2022年全国企业人力资源管理师(二级人力资源管理师)考试题库自测模拟300题(附带答案)(山东省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列做法中，违反了国家反不正当竞争法规定的是（）。A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品B.钱某以较低的价格处理了积压的商品C.孙某为了占有更多市场份额，开展了季节性降价D.李某打着清偿债务的旗号，降价促销牟利【答案】 DCX3E8Y9U2J4Q9E8HF1R2U9F10F9F1T10ZC4P4E5U4C3T8L22、()不是企业制定培训总体目标的依据。A.企业人力资源总体规划B.企业总体战略目标C.所在行业发展总体趋势D.企业培训需求分析【答案】 CCP4A4L2G1P2A9L8HS9R9A8A1H

2、2V5E2ZB1Q2Q2Y3C4O2U93、职工因工致残退出生产岗位，二级伤残应按月支付伤残津贴为本人工资的( )。A.75%B.80%C.85%D.95%【答案】 CCC7O3R9E6Y6F8J4HC1I2F5T4N3W5C8ZZ3G10W5J1X1E8Q44、（）通常是指用人单位与劳动者之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系。A.劳务关系B.劳动关系C.事实劳动关系D.劳动法律关系【答案】 BCT8X5Z6X3G8Q6S3HO4N4U9S8P1B3Y6ZR4J6X1P4A3U1D85、企业制定()的目的是：及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生。A.安全

3、生产责任制度B.重大事故隐患管理制度C.安全生产检查制度D.伤亡事故报告和处理制度【答案】 DCD3M4R8T1C10F2R6HY10J3U8B5U1G5F2ZI1B10V2H10C9K1G86、下列做法中，违反了国家反不正当竞争法规定的是（）。A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品B.钱某以较低的价格处理了积压的商品C.孙某为了占有更多市场份额，开展了季节性降价D.李某打着清偿债务的旗号，降价促销牟利【答案】 DCQ2J9Z7D1C6M2D6HR6X9E6D6G4M2U3ZD5V6H2J2O4Z3C87、编制人力资源规划的核心与前提是()。A.人员的需求预测B.人员管理系统的设计C.人员的供给预测

4、D.人员供求平衡和协调【答案】 ACI4Q9I1T4L9U7G5HT3M10F3O6A4E9L5ZI5Y2X1N5U4K1F88、在员工招聘中通常使用的群体决策法，其特点不包括（ ）。A.决策人员的来源广泛B.面试决策的主观性高C.决策人员不是唯一的D.运用了运筹学的原理【答案】 BCY4V10P2T2C4B2Z7HD9I6W10S6F5K4R5ZP8W1K3Q3Y4X7O59、下列绩效考评方法中，人力、物力耗费相对较低的是( )。A.成绩记录法B.绩效标准法C.直接指标法D.360度考评法【答案】 CCB7A4E3K7D1Q10M9HR9I1Y2I1N8X9V7ZS3B8V6O6H8B1J1

5、010、岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。A.是否有利于实现组织盈利B.是否有利于企业发展C.是否有利于实现工作目标D.是否有利于员工的职业生涯【答案】 CCL10I8U5O3I5O3R1HJ1J4D3B4M5H6S9ZH5B5L5K4A2L10W111、以下关于人力资源需求预测方法的说法，不正确的是()A.工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法B.设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式C.比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物D.计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法【答案】 DCC10

6、X3U3B2O3T6P3HK10V10P1Z6M5Q4B3ZL2W9E8A1P1O1I412、员工处理与领导的关系时，正确的做法是（ ）。A.即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行B.对于领导含糊交办的任务，要含糊地执行C.如果不同意领导的意见.要敢于随时说出自己的想法D.一般不越级汇报工作【答案】 DCX2D8C6O4J3B10B4HE6R1H9V2J2G5V8ZA10E2K7K10W4G4K713、绩效考评标准主要由( )构成。A.标志和尺度B.标志和标度C.指标和数值D.指标和标度【答案】 BCX8R7V9K8B5N7Z4HT1F6Z7E9D5Z3P7ZS6M5S7P8M5Z8J

7、1014、( )是指企业人工成本占企业附加值的比率。A.成本收益率B.人工费用率C.劳动分配率D.人工投入产出比率【答案】 CCF4S6V1N9W3U1R6HD5U10A4V9Q9E3X7ZN9V10A1R8U8V6C115、( )保证了企业的人力资源的配置权，它是企业生产经营权的重要组成部分。A.合同制度B.劳动法律行为C.劳动关系D.劳动法律关系【答案】 ACL5C1P8P10Y4B4A4HY7X3K10W4D5V2K7ZP4E9S3J10M5F6L916、下列选项中，不属于无领导小组讨论的缺点的是（）。A.题目的质量影响测评的质量B.对评价者和测评标准的要求较高C.应聘者表现不易受同组其

8、他成员影响D.被评价者的行为有伪装的可能性【答案】 CCN6R4S9F7X2G8B4HB5Z3T4L9N6T4F2ZK5S6E10O9F4O7G117、个别劳动者不履行集体合同规定的义务，则( )。A.承担道义上的责任B.无须承担责任C.按照劳动合同的规定承担责任D.承担法律责任【答案】 CCE7G9Z9F10O3O9I8HI5Q9Y8W8T3E10Y7ZG9I7S10T8G4N2D818、( )使以应用知识为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬。A.技术薪酬B.岗位薪酬C.能力薪酬D.提成薪酬【答案】 ACO7H6N6H9F1Q

9、8Y3HI7C8G3Z6H10W6Y1ZN9Y8A5I4I2V3F1019、与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A.目标B.控制C.战略D.激励【答案】 BCX10U2P3E3Y8C2T5HW4D7K7G5G4I7V6ZG7P7C9T4R1J6X1020、员工的动态特征不包括( )A.员工激励B.员工学习和评价C.员工的自我保护机制D.员工的成熟和发展【答案】 BCE10A9M5U7G1B6N2HU8S3U6W7F10H2C3ZH1M7Z6C2Y6L3E721、从培训规划的（）看，企业员工规划可分为员工培训开发的战略规划、管理规划及其他类型的规划。A.对象B.期限

10、C.标准D.内容【答案】 DCB3E5D6X9R5S7V2HY4F8S5I2P8Z3Y9ZC1N9X2H6W7H3F322、劳动争议仲裁委员会的构成不包括()。A.上级工会代表B.劳动行政部门代表C.同级工会代表D.用人单位方面的代表【答案】 ACF8E8J7C8P3V9E6HG1F4Z1D1I2V6Y8ZC8C5G10X1U1W7X923、( )可以说明员工在某一方面的表现,以及完成工作任务的方式。A.行为过程型指标B.品质特征型指标C.工作结果型指标D.工作态度型指标【答案】 ACM5L10Q6S4D3I3R4HJ6L10F9O4I5Q3M7ZQ2G9C10V5A10P4G924、（）可用

11、来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征。A.绩效成果B.情感成果C.认知成果D.技能成果【答案】 BCW9C8W4N7L9E9L7HA7D2Y2J2X3H3L10ZR6W4Y9S5E5L5N525、人员培训开发计划的具体内容不包括()。A.培训的目标B.培训费用的预算C.培训的内容D.培训人员的资格【答案】 DCU3W7J5H8D8A7T10HU4L2B6K4O2Y6K10ZZ6W9I8A2P8R3N626、当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高。面试考官的这种偏见属于()A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】 DCY3Z10B9F

12、9H10K4Q8HS7J3P3M1I5B2L7ZH10X10Q1B10N1J7Q827、激励性薪酬更适用于（）。A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度【答案】 BCX5S8V1B5J1E4J4HQ3B9S9V7B4O10S3ZK7S6J4W9R10L1T428、运用头脑风暴法进行集体讨论时，应遵守的原则不包括（）。A.鼓励别人改进想法B.强调提出想法的数量C.思想愈激进愈开放愈好D.强调提出想法的质量【答案】 DCS9L6V8T4P2K7B8HN4L3S2D3B6V10Q5ZL2S6R10H3X10I8Q429、企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效

13、的方法不包括（）。A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 BCN5J9G2D8W3Y3Q1HX2K2P5R2O2Q8M1ZU1J7U1B2C8J6V430、对劳动力市场工资指导价位相关信息的采集方法，错误的说法是（ ）。A.两次调查时间间隔为两年B.按国家劳动行政和统计主管部门的要求进行统计调查C.调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业D.调查内容为上一年度企业中有关职业在岗职工全年收入及有关情况【答案】 ACN7R8O6T9O9Z5B2HA3X7X1A1X9N10E2ZW9N2Y4C8X3C3S531、市场营销计划的控

14、制不包括( )。A.季度计划控制B.效率控制C.年度计划控制D.战略控制【答案】 ACB8A3H2O9U2D4B7HZ5L8T7S5L1N9T4ZE1V7C3Q5K5C1Q1032、劳动争议一方当事人提出协商要求后，另一方当事人应当积极做出口头或者书面回应。()内未做出回应的，视为不愿协商。A.5日B.10日C.3日D.15日【答案】 ACE10Z3M7E4U10U7A8HB4C3Y3F9U5O9L4ZA1K3Z5F5Q8F1C1033、合格的面试考官不应该有的行为是( )。A.面试前做好充分准备B.尽量创造和谐的氛围C.面试过程中要善于察言观色D.努力营造高压的面试氛围【答案】 DCN2I2

15、E3E6P4M6Z1HZ5F9I1U9Y10A6M7ZH2A7M8S3E8U8D434、作为员工素质测评量化的主要形式，类别量化与模糊量化都可以看做是()。A.当量量化B.二次量化C.等距量化D.比例量化【答案】 BCP3E10B9W3G7V10O9HL7R3D3Z10S5A8M1ZW8B8E10F7X1N4S535、与一般的劳动争议相比，团体劳动争议的特点不包括（）。A.争议主体的团体性B.影响的广泛性C.争议内容的特定性D.裁决程序的独特性【答案】 DCD2R2I7I8Z4K1W8HG7I9E1L8H4C10G1ZN5H5I8E8U3T5X336、工资指导线()主要适用于经济效益较差或亏损

16、的企业。A.上线B.基准线C.下线D.标准线【答案】 CCH1N4E1I8Q4K9X10HU7P1U1I9X3J2Y1ZM10O9O1I3I8Y5B937、第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是()A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.弗洛姆【答案】 DCH7T5Y2E5V6T2T1HO5D7A3F10Y8Q1U10ZV10B4S5K10D6T2P638、在培训效果评估的指标中，技能转换指标通常通过( )来判断。A.笔试B.问卷法C.面谈D.观察法【答案】 DCN5L2U1I7C7F4Y8HQ1T6P1C3N8V1X10ZO6A5X8Y4V9O9N239、（）是指导致行为或事件的行为者

17、本身可以控制的因素。A.归因B.内因C.外因D.知觉【答案】 BCJ8X7F6V8V9S10I9HY7I4D3B10J9S9V6ZC2A9E8S6I4O10F940、（）不属于劳动安全卫生保护费用。A.医疗保险费B.劳动安全卫生教育培训经费C.工伤保险费D.健康检查和职业病防治费用【答案】 ACB9T3I7K5Q2J5G7HI10O1E5J4S4S6I9ZP5H10X10Z3Y7M9B741、“您还有什么事项需要补充说明的？”这类题目一般用于面试实施过程的()。A.结束阶段B.导入阶段C.核心阶段D.确认阶段【答案】 ACA10D3G7E1W8K10F4HH8D9A6M1L6A6N5ZP4O5

18、H5H10Y1P3W542、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的( )的工资报酬。A.150%B.200%C.300%D.400%【答案】 BCH10B3U6V8Y10G7L5HC7R7C2K9J2A5L9ZN3A7L4K2Z2W5P843、关于节俭，正确的说法是（ ）。A.节俭即是道德义务，也是法律要求B.节俭是一种精神，在具体事务上可以有所不同C.节检是吝裔的表现D.由于生产发展，节俭在当代中国已经失去了必要性【答案】 ACH2X9B8E8X2D7A9HC7C10W4V9H10W6R9ZJ9P7P3L2L8C7T544、（2018年5月）“好的管理者应更注重效率，还是更注

19、重公平？”这类问题属于（）。A.两难式问题B.资源争夺型题目C.开放式问题D.排序选择型问题【答案】 ACQ7O8P1B1O5U5J1HD10G5C2M5S9I7H3ZJ9N10I3Q3W6F1H645、 （ ）是以劳动关系和劳动法律规范为前提而形成的社会关系，是法律对人们的劳动行为及其相互关系进行调整而出现的一种状态。A.劳动法律规范B.劳动法律关系C.劳动法律规定D.劳动法律原则【答案】 BCS10V1B7F5I3C3X9HJ5U5H9D8Z5P4E10ZA5Z2D1B9P8D10B646、在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）。A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战

20、略D.多种经营战略【答案】 ACS2E1J2N7R5D5D9HN5C10P5K5Y3V6I8ZQ2V10Y10H5Q7C3T1047、处理员工素质测评结果的常用数理统计方法不包括()。A.集中趋势分析B.综合分析C.离散趋势分析D.相关分析【答案】 BCP7S1U8K1H1N2T4HJ8R10N1S10V6W5K8ZK2D3E7G6H8J4K648、( )是培训管理的首要制度。A.培训奖惩制度B.培训考核制度C.培训服务制度D.培训激励制度【答案】 CCX3J1E5T10O7U8W7HZ8R4S9Z8T3P9T1ZX3K8Z5K8I10S6C549、()是一种训练企业管理人员快速有效地处理日常

21、文件和事务的方法。A.角色扮演法B.无领导小组讨论法C.事件过程法D.一揽子事件法【答案】 DCX7T1V5D8B2T2D3HO6M6W5L8N5L3N1ZV2A8E2D2R7O1U250、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法【答案】 CCA6G8W8W6I6C1T7HD7Z1G6P3P4V5C8ZQ5W4L1F5M2P9I951、在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该避免（ ）。A.有效选人B.实事求是C.长官意志的影响D.科学选任【答案】 CCZ6R9X10C6H6N5Q9HY4G1O7N3K7S3J2

22、ZH2M10Q8X3O5U5E152、利用360度考评法对服务人员进行考评，（ ）更为重要。A.同级评价B.上级评价C.自我评价D.客户评价【答案】 DCH7P4F4R6R2R5M7HC2A7R1O5N4Q6X2ZX4Y10L1C5P1R6F1053、现代人力资源管理的三大基石不包括()。A.定编定岗定员定额B.员工的绩效管理C.人才的引进与配置D.员工的技能开发【答案】 CCZ9B7U7O5K5C5H10HQ3G1J2V4K7C6K9ZE5C8B4B4B5P9I1054、劳动力市场的客体是( )。A.劳动力市场关系B.劳动者的劳动力C.劳动力的所有者个体D.使用劳动力的企业【答案】 BCC6

23、W5H8F6X8M8Y2HL10I10Q5H6F6M6K6ZS7O4U9U7U7R2Y155、 薪酬水平都是在直接或间接进行的薪酬调查的基础上确定的是( )A.岗位薪酬B.职位薪酬C.特定岗位薪酬D.专业岗位薪酬【答案】 CCV5W8J6V7E4E3L6HD8G3V7K10R4S2J4ZI9Q9J2S1F1X3H456、运用（）制定薪酬计划的优点是实际、灵活。A.从下而上法B.从上而下法C.由内到外法D.由外到内法【答案】 ACU1C10G2O2Z2I5F4HN4Y4B3K1G1W5S2ZF9A4P2G9F8L6W757、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。A.成果B.工作C.

24、关系D.人物【答案】 ACJ3K4I9K5P3Z7W5HD9R5W4I3H6X6R5ZX8G6F7M1T2D10D958、（）方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。A.评价中心B.管理中心C.控制中心D.学习中心【答案】 ACS7U3K4A10P7A2Z9HL10D8N1V8A3T10F9ZO9A4P2I3F1F4J759、( )以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。A.50%B.60%C.70%D.90%【答案】 DCX5S8B10H1J7L2P10HK6V3S4U10M1O5S9ZL2A3U7T6K5A8H560、被派遣劳动者应当与劳务派遣单位

25、订立()A.劳务协议B.劳动合同C.派遣协议D.劳务合同【答案】 BCX7H2M4R9T9P2L10HR5U9T8G1A6A3K6ZT3A5I10T2S1V7F261、（）是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化。A.工作满负荷B.工作扩大化C.工作丰富化D.岗位的轮换【答案】 CCK3G10E7L10I7N4D2HW6T5R2G9C10V1B3ZI10S9D6E3J1M4K562、进行360度考评前要对考评者进行培训，培训的内容不包括（ ）。A.沟通技巧B.反馈评价结果的方法C.考评实施技巧D.绩效考评指标的设计【答案】 DCT7M1K1L2H6F6O6HO3C

26、2B5Z1F4E8T8ZG8U9L7E4V10N8Q163、关于绩效工资说法，不正确的是()A.佣金制不属于绩效工资形式B.计件工资属于绩效工资形式C.绩效工资过于强调个人的绩效D.绩效工资制的基础缺乏公平性【答案】 ACY3M2L4Z9N4Z1W6HX8R8M2F4O7C5E5ZO2Y9N5B4K2D1Q1064、具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。A.超事业部制B.矩阵制C.职能部制D.直线职能制【答案】 BCU10A9W3M9A9H7E2HH10O5V1Z1Y6X4I8ZM5C8W4D5N1P10Q265、“客户投诉率”属于()绩效考评指标。A.行为过程型B.品质特征型C.工

27、作结果型D.工作方式型【答案】 CCI5U1O1H9G3H10E4HT5X4L9G8C8T7L2ZF10H7U3K8D6K4H566、在面试过程中，面试考官应()A.多听多说B.多听少说C.少听多说D.少听少说【答案】 BCL7G3E8X4R5B1Z7HW1D4R8D1I9O3H3ZQ8M5I6G5T6O7I467、（）模型揭示了劳动力市场的基本功能。A.收支循环B.支出循环C.供需循环D.收入循环【答案】 DCP2K2B9S2P3V3G2HC7R5W9N7N7U9R7ZW7B3P7F4Y8G4Y868、现代培训按其性质分为：知识培训；技能培训；观念培训；思维培训；心培训等五个层次。这五个层次

28、的顺序依次为( )A.B.C.D.【答案】 BCG1F5S10C1K4B2G9HP4L8Y2P4G7K8H2ZX1Q7K3C9K1S6J569、在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别【答案】 ACZ8Y7O1M3P9H5W9HY6N1H6Q10H1Z5K2ZL7V7Q7Y5W7C5M970、结果主导型的绩效考评的优点是（）。A.操作简单，能够激励员工提高技能B.开发成本小C.实施成本低廉D.反馈功能好【答案】 CCX10E7

29、D7M4E8S1K8HX7I8F7G5S10N10C8ZF5B2M2Q4S4G3X671、企业组织结构整合的全过程包括：(1)互动阶段；(2)拟定目标阶段；(3)控制阶段；(4)规划阶段。正确的排序是()A.(2)(4)(3)(1)B.(4)(2)(1)(3)C.(2)(4)(1)(3)D.(1)(2)(4)(3)【答案】 CCQ8A5Y10F8O7W10N2HJ10G3L1M6J9B8V10ZX4F3Y2J8K9N5Q1072、年度培训计划设计的基本程序中的前期准备的阶段，工作()启动。A.自上而下B.自下而上C.自上而下，自下而上同时进行D.不一定，看情况而定【答案】 ACP5A4E10T

30、3P5X8B7HJ9Y8E9Q2T6O5E10ZV6I3H2N10Q10W6N273、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用( )提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C.SMART法D.关键事件法【答案】 CCC9N7J5M4A8A8T5HQ7M6S7F1M8F6O4ZB5G4W10A3T3N3G974、（）就是通过多方面信息的采集和处理，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A.关键绩效指标B.关键分析法C.标杆基准法D.关键竞争法【答案】 BCR10F5R4I1E3G8K6HI7H4G5X7L10H1Z8ZU9I3D8V1E4H5A475、便于横向比较员工素质的测评方式是（

31、）。A.表面测评B.形式测评C.静态测评D.动态测评【答案】 CCY8R8M8V8R4M10U2HX2C3P7H1A9E5N4ZJ7H3T8A7J2V1U376、结果导向型绩效考评方法的基础是( )。A.实际产出B.计划产出C.工作成果D.劳动成果【答案】 ACI1B4N7Z8B4L6P9HB7V7Z2K9I4Y10O4ZK6I3P3Z10G4N8O477、（）不属于多维立体组织结构的缺点。A.公司员工面临着三重职权关系，容易产生无所适从的情况B.员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种技能C.组织纵向协调困难，须付出很大努力才能实现权力平衡D.需要频繁召开会议协调关系，从而增加管理成本

32、，影响决策效率【答案】 CCD1H9U10Q4W6U4D4HN4Z7T4W8S2S5J4ZZ5R9F3G4Y10Z9L878、“假如现在让你做公司的财务总监，你会怎么做？”这类面试问题属于()。A.背景性问题B.情境性问题C.思维性问题D.经验性问题【答案】 BCF8N7N2O5Q6X9I3HY6G1U1O3I2S3P6ZH9G9T10W9L8H8U279、在下述情形中，最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是（）。A.小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工的评价B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高C.学习成绩优秀的学生，

33、常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉D.新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏【答案】 CCW5C5Y9X4Q8G5F5HZ6F2F8L8W4L6Y2ZD7P9Y9Q6N5X9E980、关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。A.团队沟通职能B.团队任务职能C.团队维护职能D.团队决策【答案】 CCH2Y10V10Z8F4I8O5HN8U3P3L5H10X2H7ZK1O5W7N7A7L4G281、作为员工素质测评结果分析的一种方法，要素分析法不包括()。A.结构分析法B.归纳分析法C.对比

34、分析法D.曲线分析法【答案】 DCE1F2A9K1E9A7U2HP8Z7O9X1S4D8E4ZV2H9O5T8I7Y1J1082、技能培训的主要任务是解决参训者（）的问题。A.“知”B.“会”C.“创”D.“适”【答案】 BCE10F3M3K10L6R8O7HI2B8Z7Z7J5F5Y7ZO9W7D3W1T4O1Q883、工资集体协商的内容不包括()A.最低工资标准的确定B.年度平均工资水平及其调整幅度C.工资分配制度、工资标准和形式D.工资协议的终止条件与违约责任【答案】 ACK9W6K5A6X9W1H7HY6E7H8S9L8Q9M1ZC10E3Q8U7U10A8V284、采用集中测评的方式

35、，其测评时间应选在一周的（）。A.开始B.中间C.周末D.任何时候【答案】 BCV1G6C3H5K5U10U5HA1R4S1C2I6E5U7ZF3K6Y6S10M2V3X585、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括( )。A.能够发挥头脑风暴法的作用B.时间花费较少C.得到的培训需求信息有价值D.结论可信度高【答案】 DCU10Z7U10C2N9Y3U10HT4R2G5U7L2H4U2ZK2F6O5Y10J4S3M486、在素质测评标准体系的设计中，（ ）结构是将需要测评的员工素质要素进行分解，并列出相应的项目。A.平面B.立体C.横向D.纵向【答案】 CCW9T10N9N4W3Q8

36、T6HD5R4Y7T2Q5R3T4ZA1L5Z1U1V1C10Y287、在市场经济条件下，通过（ ）来实现人力资源的配置。A.雇主的选择B.国家安排C.劳动力市场D.双向选择【答案】 CCX9J3Q8L2S5L6U9HM9S7P4T2N1N3L1ZX4S4B4M4E9E3Z688、不属于团体劳动争议特点的是()。A.争议主体的团体性B.争议内容的特点性C.影响的广泛性D.内容的复杂性【答案】 DCU8O1A10U2E5O10I6HW3Y8A5Y5G10O2S3ZF8Y1K10J1Y3Y3V589、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（）。A.缩短跟踪和监控的时间B.增加人力、物

37、力的投入C.设置更为精细的跟踪指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标【答案】 DCM8B4O4K5E3B9Z4HL6X10L5F2V4Q7K3ZC8Q1M5E7O1R9V790、在正常情况下，组织开发的重点是组织的（ ）。A.协作能力B.创新能力C.竞争能力D.发展能力【答案】 ACG8P3A1W5U7R9Z7HH4L6G1G2F4Z7L8ZT4S7N5J1C1S10R291、下列各项不属于直接薪酬的是（）。A.基本工资B.绩效工资C.股票期权D.奖金【答案】 CCK9P9D4U7K9H3O4HW1P2Z6Q4S7A7E1ZR8X2H10X5D10F2W292、 在( )中，员工薪

38、酬增长的规模和频率取决于其个人的绩效评价等级和在薪酬浮动范围中的位置。A.技术薪酬B.绩效矩阵C.岗位薪酬D.计件薪酬制【答案】 BCW8O8S5G4T4N9F2HM9O2I7W4W5Z6Z3ZC2M6O5D10R8L3F193、企业人员需求预测方法中，()不属于量化分析方法。A.德尔菲法B.趋势外推法C.生产模型法D.人员比率法【答案】 ACF7I10F1W2A5T2S9HG6J8K10O10M8S7Q8ZI8E9B9V4D2B1W594、以行为科学理论为依据，强调人的因素的组织理论是（）。A.古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.组织行为理论【答案】 BCE9J5P5L4S3B1

39、W10HR2V4K3L1H7W9T4ZN10K9Z3Z5H4D1F1095、()将工资水平直接与企业效益和员工的工作业绩相联系。A.一岗一薪工资制B.薪点工资制C.一岗多薪工资制D.提成工资制【答案】 BCI10T3P6M7O7E7B5HG5Q3D2A4Y9V8S4ZU5S8Y10A2D4W6V996、岗位丰富化的作用不包括( )。A.为员工发展提供了更广阔的空间B.使工作的范围和责任增加C.使员工有更多机会实现个人价值D.有利于提高岗位工作效率【答案】 BCF8I2L9H7Z1B1N5HQ1F4K7N2H8T2X10ZO10F4O7K1V5D4H197、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查

40、方式是（）。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查【答案】 CCI9U5M3M5B4M6R5HE8Y8W1J5Y3L8A1ZE6T5O3P10H1O8J498、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。A.教学工具的使用培训B.授课技巧培训C.教学风度的展现培训D.教学内容培训【答案】 CCF5S7F6Q1E9X3N9HC8E5P6V4C2S4U10ZP10S1Y5D7O1A2T199、 “诚者，天之道也。”这里的“诚”的意思解释正确的是( )A.尊重事实和忠实本心的待人对物的态度B.对“天道”的真实反映C.诚信是做人的根本D.自然万物的客观实在性【答案】 DCQ9W6

41、V3B4C9D1I4HE10S9Z2R2L8K10X6ZL8V1L1C6L10S2W4100、以下关于企业集团智囊机构的说法不正确的是()A.任务之一是搜集整理储存相关信息资料B.可以对集团高层提出的方案进行决策C.能够参与制定集团战略经营计划D.又被称为战略研究部或信息公司【答案】 BCX5V7N1O7D10D5A10HV10O6H10C2L5S1M4ZI4R1U10K8C4R5C8101、企业进行的工资市场调查就是要保证工资的（）。A.内部竞争性B.外部竞争性C.内部D.外部公平性【答案】 DCW7N5U2D3J6O2D2HB6L4B5L3S9J8V7ZZ9K4B8U9B4G9X1102、

42、我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是()A.比较法B.点数法C.基准法D.比率法【答案】 BCR8U10E6H1P10O5X4HG6Q4Q8L7H3E7F9ZG5N1W6P1N6G8I4103、关于工作时间引发的劳动争议可归为（ ）。A.按劳动争议主体划分的争议B.按劳动争议时限划分的争议C.按劳动争议性质划分的争议D.按劳动争议的标的划分的争议【答案】 DCE1A3Z2M9F5J1Y4HN6I4L8K10P9G8X4ZU1L8Y9M7B9M1I2104、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）。A.5%B.15%C.50%D.75%【答案】 BCQ7

43、N6T7P5S2F6N6HL9L1A2C6F4O6C8ZZ7J2W6A8W4Y10E6105、通常来说，制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过（）。A.10个B.5个C.15个D.3个【答案】 ACK1K9T6Y9M1R4G3HV6L9R10I8U7C1R9ZO7K1I9S3W3W1P5106、（）认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。A.参与模型B.情境领导理论C.路径一目标理论D.费德勒的权变模型【答案】 CCL4D8J1Z10J3F3W7HR10A4O5Y8S6I1B3ZU6V3P10C5L3N10S7107

44、、()可以将不同类别、不同质的素质测评对象进行比较。A.等距量化B.当量量化C.类别量化D.模糊量化【答案】 BCE6P4Q4C5C3T7Y9HM5R6G4F3R3Y8K10ZU8X3G4R4V8T2U3108、科学有效的培训管理，需要在培训计划的实施与管理控制中体现（）的指导思想。A.经济、高效B.计划、有序C.经济、适用D.实用、有序【答案】 ACJ10E5S6Q8S1N1X4HD1N3U5Y3A7W5W6ZA4I8C1T8Q5Q9W8109、不能体现人力资源开发目标整体性的是（ ）。A.目标制定的整体性B.目标实施的整体性C.各个目标间不孤立D.目标设计的针对性【答案】 DCL9E7P9Y1Q9S8G2HR4N3P5F9N6U8H9ZZ5P2H8Y1H7P10U1110、你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D.以后再也不提出意见或