企业文化建设心得体会(15篇).docx

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1、 企业文化建设心得体会(15篇) 刺眼间到了20xx年的7月，班组建立活动也正在炽热的进展中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建立，班组长的作用特别重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业治理的落脚点，是搞好安全生产的根底，是安全治理的根本环节，是有效掌握事故的“前沿阵地”。 怀化移动客服中心的班组建立就如同一棵“阳光成长树”，班组成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，由于小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工心中，才能让员

2、工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只有具备安康直立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、力量、气氛、鼓励和创新。由于小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要细心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建立也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有规划、有重点地推动。 首先要提高班组文化建立就得先提高班组长的素养。由于班组长是班组治理的核心人物，是生产和日常治理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用打算他们必需要具备三种素养，所以在创立“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素养。一是政治素养。作为班组的带头人，要具备剧烈的事

3、业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆治理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养。班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是治理素养。对手下的工人、设备、物质等做到科学治理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，汲取新学问，创新思路。 其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为标准化，标准化。 总之，要搞好班组文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人! 企业文化

4、建立心得体会2 今日我沟通的题目是“通过开展企业文化建立大争论活动，我们应当怎么践行企业文化”。这个命题我重点从三个方面谈一点自己的想法。 第一方面农业银行企业文化的历史演进 农业银行企业文化真正发端于70年月末期和80年月初期，年农业银行恢复之后，农业银行企业文化历经了四次较大的变革。一是上世纪70年月末和80年月的农行企业文化。由于当时我国正值改革开放之初，农业银行也恢复不久，这一时期的农业银行企业文化理念是， 其次方面我谈谈农业银行传统文化积沉与洋为中用的问题。 近年来，随着对外开放的进一步加深，外来文化不断冲击着中国传统文化，包括企业文化，如海尔企业就积极借鉴了外来企业文化理念，不但使

5、海尔的企业形象深深地扎根在中国每一个老百姓心中，而且企业本身也挤身世界500强。 企业最高层次的竞争主要是文化的竞争，最先进的治理思想是用文化进展治理的，企业文化已经成为企业核心竞争力的有力保障。分析美国花旗银行企业文化建立的胜利做法，我们从中可以得到启迪。 花旗银行企业文化的核心也是“以人为本”的战略，它的人力资源政策主要是注意对人才的培育与使用。不断制造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业气氛，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 花旗银行企业文化的灵魂就是把提高效劳质量和以客户为中心作为银行的长期战略，并充分熟悉到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。

6、 花旗银行企业文化形成后，通过各种形式，“无孔不入”地渗透到职工的思想中去，像无声的命令促使员工朝着同一目标前进。这就是企业文化魅力之所在。 第三个方面，谈谈怎样才能更好地践行企业文化？ 我认为要忠诚地践行农业银行企业文化，应重点把握好六个统一。 一要坚持共性与共性相统一。一方面企业文化要反映社会的本质特征和时代精神，用大文化指导小文化；另一方面，又要有自身的独特共性和特色。因此商业银行企业文化建立应当把握时代脉搏，突出本行特点，内外有机地结合起来。 二要坚持继承与创新相统一。不同的商业银行，必定会形成各自不同的历史传统并渐渐积存成企业文化。然而，随着时间的推移，商业银行的外部环境、内部条件、

7、经营战略等状况都会发生新的变化，因而不同时期企业文化的目标指向也会随之发生变化。因此，商业银行构建企业文化时应坚持做到继承创新相统一。 三要坚持制度刚性与文化柔性相统。强有力的规章制度和标准的业务操作是掌握内部风险的有效手段，但再健全的制度、再频繁的检查都代替不了文化的内在约束，必需正确处理好制度刚性与文化柔性之间的关系，在增加刚性要求的同时更要留意发挥文化的软约束，实现两者之间的协调统一。 四要把个人价值与企业价值和社会价值最大化相统一。做人需要一种精神，做企业也需要一种精神，做治理同样需要一种精神，真正的企业文化是一种企业的精神和力气，要让科学的治理充分表达人的需要，依靠人的能动性，促进人

8、的成长。教育员工不敷衍、不马虎、不退缩。坚持学习，持续进步，尽力推动企业进展和社会进步，实现个人价值与企业和社会价值最大化的有机统一。 五要坚持先进性与群众性相统一的。我国商业银行特殊是国有商业银行是在党的领导下行使着为人民群众管好国家资金的权力，进展企业文化建立必定要在先进性与群众性之间求得统一。 六要与xx农行确定战略目标、工作思路相统一。目前，我行正处于股份制改革的关键时期，时间紧，任务重，压力大。要调动全行员工的工作积极性、激发全员的进取意识和进展潜能，就必需围绕年初、年中确定的根本工作思路和进展奋斗目标，通过强力推动企业文化建立，进一步澄清熟悉，逐步培育一支团结奋进，富有朝气、敢于拚

9、搏、爱岗敬业，遵纪守法，追求卓越的员工队伍，树立一流的进展意识、一流的技术意识、一流的治理意识、一流的动力意识，不断提高银行的知名度，不断增加银行的综合经营力量，不断提升银行效劳的质量，努力为xx农行的进展供应强大的精神动力和文化支撑。 企业文化建立心得体会3 近日，我仔细学习了省分行下发的企业文化手册，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清楚的熟悉。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户制造价值、为员工制造价值、为股东制造价值、为社会制造价值”，我感受颇深。 为员工制造价值，就是要为员工的进展制造条件，为员工的生活供应保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是

10、员工充分发挥仆人翁意识的重要条件；是员工专心工作，欢乐工作的不竭动力；更是员工提高执行力的根本缘由。 执行力打算着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“打算企业进展的有三种力气，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。 对于商业银行的核心竞争力，大局部人的观点集中在产品和效劳两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，效劳具有仿照性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是打算产品和效劳质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行

11、力是企业文化建立的重要内容，是为员工制造价值的目的之一。 通过员工价值制造体系，表达以人为本的思想，使广阔员工树立仆人翁意识，本着“我是建行的一员，建行进展需要我们共同努力”的心态积极主动领悟方针，落实工作，形成良好的气氛。更好地为客户制造价值，为股东制造价值，为社会制造价值，实现建行价值体系的良性循环进展，最终实现建行整体又好有快地进展。 将企业文化转化为深层次核心竞争力。先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个胜利企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年月由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去制造一番辉煌。我们要将自

12、己的使命定位在“让客户满足、为股东增值、使员工欢乐、尽社会责任”。 企业文化建立心得体会4 3月3日，我有时机参与了都匀供电局有关部门组织的一次如何开展好班组文化建立培训班。在培训过程中，授课教师结合电网实际，深入浅出地将班组文化建立如何运用到我们安全生产、电力营销，教育培训等身边的事情，让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”，学习后收获破多，有很多启发和体会 通过培训，我对班组文化的概念有了一个比拟完整的了解。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成局部，是企业文化在基层落地的详细表达。加强班组文化建立，可以统一员工思想熟悉

13、，增加内部分散力，提高工作效率。 其次，通过学习我熟悉到一个优秀的班组文化，必需要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或呈现不出来。或是学习型，或是实干型，或是争优型等等，各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西详细表达在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习积极性不断提高，工作的热忱不断增长，团队精神日渐显现。 比方学习型班组，班组间加大对班员的技术培训工作，在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对

14、性，在培训中实行与实际工作结合、边讲边问的方法，取得了很好的效果。并且开展合理化建议和攻关活动，在班组建立小组，通过开展学技练功、技术攻关，能使班组成员工作学习化，学习工作化，在班组着力营造创新、进取的文化环境。 再次，通过学习我熟悉到抓好班组文化建立，需要优化班组治理机制。一流的企业是文化管人，那么，一流的班组应当也是用文化来治理人。班组治理要重在以人为本，要敬重职工人格，增大治理的亲和力、分散力，激发人的热忱和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业进展前景与职工理想目标同向，培育自信、独立、自律的职工队伍。班组治理还应实行先进文化治理，实行一帮一结对红、建立职工文化档案、轮番当一天

15、技术员和每月评比班组一星活动等方法，鼓励班组形成敬重师长、敬重技术、敬重学问、敬重岗位等级差异、扬长补短的风气，尤其是在青年职工中培育勇于领先，耻于落后的竞争意识，促使他们中间涌现出众多的劳动榜样、创新状元、技术能手等各类人才，成为安全生产中的主力军。 最终，我熟悉到做好班组文化建立，应当提升班组长治理水平。班组长作为最基层的治理者，其自身素养和治理技能在很大程度上打算了企业的安全生产形势。搞好班组治理，班组长自身的综合素养起着举足轻重的作用。班组长的协调力量就是一种重要的素养和力量，协调力量首先是一种人格的力气，更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能，又要能身先士卒、以身作则

16、，有吃苦在前，享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法，既要根据规章制度办事，又要留意教育批判的方法。 总之，我们要充分熟悉到班组文化建立与分散人心、激发士气、塑造形象、促进经济进展，提高经济效益和社会效益的内在关系，我们要将班组文化建立真正融入到电网建立的方方面面，融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中，结合班组的学习、技术培训、安全来开展，让职工感到班组文化建立不是“空洞”的，而是实实在在的与企业的进展严密联系，与职工的切身利益联系在一起。 企业文化建立心得体会5 何总深入浅出的企业文化讲解，使我深刻领悟到企业文化对企业的正常运行具有多么重要的作用。良好的企业文化可以转变员工的心智模式

17、，塑造员工全新的职业性格，从而到达提高个人素养和效劳技能的目的，真正的实现“员工的进步高于公司的进展”的价值观念。 “企业的文化是人的文化”，何总的话至今仍在耳边荧绕。企业特殊是一个效劳性的企业，其供应的产品是建立肯定物质根底的效劳，由于有了软件的效劳，全部的业务才能开展，软件效劳的好坏直接打算了效劳的质量，而软件效劳的操就是人，所以说：“企业的主体是人，企业文化也是因人的存在产生的，同时，人也是企业文化的载体，没有人的存在，企业文化就失去了其形成的根底平台。企业文化的实质是，人的文化是企业员工的文化，故而，在企业进展过程中，必需重视员工的进展和人才的留用，没有高素养人才的存在，没有员工素养的

18、逐步提高，就不行能有企业的进展和开拓，“世纪经理”杰克韦尔奇先生在其自传中这样说：我们费了许多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是假如没有适宜的人选进展，实现它这些策略唯恐也只能“光开花，不结果”。所以人才是进展的根本，人的选择是在工作过程中逐步发觉的，同时也需要对人进展不断的培育，尤其是在酒店提出“员工的进步高于公司的进展”的口号下，对员工进展定期的业务培育和业务考核对员工进步有很大的帮忙，也可以提高酒店整体的素养和形成酒店鲜亮的共性化形象。 企业文化的制造者是人，载体是人，同时也作用于人，人是构成企业文化，但不行否认的是，企业文化是企业家个人人生的反映和表达，(闻名经济学家吴敬莲语

19、)，为什么说“企业文化是企业家个人人生的表达?”由于企业文化也是像一个人的生活阅历和历程一样，其中也有成败得失，之所以形成了文化，就是在总结阅历和不断积存的根底上，而得到的最终的详细一个深度和高度的、真实的人的文化，由此可以看出酒店的企业文化也是个艰辛的过程，需要我们员工的团结和共同努力。在事实上，企业文化的经典案例，如海尔文化、长虹文化等，都充分表达其领导人张瑞敏、倪润峰的共性，张瑞敏喜老庄思想，无为而治，不喜张扬，海尔就其人一样，实实在在的经营进展。而倪润峰，所领导的长虹则不一样了，其目标是肯定要做世界电视业的龙头。故而说，海尔是用产品做企业，而长虹是用企业做产品，在中国这两大家电巨头中，

20、企业家的共性表达得特别突出。然而有必要说服的是，企业家的共性在个人的感召力和肯定的机制与体制下才能真正的融为下意识行为，成为企业文化，并进一步的作用于每一位员工。这种作用力从某种程度上是一种吸引力，对员工的作用于无形，并且使每位员工都能欣慰的感受到，并潜移默化的也表达在工作中，对酒店效劳行业来说，更是如此。 企业文化企业的灵魂，其改造与建立务稳健而慎重，循序进展，积极而有为。 企业文化建立心得体会6 用欢乐的心情去工作，在工作中查找欢乐也谈银行业从业人员企业文化建立的感受和体会在银行业从业人员中，开展职业操守宣传教育活动是中国银行业协会XX年文明标准效劳系列活动的内容之一，旨在深入学习和贯彻落

21、实银行业从业人员职业操守，提倡诚信、合规、尽职的职业价值理念。在我看来，诚信，是金融企业的灵魂；合规，是金融企业的本质要求；尽职，是金融企业的核心理念。不管从事什么行业，什么岗位，都需要尽职。尽职是做好工作的根底，只有恪尽职守，才能表达诚信，才能做到合规。尽职是一种充分发挥员工主观能动性的工作状态，尽职是事半功倍，有效提高工作效率的法宝，尽职也是全部领导对员工最殷切的盼望。那么，如何才能尽职呢？尽职要有心，尽职要专心，尽职要尽心！只有尽心，才能尽全力。假如你把工作当作一件欢乐的事情，你就能尽心、尽职和尽责。在一次偶遇中，我对这个观点有了更加深切的体会。一个偶然的时机，我遇到一位从深圳回来的胜利

22、人士。这个人在十年前离开了应城市试验小学校长的职位，去广东顺德一所私立学校竞聘，他在两百多人中独占鳌头，获得年薪十二万元的校长职位。三年后，北师大在深圳设立分校，他又胜利竞聘到该校校长的职位，在任职期间，他用业余时间获得了硕士学位。六年后，他在深圳南岗区独资开办了一所注册资本1000万元的贵族学校，自己任董事长兼校长。他说：“人就是要不断的学习新学问，不断的谋求进展，只要用欢乐的心情去对待工作，就会努力地把工作做好，也才有时机从工作中找到胜利的欢乐！”或许他的经受与我们今日的议题看起来风马牛不相及，但他胜利的阅历里不正蕴含着一种积极的职业价值理念吗？我们至少可以从中得到三点启发： 第一，他的胜

23、利看起来偶然，其实必定，时机往往眷顾那些积极进取的人； 其次，人们只有不断的学习，不断地充实自己的力量，才能不断地在优胜劣汰的竞争中占据有利位置； 第三，只有把工作当作一件欢乐的事情去完成，才有时机获得工作的欢乐。生命在于积存，有投入才有回报，对于踏入工作岗位不久的银行员工来说，在职业的起跑线上，用一种积极的职业价值观武装自己的头脑，显得尤为重要。别人胜利的职业经受，也值得我们去学习和借鉴。而摆在我们面前的十年，或者说是二十年，对于我们的人生来说，正是生命力最强，有足够的体力和精力为自己的人生积存学问和阅历的年龄段，我们是拈轻怕重地对待工作，还是哪里艰难到哪里去呢？是浅尝则止，还是不断学习，不

24、断积存呢？是做一天和尚撞一天钟，还是积极的尽职尽责的工作呢？这不仅关系着我们自己生活的质量，也关系着我们事业的兴衰。间或听到有人埋怨说：信贷内勤是个什么工作啊，每个月头别人都在休息，自己却要加班，一天到晚埋在报表里，做的事最多，出的错也多，挨的批判更多，定工资系数的时候却没有给你多一点，唉呀，就是将工资系数定得跟行长一样高，我也不情愿做呐，谁愿做谁做去！ 唉，做个客户经理多好啊，又轻松工资又高每当这个时候，我总要问自己，你做到无懈可击了吗？你是否可以保证每一次报出的数据都不出错？你能否准时地为领导供应有价值的分析资料？其实，我们所做的工作离领导的要求还相差很远，假如我们再多拿出一点点的责任心来

25、对待我们的工作，或许能提高我们的工作效率；假如我们多把握一些工作技能，或许能事半功倍地完成工作任务；假如我们能拿出更多的热忱来对待工作，或许能让原来枯燥的数据更加生动，能为更多的人效劳，能发挥更大的作用。当你用自己的努力提高了工作效率的时候，领导对你的满足度会增加一分；当你用自己的努力为别人供应了更多的便利，使更多的人获得第一手资料从而提高了工作效率的时候，别人对你的信任也会增加一分；当你摆脱了自我的羁绊，全身心地投入到工作之中去的时候，你莫非不会为之欣喜，为之欢乐吗？其实，信贷内勤这个看似繁忙枯燥的岗位，并不见得就是埋没人才的地方，在政策金融企业里，有很多出类拔萃的人物，他们都曾经在信贷内勤

26、这个岗位上兢兢业业地工作过，他们也都由于精彩的工作脱颖而出走向了领导的岗位。看来，只要是金子，不管放在哪里都会闪光！若干年之后，当我们扪心自问：“你努力过吗？ 你付出过吗？你胜利了吗？”这时你是否能够骄傲地答复，我始终在欢乐地工作着，并且从工作中获得了欢乐？尽职工作，在工作中脱颖而出，取得成就，获得胜利，人生的价值能够在胜利中得到表达，这是一种人生的目标；而恪尽职守，立足平凡的岗位，悄悄地奉献毕生的心血，将人生的价值在奉献中得到升华，则是一种更高境地的人生目标。于丹教授在叙述工作之道的时候说，一个人对于工作，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。这句话包含两个方面的意思，要把这句话的

27、前后两句分开来理解。前半句“在其位”强调的是你在什么位置上，就操什么心，不要越权，也不要这山望着那山高，心思不能不放在自己的位置上，也就是说我们要做好工作首先要立足本职岗位；后半句“谋其政”强调的是把份内的工作做好，把心思放在如何做好工作上。连起来的意思也就是强调我们无论在哪个岗位上，都要想方法把自己的本职工作做好，把自己份内的工作做好。于丹教授标新立异地说，我不主见热心快肠地去帮别人做事，由于别人的工作是别人的，你帮他做了，他就没有事做，而你自己还会由于分散精力去帮别人，而导致自己的事做不好；也不主见对工作投机取巧，总是投机钻营，总是溜须拍马，总是一天到晚地拉关系，走后门，总是围着领导转悠，

28、由于这样的人心思不在工作而在其他。这种人在事业上是难得真正取得成果的。要怎么样呢，要管好自己，谋划着如何把自己的工作做得更好，做得更圆满，做得更精彩。是啊，把自己的工作做好并不是一件很简单的事，假如我们每个人都保证自己的工作做到了无懈可击，那么我们整个团体的工作也就很圆满了，不是吗？假如说我们的领导，是高高的金字塔的塔尖，那么，我们每一个基层行的行员，就是塔座上的一块块基石。并不是每一个优秀的行员都能成为一个优秀的领导，但是我们的事业越辉煌、更加展就越是需要稳固的根底。尽管不行能每个人都成为塔尖的那抹夺目的光荣，我们也要坚守一份塔基的凝重，由于我们稍有疏漏，便有可能导致整个大厦的倒塌，因此我更敬重在平凡的岗位上悄悄奉献的长者。他们或许没有辉煌的业绩，但他们能年复一年，日复一日地坚守在自己的岗位上，尽职尽责地工作着，与世无争地做好自己的本职工作。他们的奉献让我们知道，政策金融事业的每一步胜利，都离不开领导的正确决策，也得益于每一个一线员工的不懈努力。看看胜利的，想想平凡的，让我们提倡诚信、合规、尽职的职业价值理念，加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持寻常心，欢乐地去工作，在工作中欢乐！让自己不管在哪个岗位都能闪着刺眼的光线 企业文化建立心得体会7 【