人事部门管理工作报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人事部门管理工作报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事部门管理工作报告.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 人事部门管理工作报告 人事部门治理工作报告 事工作负责聘请、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。 并监视执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓励机制,全面负责人力资源部门的工作。我为你整理了人事部门治理工作报告,盼望可以帮到您。 人事部门治理工作报告 1 企业进展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,根本到达最正确的机组与人员配置,使人事改革走上了安康进展的道路。 根据公司 20xx 年度治理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘
2、请工作,将治理部室、车间从 21 个精减到了 15 个,分流人员 68 人,由年初的 615 人精简到现在的 547 人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺当开展。 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立敏捷的用人机制,实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价),根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价,评价共 计 463 人次。 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分
3、利用和发挥劳动合同的作用,遵循公平自愿、协商全都的原则,依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、治理骨干实行长期(5 年)合同治理,对生产工人及其他工作人员实行中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的治理方法,积极开展工作,确定了合同年限,根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见,最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反应本人,共确定续签劳动合同 554 人次,其中:续签长期合同 136 人次,续签中期合同 222 人次,续签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过
4、座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于 6 月底依据确定的合同年限圆满完成 1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严厉性,使明确了岗位的重要 性,这对许多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都熟悉到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成全都,劳动合同才成立,本次劳动合同
5、的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识,转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 为充分调动在岗职工工作积极性,经充分争论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势,利用五一放假期间对内退人员进展走访达 50人次。同时依据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大,
6、不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,到达了维护公司声誉和稳定的目的,更使广阔在职的干部员工增加了危机意识,也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。 为促进员工的合理流淌,鼓舞、支持局部职工自谋职业, 结合公司生产、经营实际,在原有的根底上出台了新的辞职治理规定,鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则,准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同 65 人次,其中辞职 35 人次调离30 人次。通过一系列措施的出台和实施,到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的,企业轻装前进,有利于
7、下一步的进展。 为加强劳动爱护用品的治理,提高员工的自我爱护力量,在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法,进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及使用治理,削减了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 人事部门治理工作报告 2 20XX 年转瞬已过,回忆这一年的工作,在领导和同事的支持和帮忙下,严格要求自己,仔细完成了自己的本职工作。现将 20XX 年的工作总结如下: 依据集团公司的规划,在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、 积极开拓新的聘请渠道,先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州
8、环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的 5 所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的根底。 2、 因 20XX 年的用人需求比拟大,自今年一月份就开头着手投入工作。截止 9 月底,共聘请各类专业人员 600 余人。其中建材部上岗 XX0 人左右,机械部吉木萨尔到岗培训人员 200 多人;其余人员由于公司策略调整,临时没有到岗报道,已和学院教师沟通,推迟上岗时间。 3、 培训方面:依据公司员工的实际状况和公司的进展战略,建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问,效劳礼仪等培训,同时帮助建材部办公室做了人力资源相
9、关制度、表格方面的优化,也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天,组织全体后勤人员进展相关学习,人人都有参加的时机,既熬炼了个人,又增加了全体后勤治理人员的综合素养。 经过一年的努力,我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步,同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面:人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门,我部门在制度化建立方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表现在一些制度过于空泛,实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全。 2、人员聘请方面:已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事部门 管理工作 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内