企业商品采购合同范本企业商品采购合同范本(四篇).docx

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1、 企业商品采购合同范本企业商品采购合同范本(四篇)关于企业商品选购合同范本一 乙方：_ 依据中华人民共和国劳动法，甲乙双方经公平协商同意，自愿签订本协议，共同遵守本协议所列条款。 一、聘用期限： 本协议期限为 _年/月。 本协议生效日期为：_年_月_日。 二、聘用期间的工作岗位，工作内容： 1.工作岗位：_ 2.工作内容：_ 三、聘用期间的待遇： 1.根本工资：人民币 _元(包括工资 _元，交通费 _元，午餐补助_ 元， 2.销售嘉奖提成：完成每一单项物业，依据公司销售部制订的销售费用提取的销售人员嘉奖方法中有关条款执行。 四、劳动纪律： 乙方应仔细学习并遵守甲方依法制定的本企业各项规章制度，

2、严格遵守工作程序及劳动纪律，爱惜甲方的财产，遵守职业道德，积极参与甲方组织的各项业务培训和学习活动，不断提高思想觉悟和职业技能。 五、劳动时间及劳动爱护： 1. 甲方安排乙方执行定时工作制，每天工作8小时，每周工作40小时，节假日及公休日按国家有关规定执行。 2. 甲方为乙方供应必要的劳动条件和劳开工具。 3. 甲方负责对乙方进展政治思想、职业道德、业务技术劳动安全等有关规章制度的教育和培训。 六、相关事宜： 乙方与甲方签订本协议时，应与原工作单位解除劳动合同及相关合同，并结清一切相关事宜，乙方如未与原单位解除合同，并同甲方签署本协议，由此所产生的一切法律问题及后果均由乙方担当。 七、协议的变

3、更、解除： 1. 签订本协议依据的客观状况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本协议相关内容。 2. 经甲乙双方协商全都，甲乙双方可以解除本协议。 3. 乙方有以下状况之一，甲方可以解除本协议。 (1).在聘用期间，被证明不符合聘用条件的。 (2).严峻违反劳动纪律或甲方规章制度的。 (3).严峻失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的。 (4).被依法追究刑事责任的。 八、其它：_ 关于企业商品选购合同范本二 创业规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业规划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面

4、的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需供应一份完整的创业规划书，创业规划书是整个创业过程的灵魂。 如何写创业工程规划书。看下文创业工程规划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业工程规划书就是企业的电话通话卡片。创业工程规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业工程规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业工程规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，创业工程规划书首先是把规划中要创立的企推销给了创业者自己。 其次，创业工程规划书还能帮忙把规划中的风险企业

5、推销给风险投资家，公司创业工程规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业工程规划书必需要说明： (1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业 (2)创办企业所需多少资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，创业工程规划书可以为企业的进展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。 正是基于上述理由，创业工程规划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

6、那么，如何制订创业工程规划书呢 一、怎样写好创业工程规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业工程规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业工程规划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业工程规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产本钱是多少，售价是多少企业进展新的现代化产品的规划是什么把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业工程规划书中，企业家应尽量

7、用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业工程规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业工程规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业工程规划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与 本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点竞争对手所采纳的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要

8、向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业工程规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业工程规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3.了解市场 创业工程规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业工程规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业工程规划

9、书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将供应何种类型的销售培训此外，创业工程规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4.说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。创业工程规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的本钱是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5.展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉： “看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在创业工程规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。创业工程规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6.精彩的规划