对公司的期望及建议2022.docx

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1、对公司的期望及建议2022 对公司的期望和建议是员工对公司的一种寄予。下面就是我给大家整理的对公司的期望及建议，希望对你有用! 对公司的期望(一)： 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以举荐要大力提倡员工

2、关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是午后吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的嘉

3、奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和专心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在;要我做什么;的意识阶段，而不是;我要做什么;，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执

4、行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟就应负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经

5、过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导;拍脑袋;现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 对公司的期望(二)： 1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。 举荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是销售和财务部门要刚好地联系。

6、不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执

7、行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的专心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再专心了。这是很危急的，举荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 对公司的期望(三)： 1、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。 3、公司领导有

8、决心无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。 4、;以人为本;没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 5、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 6、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 对公司的期望(四)： 1.人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。

9、能够透过两种方式来改善：外部实行聘请吸引顶尖人才;内部采纳有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2.团队意识不强，部门之间的协作很差。应当专心的培育全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能刚好消退管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，创建一个充溢关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。相互信任，团队是一个相互协作的群体，它须要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就

10、没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。集中力气解决重大难题。 3.分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。 4.有的制度无法有效的推行。培育员工的相识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工专心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的体现。 6.电脑不足，影响工作效率。 7.举荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思索，提高自己，造福公司，到达双赢的效果。 8.公司应当仔细的对待每一个员工提出的举荐，组织相关人员

11、对举荐的合理性进行评议。公司应当让全部员工有主子翁的感觉，以主子翁的看法参与到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加专心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好举荐。 9.关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。 10.一些试验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备身旁。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。 对公司的期望(五)： 1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工

12、岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页