人力资源实训总结报告.docx

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1、 人力资源实训总结报告 人力资源实训总结报告 人力资源治理实 训总结报告 专业：班级：姓名：学号： 一、引言 人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会进展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会进展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源治理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地鼓励员工，保持资本的竞争优势。 二、实训目的 在大三第一学期里，在杨教师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源 治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳

2、动关系治理、企业人力资源保障等方面的理论学问；同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源治理方法与技巧方面的培训，又能供应我们把握、分析和解决人力资源治理中的根本问题的力量的时机，使人力资源治理的理论得到验证。 三、实训内容 通过本学期人力资源治理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源治理的主要内容。人力资源治理主要包括人力资源治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代治理方法对人力资源猎取、开发、保持和利用人等方面进展的规划、组织、指挥、掌

3、握和协调等一系列活动，最终实现企业进展目标的一种治理。 （一）人力资源治理概论 实训工程：1.八种人的安排。 2.解决“富强油漆厂”的问题。 分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型；再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最终分析在另外一种 工作环境中，会不会有一样的安排。 2.富强油漆厂的供给科科长施迪闻在员工鼓励方面表达的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。 启发：人力资源治理的核心问题：即把适宜的人放在适宜的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。 同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少打算着员工的工作积极性；提高

4、奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。 泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是由于治理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是治理者的首要职责。 我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源治理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源治理，要学会从人力资源治理的角度对待问题。树立从人力资源治理角度动身的治理理念是很重要的。 （二）工作分析 实训工程：1.针对特定的职位进展职位分析。2.撰写职位说明书。 分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动

5、进展真实记录，用工作日志形式记录； 2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段； 3.撰写职位说明书，内容包括：根本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。 启发：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的预备，还需科学的、合理的操作程序，包括：规划（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。 工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。 （三）聘请、甄选与录用 实训工程：

6、1.编制人员聘请需求表。2.编写聘请广告。3.撰写面试通知书。 分析：1.编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。 2.编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3.撰写面试通知书内容表达清楚，语言简练。书中英说明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。 启发：员工聘请的标准化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄

7、选中，是根据难易和本钱大小来排布的，这样既能使整个聘请本钱最小化，又能充分满意组织聘请的需求；而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮忙他们快速进入工作状态，提升企业治理效率。 （四）组织调配 实训工程：1.填写员工到职单。 2.填写员工调动晋升申报表。 分析：把握运用员工治理方面的学问，依据编制员工治理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。 启发：把握组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到 职单和员工调动晋升申报表；并

8、且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。（五）薪酬治理 实训工程：1.计算员工的加班费。2.计算员工的工资单价。 3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。 分析：运用薪酬分析的方法，把握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬构造分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。 启发：有效考评是设计薪酬鼓励机制的根底。薪酬治理的目标：确保企业最正确的劳动力；有利于促进企业的长远进展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。 （六）绩效考核 实训工程：拟定一份企业治理治理人员考评方法。 分析：由于企业中人员的类别不同，考评工程也有所不同

9、。就企业治理人员而言，除了要进展日常工作行为考评外，重点应当在领导力量、筹划力量、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、本钱意识等方面进展考评。除了对员工的工作绩效进展全面考评，还应当对日常行为进展考评。主要的考评工程包括出勤状况和奖惩状况等。 启发：我们通常把绩效治理看成一个不断进展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效规划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效治理的制度性要求治理者必需制定工作规划目标，必需对员工的工作进展评价，必需与下属充分地争论工作绩效，并帮忙下属提高绩效。这个过程能帮忙治理者把握治理的技巧，

10、养成科学的治理习惯，帮忙员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体治理水平。 （七）人力资源培训与开发 实训工程：编制培训规划 分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训规划。培训规划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训工程、培训形式方法、培训时间安排。 启发：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发治理模式。正确熟悉人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营治理的意义，以及企业如何进展培训与开发，从而评估这项工作对于不用进

11、展阶段的企业所带来的本钱消耗。 （八）劳动关系治理 实训工程：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同 分析：在劳动关系变化状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启发：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系根本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。 四、总结 “世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源治理实训，使我了解了企业人力资源治理运作的根本流程，熬炼了实际操作力量，对于我以后从事人力资源工作有很

12、大的帮忙。总之，人力资源的学习需要我们不断积存阅历，还需要我们多多听取他人的意见。 扩展阅读：人力资源治理综合实训总结报告 重庆科技学院 学生实习（实训）总结报告 学院:_工商治理学院_专业班级:_人力资源治理_学生姓名:_学号:_实习(实训)地点:_F402_报告题目:_人力资源治理综合实训_报告日期：201*年1月6日 指导教师评语:_ 成绩（五级记分制）:_ 指导教师（签字）:_ 实训总结 回首大学四年时间，我们系统性的学习了人力资源治理的各个模块的相关理论学问，也进展了相应理论学问专周实训（本次实训也属于其序列之中）。其中包括工作分析、绩效考核、薪酬治理等专业性实训，也有治理信息系统有

13、用性的非专业学问实训。从数量上来看，我们的实训任务量是相当的客观；从实训的内容来看，我们的实训任务也根本涵盖人力资源治理的各个模块，并且是以案例分析、方案筹划为主；从实训效果来看，就我个人而言，对我把握理解人力资源治理的相关理论学问有肯定的帮忙，但是总体效果不是很抱负。 究其产生缘由，个人认为有以下几点：1、熟悉缺乏，态度不端正 以我为例，往往对实训抱着敷衍了事的心态，并没有仔细的去完成实训任务，没有完全把自己融入到实训任务中来。同时，针对实训任务内容，过多的依靠于网络学问，缺乏个人独立思索。最终导致实训对个人的帮忙效果较差。 2、专业理论学问匮乏 话说通过四年时间的学习，应当根本把握了人力资

14、源治理的相关学问，并且对理论学问应当有肯定的见解，可以初步解决现实中的相关问题。可事实上，专业性的理论学问缺乏程度难以想象，仅仅对理论学问有模糊的记忆与熟悉，并且那些理论学问仅限于聘请、培训的内容。对于绩效薪酬、职业生涯规划、工程治理等学问，仅仅可以回忆起其中的某些专业性名词而已。 3、自身力量欠缺 纵观以往实训任务的完成状况以及过程，发觉自身力量素养严峻缺乏，不能很好的完成实训任务。力量素养欠缺是由于自己对自身力量素养水平熟悉缺乏，所要到达的力量素养目标不明确，提升力量素养路线图模糊不详细，导致自身不能完全胜任眼前的工作任务。 4、实训任务与企业需求吻合度低 回忆以往的实训任务/题目，其往往

15、过于抱负化、简洁化，不能完全到达专周实训的目标，也不能满意我们对实训的要求，更不能在最大程度上提升我们力量素养。针对实训任务，教师可能是基于我们的现实状况才做出那那样的实训安排，我们理解教师的苦衷。企业对人力资源治理专业毕业生的要求是能尽快适应工作，尽快能够独当一面，按时保质保量的完成工作任务,甚至超额完成工作内容。 再次重新翻开历史的画卷，细细品尝其中蕴含的人生哲理。不能不说古人言谈举止之间布满诗情画意，充分展现出自身的学识修养。比照自身，两者简直是天壤之别，更别说其他方面，自惭形秽。 跳动的思绪再次回到本次的实训中来，历时两周的人力资源治理综合实训，使自己加深了对某些详细的问题理解，学会了

16、如何更好的与人沟通，把握了如何更好的收集相关资料。最重要的是发觉自身缺乏（力量素养与专业学问缺乏）的详细内容，明确了如何弥补这一缺乏之处。 在这次实训中，发觉自己考虑问题往往过于抱负化，不能基于现实状况进展合理的考虑打算问题。针对聘请录用相关学问欠缺较为严峻，尤其是面试环节。虽然经受了不少的面试，但是以往都是被面试。可遇到自己面试别人时，根本就不知道如何来做，抓不住工作的重点在哪里，更别谈面试的技巧等。简历的筛选完全凭的是自己感觉，不知道如何更好的从简历看到有价值的信息？如何更好的区分简历内容的有效性等问题。离职面谈是员工离职环节中很重要的一个内容，可对自己而言，却不知道该谈些什么好。如何从离

17、职员工的言谈举止中发觉问题？如何更好的预防企业员工的不正常离职？如何更好更快捷的办理员工的入职、离职手续等？ 总之是问题多多，需要学习理解的东西太多太多。可有时禁不住问自己：为什么以前没去那么专心的学习呢?为什么自己会欠下这么多的帐呢？以前的学习完全依靠于书本，根本没有考虑以后工作的事情。对企业人力资源治理的实际操作完全知之甚少或者说完全就不知道，仅仅把自己围在城里而已。 不能完全否认以往的实训成绩，不能否认大学四年学问学习以及力量素养的提高，也不能否认四年来同学对自己的帮忙，更不能否认四年来教师对我们成才的辛苦。由于有了你们的辛苦，你们的帮忙才使我成为如今的我。诚心的感谢你们对我的帮忙与支持，感谢你们的辛勤付出。 友情提示：本文中关于人力资源实训总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人力资源实训总结报告：该篇文章建议您自主创作。