供热公司安全工作总结(多篇).docx

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1、 供热公司安全工作总结(多篇) 第一篇：供热公司上半年安全总结 上半年安全总结 201*年上半年，公司安全生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的直接指导下，仔细学习贯彻集团、板块、供热安全公司生产工作会议，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，部门干部职工上下一心，积极履行安全生产工作职责，深入排查隐患，切实加大隐患整改力度，为公司安康进展、供热稳定打下了坚实的根底，并取得显著的成绩 ，半年来未发生过一件安全生产事故。现将半年来工作总结如下： 一、提高熟悉，加强领导 半年来，公司安全工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工作，坚持安全生产“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原

2、则，实行“一岗双责”制度，强化安全生产目标治理，落实安全生产责任，特殊是狠抓责任主体，明确安全责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备安全工程师，主要负责安全生产工作。 二、层层分解，落实责任 年初，板块与公司负责人签订了安全目标责任书。公司实行逐级目标治理，公司与下属6个科室签订了安全生产责任书，单位第一把手对安全生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订安全生产责任书，使安全生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度，安全生产做得好的，不消失安全生产事故的赐予表扬、嘉奖，消失问题的， 通报批判，直至追究当事人的责任。 三、加强日常安全生产监视检查力度

3、，防患未然 公司切实加强对安全工作的监视检查，实行各单位安全工程师周检查制和安全生产科定期复查制，节假日重点突击检查。半年来，公司仔细对比年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，积极履行监管职责，加大安全检查力度。 一是201*年春节的安全生产大检查中，对各公司区域进展全方位的安全生产检查，不留死角，对发觉的隐患责成科室立刻整改，确保干部职工过上一个欢快祥和的春节。 二是依据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、安全工器具春季预防性试验两项工作全部完毕，试验结果全部合格。 三是四月份组织安全工程师学习集团开展危急源（点）辨识及预控措施文件精神，争论辨识方法，结合自己工作实际辨

4、识出各部门的危急源点并制定出预控措施。 四是召开管网井室除锈刷漆、清淤安全工作会议，为保证人员的安全，具体讲解了工作过程中各项安全措施，要求职工严格执行，工作前填写安全工作卡，指定专责监护，排专人监视检查的安全制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的安全。 五是仔细开展担心全因素和隐患排查，结合“冬季、春季安全大检查活动”“百日安全活动” 在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防事故”为主题的春季安全生产检查整治活动，全员、 全面、全方位、全过程进展一次全面安全隐患排查，共计查出安全隐患二十处，其中，老厂行政楼住户用电炉做饭现

5、象，存在较大火灾安全隐患，经过检查收缴三台电炉准时准时要求用户整改。杜绝各类安全生产事故的发生，确保春季安全生产稳定。 六是加强车辆治理，要求车辆严格根据车位停放。加强对门卫的治理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上半年无治安案件的发生。 七是仔细开展“安全生产月”活动，公司特地成立领导小组，经理负总责，生产安环科细心组织，出安全板报两期、参与安全生产学问竞赛，挂安全横幅四条，组织职工进展安全学问培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了进一步增加员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发大事的力量，发挥安全保障机制的作用，

6、组织防火防汛应急演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进展全面隐患检查、拍照。重点隔压站、换热站官网线路、老厂生活区等进展排查，发觉不合格50多项准时下发整改通知单，限时按质进展整改。 上半年，公司共组织安全检查 20余次，排查各种隐患102起，准时进展了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上半年没有发生安全责任事故。 四 、加强学习，不断提高干部职工的安全生产意识 公司非常重视安全培训宣传工作，年初就制定了培训规划，依据详细状况实行集中培训和以会代训相结合的学习方法。 一是今年5月，召开了各科室安全工程师会议，明确各自职责，配备各种记录本，学习公司下发的各

7、种安全文件，指导开展根底工作。二是对新进学员进展岗前培训。三是组织全体职工进展201*年上半年度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参与的消防、防汛演练。通过培训，大大广阔干部职工的安全生产意识，增加了安全责任感。 五、仔细做好防汛及值班工作 入夏以来，公司切实加强防汛轮番值班制度，特殊是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1000余米，配备防汛编制袋1000余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各一次，增加了职工的防火、防汛意识。同时，依据县委、县政府、住建局、集团的安排，仔细做好当前防汛工作的紧急通知精神，仔细做好防汛

8、、度汛工作，确保公司安全度汛万无一失。 201*-6-19 其次篇：浅谈供热公司安全治理工作 201*年度新疆油田公司供热公司科技论文 浅谈供热公司安全治理工作 梁 锋耿春生赵晓亮新疆油田公司供热公司 摘 要：通过对公司安全共享资料中三违事故统计分析，并结合公司安全治理工作的现状，对公司安全治理工作提出自己的看法，指出工作中的缺乏，提出公司在安全工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。 关键字：三违事故安全治理 1引言 201*年4月公司下发安全共享资料，该资料为供热公司事故案例分析系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从1996年到201*年这12年来发生的72起三违事故。

9、依据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。 图1 由图我们可以看出，随着安全治理工作的日趋加强和重视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是201*年至201*年这五年中，三违行为和生产事故的发生并没有削减，反倒有数量增多的趋势，可见目前的安全形势不容乐观，在201*年安全事故到达了最高值，对此我们作为安全治理人员需要进一步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对安全工作所面临的问题进展思索，找出应对方法予以改良和提高！ 通过分析供热公司事故案例分析中登载的72起三违行为和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三违行为和

10、事故都是由于我们自己职工的缘由造成的。事故缘由分析中多是写着“安全意识淡薄”或是“风险辨识不到位”。可见我们的职工存在着严峻的安全意识问题及风险辨识力量较差的问题。目前在安全治理方面还有许多需要做的工作。 2.公司在安全工作上需加强的方面 2.1加强安全培训教育的针对性并对培训效果进展跟踪检查，提高培训效果。 对于个人来讲安全意识的提高，一是来自于安全培训教育，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的安全意识代价的比拟大的，有时候甚至于付诞生命的代价。所以安全培训教育是最快、最直接的提高安全意识力量的方法。 第 1 页 共 4 页 目前公司每年都安排职工进展了安全学问培训，但培训的效果在实际中

11、并不明显，职工的安全素养并没有实际性的提高，“三违”行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。 我认为目前公司在安全培训教育工作上需要加强的方面如下： 一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训工程做完后要对培训职工培训效果进展跟踪检查，对职工反应的信息进展搜集、整理并分析，对培训效果进展评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一步的培训工作； 二是实行多种多样的培训方式。目前的安全培训多是教师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比拟单一。其实可以实行敏捷多样的授课方式，比方职工现身授课的方式，邀请情愿现身讲解自己发生事故体会的员工给其他职工上课，这种方式

12、比拟可以增加职工的印象，引起职工的留意，唤起职工对安全隐患的警觉性。或者是现场授课的方式，可以请某个安全专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进展辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间安全生产活动方式大体是全都的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序全都，危害及措施是全都。建议公司培训部门赐予肯定得综合安全生产教材，提前给我们工作中的安全生产起到指导作用。总之我们可以实行多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。 三是有针对性的进展培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习力量不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏大、和学历不高打算的

13、。而对于那些年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应当留意，特殊是对于年龄大的职工，由于他们在承受新的思想和技术方面相比照较缓慢，所以他们往往也是比拟简单发生“三违”行为的危急群体。所以在培训中对这些人应当特殊“照看”，建议将这些员工进展单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相全都，使其熟识了所在的岗位内容，会直接的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。 2.2制造一个良好的安全文化气氛。 什么是企业的安全文化呢？企业安全文化就是企业在对待安全的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种推断的标准。企业文化的核心就是企业领导人的文化，同样良

14、好的企业安全文化的形成主要表达在企业治理者对待安全的态度上，因此每一个治理者都要对自己的那一局部负责任。假如你是企业的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的主文化；假如你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次文化；假如你是一个车间的负责人，那么你引领的就是企业安全文化的次次文化。不管你是哪一层的，你至少要对你的那一局部负起责任，就是小到一个车间主任，也要搞好一个车间的文化。因此我们的安全治理工作人员在监管职工的安全之前首先自己要遵守安全治理制度。治理者要在行动上严格遵守安全规章制度，给职工树立一种好的对待安全的态度。 每年公司都有不同大小的修理改造施工工程，施工时常常有不同层级的领

15、导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的安全治理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。由于我们的职工会以治理者对待安全的态度做为一种推断的标准，当我们的职工有与治理者同样的行为却受到指责、惩处时会造成很大的心理影响。因此，不管是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应当严格遵守公司的安全治理规定，如此才能促进良好的安全文化的形成。 2.3创立一个良好的安全沟通平台，提高基层安全治理人员的素养。 做任何工作假如没有沟通，没有总结都是没有提高的，同样安全工作亦是如此。所以公司应当给我们创立一个好的沟通阅历，总结阅历的平台，使我们基层的安全治理水平能够逐步提高。

16、 目前公司安全治理人员和基层安全员的沟通是每个月的安全员例会，会议程序为先总结上个月的安全工作，然后布置这个月的工作任务。我认为安全员例会还可以增加一些新的内容，可以将基层的每一位安全员对自己当月的安全工作进展总结、自我评价，为大家制造一个安全活动平台，沟通阅历，互通信息。如基层安全监视治理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司“五交底卡”工作中，各个环节应当由谁去完成，那一项安全方面的事例进展具体的分解，让大家有个共同的熟悉。另外，安全员例会也是公司安全科了解基层安全治理的状况的最好时机，开会的时候应当双方应当多沟通、沟通信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层对公司的意向有充分的

17、熟悉。 2.4采纳鼓励、奖惩机制，促进班组安全治理 行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组安全治理工作中，正确使用鼓励机制，是一种行之有效的方式。例如，在班组中开展评比安全先进、树立安全标兵，对违章者曝光、以至待岗惩罚等等。 我认为公司可以借鉴油田公司对各二级单位安全考核的方法，对安全生产做出重大奉献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应当得到重奖，而且保持的时间越长赐予的嘉奖越多。这样就会鼓舞士气，嘉奖一个，带动一片，会取得良好的效果。而对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、熟悉态度，赐予严厉惩罚。需要留意的是，惩罚肯定要以事实

18、为依据，摆事实、讲道理，使被批判、被扣罚、被曝光者心服口服，到达既教育本人，又教育大家的目的。 2.5 应用现代化的安全治理方法安全治理信息系统 安全治理信息系统是现代化安全治理中，安全信息综合处理的枢纽，是安全信息治理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危急岗位和各专业部门为终端的安全治理信息系统网络，从而由安全信息反应来推动对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环治理，力求把安全治理从传统的事后追踪变为事前的预防掌握，使安全治理工作逐步走向科学化、系统化和标准化，对提高目前安全治理水平具有实际意义。 建立的安全信息系统总的思想方法是：通过具体调查及系统安全分析，找出各种事故

19、隐患，确立各个危急点面，特殊是在各危急点建立安全治理信息系统网络终端，严格执行安全检查表制度，精确、准时地将各种隐患信息反应到安技部门，以数据的形式存入安全治理信息系统数据库，进展信息处理（包括分析、区分、分类、汇总），最终再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，准时进展隐患整改。 2.6安全治理人员要转变观念 首先安全治理者要从自身找答案。作为一名安全治理者在工作中要少指手画脚，多做一些详细的工作。假如我们的安全治理者在工作中总是找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏详细的指导。时间一长，职工厌烦了这种指责似的治理模式。这种治理模式最简单导致治理者与被治理者意见分歧越来越大，最终会走治

20、理与执行背道而驰的极端。 另外，安全治理者应当多听取基层职工的意见。长期工作在生产一线的岗位工人对工作环境、工作性质、设备状况、安全防护有着更为全面细致的了解，实践阅历也更丰富。他们有着治理人员不具备的优势，因此，他们提出的意见和建议一般都具有可操作性和实际价值。 其次，安全治理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，绝大多数都是把职工当成弱者，似乎不说他们安全意识淡薄，缺乏以指出事故发生的真正缘由。我认为这是不对的，带有这种观念又如何抓好安全治理工作。记得有位基层优秀安全治理者经常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的治理者。所以对于安全治理人员来说，在发觉

21、职工问题的同时也应当要检查自己是不是也有做的缺乏的地方。只有如此，才能更好的把治理工作贴近实际，从实践中发觉问题，解决问题。 最终，修改那些虽已形成习惯的但不符合现今的安全形势的治理规定。例如前阵子安全监视中心在公司抓住的好几起违章行为，都是些低级的违章行为：没穿戴好劳保用品。这些低级的违章行为，有局部缘由是由于公司的治理规定引起的。根据目前锅炉车间职工的习惯都是先进入了车间厂区再换工作服、工作鞋的，而安全监视中心的安全治理规定是“只要进入厂区都要穿戴好劳保用品”。所以，其实我们的职工每天都在违章，不出意外每次检查都应当是可以抓到。所以要想不被抓住违章，只有修订我们的安全治理规定，改掉违章的习惯。 3.总结 以上即是个人给公司安全生产工作提出的建议。但是要想真正地抓好安全工作是特别不简单的。由于安全生产是一项长期的、艰难的、简单的系统工程，我们要把它当成企业的主题和政治任务来抓。企业领导人要充分熟悉到“安全生产，责任重于泰山”，只要把安全治理做深、做细、做严，伤亡事故就肯定能够避开，安全生产就肯定能够实现根本性好转。