人事职工在职工作体会感想.doc
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1、 人事职工在职工作体会感想 时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的_年已经渐行渐远。_年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到_公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在_公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作,我感受许多。 五个月来,在公司领导的大力关怀和帮忙下,在同事们的积极协作与支持下,我不遗余力地做好人事治理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使_公司的人事治理工作更标准、更科学,人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比拟欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结: 一、建立健全各项
2、规章制度,使人事治理工作更加标准。 俗话说,没有法规,不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事治理制度极不健全,人事治理各项规章制度都是_年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事治理有章可循,有据可依。
3、一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了_年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度,将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作,夯实人事治理根底工作。 我公司现有员工_人,除公司本部外,还包括下设的_三家分公司,员工区域跨度大,治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工根本状况,建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的根本状况做
4、到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事治理根底工作,为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 人事职工在职工作体会感想2 _转瞬已过,回忆这一年的工作,在领导和同事的支持和帮
5、忙下,严格要求自己,仔细完成了自己的本职工作。现将_的工作总结如下: 一、本年度工作回忆 依据集团公司的规划,在年初对_工程以及_工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的聘请渠道,先后与_学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底; 2、因_的用人需求比拟大,自今年_月份就开头着手投入工作。截止_月底,共聘请各类专业人员_余人。其中建材部上岗_人左右,机械部_到岗培训人员_多人;其余人员由于公司策略调整,临时没有到岗报道,已和学院教师沟通,推迟上岗时间。 3、培训方面:依据公司员工的实际状况和
6、公司的进展战略,建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问,效劳礼仪等培训,同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化,也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天,组织全体后勤人员进展相关学习,人人都有参加的时机,既熬炼了个人,又增加了全体后勤治理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力,我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步,同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面:人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门,我部门在制度化建立方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表现在一些制度
7、过于空泛,实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全; 2、人员聘请方面:已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位,常规的聘请渠道往往无济于事,这一方面还需要进一步改善; 3、绩效考核方面:我们的绩效考评体系还尚未完善,考评工作还不是很深入,下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变; 4、培训治理方面:培训工作由于刚刚起步,还没有形成肯定的制度,处于探究阶段。机械部
8、的培训工作已经进展了一段时间,员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度,孙子兵法有云“令之以文,齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立,努力做到培训与绩效考核挂钩,促使全体员工养成勤学上进的良好习惯; 5、人力资源部人员建立方面:人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门,但在实际工作中,却没有形成体系,有工作的时候只能临时在各部门抽调人员,素养和专业相比照较欠缺,没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训,对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结:目前我们部门在人事制度、
9、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步,同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程,需要逐步去改良、完善,不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下,我们部门会分散全部力气,逐步完善以上工作,建立现代企业人力资源治理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才! 人事职工在职工作体会感想3 时间荏苒,_年马上过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关
10、键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。回忆年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查
11、全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度。完善公司现
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