做好职业规划范文九篇.doc
《做好职业规划范文九篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《做好职业规划范文九篇.doc(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 做好职业规划范文集锦九篇毕业生:薪酬低进展空间不大 在近期市人才市场举办的一场聘请会上,记者发觉,前来找工作的求职者中,大学生“闪辞族”占了相当一局部,其中大多数是刚走出校门的大学生。今年毕业于湖南财政经济学院的黄东林本就职于一家外语培训机构,但他只工作了不到一个月,便提出了辞职,“每天都是重复一些简洁、琐碎的工作,与自己所学的专业无关,也不能熬炼力量。”他认为,这份工作无法满意自己的个人进展需求,没有挑战性,因此想重新找份工作。 记者采访发觉,局部高校毕业生频频“闪辞”、跳槽,主要出于福利待遇不符合抱负,嫌工作没有挑战性,进展空间不大,或对实际工作内容不感兴趣等缘由。其中,“闪辞族”中,以
2、文科类毕业生为主,他们因无法适应所从事的销售、效劳类岗位的工作环境及压力,最终选择了辞职。 用人单位:新人频繁跳槽缺乏责任感 “一些人连声招呼都不打就走了,走后公司打电话给他也不接。”市内一家汽车销售效劳公司的聘请人员朱贵海告知记者,今年他们公司共招了十多名销售及市场专员,大多工作不到半年时间,有的还没过见习期就辞职,“这么短的时间里,新人才刚承受完系统培训,熟识了一些业务,在这个时候离开,对企业、对自己都不够负责,也简单让工作交接消失问题。” 在对待“闪辞”现象上,许多用人单位持同样的态度,他们认为,单位花心思从众多求职者中进展筛选录用,并进展上岗指导,但招到的人却频繁跳槽辞职,是现在不少职
3、场新人盲目求职、缺少稳定性的表现,对单位也会造成一些不利影响。不少用人单位更因此以跳槽频率作为聘请员工的评判标准,他们更青睐那些能稳定长期工作的员工,假如在面试时发觉求职者有很频繁的跳槽经受往往不会录用。 专家建议:毕业生和企业应共同努力 对于应届毕业生的“闪辞”现象,市人社部门相关负责人认为,大学生在择业上,有自己明确的选择性,是值得确定的,这在肯定程度上反映了大学生懂得追求个人自身进展。而过于盲目和频繁地更换工作,是就业观念不成熟、缺乏职业规划的表现。“大学生刚出校门,对用人单位、工作环境不了解,且抱着比拟抱负的想法,结果工作后发觉抱负和现实的差距较大,觉得自己的工作太琐碎,没意义,表达不
4、了个人力量和价值,一时调整不了心态,便选择了辞职。” 同时,一些企业用人治理欠标准也是造成该现象的诱因。“有些企业用人治理机制不够完善,对员工培育不够,难以为新人进展供应良好平台。还有一些用人单位急于填补用工缺口,给新人安排一些额外的工作,或是开出一些不能落实的条件和待遇,让其难以承受。” 对此,该负责人认为,作为刚刚步入职场的大学生,应当对自己有一个根本定位,不仅需要对当下的就业形势有适当推断,相应调整自己的就业预期,还要对自己适合从事的职业进展筛选,慎重选择好自己的第一份工作,将职业眼光放得更长远一些。 作为企业,应当担当起培训员工的责任,尽力制造好的就业环境吸引人才。在用人过程中,加强岗
5、前培训,并做好新人的思想工作,给新人指明进展路线,引导新人度过急躁期,更快地融入到单位集体中来。 做好职业规划 篇3 首先我们要争论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何打算都必需要有前提。 去外资企业,首先你的综合素养要高,否则不会录用。在外资企业(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,全部企业营销的体系很健全,也很标准,不管什么岗位都会承受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要根据他的规章做事就行。 因此,好的方面是: 第一,你可以承受良好、标准和系统的培训; 其次,把握先进的销售模式和方法
6、; 第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。 不好的方面是: 第一,固有的模式限制了个体的创新; 其次,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题力量; 第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。 而内资企业的状况正好相反。 不好的方面是: 第一,很难承受到系统的培训; 其次,销售模式和方法需要自己摸索; 第三,镀金效果没外资企业好; 第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。 好的方面是: 第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识; 其次,熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的力量; 第三,凭业绩说话,相对
7、考核公正,晋升时机多,空间大。 因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好,一是不适应,认为企业不标准;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作力量不肯定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此,人力资源部在聘请销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。 争论完去外资还是内资后,要争论选择目标企业的根本条件。例如你选择的是快速消费品德业,那么这个目标企业应当具备以下特征:年销售额在亿元以上(至
8、少五千万),企业所处的细分行业正在高速进展,企业产供销一体化,企业进展势头强劲,老板虚心敬业。这样的企业首先根底好,同时经过几年的进展企业趋于标准不至于太乱或变数太大,同时企业处于积极实现规模经济中,企业薪酬也比拟可观(比起刚起步或成熟的企业),其次,企业有进一步进展空间,个人进展时机更多。固然,一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业,也并不是不行以选择,但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。 古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的58年的营销生涯进展规划,形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。 在职业规划中要考虑到重要的四点。 第一点,慎重选择,求
9、稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说,第一,跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境,出业绩时间明显要推后,这叫耽搁时间;其次,由于阅历缺乏,职务不高,跳过去不是主管,等于从头再来,铺张时间。第三,到新环境人员不熟,遇到企业关系简单,或许干不长期,留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四,人脉资源需要时间去建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深入到一个企业后,你才能真正把握一个企业营销的精华,走马观花,看到
10、的只是外表现象。 其次点,任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。 第三点,搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明,通常状况下,一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业进展时间规律,即做1年业代,做2年销售主管,做3年区域经理,做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?前3年是根底,要打牢;后7年是带团队、做治理,要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和力量的标准,这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年,因此我说看的是时
11、间的密度,是看你对老岗位学问的把握多少和对新岗位的胜任力量。 第四点,在规划中设定不同阶段的岗位准时间目标、学问把握目标、力量目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段全部到达的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。学问把握目标就是在不同的阶段你所需要把握的学问,如在销售代表阶段,所要把握的学问是终端访问和生动化等;在区域经理阶段,所要把握的学问就是经销商开发和治理、区域市场促销筹划等。力量目标就是你能真正治理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光围绕昏了头脑,一个企业给你一个销售经理的头衔,你却只负责一个城市的一个片区,做着与业代一样的工作,这不叫销售经理,就是个业代。薪酬目标可以
12、给你增加一些前进的动力,也是你力量和价值的表达,所以薪酬的目标也是要定的,如第一年年薪2万元,第四年年薪6万元等。 目标打算你的方向,方向打算了你的成果。 这样,你30岁之前的营销职业规划就算完成了,但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话,你肯定会胜利。 做好职业规划 篇4 80后报考MBA本无可厚非,问题在于报考mba是否越年轻越好,80后MBA如何做好自己的职业定位与职业规划。MBA教育是一项精英教育,它供应的是一个平台,汇合了各种各样的资源,当学员真正有饥饿感时再去报考和学习往往会有更大的收获。 渐渐成为职场主流的80后正在成为MBA教育的新锐力气 成长过程被贴了很多
13、标签的80后,如今成为了商学院MBA报名者的主流人群,随着80后人群间续走上工作岗位并成长为骨干乃至治理层,MBA的学员也全面进入80后时代,记者致电北京几所商学院了解到,近年来商学院录用的MBA年轻化趋势明显,清华大学经济治理学院的MBA学员的平均年龄为2829岁。 从小零件到总监 商婷婷是这群30岁前读MBA群体中的一员。一聊起熟识的HR行业,她的表情中透露出超出实际年龄的成熟。作为长江20xx届MBA最年轻的学员,商婷婷已经先人一步,拿到了美国奎克化工亚太区总部(上海)人力资源经理的职位。读长江MBA前,她的主要职业经受是三年时间内在LG电子上海分公司一路从培训和聘请助理做到薪酬主管。立
14、志将来做高级职业询问参谋的她很早就给自己的职业进展做出了规划:读MBA,借一年时间快速完成个人在横向学问面上的拓展,拿到高学历敲门砖,然后再回到人力资源行业的更高领域深耕细作。 根据常规职业进展周期,在国际型企业里,从助理做到总监级别一般需要810年。许多80后职场新人在经受完短暂的骄傲感和新奇感后懊丧地发觉,每个人都是浩大机构里小小的一个零部件,身在其中很难了解到整体如何运作,以及自己又应当往哪里走。商婷婷说,承受一年全职MBA教育,通过教授授课、案例分析、企业实践、校友阅历共享等途径快速积存同龄人无法拥有的广博学问量,这就犹如在查找宝藏的探险中拥有了一张藏宝图。 商婷婷的胜利并非偶然案例。
15、80后开头成为MBA的主力军,他们盼望通过MBA教育加速个人成长。 做好职业规划 篇5 职业生涯规划并不等同于你的职业抱负。首先要有几个根本认知。 第一、年轻人就应当有抱负,甚至是幻想 职业幻想没有贫富贵贱之分,没有孰优孰劣的差异,都是世界上最宏大的幻想。 其次、职业生涯规划的应是胜利的职业生涯,而不是你的生活规划 你有生活的规划和想法很好,但关键没有职业生涯,其它的都是无本之源,你挣钱的目标和生活的追求更是无从谈起。 第三、职业生涯规划是你一生的规划,而不是你的求职或入职规划 有了工作,不肯定就是你的职业,进入职场,你职业生涯的规划才刚刚开头,而不是找到工作你的职业生涯规划就画上了句号。职业
16、生涯规划是要你用一生去寻找和实施的幻想纲领,而不是你猎取工作岗位的通关密码。 那么,什么才是我真正想要的职业生涯规划呢?换句话说,我现在只有职业抱负,我怎样才能把职业抱负变成职业生涯规划呢? 其实很简洁,做好职业生涯规划应当先要找到属于你自己的职业“WAY”。 何为职业“WAY”?就是找到你职业生涯的通路。需要我们提前用职业生涯规划这个职业GPS导航系统找到一条真正适合你的职业“WAY”。 有了我们设想好的职业抱负或幻想之路,我们还需要用“WAY”法则验证一下这个职业生涯规划毕竟是不是真正能适合自己属于自己且进展自己的星光大道? W法则-Why?大声问自己:为什么是这样一个生涯规划?你确信吗?
17、这个规划目标是你从小以来的夙愿吗?还是由于别人对你产生影响。许多时候,我们的职业幻想并不是自己发自心底的企盼,我们受到了很多来自各方面的干扰,比方父母的要求、金钱的驱动、名誉的渴望等等。假如它不是你生命中的唯一挚爱,对不起,那不是你真正的职业抱负。 A法则-Aim。目标。所谓制定目标要长期目标和近期目标相结合,长期目标就是你所盼望的那个胜利的职业幻想,短期目标呢是你可以逐步实现的。第一个短期目标怎么定,一个简洁的法则:你跳一跳可以够得到。 Y法则-Yes!你敢确认吗。职业胜利的法则就在于你能矢志不渝的坚持,坚持,再坚持。不要怕别人不屑的眼神,不要担忧短暂的危机,也不要怕自己的力量还有欠缺。只要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 做好 职业规划 范文
限制150内