企业文化建设方案篇.doc

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1、 企业文化建设方案5篇 2022年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，分散精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加太平洋国际饭店的影响力、吸引力和分散力，促进企业的持续、稳定、安康、和谐进展。详细规划如下： 一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进展，全年估计10次左右。在总结阅历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、

2、外围进展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“效劳技能能手” 评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以表达对优秀员工的敬重和关心。 五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采竞赛，登载员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均

3、可参赛，最终综合员工投票评出“最正确太平洋明星”并赐予嘉奖。 六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出局部资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建立“广场文化角”，满意员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角

4、”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进展培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、8月份，举办首届“太平洋之声”唱歌大赛，员工自由报名参与。 十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲竞赛，最终决出一二三等奖。 十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参与(也可合并部门)。 十三、9月，进行迎国庆、贺中秋晚会。 十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。 十五、12月底，举办竞赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖

5、、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。 十六、1月份，举办“飞行太平洋杯”乒乓球或羽毛球竞赛。 十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。 企业文化建立方案经典2 一、 企业文化的根本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和进展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为标准和准则的总和。 2.企业文化的根本要素 一、理念。 1、共同愿景。 2、价值观。 二、制度。 1、治理制度。 2、资源配置制度。 3、实现生产(或效劳)的制度。 4、测量、分析和改良制度。 三、行为标准。 1、公德标准。 2、职业道德标准。 3、个人修养标准。 三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到鼓励和约束行为

6、的作用，行为标准既是理念的表达，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。 3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用 成文的或商定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用 分散作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结全都，形成团队 合作精神 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去 辐射作用 通过公司员工表达出的企业文化，对社会产生肯定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉度 二、 企业文化建立的内容 1.讨论制定企业进展战略，提炼企业

7、精神文化 尽快组织公司领导及主要人员讨论争论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司治理大纲 (1)依据企业状况及进展趋势标准完善财务、行政、人事、工程等各项治理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册; (2)开展思维开创，治理创新，建立健全公司鼓励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 (1)建立公司CIS视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等); (2)统一制作并佩戴公司工牌，标准员工着装; (3)建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台; (4)建立公司工作群和文化群，公司邮箱; (5)建

8、立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料; (6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善员工手册。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建立的良好气氛组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 企业文化建立方案经典3 1、确定MI(理念识别)，包括： (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代

9、企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有共性的企业精神是加强企业文化建立的核心，培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的治理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中表达一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提

10、倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，表达企业整体素养和对形状象。 2、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套治理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做

11、到改良否认再改良再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活泼的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建立企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别到达分散人心

12、，树立共同抱负，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织; 抓好科学文化学问和专业技能培训;培育卓越的经营治理者，带动企业文化建立;做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建立应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的标准化、协调化;做

13、到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实根底。 6、目标鼓励，塑造严明和谐的治理形象，打造制度文化。企业治理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、构造、制度是硬性治理;技能、人员、作风、目标是软性治理。强化治理，要坚持把人放在企业中心地位，在治理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工仆人翁地位，使之积极参加企业治理，尽其责任和义务。强化治理要搞好与现代企业制度、治理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队分散力，有效发挥团队作用

14、。 7、寓教于文，塑造美丽干净的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建立的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动常常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，给予各种活动以生命干，强化视觉效应。 一、企业文化需求分析 在进展企业文化建立时，需要结合企业历史、当前进展状况、企业战略、文化传统、治理气氛、治理水平、外部环境、内部员工反映等

15、多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次缘由，基于此根底之上，建立符合企业当前及今后进展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化治理体系 在企业文化需求详细内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化治理体系。企业文化治理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统(MI) 2、建立企业行为识别系统(BI)，不断强化企业的行为标准。 3、建立企业视觉识别系统(CI)，形成活泼艳丽的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有治理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化治理体系建立的根本目的，是让企业全部员工理解

16、并实施，在工作中表现、在行为中表达，所以，在企业文化治理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与进展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断进展，企业文化需要随之进展调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品构造，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、进展。 企业文化建立方案经典4 前言 企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建立过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的

17、惯性思维模式、行为方式进展反思、改良，然后到达自我完善和自我超越的目的。 依据公司的实际状况，结合企业文化建立的辅导规划，充分发挥企业文化在提高企业治理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的积极作用，特编制本企业文化建立规划方案。 一、企业文化建立的根本目的 通过企业文化的建立，统一企业思想，标准员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、安康增长。 二、企业文化建立的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推动，企业治理已经实现由“人管人”向“制度管人

18、”的转变，并开头渐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建立的过程中我们必需坚持“以人为本”的治理思想，重视人的价值，逐步培育和分散一批能够为企业制造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层治理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客制造价值，到达个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建立的根本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建立必需要依据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，

19、不搞形式主义。 企业文化建立必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建立肯定要依托企业的战略部署和详细工作进展，从企业的战略目标、进展方针、治理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建立的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建立高素养、综合力量强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”

20、，通过企业文化建立，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建立就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，标准员工行为，所以，在这个过程中，我们肯定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建立的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，注意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、各岗位员工的详细需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、共性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建立不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在

21、企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca治理循环”工具，对每一个详细的规划、方案进展不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建立要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建立和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建立的整体方案 企业文化建立就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过标准、提升、推动各项文化建立，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、安康的进展。 企业文化建立方案经典5 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分

22、反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的专心参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要透过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要透过激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的专心性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。 企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工专心参加的关系。务必做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台务必得到广阔员工认可，自始至终构成一个全员参加、相互交融的建立局面，从

23、而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进展企业文化建立，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。 3、重在领导的原

24、则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必需好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自我的主角定位，担当起应负的职责，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的专心性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 4、系统运作的原则 企业文化建立作为一项战略性

25、、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，务必运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标，治理层就应做什么、怎样做，实践层就应做什么、怎样做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必需社会文化背景下的治理文化。工作中务必运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建立关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不一样的特色、优

26、势和差异性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、安康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建立过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建立之路。 6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到必需程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，感动人心的目标一个接一个地消失，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能持续创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的安康进展。 企业文化建立方案经典