人事人员个人工作总结范文.doc

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1、 人事人员个人工作总结范文 2022年的工作马上告一段落，回忆行政办公室这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，仔细履行部门的工作职责，全面提高了部门人员的思想熟悉、工作潜力和综合素养，较好的完成了各工程标任务。现将部门年度工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作。 办公室是公司的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、党、工、团、建立、信息报送、接待、后勤及用车治理等，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，我部门强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精

2、确、尽量避开疏漏和过失，至今较好的完成了各项工作。 (一)、加强部门人员自身学习，提高业务水平 办公室作为公司的综合协调部门，工作任务繁杂而艰难，而办公室人员的学识、潜力和阅历与其任职都有必需的距离，所以都不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习。部门经过屡次培训教育活动，包括司机行车安全、办公室礼仪、接待礼仪等培训，以及组织到其他工程实地学习，不断积存，办公室工作一年来也有了明显进步，能充分发挥办公室职能作用，沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过一年的熬炼都有了必需的提高，保证了部门各项工作的正常

3、运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高部门各项业务素养，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。由整理 (二)、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和帮助下，专心为公司办理了各类证件，透过努力，用了月余时间，办好了公司营业执照、税务登记证，组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案，使公司后续工作得以顺当开展。 (三)、建章立制，完成了工程公司行政治理制度的编制工作。年初，公司一切工作逐步进入正轨化工程中，公司各项规章制度的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办

4、公室顶着困难重重，边摸索，边修改，在领导的指导和帮助下，共制定了9套行政治理方法：公司一般治理规定、会议治理制度、员工档案治理制度、公文处理治理方法、固定资产治理方法、办公用品治理方法、车辆治理方法、印章治理方法、食堂治理方法、治安保卫治理方法，这些制度根本上满意了公司目前的治理需求，从而使公司的各项治理有章可循，员工有“法”可依，使公司尽快走向制度化、正规化、现代化标准治理。 (四)、文件治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外文件的治理流程，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的治理程序，确保了文件传送的准时性、执行的有效性及使用的安全性，对文件的存档采纳分级、分类、编号登记治

5、理，并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式，确保了档案治理的安全性及连续性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文131份，发文65份，内部文件77份，签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建立、酒店协议等)。 (五)、公司会议安排布置。年内，我公司共召开了大小会议约30次，以及协作其他单位召开了大型会议有_高速大路工程投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息公布会、工程申请报告询问评估会议、全线征地拆迁发动大会。公司对内、对外的会议，办公室从会前预备到会中效劳及会后跟踪，会议接待、会场布置都能较好地完成，以及重大会议的信息报道，保证了各项会议的胜利召开。

6、 (六)印章治理工作根本标准。严格根据工程公司治理手册中的印章治理方法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进展具体的登记治理，确保了印章使用的合法性和安全性。 (七)仔细准时地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理睬议纪要。随着工程不断进展和总公司领导、政府领导对工程进展状况的关怀和重视，工程公司文字工作量也渐渐增长，公司信息简报，工程进展汇报、请示、规划、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇，工程进展状况汇报13篇，完成工程公司信息简报18期，并在投资公司网站公

7、布3条简报信息。完成工作例会记录、会议纪要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习，努力提高写作水平，较好地完成了任务。 (八)、后勤治理工作 1、车辆治理工作在随着车辆治理制度建立后不断加强，对公司车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车安全、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进展了严格治理，并严格执行了派车审批制度和出车登记，到达了有效地使用车辆的目标。3月26日，公司小车司机违反公司规定，在深夜私自开奥迪车外出，并消失严峻交通事故，导致2行人受伤，车辆严峻受损。在交通事故消失后，公司对小车司机作出严厉处理。办公室在领导的指导下，专心做好受伤人员治疗、赔偿，车辆修理等

8、善后工作，并对小车司机进展教育，吸取教训，严格执行公司用车制度，自今年4月规章制度建立以来，做到了公司10台车辆违章次数掌握在5以下，并未消失重大交通事故。 2、食堂治理工作标准化。在上级领导的重视下，办公室对食堂治理工作严格要求，厨师带安康证上岗，蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价，办公室人员定期抽查。食堂账务做到了日清月结，月终盘点库存核对账目，公布账目，保证食堂费用的公开透亮，并随时理解公司领导的检查和监视。确保了公司全体人员的饮食安康。 (九)、人事治理工作 1、人事档案治理，现工程公司员工24人，工程总经理部19人，工程总经理部其次标段20人，对全部员工姓名、性别、户籍、学

9、历、婚姻状况等相关资料做了收集，并建立了花名册进展归档治理。 2、劳动合同，在与员工自愿、公平、协商全都的前提下，签订了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议，其中工程公司12位员工与工程公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;工程总经理部共与7位员工签订了劳动合同：4份临时活动，2份实习协议。 3、五险一金办理，依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金，并给工程公司5位员工办理了意外损害保险，工程总经理部2位员工办理了意外损害保险。 4、制定、完善人事制度，考勤治理制度，进一步做好公司人事治理工作，年前完成

10、了工程公司各项人事治理方法:聘请治理方法;离职与资遣治理方法;员工考勤、休假、请假制度;社会保险治理方法;员工福利治理方法;效能考核治理方法及公司薪酬治理方法。 5、薪酬发放，本着公正、公正的原则，以考勤为依据，完成了工程公司2023年12月至2023年全年度的工资、过节费和共性奖金的计算，并按时精确发放。 (十)、做好公司宣传栏工作，以文化、生活、工作为主题，建立企业文化宣传栏，让员工了解公司近年来的进展状况。在消遣、工作中抓住精彩瞬间，感受欢乐工作，愉悦生活。对每月工作重点，会议简报上墙公布，让全部员工了解公司工程进展。 (十一)、公司党建工作，完成普法学习和汇总工作，选购书籍各部门学习、

11、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。 (十二)、仔细做好了接待工作，本着接待无小事的原则，办公室依据接待对象，拟定好接待规划，留意接待细节，顺当完成了工程公司全部接待任务。 (十三)、团结协作，严密协作，加强沟通，构成合力。 1、7月14日，_市患病百年一遇的洪涝灾难，给工程公司也带了严峻损失。洪水当天晚上，办公室接到保安电话，快速组织人员赶赴工程公司，参与抗洪抢险，搬运工程资料及固定资产，一向奋战到深夜，把公司损失降到了最低，并在其次天的清洁工程中，办公室人员也是不畏辛苦，专心投入到清理工作中去，并快速联系当地防疫部门，对公司范围内进展全面消毒处理，对损坏的物件进展

12、修理和更换。办公室人员连续三天的辛勤工作，为公司进入正常化办公加快了步伐。在这次洪涝灾难中，我部门刘辉表现突出，以公司为家的精神得到了公司领导的充分确定，并为其颁发了突出员工奉献奖。 2、在公司搬迁新办公楼的工作中，办公室专心主动与各部门沟通协作，做好搬迁前的全部工作，安排好了新办公楼的装修布置，桌椅配置，网络、电话线安装，以及相关有形化建等重要工作。搬家工程中，办公室顶着时间紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁规划，落实职责，明确分工，细分任务，顺当完成了这次重要工作，并未消失办公推迟、物品遗失等现象。 二、2023年工作中存在的缺乏与困难 2023年以来，办公室工作方面取得了必需的成绩

13、，这与公司领导和其他部门的关怀支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，距领导的要求还有不少的差距，仍旧存在许多缺乏的地方： (一)、工作不够认真，公司会议记录及发文中屡次消失低级错误，导致消失了不该发生的错误。 (二)、对于工程的进程状况，以及重大会议的报道不准时，没有做到第一时间上报投资公司。 (三)、办公室人员对自我要求不够严格，导致车辆常常消失清洗不准时，没有按要求停放，文件存档不准时，人员上班不准时的现象消失。 (四)、目前工程公司工会还在筹建中，办公室组织的文体活动相对较少。 针对本年度的办公室的缺乏，在下一年度中要注意实现制度管人，促使办公室人员水平有更大的提高

14、。 人事人员个人工作总结2 2023年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源治理，从专业人力资源治理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，标准，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，深入贯彻落实科学进展观，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，克制现阶段人力资源治理无序化等问题，以建立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建立带给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源治理方面整体工作有了长足的进展

15、，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2023年度工作总结 (一)现阶段员工构造 1。截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。 2。西安分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3。西安分公司工程技术治理人员108人，工程技术

16、治理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。2023-2023年参与工作的学生为95人，在工程技术治理岗位，学生占到了88%。 (二)聘请与配置 1。人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 2。人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部：渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人

17、，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;联营工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1。内部培训 为切实提升西安分公司的各项治理水平，组织了新员工入职培训、商务治理培训、技术治理培训、安全治理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2。外部培训 为与外部竞争的大

18、环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准2023培训，培训人员累计到达57人次。 3。人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进展了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进展沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬治理 薪酬治理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件(二二)司建发2023123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，局部工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬

19、管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么治理的本质特点，2023年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业治理信息化精神的指导下，根本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和

20、完善。详细如下： (一)人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持和询问以及指导。 (二)人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训

21、体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业水平还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，共性是效劳工作。 三、下一年度的工作规划 (一)编制中长期人力资源进展规划，并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与治理; (三)依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单

22、位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实根底; (六)仔细做好各项人力资源效劳工作; 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业

23、中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事人员个人工作总结3 领导和各位同事大家好! 2022年立即就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止2022年10月人力资源现状 集团公司2022年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：3

24、5。59%;离职人数为130人。截止2022年10在编人数为：427人;离职率为：30。44%。 其中：集团公司2022年年初在编人数是150人，截止2022年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数51人，离职率为：28。33%，2022年集团公司入职人数为64人与2022年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;2022年集团公司离职人数为35人与2022年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%。 下属治理公司2022年年初在编21人，截止2022年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。40%，离职人数27人，离职率

25、为：30。68%。 下属_公司年初在编204人，截止2022年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。61%，离职人数36人，离职率为：27。69%。 下属_公司年初在编36人，截止2022年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27。02%;离职人数9人，离职率为：24。32%。 下属_公司年初在编27人，截止2022年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。 二、考勤治理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核_、

26、_、_等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据

27、领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利治理 1、2022年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2022年10月份共计：1561。16万元，其中_放薪酬720。43万元;_发放薪酬：101。60万元;_发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;_发放薪酬：210。76万元;_发放薪酬：226。22万元;_薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止2022年11月份全集团单位局部保险支出费用240。86万元，其中_支出53。88万元;_支出：15。90万元;_支

28、出：8。02万元;_支出：67。22万元;_公司支出：19。85万元;_公司支出：65。54万元;_地产支出：10。45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、

29、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库，截止2022年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力

30、团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止2022年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止2022年11月各部门完成内部培训101次。 2022年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20_元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作，20_全集团公司新签劳动合同100份，续签

31、劳动合同25份;目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效治理 为保证工作规划节点的顺当完成，每月严格执行考核，对规划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成规划节点的嘉奖金额为：2。11万元。 九、2022年工作规划及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购

32、置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，共性是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员

33、工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人事人员个人工作总结4 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。2022年自我也是在总结、端详中脚踏实地地

34、完成好本职工作，现将2022年工作总结如下： 1、聘请： 根据公司的年度规划，透过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息，从11月8日公布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源根本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训

35、： 对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事治理连续教育的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险： 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住

36、院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20_-2022年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利： 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。 对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最终确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 5、合同治理： 本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表： 每月底收集下属企

37、业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 7、完成上药布置的工作： 为协作2022年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20_校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。 上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力

38、完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清

39、思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 人事人员个人工作总结5 不知不觉间来公司已整整一个月了，2022年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自我的主角，开头了自我喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开头干起来确实

40、有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到此刻不仅仅熟识把握，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的职责心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上

41、。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自我就应还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不一样，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的时机更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到相宜的员工成为人力的一大

42、挑战，目前，在自我入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自我今后会做以下方面工作： 1、建

43、立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 让员工多充实下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。 (二)绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工

44、的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓舞员工请假，为了鼓励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能治理部门也相应就应得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理潜力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 人事人员个人工作总结范文