某公司精细化管理实施细则.docx

《某公司精细化管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司精细化管理实施细则.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精细化管理实施细则(试行)第一章总则第一条 为进一步提高公司管理水平，逐步形成一套相对完善的精细化管理制度和管理模式，最终建立起高效内部运营机制，制 定本细则。第二条 精细化管理是指精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，精细化管理的宗旨是努力避免粗枝大叶，实现优质高效， 其核心是持续改进、不断创新。第三条 推进精细化管理应以方针目标为统领，以质量、职业健康安全与环境管理体系为依托，以规范化、系统化、数据化、信 息化为手段。第四条 各部门/基层单位要对职工加强精细化管理理念的宣传、教育，提高职工认识，培育高素质的职工队伍。第五条 本细则适用于公司生产经营活动的全过程。第二章组织机构第六条公司成

2、立精细化管理推进领导小组，负责精细化管理 推进工作的组织、领导、协调。人员组成如下：（一） 组长：公司经理、（二） 副组长：公司副经理、工会主席（三） 成员：各部门/基层单位负责人第七条领导小组办公室设在企管科，负责推进工作的日常管 理和组织协调。第三章工作职责第八条公司组织机构和职责明确规定公司及各部门/基层单位职责，如有机构调整变化，劳资科应及时组织修订完善，确保 公司及各部门/基层单位职责得到明确规定和及时调整。第九条 公司管理岗位说明书、生产岗位说明书明确规定公司管理岗位、生产岗位人员职责，如有岗位调整变化，由组织科、劳资科负责组织完善。第十条 公司管理体系程序及各类规章制度，明确各项

3、管理活动和工作内容的具体职责分配。第四章工作标准第十一条 公司建立健全三个层次的管理体系文件，对所有活动和过程明确责任、步骤、方法和控制措施。企管科负责管理手册 和程序文件有效性控制和管理，各部门负责本部门制定文件有效性 控制和管理。（一） 第一层次文件是质量管理手册、职业健康安全与环境管理手册，宏观描述各管理体系的适用范围、体系过程之间的相互 作用以及为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（二）第二层为程序文件，针对每项生产经营和管理活动都形成程序，详细规定主要管理活动的职责、步骤、方法、过程衔接、 监督检查、执行的相关文件、记录等要求；（三） 第三层是支持性文件及记录，支持性文件包括作

4、业指导书、操作规程、技术标准、管理标准和规章制度，明确规定各专 项工作具体的要求、准则以及生产过程中各环节具体操作要求；结 合工作要求设置各岗位、各环节标准记录格式，规范记录的填写、 整理和保存，实现各项活动和结果可追溯。第十二条 公司编制管理岗位、生产岗位说明书，管理岗位说明书明确每个岗位的工作职责、工作内容和工作标准，生产岗位说6明书明确每个岗位的工作职责、标准、权限等。各部门/基层单位要 不断加以细化，并制定相应考核细则。第五章工作目标第十三条公司目标（一） 质量目标：0095；（二） 安全目标：0015；（三） 环境目标：1925；（四） 吞吐量、利润、成本、主要机械设备完好率等量化指

5、标和定性项目，按照秦港股份公司要求并结合公司实际，通过制定公司年度方针目标予以确定，并以公司年度方针目标展开图和年度绩效考核分解指标的方式展开、分解。第十四条各部门/基层单位依据所承担的目标、指标，分解到 班组、单机或岗位。第六章制度管理第十五条 企管科依据公司规章制度管理办法，对规章制度制定、颁布、实施进行管理，不断完善公司规章制度体系。第十六条 公司规章制度由各主管部门拟制、企管科审核、主管领导批准发布，主管部门监督落实和检查考核。各部门根据变化 情况及时修订完善规章制度，以确保其适用性和有效性，同时规范 完善技术标准、作业指导书以及操作规程，并纳入规章制度文库进 行有效性控制。第十七条

6、队级规章制度由队长审批，本单位实施，并进行动态管理和检查考核。基层队根据公司要求建立健全本队管理制度， 保证各项工作都有标准，各类考核都有依据。队级制度经审核批准 后列入公司规章制度文库。第十八条上级发布的规章制度或法律法规，所涉及的部门 /基层单位负有落实责任。第十九条企管科每两年对规章制度组织一次全面清理，以确 保其适宜性、充分性和有效性。第七章贯彻实施第二十条 规章制度发布时根据职责分配通过公文流转系统传达到各部门/基层单位，各单位建立本单位执行的主要文件清单，基 层队制定队级规章制度实施细则。各主管部门检查规章制度落实情况。第二十一条 各部门/基层单位依据公司年度方针目标展开图，制定本

7、单位年度方针目标展开图，逐项明确对策措施、完 成期限，根据进度要求制定工作计划并组织实施。第二十二条 公司在局域网设立督办事项反馈表，由办公室对领导提出的重要工作项目和临时性工作任务进行督办，并将落实情 况向公司领导汇报。办公室建立健全工作事项督办管理制度。第八章检查考核第二十三条 公司按照内审控制程序，采取横向到边、纵向到底的方法对所有部门/基层单位贯彻法规、制度、标准、程序等情况进行监督检查，对检查出的问题下发不合格项报告和观察项情况通报，建立体系考核机制。对整改不及时、纠正措施不到位导致重复性问题的与当月经济责任制考核挂钩。第二十四条 公司依据绩效考核管理办法，每年对各部门/ 基层单位目

8、标指标完成情况实施考核，与年度风险抵押金挂钩。第二十五条 公司经济责任制考核管理办法，明确各职能部门月度系统检查考核项目，包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运 行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效 能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。考核形 式为纵向由职能科室考核基层队，横向由职能科室依据职责标准互 相考核，考核结果上网公布，并与月度绩效奖挂钩。第二十六条 公司过程和服务的监视和测量控制程序、绩效测量和监测管理程序，明确装卸生产和服务过程中各岗位重点需要监控的内容和关键环节、三班安质员生产过程日常监控以

9、及系统监督和测量的内容和要求，包括：（一） 安质科每季组织安全、质量、设备、消防、环保、综合联查；（二）技设科每月对设备进行系统检查和考核以及对能源消耗 情况进行统计、分析；（三） 监察科每季度对配煤作业船舶“五个一致”情况进行效能监察；（四） 工会组织劳动保护监督检查；（五） 基层队对本单位质量、职业健康安全和环境管理运行过程的适宜性进行自查，确保服务实现的符合性。第二十七条公司职工动态考核管理办法，明确以遵章守纪与行为规范、职业道德、生产（工作）任务、安全质量、设备管理与操作使用为考核内容，以岗位说明书、工作标准、港口职工行为规范及考核标准为依据，通过考核，确定职工“在岗、试岗、待岗” 三

10、种基本形式。第二十八条基层队职工岗位职责的落实由班长、队级领导负 责监督检查；各科室职工岗位职责的落实和各项工作内容的落实由科长监督检查。考核结果与职工动态考核相结合，并与年度评先和 职称评定挂钩。第二十九条基层队建立经济责任制考核实施细则，每月对 本单位综合管理情况进行检查考核，依据考核结果兑现绩效奖惩。第九章持续改进第三十条 公司纠正和预防措施控制程序，明确规定各部门/基层单位对检查发现的问题或潜在问题给予信息反馈，责任单位 要分析原因，有针对性的制定纠正或预防措施并组织实施，主管人员跟踪验证措施实施效果。第三十一条 公司召开经济活动分析会，各职能部门利用数理统计、目标对比等方法分析生产、设备、经营管理等方面存在的问 题，制定改进措施并实施改进。第三十二条公司依据管理评审程序，每年对公司方针目标及各部门/基层单位目标指标完成情况进行统计、汇总、分析、总结、 评价。对需要改进的管理目标项目作出评审决定并实施持续改进（包括完善制度、技术改造、管理方法等方面改进）。第十章附则第三十三条本细则由企管科制定并负责解释。第三十四条本细则自发布之日起施行。