人事部年终个人工作总结700字范文.doc
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1、 人事部年终个人工作总结700字范文 在这紧急而又劳碌是三个月里,我得到了领导和同事的帮忙,一边工作一边学习,有进步也有缺乏,下面就我入职的三个月作出如下总结: 一、开展的目标 1、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟识公司各主要部门及人员状况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下根底。 2、平常多扫瞄公司网页和公司产品,有助于为以后找到适宜人选做预备,由于刚来公司就面临着审计人员的聘请紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员聘请时所需要工作内容以及岗位职责。 3、公司的各个方面的流程比拟完善,专业程度较高,这也
2、使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面学问,如常常研读劳动法、劳动合同法等。 4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了许多自己以前未曾接触过的学问和经受,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。 二、开展的工作 由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比拟琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理。 1、聘请工作:刚来其次天便开头了紧急的审计聘请工作,于是开头了一边学习一边聘请审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特别性,审计需要长期出差,这对聘请来说压力
3、不小,但是还是通过努力无色了些人选,最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请,自己从中也学到了不少网招的技巧。 2、员工关系治理:一方面由于公司成立时间比拟长,各个规章制度流程还比拟完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的治理还是比拟仔细慎重的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作,以及新员工_、劳动合同的签订办理。 3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。 入职至今,我能够胜任本岗工作作,并根本完成了领导交给的各项事务,这与公司领导的指导和
4、同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!我盼望今后能以最饱满的热忱为公司做出最大的奉献。无论是任何事情我都会尽职尽责,精益求精,做到高效完成任务。 三、马上开展的工作 1、由于刚来面试时候上级领导就说20年想要开展培训工作,所以这也将是自己20年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰难的任务,盼望能在上级领导的帮忙下把这项工作开展好。 2、过了农历年之后_月份是聘请顶峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是聘请行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,盼望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找
5、到适宜人选。 由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区分,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在渐渐改正学习中,盼望通过公司领导的帮忙及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面进展做出自己的奉献。 人事部年终个人工作总结700字二 2023年度,行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,根本上完成了部门工作目标,为公司进展所需要的治理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对2023年度工作所取得的成绩及缺乏作总结。 一、2023年度工作总结 1、机构、制度建立 依据公司进展战略,依照公司
6、副董事长要求,2023年_月份,在公司原有的组织体系根底上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需给予各部门职责权利,根据各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚,分工明确,人岗适配。 依据公司原有制度,根据公司实际状况,制定了员工手册和公司治理制度,并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使
7、公司职员日常行为得到标准,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度治理的治企理念。 2、聘请治理 依据公司进展需要,依照各部门岗位编制,依据各部门岗位需求,本部门积极实行聘请措施,本年度共聘请营业员395名,共聘请自聘员工134名。 聘请渠道与聘请实施 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请规划,严格掌握人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。聘请专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教育治理 百货是效劳行业,效劳行业持续进展的动力就是培训教育,公司高层特别重视培训教育。 依据公司实际培训需求,本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业
8、礼仪、销售技能、个人力量、绩效治理、职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购置了一部份治理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点,组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名_的下属,组织本部门职员学习人力资源_与如何成为一名胜利的_,组织物业部学习如何成为一名胜利的_及电力专业课程,组织营运部营业员学习_技巧等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习,并要求培训后准时总结,准时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,持续性。 依据公司进展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了_执行力培训课程,并邀请今智塔专业培
9、训师授课。_年12月6日,公司中高层治理干部均参与了学习,取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步的熟悉,取得了良好的效果。 4、绩效考核治理 本部门依据基层员工实际状况,依照公司需求,制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案,并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核效果相对未能到达预期,但增加了员工对公司的分散力,相对的提高了基层员工的积极性,标准了员工的日常行为。 5、薪酬福利治理 本部门依据公司进展,建立了较为标准的薪资
10、体系,在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。 工资核算自_月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零过失,工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 6、档案治理 根据公司标准治理要求,本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员,收集公司近一年来的各种资料,并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室,档案治理初见成效。 7、考勤治理 依据公司考勤治理制度,严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据,准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据
11、各部门工作实际状况严格审批排班表,调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤,迟到、早退、旷工等现象较为少见,保证了公司有序运营。 二、工作中存在的缺乏 1、 治理制度尚显粗糙,仍需要得到简化优化。 2、公司各部门的运营流程尚不够标准,工作标准尚未建立,部门与部门之间沟通不够顺畅。 3、聘请工作根本能够满意公司用人需要,但尚有一局部缺口,聘请力度仍需加大,聘请渠道仍需拓展。 4、聘请审批程序执行不够到位,人员编制不太合理,某些部门人员超编现象较为突出。 5、员工流失率较高,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6、培训体系尚未建立,培训评估没有实施,没有
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