对全部细节问题进展改良，把自己的工作做得更好。对班组技术较差员工，我们在生产中实行一师带一徒形式进展培训，来提高技术

22、水平，增加质量意识。更要严格“三按”，高标准完成岗位操作，安全高效生产出合格产品。 质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是由于有着厚重的质量根底作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。质量是生产过程的积存，只有生产过程中做到层层把关，点点掌握，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注意产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。 产品质量月征文6 “几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流，历尽苦难痴心不改，桥梁施工不言愁。金色辉煌热血

23、铸就，建筑纵横显我身手。峥嵘岁月何惧风流，甘洒热血写春秋！”劳动的美在挥洒汗水的瞬间，在建筑胜利的喜悦中，中国梦在汗水的浇灌中，在最终竣工的收获中。 我，一名平凡而一般的劳动者，主要负责工程桥梁施工中的质量掌握，在本工程部中担当质检工程师，“质量堪比生命，安全重于泰山”，从大学毕业开头始终到现在，质检工作让我熟悉到，“细节打算成败，成败始于秋毫”，质量检查需兢兢业业，过程严格要一丝不苟。 我们的工程是一座跨径400米的水上建筑的斜拉桥，施工难度大，工期较长，技术含量高，是浙江省内的标准化工程，受到各个领导的高度重视。施工中遇到了不少的困难，但是最终在工程及公司领导的支持与指引下，主塔已经完场，

24、其间多少艰辛，其间多少疲乏，都让我们用坚韧的意志力压下去，成为我们向前的不竭动力。 暴雨肆虐，我们冒雨来回于工地之间，不管冷雨打湿衣襟，湿透全身；烈日暴晒，我们顶酷暑奋战于钢筋水泥之中，不顾汗流浃背，烈焰当头；旱风燥热，我们奔跑劳碌于仪器设备之间，照旧全神贯注，精益求精。 桥梁从桩基的完成，到承台封底和完成，最终到200米塔柱的完毕，克制了不少的困难和问题。大桥的选位是我们遇到的第一个难题，在地质勘探阶段，我们进展定点分析，分析当地的土质，做好沉降观测点，坚持每天风雨无阻进展沉降观测，为以后的桥梁建筑做预备。夯实地基和打桩基阶段，我们布置施工现场平面掌握网及施工现场高程掌握网，搬仪器，就要你不

25、断的跑，不断的走，所以要跑得；质量检测当中，我们的精确度达要到达标准要求，又要从根源找缘由准时订正，所以要累得；质检工作没有真正的节假日，紧跟工程的流水段，作先导工序，只要是不下雨，不管是好大的太阳，我们都要晒得。 此外，由于在现场的设计人员对施工了解很少，深化设计常常会消失只考虑理论、受力状况，不去考虑施工的状况而造成施工上的种种困难，我们常常要下现场与工人解决这些困难，为了保证质量检测的水平，变更就频繁消失，而且经常在现在模板已经支撑好了的状态下，变更才会下来，不仅延误工期还会铺张人力、财力，工人也常常在这方面产生抵触心理，不仅要考虑工程的质量与进度，还要安抚工人的心情；技术工作上的困难都

26、被一一克制，各个部门也都竭力协作技术人员的工作，真正做到“生产为龙头，质量先行”。 在烈日下工作的我们受到了浙江省交通厅、副省长等领导“送凉爽”的慰问，使得我们倍感欣慰；不管寒冷酷暑、不管风吹雨打，不管逢年过节，不管在每一个有纪念意义的日子里，我们都回不了家，与亲人团聚不了，任然坚守在岗位上，这种精神我为之感动；七一建党节、元旦节等节日中进行集体活动，让我们感到暖和；为了完成劳动任务，工人们常常加班加点，让人感动；在思念亲人时，亲人的一个电话、一句祝愿或不远千里来工地的探望，是最大的幸福；我在检查质量时跟工人发生冲突，心理受了委屈，是领导的一番开导与问候让我感到暖和这里的点点滴滴渗透着我们的拼

27、搏和奋斗，这里的分分秒秒诠释着努力和进取。 安全和质量问题重于泰山，“狠抓质量分分秒秒，重视细节点点滴滴“的口号，我充分熟悉到我的工作职责是以质量求生命，以细节求完善，质量意识要上升到肯定高度，这与工程是否能顺当完成息息相关，每项工作必需严格根据应有的程序进展盼望大家能总结施工中的阅历与教训，加强对质量的掌握，要杜绝一切安全隐患，每个人在现场都要时刻留意。在工地不断巡察检查询问工程质量和安全状况，随时发觉问题，制定解决方案，并领导大家制定并进展完善了一套合理有序的现场检查标准，加强对施工现场的联合检查力度，确保一丝不苟，保证工程质量更好更优。 这就是劳动之美，反复的求证与检测，不断的更新与创新

28、，不停的磋商与改良，在不断的劳累和克制疲乏当中，呈现我们的桥梁之美与建筑之优秀，描绘中国梦雄伟的将来！ “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”劳动之美绚丽了我建筑的中国之梦，中国之梦在桥梁的横跨之中，纵观古今，穿越将来，描绘我们大步向前的豪迈！我工程部扬帆于百舸竞流的时代大潮中，劈荆斩棘，继往开来，必将取得本工程的圆满成功，在桥梁建筑历程中挥毫光芒绚烂的一笔！ 产品质量月征文7 质量是一种意识，更是一种态度，产品或效劳的质量取决于每个员工的认知。 双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进展工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，临时无暇做好质量保证与现场

29、监管。现场5S治理特殊是工位器具的存放存在凌乱堆放的状况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率特别低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发觉了这一问题，利用下班时间带着本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进展了分类，在这近两小时的时间里，呈现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了全部同事的赞扬。虽然这只是班组治理日常工作中的一件小事，但表达出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为典范，树立坚固的质量意识，公司的质

30、量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造结实的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司制造更大的收益。 质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝聚的心血；质量是一种体验，是客户对产品或效劳最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中提倡团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术力量，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。 让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧! 产品质量月征文8 总装轮胎线及线旁分装主要负责轮胎、备胎的生产，线旁零部件的部装组合等工作，涵盖11个工位，在整车质量上占据重要的角色。工段

31、始终秉承“质量第一、以用户为中心”的质量理念，培训强化质量意识，实现全员质量治理，保证工段质量高效稳定输出。 文化学习，深入人心 员工优秀，才能战无不胜。人员轮岗，新员工上岗，治理人员带头表率，未雨绸缪，提前辨识出相关质量风险，有效的掌握措施详细落地到工位，指导员工坚守“质量三不原则”，老员工起到“传、带、帮”的标杆作用，结合现场实际改良员工日常行为标准，帮忙员工更好更快速的适应角色转变，学习公司质量文化，以最好的状态融入公司，参加团队。 过程治理，细心严谨 稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。班段长作为一线指挥官，在现场质量输出上发挥着重要的角色。从人员上岗、学岗状态培训，现场人机料法环变

32、化点体系的运行，到过程分层审计的有效性等是运用质量治理体系保证现场质量的有效手段。治理人员从细节审计，不松懈不放过，不得过且过，措施落地，员工贯彻执行，才是全员质量治理的保证。 精准执行，持续改良 面对困难依旧保证质量有效输出是对一个团队的挑战和考验。一线指挥官要时刻保持头脑清楚，坚守质量底线。班段长通过工艺标准文件组织员工共同回忆现场文件，确保每项质量标准“零过失”；发觉员工理解上的困惑并对症下药培训强化，做到员工理解“零误区”；利用现场质量治理工具开展过程检查，对员工操作细节进展跟踪确认，持续沟通沟通，做到现场执行“零缺陷”。 优秀的团队离不开每个成员的共同努力，上下同欲者胜。治理人员带头

33、鼓励员工发扬仆人翁的态度与激情，关注细节，执行标准化。大家相互帮忙，心往一处想，力往一处使，才能战无不胜。 产品质量月征文9 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有仆人翁的精神，把自己当成企业的仆人；同时，在工作中，我们必需严格根据标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，由于，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。为了让全体员工按标准化作业，SGMW工程部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以学问竞答的方式稳固我们的标准化学问，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们

34、工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；信任当全部员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。 质量提升无小事，仔细做好自己该做的事，且必需做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告知我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必需仔细面对每一个细节； 如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；每天现场的5S整理及检查，局部员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简

35、洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。”在工作中，全体员工必需严格要求自己，勤练根本功，从每一次的工作交接和每一天的5S治理开头。 本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的效劳质量，已对质量提升的“心动”,实实在在地转变成自身的“行动”；让我们仔细贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的才智，为安吉红岩制造更美妙的明天！ 产品质量月征文10 市场是海，质量是船，品牌是帆。 有好的质量，才能在偌大的市场里寻得落脚之处。大则可以航空报国，为祖国的航空事业做奉献；小则可

36、以造福员工，给广阔员工一份稳定的收入，支撑起一个个幸福家庭。 我们工作中，指导生产的是工艺文件。工艺文件就好比是领头羊，它的优劣直接关系到它后面的小羊们行走的方向。不言而喻，一线工人就是这一只只小羊，他们负责将工艺文件上的东西加工成型，而其中有一个工种叫做划线工，划线工要将工艺文件线条划在毛料或半成品上，它是工艺与加工工人的中间环节，起着上下连接的重要作用。只有仔细细致，领悟工艺意图并沟通好加工工人（下游客户），才能保证产品质量。 我就是这样一名荣耀的划线工！ 记得我刚刚上班时，就观察厂房里随处可见的蓝底白字的板子上都是一些质量警示标语，令我过目难忘的是“关注细节，仔细落实”和“细节打算成败”

37、。每一位员工假如都能认仔细真把自己的工作落实到细处，质量自然就会得到提升。 虽然我现在才工作两年，但我深知质量的重要，这不仅关乎自身，还会对相关用户产生影响（比方根据我所划线加工零件的工人，即我的下游客户），因此，我努力克制各种困难，始终根据那些质量标语把每一次工作都从细节做起，为了提高自己对工艺文件的理解。记得学徒时，我每次都宁静的在师傅旁边仔细看认真听，还记得师傅给我说得最多的就是“划好以后肯定要检查。”这让我养成了好习惯，在2年来的工作中我也因此受益良多。 另外，我发觉在使用工具时，调好的尺寸会随着使用次数的增多而松动变化，假如不时时检查，就有可能造成批量超差甚至成批报废。还记得有一项零

38、件，我划完后自己觉得没错就交给加工工人钻孔，不一会儿，那个师傅就来说划错了，我一看，果真是我划错了一条连接线。能被准时发觉是幸运的，但是假如不仔细，幸运是不会时时有的。所以，在工作中我们只有仔细、仔细再仔细，认真、认真再认真，才能不出错。鉴于此，在以后的工作中我会更加仔细的！ 质量的根本在于人，只有克制幸运心理，把质量落到实处，不放过任何一个问题，我们才能在市场这个海洋里把小船开得又好又快！ 产品质量月征文11 通过这次总装一科质量活动月征集的口号中我们可以看出，质量由是人把持的。我就从“人的义务心”来阐述质量在我手中这个观点。我以为：不管在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主

39、体，人打算质量，而非机器决议质量。质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都晓得，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因而应当进步本身的工作素养，把产品品质深刻到每个职工的心中。严把质量关，从当时做起，从我做起。 记得在车间班长说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们供应应了一批批超越顾客期盼的产品，广本的每一俩汽车都是经由我们员工细心和仔细做出来的，我们就是那一个个零件一颗颗螺丝的进展安装。我们的责任心和细心做出了一批批质量优越的产品。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序相互沟通？由于我们都是公司这个木桶的一块木板，

40、我们相互镶嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要脚踏实地的工作，先把本职工作做好，实现好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有合作精力，上一道工序有问题要准时反应，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，准时的更正自己的过错，增加自己的技巧水平，研讨新方式，把本人的大事做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后持续生产，产品质量呈现问题，经过剖析是上个班留在机器里的产品，不是我出产出来的。但责任应当是我的，我应当承担，为什么呢？由于我应当去检讨

41、！假如我检查了，就会把分歧格的产品按程序处置。这是我的工作不做到位。 质量在我心中，强调的是人的责任，伤感故事。假设产生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个立场问题。谢绝担当个人责任是人的通病。一个有责任的治理者和职工，应当为事情的成果负责。很多的事实雄辩的证明，敢于熟悉毛病岂但能推动事情的进展，更有助于解决问题。然而事实上，我们仿佛更不愿意认错。由于在潜意识里，认错就意味着失败，认错就象征着接收处分。但那是由于我们没有意识到，质量就代表着诚信，质量就是任何一个岗位的无视和鄙弃都会对企业的整体质量造成不同水平的影响。我们都是企业的仆人。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在不断改良中，真挚在每一道工序中，让我们广本做的汽车成为质量最好的汽车，让时间也磨损不了我们精良的质量，让企业由于质量在可连续进展的途径上充满性命和活气。