入职发言稿简短入职发言稿范文(5篇).docx
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1、 入职发言稿简短入职发言稿范文(5篇)入职发言稿简短一 大家上午好,我是新员工 王幸微,幸福的微笑 很好记 所以 我想大家已经对我的名字有印象了,今日很荣幸能代表新员工,站在这里做履职发言,在此我特别感谢公司领导给我这个时机,感谢 在学问经济时代,在企业的众多资源中,人才 作为一种资源,越来越引起重视,任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀的团队,留住人才,进展人才,为企业进展保持强劲的生命力和竞争力,古人云:凡事预则立,不预则废。作为现代企业 的一名人事工,应当走在时代的前列,以先进的治理阅历和科学标准的治理制度,迎接市场竞争和挑战。结合公司实际,立足本
2、职,仔细抓好公司内部人事组织治理,仔细帮助公司领导抓好企业根底治理,做好人事档案治理工作,逐步建立标准化人事档案治理体系,严格人事治理制度,并履行好人事岗位职责,做到不泄、不误导、不丧失,仔细开展好员工思想政治工作,确保企业内部稳定,积极营造奋勉有为,团结奋进、开拓创新的员工队伍。 仔细做好人事工作的同时,加强学习,不断提升自身综合素养,为公司领导决策当好参谋,做好助手。 由此,我对自己的岗位职责做出如下分析 1帮助领导制定公司人力资源规划,执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序和规章制度 2负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力资源,以满意公司的经营治理需要 3依据
3、现有的编制及业务进展需求协调统计各部门的聘请需求,编制年度/月度人员聘请规划,经批准后予以实施 4做好岗位说明书并依据公司职位调整,进展相应的变更,保证职位说明书与实际相符 5负责办理入职手续、人事档案的整理和用工合同的签订 6建立并准时更新新员工档案做好年度/月度人员流淌统计【包括入职、离职、晋升、调动、降职】 7制定公司及各部门的培训规划,经批准后实施 8帮助领导对试用期员工进展培训和考核,并依据培训考核结果断定是非否予以录用,做到人岗匹配 9负责帮助领导拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的鼓励机制 10帮助领导制定绩效评价政策,组织实施绩效治理,并对各部门绩效评价过程进展监视和掌握,准
4、时解决其中消失的问题,使绩效评价体系能落到实处,并不断完善绩效体系 11负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖和纪律处分及内部调配,调入、调出、辞退等手续 12做好员工考勤统计工作,负责加班的审批和报批工作 13负责员工福利、社会保险、劳动年检的办理 14协作其他部门经理做好员工思想工作,受理并准时解决员工投诉和劳动争议事宜 15其他突发大事的处理、完成,并反应领导交代的其他临时性工作 在取得之前,要先学会付出。有句名言说得好“胜利往往属于有预备的人“,我已经为新工作、新环境做好了充分的预备,全身心的投入新工作中。责重泰山,行胜于言,所以我坚持求真务实,脚踏实地,讲实话,办实事,求实效
5、。尽快熟识状况、进入角色,加强自身素养提升,更好地担负起工作的责任。不断学习,不断加强沟通力量,大事讲原则,小事讲风格,注意工作方法,当好助手,为公司的辉煌将来全力以赴的奉献自己的一份力气! 我的发言完毕 感谢大家 入职发言稿简短二 1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够把握入职培训中的根底概念和学问,能帮忙新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围:适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责: 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及
6、与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反应评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容: 新员工入职培训分为四个局部:公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
7、 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 eln培训实行自学+部门学习模式。 上述三个局部的培训课程可以穿插进展。 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。 4.2内容细则: 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要治理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含: - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解,主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与进展、员工个人须知
8、(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差治理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政治理规章制度等等。 - 安康安全培训,主要内容应当包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写,报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。
9、 - 以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进展培训。 4.3公司级培训日程安排: 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室,预备入职培训材料,相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 08:30-09:00 聘请人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。 09:00-09:10 培训引导,人力行政部引导新员工进培训室,发放培训使用材料和表格,完成培训签到。 09:10-09:20 总经理向新员工致欢送辞。 (可录制后用于每期入职培训播放) 09:20
10、-09:30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09:30-10:30 企业概况培训。 (ppt、视频授课,建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10:30-10:45 课间休息。 10:45-11:45 安康安全培训。 午餐 13:30-13:40 课前嬉戏,缓和培训节奏,提高低午培训效果。 13:40-14:10 针对上午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得,并进展答疑。 14:10-14:30 人力行政部门组织架构和职责安排 14:30-14:45 课间休息 14:45-16:15 员工手册具体解读和各项制度培训 16:15-16:45 针对下午的培训内容进展小组争论和汇报个人
11、学习心得,并进展答疑。 16:45-17:00 新员工填写培训课程评估表 17:00-17:15 公司环境熟识,引荐新员工给各部门熟悉,然后将新员工带至用人部门。 day 2 09:00-16:00 跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 16:00-17:20 全天培训内容总结、心得共享和答疑, 填写培训课程评估表。 day 3-day 4 09:00-17:00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 09:00-11:00 各位学员沟通跨部
12、门轮岗学习的心得体会。 11:00-12:00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14:00-15:00 公司级入职培训考核。(书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习治理员拟定,总分值100分) 15:00-16:00 进展考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) 16:00-16:30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程安排: 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训专员预备入职培训材
13、料,相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品 - 培训专员负责带着新员工进展部门和人员介绍,办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上,则由培训专员统一安排,对公司级培训进展 集中授课。(3人以下含3人,则由培训专员发放公司级培训材料进展自学) - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(ppt、视频授课) - 安康安全培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度培训 - 针对第一天的培训内
14、容进展小组争论和汇报个人学习心得,并进展答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 day 2 - 跨部门介绍(ppt、案例分析) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑,填写培训课程评估表。 day 3-day 4 (如工作允许会开设这局部内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间,让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 - 公司级入职培训考核。(书面
15、考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进展考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) - 反应培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人, 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进展备案存档。 在新员工三个月试用期内,合理安排部门级培训,并确保每个月要与带教的新员工进展一次沟通,准时了解新员工的学习状况和遇到的问题,帮忙新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反应表交人力行政部存档。 在新员工完成公司级培训课程后,组织培训考核。主要形式包括: 1)新员工人数在3人以内含3人,实行书面测试。 2
- 配套讲稿:
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