入职培训规章制度（9篇）.docx

《入职培训规章制度（9篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入职培训规章制度（9篇）.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 入职培训规章制度（9篇）入职培训规章制度1 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加安全生产意识。 3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率，保证安全生产。 其次条：适用范围 凡本公司新入职员工、新聘驾驶员、从业人员必需承受本公司举办的入职培训，熟识本制度。 第三条：入职培训的内容 1、本公司的概况及公司治理制度。 2、公司安全治理制度及各岗位安全生产相关制度及规定。 3、岗位职责及工作标准，岗位根本专业学问、技能，岗位安全操

2、作规程。 4、应急救援学问和演练。 5、部门内安排的其它培训及业务学习 第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训 2、各治理部门入职培训 3、各岗位入职培训 第五条：培训完毕后 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，员工所在部门必需对员工进展考评，合格前方可上岗，国家行业主管部门对岗位入职有持证要求的，必需取得相应资质前方能上岗。 入职培训规章制度2 第一章总则 第一条 目的 1. 使新进员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作

3、为企业人的意识。 3. 帮忙新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条 适用范围 1. 凡本公司新进员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。 2. 本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应当承受培训的员工。 第三条 培训原则 公司实行“先培训，后上岗”原则 其次章 培训前期预备 第四条 整理新员工入职资料 培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料供应及行政后勤治理等工作做预

4、备。 第五条 培训方案的制定 人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准前方可实施。 第六条 培训通知的制定与发放 人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息沟通平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的预备工作。在培训前的12个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提示通知，提示相关人员准时参与培训。 第三章 实施培训 第七条 确定培训讲师 公司培训讲师由相关部门推举并经部门

5、主管和人力资源部审核合格后担当，没有适宜人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师 。 第八条 确定培训教材 公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开头前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。 第九条 场地确认 人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进展的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场地使用登记表(详见附件四)，登记确认。 第十条 人力资源培训专员在培训开头前12个工作日告知员工培训的地点准时间，以便员工准时参与培训。 第十一条 场地布置 公司行政后勤治理人员在培训开

6、头前布置好培训场地，将相关设备的预备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确进展。场地设施设备检查确认登记表(详见附件五) 第十二条 入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训开头时提前半个小时预备好培训考勤签到表(详见附件六) 第十三条 物品资料发放 人力资源专员依据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。物品资料发放清单及物品资料发放登记表(详见附件七) 第四章 入职培训的考核 第十四条培训考核 1. 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，人力资源部相关治理人员必需对员工进展考核。 2. 学员考核 人力资源专员依据领导审批实施的方案，对

7、学员进展考核，并组织学员填写员工培训报告书(详见附件八)及学员培训调查反应表(详见附件九)，并由人力资源专员统一收齐并整理归档。 3. 培训师考核 人力资源部专员依据学员培训调查反应表及部门反应对培训师进展考核并填写培训师考核登记表(详见附件十)。 4. 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和掌握工作，并记录每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。 5. 人力资源专员依据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的记录状况、员工培训报告书、培训考核测试、学员调查反应表核算出员工的考核成绩，并填写员工培训考核表。员工培训各项考核工程比重安排表(详见附件十一)。 第五章 入职培训效果评估、反应及资料

8、存档 第十五条 人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考核完毕后，人力资源部相关治理人员必需对员工进展培训效果评估及反应工作。 第十六条 人力资源专员在考核完毕后，依据考核结果，填写培训各项考核工程评估表(详见附件十二)并将学员培训评估结果反应给学员。 第十七条 员工培训档案的建立 人力资源部依据领导审批实施的培训方案及考核结果在培训完毕后一个月内，建立完整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中员工培训档案(详见附件十三) 第十八条 人力资源部门相关治理人员在培训完毕后3个月内应连续对员工进展跟踪效果评估并记录归档。 第六章 入职培训纪律 第十九条 公司入职培训考勤规定 1. 人力

9、资源部依据前期收集的人员名单在培训前10天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 2. 人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认。 3. 确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 4. 确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。 5. 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管，累计5次的，视为严峻违纪处理并予以辞退。 6. 入职培训是每一位新进员工

10、必需参与的培训工程之一。各部门主管应积极支持和协作人力资源部，确保员工能够按时参与入职培训。 其次十条 课堂纪律 1. 培训教师应按时到课堂授课，不得有迟到、早退现象，培训教师应在课堂前重申课堂纪律。 2. 培训前学员需将手机调至震惊或静音模式，培训过程中制止接听电话，如因工作需要可以使用短信方式，若有特别状况须接听电话的，应举手申请到培训课室外接听。 3. 培训课程中，严禁大声喧哗，或窃窃私语争论，如有问题可举手提出。 4. 培训课程中严禁随便走动，有紧急需要的需征得培训教师的同意。 第七章 附则 其次十一条 以上各项工作均需依据领导审批实施的培训方案严格执行。 其次十二条 本制度为程序文件

11、的补充。 其次十三条 本方法经总经理批准后，自公布之日起实施，修改时亦同。 入职培训规章制度3 一、目的： 1.使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加对企业的认同感和归属感。 2.帮忙新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 二、适用范围 本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 三、新员工入职培训的权责及内容 1.人力资源中心： 1.1入职当天：带着新员工熟识办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进展新员工入职培训详见附件1：新员工入职培训大纲; 1

12、.2入职15天后：进展新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 1.3入职两个月内：组织新员工培训班，进展企业文化、职业化课程等现场培训及考试。 2.用人部门： 2.1新员工入职前：根据新员工的岗位职责及工作标准：制定附件2：新员工培训学习规划; 2.2入职15天后：进展岗位学习评估，并记录在附件2：新员工培训学习规划上，交人力资源中心归档; 2.3入职3个月内：培训新员工岗位根本专业学问、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参与新员工培训班。 四、入职培训流程 1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定附件2：新

13、员工培训学习规划，并发人力资源中心培训主管; 2.培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：附件1：新员工入职培训大纲，并在入职当天17：00，对新入职员工进展笔试。 3.用人部门负责人在新员工学习完附件1：新员工入职培训大纲相关内容后，按附件2：新员工培训学习规划，安排指导人员对新员工进展岗位培训; 4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进展跟踪，在员工入职15天后对新员工进展岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度

14、进展评价，并在附件2：新员工培训学习规划做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。 五、入职培训的考核、考勤及建档 1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必需按附件2：新员工培训学习规划对员工进展考核评价; 2.部门主管应积极支持及协作人力资源中心，确保员工能够按时参与新员工培训班，确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3.人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡，对员工入职后的全部培训记录备案。 入职培训规章制度4 第一章：总 则 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企

15、业的认同感和归属感。 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、使新入职员工深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条：适用范围 1、凡本公司新入职员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。 2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应当承受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1、宏章出版公司进展概况及业务综述 2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务） 3、岗位职责及工作标准；岗

16、位根本专业学问、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标 4、企业文化、企业价值观宣贯 5、部门内安排的其它培训及业务学习 6、人力资源部安排的其它培训 其次章：培训阶段 第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训 2、各部门入职培训 3、员工工作实地训练 第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及进展前景介绍 2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 3、部门工作流程和岗位职责介绍 4、 公司人事政策及保密制度 第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度

17、 2、 每天例行工作及可能的临时任务 3、 从事将来工作的业务学问、技能与方法 4、各部门要求把握的其他学问与技能 第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和人力资源部审核合格后担当。 第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并把握相应的业务学问与技能。 第九条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意事项及应改良的地方。 第十条：为有效到达培训的目标，应酌情安排、敏捷制定新员工培训规划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十一条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，

18、人力资源部和员工所在部门必需对员工进展考核。 第十二条：公司入职培训考勤规定 1、人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。 2、确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。 3、凡未经部门主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。 4、入职培训是每一位新入职员工必需参与的培训工程之一。各部门主管应积极支持及协作人力资源部，确保员工能够按时参与入职培训。 第十三条：人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职

19、培训由部门自行组织，并递交其培训规划和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定期进展跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进展。 第四章： 附 则 第十四条： 本制度为培训治理制度的补充，由人力资源部监视执行，最终解释权归人力资源部。 第十五条： 本制度经总经理批准后，自公布之日起实施。 入职培训规章制度5 第一条 公司员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的”岗位学问、实际操作技能、根本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条 员工培训

20、要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容： 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2.治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。 4.基层治理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作力量。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和

21、要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四条 培训方法： 1.专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1.长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员； 2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。 入职培训规章制度6 第一条培训目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承

22、受公司的共同语言和行为标准； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 其次条培训周期准时间安排 新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进展集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。 第三条培训对象 公司全部新进员工。 第四条培训方式 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进展指导培训，人力行政部跟踪监控。 第五条培训职责 1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织

23、并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。 第六条培训教材 员工手册、岗位说明书等。 第七条培训内容 1企业概况； 2组织架构； 3人事治理制度； 4行政治理制度： 5财务治理制度； 6在岗培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 第八条培训效果评估 培训考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷； 应用考核通过观看、绩效考核等手段考察新入职员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用

24、期转正评价依据。 新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参与新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进展培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。 第九条培训工作流程 1.人力行政部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工； 2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进展反应调查，由受训人员填写新员工入职培训反应意见

25、表（后附）； 4.新员工在相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反应新员工的岗位业绩状况，并在试用期完毕时填写新员工转正申请表报人力行政部； 5.人力行政部在新员工承受上岗引导培训期间，应依据受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 第十条附则 本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。 新员工入职培训反应意见表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训课程进展评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中： A代表特别满足； B代表比拟满足； C代表可以

26、承受； D代表比拟满足； E代表特别不满足。 入职培训规章制度7 新员工入职培训治理制度及程序 1、预备工作 (1) 由人事培训部通报培训人员名单。 (2) 人事培训部制定新员工培训规划。 (3) 培训教室和培训时间。 (4) 确定培训科目和训导师。 (5) 人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。 (6) 预备好各类培训材料。 2、填写培训档案 各种精确无误。 填写新员工的培训档案要清楚工整。 将新员工的培训档案发至有关部门。 将新员工培训规划和完成状况记录存档。 (1)全部新入店员工都 必需参与由培训部组织的新员工入职培训。 (2)除特别状况外，新员工必需先培训后上岗。 入职培训规章制度8

27、 第一章 总则 第一条 为标准企业员工培训工作，提高员工素养，增加员工的力量，培育和造就优秀员工队伍，依据集团公司培训有关要求，结合实际，制定本制度。 其次条本制度所称员工教育培训是指企业根据工作需要对员工进展的思想政治、职业道德、治理学问、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。 第三条 员工教育培训应遵循理论结合实际、效劳生产工作、分类分级、按需施教、急用先培、学以致用、注意实效的原则 其次章 组织与实施 第四条 分公司会依据集团公司的培训规划，报考培训人员，培训人员需要按时参与，假如不能按时参与的需要提前写请假条。 第三章 注册治理 第五条 凡分公司员工经过培训考试取得与企业生产经营有

28、关的各种执业资格，均应由分公司报培训部门办理注册在公司登记备案。 第六条 应在公司注册的范围： （一）注册一、二级建筑师； （二）注册造价师； （三）注册安全工程师； （四）注册监理工程师； （五）注册会计师； （六）其他相关国家认可的执业资格证书。 第七条 培训部门办理取证注册后，移交使用部门逐一登记编册，统一保管。 第四章 培训费用 假如通过注册类资格考试，培训费用及书本费用分公司全部报销。 入职培训规章制度9 1目的 通过加强新人的培训，让新人对企业的进展历史、企业文化及公司荣誉有根本了解，明确选购部工作制度，选购人员工作范围及职责。初步学习相关业务学问和选购技巧。 2适用范围 本流程适

29、用于与选购部内部培训有关的全部人员 3职责 3.1选购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。 3.2选购内勤负责培训资料的收集，规划及考核方法的草拟，详细组织培训活动。 3.3选购内勤人员负责对培训成果的检验。 4工作程序及要求 4.1.1选购部对应聘新人初步录用。 4.1.2选购部开头组织新人培训，选购部经理负责制定新人培训目标。 4.2选购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训规划及相关培训考核制度等培训预备工作。 4.3选购内勤详细组织选购部新人培训活动。 4.4.1培训活动完毕后，选购部对培训状况进展目标评估、考核。将评审结果报选购部经理审核。 4.4.2评估合格，考核通过者选

30、购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。 4.5选购部新人培训相关资料存档，培训工作完毕。 4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进展特地的讲解， 5.流程说明 1、选购经理负责对应聘人员的面试状况，负责进展对简洁选购熟悉的提问。负责初录人员的筛选状况，并进展备案登记。设定培训学习记录跟踪表。 2、选购内勤人员负责对选购新进人员培训学问的整理、评估考核内容的整理编写，报选购经理审批后执行。 3、选购内勤远远负责对培训内容的执行状况，负责监视培训资料的传达。 4、选购经理依据跟踪表的状况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进展点评，依据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。 【入职培训规章制度】