企业(工厂)车间2023年年度工作总结报告.docx

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1、 企业(工厂)车间201*年度工作总结报告 企业(工厂)车间201*年度工作总结报告 企业(工厂)车间201*年度工作总结报告 以人为本夯实根底持续改良车间整体工作质量： 201*年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，仔细落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素养，使得车间根底工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。详细表现在以下几个方面： 一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注意抓落实抓细节，注意构筑沟通交台，注意标准体系运行，全面提升了班组建立水平，促进了安全生产

2、工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。 二是工艺流程进一步优化。某某系统的胜利投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加便利，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。 三是队伍建立扎实有效。车间在不断完善各项鼓励制度的根底上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，分散员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素养的稳步提升。 一年来，车间各项工作取得的全面进展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和

3、支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和诚心的感谢！ 回忆刚刚过去的201*年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入201*年的门槛，我们要在提炼总结的根底上，吸取05年度在安全生产、班组建立、流程优化等方面一些好的阅历和做法，不断改良目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会消失的新问题、新难点。 201*年，车间将在仔细贯彻落实厂部一届四次职代会精神的根底上，坚持以人为本的治理理念，不断夯实根底治理、有效标准运行、持续改良各项工作。详细从以下几方面做起： 一、深化“无损害班组”创立活动，切实做到安全生产。企业运行的根底和前提是安全生产，一切工作都要以是否确保员工的

4、身体安康和生命安全为动身点。我们要坚固树立“安全工作只有起点，没有终点”的安全理念，以“归零”的心态，不折不扣做好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无损害班组”创立活动为载体，以提高安全活动质量为切入点，来仔细执行安全制度，落实安全行为，确保安全生产目标的实现。 首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项长久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业标准和安全检查表的根底上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监视、指导安全行为的标准和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、汲取和消化，并在工作实践中标准运用，从源头上杜绝违

5、章，实现安全生产。 其次要将安全培训与安全活动有机地结合，切实到达提高员工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题要紧紧围绕岗位作业标准、安全检查表、事故案例汇编和非正常状态下应急预案的内容进展学习，要注意实际效果，做到学以致用，真正地使员工的安全技能够满意目前生产改良和企业进展的需要。其次要求各班组利用安全活动，开展全员性的危急辨识，结合岗位存在的危急点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识力量，营造主动发觉隐患、主动治理隐患、主动消退隐患的全员参加安全工作的良好气氛。此外，车间将依据不同季节的安全工作特点，开展有针对性的教育活动，仔细落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产

6、检修等安全工作。 三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的时机，对串联泵厂房、反响泵厂房进展重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比拟分散的一系列弊端进展有效地改良；要求各工序结合“标杆岗位”的创立活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进展挖掘和治理以创立“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造安全文明舒心的操作空间。 此外，各工序、班组全力协作脱硅系统的改造改良工作，监视做好施工单位的安全施工；要加大对劳务用工和外用工的治理力度，连续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。 二、发挥科技创新优势，攻克消退生产瓶颈

7、，改良生产组织。伴随某某工程的开工建立和投用运行，我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和马上消失的难点问题，我们全体员工应当上下拧成一股绳，积极为车间出点子想方法，充分利用科技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产力量的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作： 一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建立。氧化铝生产连续性的特点，打算了我们必需树立大生产的意识，树立与兄弟车间相互协作的良好意识，站在生产全局的高度对待问题、分析问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调听从，要精细作业，合理调控各项指标，合理安排硅渣外排，亲密协作料浆

8、配制工作，做好生命共同体的建立。 二是针对难点问题，实施技术攻关。首先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关工程，各工序、班组要快速拿出攻关方案，实现真正意义的“无泄漏车间”目标。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能，如何延长某大型设备的使用周期等难点问题绽开攻关，这些工作都需要全体员工的大力支持，共同为优化车间的各项工作献策献力。 三是持续改良设备工况。设备的良好运行是生产稳定的根底，我们要把提高设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备实施改良改造，对某设备进展改造合并，同时要协作外围做好等槽类的大修工作。三、不断完善各项机制，提升班组建立治理水平。通过两年来班

9、组建立工作开展的持续深入，班组在企业整体治理中的地位越来越突出，作用也越来越大，车间在仔细总结以往班组建立阅历的根底上，将充分运用员工的才智，不断完善各项机制，将班建工作提升到一个新的高度。 民主治理的良好运作是做好班建工作的根底。各班组要充分利用民主生活会，加强班组员工间的相互沟通沟通；要敢于和蔼于开展批判与自我批判，在班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好气氛。 其次各班组要针对自身存在的薄弱环节，结合车间去年四季度组织的自主治理培训学问，分析争论拟订出本年度的自主活动攻关课题，并根据pdca循环工作法有规划、有步骤地开展活动，以此提高班组员工分析问题和解决问题的力量，提升班组的分散力

10、和战斗力。 三是优化治理网络，强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进展了更为科学、系统的完善和修订，着重强化了工序、班组的治理职能。要求两个工序和两个检修班组，要从制度的完善上约束标准班组的各项治理工作，针对生产模式转变、设备的匹配等工作，积极做好相互间的协作和沟通，形成一个共同进步、相互共勉，良性竞争的运行机制。 四、坚持以人为本，持续改良队伍建立工作。从总部到分公司，从分公司到厂部和车间，都非常重视员工队伍的建立工作。两年来，车间做了大量的探究和尝试，先后通过建立学习制度、推行岗位动态治理机制等，培育全体员工擅长学习、乐于学习，主动提高自身素养的良好习惯。今年，车间将一如既往地积极地实行多

11、种形式和措施为大家创立相应的学习平台，支持并鼓舞大家立足本职，自学成才。详细表达在以下几个方面： 一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进展测试，要求测试成绩纳入班组绩效考核。 二是依据生产模式的相应变化，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业进展变化的需要。 三是进一步完善合理化建议制度，为员工供应有效渠道参加车间治理，将员工才智融入到车间治理工作中，并表达员工的个人价值。 四是积极开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。 五是充分利用各种喜闻乐见

12、的活动形式，比方组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习兴趣。 六是将党员形象工程、先进性教育和队伍建立工作有机地结合起来，连续开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。 七是要连续发挥鼓励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“安全之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐气氛，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。 06年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼时机。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体

13、上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采！感谢大家！ 扩展阅读：某公司201*年度行政部工作总结报告(doc) 201*年度行政部工作总结报告 行政部201*年依据公司经营方针和组织构造，本着“持续改善，共同进展”的思想和方针贯彻执行开展工作，在获得各相关部门的认同和支持下，取得了改善和实效。主要工作内容如下：一、人力资源方面：1、人员聘请： 201*年度行政部总共组织进展聘请180次，201*年1月至11办理入职人员人数373人；201* 年1月至今办理离职人员人数320人；全年人员月平均离职率为11.57%；参考值201*

14、年下半年月平均离职率为8.88%。工程年度聘请年度离职次数总人数192180-12373239-134月平均年度入职离职率总人数11.57%9.43%-2.14%月平均月平均入职率总人数13.70%12.27%-2.14%201*201*差异320311-9229.5230230依据人力规划要求，在人员聘请方面，依据公司进展和随着各部门对人力需求的提高，行政部拓宽聘请途径，进展网络聘请和实行内部推举和人才市场推举、现场聘请；联系一些异地职业技术大、中专院校进展人才输送等方面进展聘请工作，尽可能满意需求。 201*年度广东省欠缺外来劳务工初略估量250万-300万人数，所以光靠外部聘请来满意内部

15、人力需求，并且完全符合岗位需求的根本难以满意，所以公司内部要对入职人员和在职人员进展针对岗位简单消失欠缺和依据培训人员承受力量，针对性和阶段性的岗位技能训练。2、人员培训方面： 201*年度行政部主导组织与各相关部门全年共同举办了96次关于5S学问、各种大型模具设计与加工学问、注塑工艺生产技能、营销学问、治理与沟通学问、品质治理技能、机器设备保养和维护、ISO质量治理体系、安全学问等学问的培训，新进人员的培训达成率100%。肯定程度上提高了受训人员的职业技能和素养。并满意201*年拟订新进人员的培训达成率100%，每月培训2次的培训标准。工程年度201*201*差异培训次数769620外训次数

16、2316-8ISO体系培月度平均训月达标数培训数628202目前对治理的培训，联系并参加外部治理理念和创新变革的培训，对技能方面的培训组织安排内部进 行培训和联络设备供给商进展培训实施。 盼望201*年参与外部培训和研讨等活动人员对培训或活动进展写评估报告或将承受培训学问进展公司内部培训。以提高受培训人的理论学问和在工作中实际操作技能得提升。来带动内部人员的求实创新，贯彻执行的工作理念。 3、规章制度制定和修改完善方面： 201*年度在制度方面主要是修订和贯彻执行公司现有的规章制度，先后修定和完善：提案改善、投诉治理方法、刷卡治理方法、福利安排治理方法、员工守册、人员招募录用治理方法、工伤治理

17、方法、电脑使用治理方法、投影机使用治理方法、年度优秀员工评定方法等制度，局部制度协作编制流程图，以便明确执行和实施运行使用。 4、考勤考评：目前行政部人事组能够精确、客观公正、全面统计并分析核算人员的考勤工作。A、人事状况表月份工程公司总人数离职人数入职人数离职率入职率25.00%19.92%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%16122181月43212382月33252453月22222374月21212375月18222286月28162187月34212208月30302309月172321810月492624611月12月8.82%18.07%15.45%13.4

18、7%10.20%9.28%9.28%8.86%8.86%9.65%7.89%12.84%9.55%7.34%13.04%13.04%10.55%7.80%10.57%1月21812165.50%2月23821438.82%3月24525334月23722225月23721216月22822187月21816287.34%8月22023349.55%9月230303010月218231711月2462649备注10.20%9.28%8.86%9.65%13.04%10.55%10.57%7.80%19.92%7.34%18.07%13.47%9.28%8.86%7.89%12.84%15.45%

19、13.04%系列1系列27.34%5.50%B、公司人员比例状况表 201*年11月友信公司人员比例状况表 序号1部门总经办行政部财务部市场部规划部品质部模具部设计课注塑部生产部总人数12351412249019554246生产人数非生产人数00000208518524179123514124513067生产人数所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%83.33%94.44%94.74%94.55%1.63%72.76%非生产人数所占比例100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%16.67%5.56%5.26%5.45%0.00%27.24%备注2

20、334568910合计各部门人员比例图023514122424690194551总经办2行政部3财务部3市场部4规划部5品质部6模具部8设计课9注塑部10生产部10合计生产和非生产人员比例27.24%,6772.76%,179生产人数所占比例非生产人数所占比例C、公司人员出勤状况表 具体状况见附件表 在绩效考核方面工作，还不够系统完善，我部应尽快与各部门协商共同完善实施绩效考核工作。二、总务后勤方面： 1、安全方面：保安消防工作在原根底上标准运作，两次准时进展救火行动，全年未消失重大的灾难事故， 是值得可喜可贺的成绩；建立标准的报表能较快反应工作状况信息的对突发大事的处理和改善完成状况，还有较

21、多需要改善去将工作做的更好。工程年度201*201*差异ISO体系培训月达标数110应急事故公司火灾财产被演习次数发生次数盗次数1201*1001年度工月度工伤事伤事故故平均次数322.66121-20-1.66参照ISO14001环境体系要求每年举办1次以上、每月对消防设施进展检查均已达成。公司2次发生火灾均发生在粉料房，属于电器火灾，分析缘由温度过高造成和电器接口处浸油经电火花引起火灾；针对以上事故，已安排电工和保安对公司内部设备和电路及化学品进展检查和整改；工伤事故分别为：模具部7宗；注塑部3宗；行政部2宗；品质部、PMC、市场部、财务部、总经办均未发生工伤，共计12宗。工伤事故的削减主

22、要措施：员工对安全生产意识的增加和安全生产的宣传；各部门负责人对安全生产的认知和管制；工作环境和设备的安全装置。 2、环境卫生方面：通过进展区域和工作责任的合理安排，卫生清洁方面是最需要提升的，因公司目前较多 区域已是环氧树脂地板。盼望从硬件改善清洁工具和人员治理及不定期抽查和监管来提高。并定期将废弃物分类收集和转运根据ISO14001环境体系要求作业。3、设备修理保养方面： 修理工作依据目前修理记录制定汇总表如下：工程磨床车床线切割铣床CNC机火花机钻床热处理注塑机模温机部门模具部注塑部总计修理次数修理次数机修理次数修理次数修理次数修理次数修理次数设备修理次数修理次数修理次数5556241次

23、21286目前根本保养工作，各部门操在执行保养，属中修、大修均联络设备供给商在完成，并做相关记录，对购置新设备进展环境影响的评估，根据ISO体系程序作业。 4、车辆营运方面：积极努力协作业务和生产需求，已满负荷运行并请外协商车辆运输才可满意运输的需求。 工程车牌年度车辆营运车次年度车辆行驶公里数年度车辆违章次数年度车辆事故次数年度交通事故人员伤亡次数备注B51116B37947BAR765规划目标553585122依据需求609066455812444依据需求0101000001105、住宿安排方面：随着的业务进展和规模的状大，公司已在新厂工业区内租用2栋住宿舍楼，其中包括食堂、消遣室以及92

24、间房，并配置有夫妻房，彻底解决了住宿难题，并配有蓝球场、足球场、羽毛球场、乒乓球、桌球等福利设施，相比201*年同期，公司已做出明显改善和提升。 6、车辆营运方面：积极努力协作业务和生产需求，已载负荷运行并请外协商车辆运输才可满意运输的需求。三、电脑网络方面： 公司201*年已完全独立自主运营和治理，摆脱了201*年仍依靠外公司IT技术人员，对公司网络和 内部网及电脑维护和修理完成工作，不仅效率低，且治理特别不便，不能满意公司进展；目前公司IT组集电脑网络、通讯电话、监控系统、播送系统统一治理；尤其在电脑网络及通讯方面建立和维护公司对外部、内部信息沟通的平台，并改建公司网站和组建和维护兄弟单位

25、电脑网络及通讯方面沟通平台。推动公司品牌和形象提升。 四、ISO体系目达成： 在人员培训方面：201*年度新进人员的培训达成率100%，每月培训2次的培训标准。实际组织每月8次培训；环境和资源节省方面：用纸分别为A4纸20.70包/月；A3纸2.412包/月；均未超出A4纸37.50包/月；A3纸4.5包/月标准；实际用水平均每月1324.5/吨，超出每月219/吨用水标准，针对不符合项进展对新环境资源使用的标准评估，实行订正预防措施进展改善。 五、201*年度重要大事：公司人员定编分等级配置，人力规划细分落实人力需求治理；公司整体搬迁到新工厂按规划顺当完成；公司成立电脑室将电脑、网络、通迅、

26、监腔、播送系统建立平台统一标准治理；薪资体系 编制形成标准化文件；形成作业标准化、模式化，削减随便转变的做法。以上工作的开展并取得成效是由于：A、首先工作的目标是完成符合公司的大目标；B、制定的规划方案，获得上级领导的认可和各部门的认可；C、实行多沟通、多检查、多自我反省和积极主动态度的实施工作，赢得各部门人员的支持，提升对工作的信念；D、通过客观公正作法，坚持和不断努力追求，信任肯定通能够达成工作目标。六、通过对本年度的工作回忆和检讨发觉缺乏之处，拟定改善规划措施：1、完善和推行薪资制度、贯彻执行规章制度。 2、对人员聘请方面，与外地学校建立聘请合作关系；盼望增加内部技能培训，对培训参加考核

27、制度，重点提高培训质量原则，储藏内部人力资源。 3、提倡集体感和责任心，对成绩优异者和关怀集体、公司提出提案改善建议进展嘉奖，促进集体感和鼓励的积极性。关怀员工的生活和对他们工作赐予帮忙，让员工渐渐在归属感和稳定感。 4、制度和完善应聘人员的的筛选和考核流程及制度，提高入职人员的质量，简化面试程序；并实行内部培育的途径挖掘和鼓励内部人才的提升和进展。 5、重点完善人力规划并严格执行，制定和完善目前的岗位职责，目标要求为把握重点，条理清晰，简洁易懂，为考核制定关键考核参预备前期工作，规划201*年度能编制考核制度并导入试运行。6、多与各部门进展协调沟通，推动企业核心力和团队关系的促进工作，贯彻执行地实施。 201*年12月20日 行政部 友情提示：本文中关于企业(工厂)车间201*年度工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业(工厂)车间201*年度工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。