入职新公司的心得体会新公司的心得体会(四篇).docx

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1、 入职新公司的心得体会新公司的心得体会(四篇)入职新公司的心得体会 新公司的心得体会篇一 我认为，大学生社会实践活动的进取意义主要有以下几点： (1)有利于大学生了解国情、了解社会，增加社会职责感和使命感。现代大学生，大多是在书本学问中成长起来的，对我国的国情、民情知之甚少，而社会的简单程度，远不是读几本书，听几次讲座，看几条新闻就能了解的，社会实践活动则为他们翻开一扇窗口。 (2)有利于大学生正确熟悉自我，对自身成长产生紧迫感。经过广泛的社会实践活动，能让学生看到自我和市场需求之间的差距，看到自身学问和本领上存在的缺乏，比拟客观地去重新熟悉、评价自我，渐渐摆正个人与社会、个人与人民群众的位置

2、。 (3)有利于大学生对理论学问的转化和拓展，增加运用学问解决实际问题的本领。大学生以课堂学习为主要理解方式，这对大学生来说非常重要，但这些理论学问并不代表大学生的实际技能，往往难以直接运用于现实生活之中。社会实践使大学生接近社会和自然，获得许多的感性熟悉和很多有价值的新学问，同时使他们能够把自我所学的理论学问与接触的实际现象进展对比、比拟，把抽象的理论学问渐渐转化为熟悉和解决实际问题的本领。 (4)有利于增加大学生适应社会、效劳社会的本领。社会实践活动使大学生广泛地接触社会，了解社会，不断地参加社会实践活动，在实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各部门的人员打交道，培育和熬炼实际的

3、工作本领，并且在工作中发觉缺乏，准时改善和提高，使之更新学问构造，猎取新的学问信息，以适应社会的需要。 (5)有利于进展大学生的组织协调本领和创新意识。社会实践活动没有课堂教学太多的束缚和学校生活的限制，学生们的进取性被充分调动起来，兴趣高涨，思维也空前的活泼起来，往往会产生一些制造性火花，在实践中勇于开拓、敢于创新。 (6)有利于提高大学生个人素养，完善共性品质。社会实践活动现场是考验大学生修养品性的好环境。在那些平凡而宏大的人民群众面前，大学生养成的“娇、骄”二气会得到克制;在实践的困难和危急面前，要求大学生们具有必需的牺牲精神和顽强的品质。这种实践活动多了，并且能深入下去，大学生在进取参

4、加的过程中，就会渐渐养成坚韧、坚韧的优良品性，养成务实的学习态度和生活作风，不断提高自我、完善自我。 入职新公司的心得体会 新公司的心得体会篇二 物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却常常缺席。很多的优秀企业，因文化建立的缺失而从富强走向败落，更有一大批胜利的企业，因重视文化而将富强连续。因此，优秀的企业文化对企业的进展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进展打造，刻不容缓。 那么，什么是企业文化呢?企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为标准及准则的综合。企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其

5、包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。xx年至xx年，产业公司构建了以“专业、效劳”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。xx年公司依据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，提倡“以勤兴业、以人为本、为社会制造价值”的核心价值观。增加员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。 如何建立企业文化呢?企业文化建立应当通过盘点(梳理与诊断)、设计(提炼与提升)、落地(传播与推广)三个步骤进展实施。 就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的进展完善、以及

6、企业文化的创新与变革供应决策信息。其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的进展方向，有效的增大企业文化建立方案的落地性。通常采纳看、听、问、查、测、定、改的方法进展诊断。通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，根据内部和外部导向和掌握授权两个维度来详细分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应当以何作为主导?同时帮助以麦肯锡的7s模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、构造、制度等七个元素进展分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否相互协调。丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和敏捷性。 企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。可以通过分类、与核心人物争论

7、、设计调查问卷、排序、定稿的详细流程，将模糊不清的价值观提炼出来，将不适应企业价值的价值观淘汰掉，将适应现代企业进展的价值观，并且企业可以承受的价值观提炼出来。企业文化可以从价值观、企业环境、英雄人物、典礼仪式、文化网络等五个方面进展设计。xx年产业公司围绕“打造国内一流煤炭生产综合效劳商”愿景目标，在生产中心和治理部门开展共同价值观、企业使命等核心理念的大争论活动和文化理念的提炼工作，使公司原有文化的优秀局部被充分挖掘，得到彰显和传播，不符合甚至阻碍进展需要的落后局部被剔除、摒弃，国家提倡及同行业优秀企业的先进文化元素被注入。 企业文化建立落地工作包含组织与实施两个局部。企业文化通过“知信行

8、”的机理落地。“知”就是让员工通过各种传播途径了解企业文化，“信”则是通过领导的关注、制度的协作、各类仪式活动使员工信任企业文化，“行”则是通过树立英雄榜样、行为标准、阅历推广推发动工行动，到达知行合一的效果。目前，公司在企业文化建立的过程中定期进展工作总结，重视企业环境文化塑造，树立党员示范岗、“勤小小”等先进榜样，举办产业故事宣讲会，组织员工外出参观学习，举办辩论赛、岗位描述竞赛，同时制定员工行为标准制度。通过多种举措，促使企业文化落地。目前，企业文化工作的持续推动对企业形象的提升已经起到了良好的助推作用，让员工不仅仅从思想上，更是从行为上践行勤“文化。 文化的推广不是一朝一夕之功，需要我

9、们根据科学的方法，经过众人的努力才有可能达成。企业推动文化转变需要从“解冻变革再冻结”的过程进展，详细来说，可以通过鼓励来促使员工的态度转变，转变员工的期望、认知。近而通过制度协作、领导提倡等方式，在公司形成在核心价值观指导下的工作气氛，转变员工的行为。最终，通过不断的强化过程中形成固化的新文化。 总而言之，企业文化是企业进展的一把利器，用之得当则可以让企业在简单多变的环境中立于不败之地，对于我们来说，要做的工作还有许多。经过此次系统性的学习，让我们对将来的企业文化建立落地工作有了更加全面与深刻的思索，我们也会尽最大的努力，担当起自己应尽的责任，将企业文化工作做到更好。 入职新公司的心得体会

10、新公司的心得体会篇三 时间荏苒，20_很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十几年来，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为公司的财务人员，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比去年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公

11、司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_的工作做如下简要回忆和总结： 1、仔细执行会计法，进一步加强财务根底工作的学习，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进展审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改，强化会计档案的治理。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转，以表达各部门效益。 2、在原来的记账根底上，细化了本钱费用的治理，加强了收入、本钱及各类费用的监视和审核，统一核算口径，严格掌握支出，使公司的收入支出核算尽量到达合理。在日常工作中

12、，与银行、税务等相关单位及部门准时保持亲密联系，并和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。 3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务治理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 4、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节。 5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需急躁细致，尽量做到少出过失或不出过失，经过努力公司每月根本上能准时发放工资。 6、按时完成公司营业执照网上年检

13、、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。 7、加大固定资产核算治理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他缘由的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很抱负。 8、准时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购置和治理台账登记工作。在公司的常规审查中，积极协作，胜利地完成了审核任务，并积极帮助其他部门供应所需要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了打算性作用。 9、正确计算各项税金，准时足额地交纳税款，积极协作税务部门检查工作，准时发觉违反税务法规的问题并予以订正，

14、保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷，2022年全年，交纳各种税费应交210万，实交65万余元。 入职新公司的心得体会 新公司的心得体会篇四 怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积存，给各位叙述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的治理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。 1、负责本部的行政治理和日常事务，帮

15、助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的治理; 6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱

16、，节省、节省、再节省为你的厉行节省而喝彩!)。 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤治理的工作。 2、聘请使用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源规划与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源规划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工

17、作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的治理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标

18、准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产

19、安全。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比方我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。 1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。

20、 3、企业员工形象 制定员工手册，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”! 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在简单的职场中顺当进展工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳)，这样才能把行政人事工作做好。 或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!