某工程建设公司项目管理绩效考核实施细则.docx

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1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.*工程建设有限公司 项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任状、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司各项目部。第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条公司绩

2、效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作 的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1. 考核内容：主要围绕项目与公司所签订的项目经营管理责任状的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、

3、人力资源、安全文明施工管理等内容。2. 所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见 * 工程建设有限公司项目工作检查总评表（附件 1）。3. 考核标准：详见考核评分表。（附件 2 至附件 8） 第九条项目领导班子成员的考核1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见*工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表（附件 9）。 2.考核权重的分配：（1） 项目经理部正职领导：自评占 20%，公司分管领导考核成绩占 40%，项目考核成绩占 40%。（2） 项目经理部副职领导：自评占 20%，项目领导正职考核成绩占 40%，项目考核成绩占 40%。第十条项目财务人员的考核1. 由项

4、目经理部和公司财务部、人力资源部分别考核。2. 所用考核表采用百分制，详见项目财务人员绩效考评表（附件 10）。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.（3） 财务部主要围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用控制、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分，所占权重为 50%。第十一条 项目经理部员工（不含财务人员）的考核：考核内容：主要考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容。所用考核表采用百分制，详见*工程建设有限公司项目人员绩效考核表（附件 11）。第四章考核时间及程序第十二条 绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作必须在

5、每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。第十三条 考核程序：1. 项目经理部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核表交保管部门结束。2. 项目领导班子成员、项目财务人员的考核：项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人带回。3. 项目员工考核：项目考核组召开考核会议发考核表考核成文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.2.项

6、目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考核领导小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。第十五条 考核资料的保管1. 项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料由人力资源部集中保管。2. 各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。3. 除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。第五章考核结果及运用第十六条绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据，具体见下表：项目考核分数80 分以上75-80 分(含 80 分)(含 75 分)70-75 分6

7、5-70 分65 分以下(含 70 分)(含 65 分)季度绩效工资总额发放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50%备注:若项目完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减的绩效工资未发放完的，按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.第七章附则第十九条本办法自二一年一月一日起实行。第二十条本办法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核指标要素由考核责任部门负责解释。附件：1.*工程建设有限公司项目检查总评表2. *工程建设有限公司综合事务管理评分表3. *工程建设有限公司合

8、同管理评分表4. *工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表5. *工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6. *工程建设有限公司财务考核评分表7. *工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8. *工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表9. *工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10. *工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11. *工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12. *工程建设有限公司项目员工绩效考核表文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.附件 1.*工程建设有限公司项目工作检查总评表工程项目名称：日期：年月日内容序号名称标准分14-15

9、10-145-10考核评价标准A：项目经营情况较好，成本控制较优，盈利能力远远超过预期。B：项目能够按照预控成本施工管理，目前进展顺利，各项指标处于受控状态，盈利能力符合预期。C：项目能按照进度计划施工，但根据经营情况和成本报表分析，无法获得预期利润，考核得分备注1经营成果（15）1-50-1但能保证不亏损。D：项目客观影响因素较大，目前进度缓慢，但克服困难增加投入后，项目亏损额在可接受范围内。E：项目已基本处于停工状态或为了完成施工任务需投入大额资金，超出预控成本较大，已严重影响公司的正常经营。一、主要指标（402资金上缴（10）1053-5上缴资金万元，完成任务的%。A：现场各结构内部质量

10、优秀，外观质量较好，质检资料与施工同步，上级部门检查评比处于前三名，得到上级部门的一致好评，没有上级部门下发的质量整改通知书。B：质检程序符合规定，质检资料与施工同步，总体外观质量良好，上级部门检查评比处于中上水平，没有上级部门下发的质量整改通知书。分）3质量（5）2-30-2053-54进度（5）2-31-24-5C：现场各部位质量合格，季度累计质量整改通知书仅有1 张，项目累计返工经济损失在1000-3000 元。D：现场有较多的质量隐患，外观较差，季度累计质量整改通知书 1 张以上，项目累计返工经济损失在 3000-10000 元，因质量问题被上级部门在会议中批评。E：发生经济损失达 1

11、 万元以上的质量事故得分为 0 分A：完成公司下达的季度计划的 95%以上，进度在全线处于领先位置。B：完成公司下达的季度计划的 70-95% ，进度在全线处于中上位置。C：完成公司下达的季度计划的 60-70% ，进度在全线处于中下位置。D：完成公司下达的季度计划的 60% 以下，措施不到位，进度停滞不前。A：无安全事故，内业资料齐全，外业施工无安全生产隐患项目付出了较大的努力， 采取了有效措施，但因客观因素影响较大，全线类似标段较多，可酌情给 分。5安全（5）2-4B：无安全事故，内业资料比较齐全，外业施工存在少量的安全生产隐患6文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支

12、持.内容序1-20文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.C：无安全事故，内业资料不全，外业施工存在较大的安全生产隐患D：发生安全事故的名称标准分号考核评价考核得分备注1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程、技术管理15二、基础管理（60 分）5 财务、成本管理156 人力资源管理67 安全、文明施工管5理合 计7文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.总评结备注：每一分项基础管理得分=标准分评价比例 i (评价比例i 取值：各部门原按 100 分制所打得分w40 分,i=0%； 40 分w60 分，i=（W-40）/2040%；60

13、 分w 果75 分，i=40%+（W-60）1%；75 分w85 分，i=55%+（W-75）1%；85 分w93 分，i=70%+（W-85）/815%；w93 分，i=85+（W-93）/715%）文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.检查组负责人（签名）：受检查项目负责人（签名）：附件 2.*工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称：日期：年月日序考核内容标准号分驻地建设16二班子建设9评分标准一、管理要求1、项目部驻地整体形象好，悬挂项目经理部牌匾，并设置醒目的横幅、对联、彩旗。2、项目部设置工程概况牌，并设立宣传栏、厂务公开栏等，各种宣传、文体、娱

14、乐设施完善。3、项目部驻地悬挂国旗。4、项目各职能部门均有门牌标识，办公室布局整齐合理。5、办公环境、食堂卫生条件好。6、项目驻地员工工作作风好，待人接物态度热情，言行文明。7、项目驻地有健全的组织机构图和项目管理人员岗位职责上墙。二、评分标准：1、完全达到管理要求的，记 16 分；2、第 1、2 项每出现一项不符合管理要求的， 扣 3 分，其余的每项扣 2 分。一、管理要求1、项目领导班子团结协作，民主评议称职以上票数达总人数的60%以上，且不称职票数低于 5%；2、坚持重大事项领导班子集体讨论制度；3、没有违反廉政纪律现象发生。二、评分标准：1、完全达到 3 项管理要求的，记分；2、出现一

15、项不符合管理要求的，扣3 分，直至扣完本项分。检查记录考核备注得分8文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.一、管理要求1、按发展党员要求，加强对申请入党员工的培养和教育；文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.三党建工作82、项目党支部负责人每月按要求至少找3 名以上员工进行谈话沟通；3、建立员工个人家庭信息档案，及时了解员工心理动态；4、员工团队意识强，对上级单位要求参加或组织的活动给予大力支持并积极参加。二、评分标准：1、完全达到 4 项管理要求的，记 8 分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣 2 分， 直至扣完本项分。*工程建设有限公司

16、项目综合事务管理考核评分表备注至扣完本项分。1、按公文处理规定办文，对上级单位或外来文件分类登记，有规范的收文登记本。2、能在 3 天内承办完毕。扣分标准：无收文登记本扣 1 分，文件没有登记或办文不及时的每份扣1 分。1、项目内部文件制发程序规范，撰写、审核、签发留有记录，发文登记记录完整。扣分标准：发文不符合规范，记录不齐全，程序上有缺漏的每份扣1 分。项目名称：日期：年月日序考核内容标准评分标准检查记录考核号分得分一、管理要求1、组织员工学习企业文化相关内容；2、把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置；3、按要求组织员工参加各类学习；企业文化4、按要求组织员工开展各类文娱活动；四

17、及宣传教育工作75、按要求出版板报、简报；6、项目员工无违反行为规范现象发生。7、项目无“黄、赌、毒”现象的。二、评分标准：1、完全达到 7 项管理要求的，记 7 分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣1 分，直五收文处理5六发文处理59文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.七文件传达5文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1、上级规章制度和重要文件能组织员工学习或传阅，有会议记录或传阅记录。2、设有文件公告栏，公告栏内的内容及时更新，不出现失效的文件。3、紧急的知照性上级或外来文、内部发文、公告、通知收到当天需向员工传达公布。一般知照性文件

18、资料天内传达公布。扣分标准：达不到以上要求的每项每份扣1 分。外来文件、资料及内部发文保管完整、安全，资料收集完整、及时归档，有目录并分类存文件归档八管理5放，无丢失现象。扣分标准：资料收集不全、不及时归档的每份扣1 分，抽查有丢失现象的每份扣 1 分。*工程建设有限公司项目综合事务管理考核评分表项目名称：序号考核内容标准分评分标准1、制订有本项目的印章使用管理制度。2、项目刻章有备案记录。3、用章符合规定，有审批、登记等管理记录台帐。日期：年月日检查记录考核备注得分九公章管理204、印章有专人保管，印章存放安全。5、印章的借用有审批及借用登记汇总表。6、工程项目交工验收后交回公司综合部，办理

19、交接手续。扣分标准： 1、2、3、6 项每项达不到要求的扣 4 分， 4、5 项达不到要求的扣 20 分。1、执行公司办公用品（具）管理规定，采购有计划、有审批，验收手续齐全。十办公用品102、非消耗品编写有办公用品（具）目录表、有编号、去向有记录。管理3、电脑、打印机、复印机有编号、标签。4、办公用品（具）发放有完整的登记、领用、管理台帐。扣分标准：以上 4 小项考核内容中不符合要求的每项扣1 分。1、建立有突发性事件和重大事件应急预案和处理制度。突发事2、有事件发生及时上报上级和有关部门，并形成文字报告。十一件、重大事件管理53、突发性事件、重大事件处理结果较好。4、建立有完善的可预见的突

20、发性事件、重大事件过程监控记录台帐。扣分标准：以上 4 项每项达不到要求的扣 1 分。10文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.项目的总十二结及向职工传达情况5文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 每季度认真总结工程项目的综合情况（包括工程进度、质量、安全、经营管理、存在问题及困难、采取的措施等）并形成书面材料向上级单位报告，向项目全体员工公布。扣分标准：没有总结本项计 0 分，总结材料不全面的扣 1 分，未向员工公布的扣 2 分。合计100检查人：受检部门负责人：项目负责人：附件 3.*工程建设有限公司项目合同管理考核评分表序号考核内容标

21、准分评 分 标 准检查记录考核得分备注一、管理要求：项目经理部应在项目开工令下达之前或项目主要负责人更换后 1 个月内与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)。二、评分标准：该项满分 20 分一项目经营201、全部符合管理要求的计满分。承包合同2、出现下列情形的每项每次扣 5 分： 项目经理部没有与公司签订项目经营(承包)合同(责任状)； 项目经理部在超过规定期限 1 个月以上仍未与公司签订项目经营 (承包)合同(责任状)；3、该项分数扣完为止。项目名称：日期：年月日11文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.一、管理要求：项目经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签

22、订合同；项目经理部拟签订的合同如在公司评审限额内，应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订；项目经理部评审签订的合同应在正式签约后7 天内送副本及完整附件到公司工程部备案；项目经理部应建立合同档案，对项目生效的每一份合同都要分类编号登记，逐个建立档案， 凡与合同有关的文书、资料都要归档；项目经理部应建立工程合同变更、索赔管理台帐。二、评分标准：该项满分 30 分项目合同301、项目的合同管理工作全部符合管理要求的计满分。 二管理2、项目经理越权代理对外签订合同，出现一次扣30 分。3、出现下列情形之一的每项每次扣 10 分：（1） 项目经理部签订的合同如在公司评审限额内不按相关报送、评审

23、、审批的程序执行；（2） 项目经理部没有建立合同档案；没有进行合同交底；（3）项目经理部评审签订的合同没有在签约后7 天内送副本及完整附件到公司工程部备案；4、项目经理部没有建立工程合同变更、索赔管理台帐，没有上报变更审批台账扣5 分。5、该项分数扣完为止。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.12文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.*工程建设有限公司项目合同管理考核评分表项目名称：日期：年月日序标准检查记考核号考核内容分一、管理要求：评 分 标 准录得分备注劳务队伍劳务队伍的

24、选用程序应符合规定，劳务队伍应与公司或项目经理部签订劳务合同；劳务队伍应向公司交纳合同约定的风险抵押金；劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或备案；项目经理部应加强对劳务队伍的动态管理，项目每月至少应进行一次劳务队伍履约检查，对劳务合同要求或劳务队伍承诺投入的设备、人员、材料、流动资金等资源进行核查，对劳务队伍违规再分包或转包等违约行为进行调查处理；项目经理部应建立劳务队伍名册(台帐)；项目经理部应在每年年中和年底及工程结束后对供方(工程和劳务)进行考核和评价，考核评价结果报公司。二、评分标准：该项满分 30 分1、检查项目劳务队伍的选用程序记录、劳务队伍名册(台帐)、供方(工程和劳务)

25、评价记录、劳三30务合同、评审记录、项目经理部对劳务队伍的履约检查记录等，全部符合管理要求的计满分。管理2、出现下列情形之一的每项每次扣 5 分： 劳务队伍的选用程序不符合规定；劳务队伍未向公司足额交纳履约保证金；项目经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录； 项目经理部没有建立劳务队伍名册(台帐)。3、出现下列情形之一的每项每次扣 15 分： 劳务队伍未与公司或项目经理部签订劳务合同；项目经理部未按照规定程序确定或变更劳务合同单价；4、出现下列情形之一的每项每次扣30 分：项目经理部未按照劳务合同的规定实施结算和支付或在劳务合同单价范围之外支付其他费用；项目经理部违反有关规定及

26、劳务合同条款超额支付劳务费用；5、该项分数扣完为止。一、管理要求：项目使用的大宗材料应由公司会同项目经理部按规定进行公开招标确定材料供方和单价，程序清楚，定价合理，记录齐全；材料供方必须与公司或项目经理部签订材料购销合同；材料采购单价的变更必须符合购销合同的相关规定并由项目领导班子集体讨论决定，以有参加会议项目领导班子成员签四大宗材料20字的会议记录为准；材料费用的结算和支付必须严格按照材料购销合同的规定执行。采购二、评分标准：该项满分 20 分1、检查项目的大宗材料购销合同、材料报表及相关记录，全部符合要求的计满分。2、出现下列情形之一每项每次扣5 分： 大宗材料未按规定进行公开招标确定材料

27、供方和单价；材料采购单价的变更程序不符合规定或没有相应会议记录； 材料供方未与公司或项目经理部签订材料购销合同；13文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.合计100文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.3、项目经理部未按照购销合同的规定实施结算和超额支付，出现一次扣20 分。4、该项分数扣完为止。检查人：受检部门负责人：项目负责人：14文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.附件 4.*工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表项目名称：日期：年月日序考

28、核内容标准评分标准检查记录考核备注号分得分1、按公司规定进行项目策划，编制项目策划书，并在项目下达开工令前完成报批手续。没进行项目策划扣 10 分，报批手续不全扣 4 分。2、项目策划书应包括进度、质量、安全、成本、变更索赔、资源需求、技项目策划10术工艺、风险识别防范等内容，缺1 项扣 2 分；策划内容空泛，对经营管理缺乏指导作用指导作业的扣 3 分。3、对策划的实施进行跟踪检查，保存相关记录，无记录扣3 分。二技术方案管理项目经理部进场后须编制实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划并完成报批手续；施工过程中根据计划内容制定专项施工技术方案，并按公司技术方案审批办法完成上报手续；按规定

29、有针对性地在施工前完成技术交底，重要工序应有书面交底记录并履行签字手续，交底双方都应持有交底记录；对施工过程中有关环境保护和防止污染等要求，应在技术交底中体现出来。（此要求对于公司施工范围内的项目皆适用，特别是分包工程更应做好方案审批和技术交底工作，防止以包代管）。结合现场施工内容查：实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划的编制及报批情况；专项施工方案编制及报批情况；工程技术交底记录。20无实施性施工组织设计扣 10 分，有但没履行报批手续扣 5 分；无专项施工技术方案编制计划扣 5 分，有但没履行报批手续扣3 分，未按编制计划编写专项施工技术方案并上报的每次扣 5 分，专项技术方案编制

30、过于简单，缺乏对现场的指导意义的每项扣 3 分，方案未按上级管理部门审核或审批意见进行修改的每项扣2 分， 各计划和方案的编制报批修改各项手续未能在相关制度要求的时间内完成的每次 扣 1 分；专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3 分，技术交底签字不全每次扣 2 分，技术交底过于简单无针对性可酌情扣 12 分；技术档案混乱，未集中管理的可酌情扣 12 分。该项分数扣完为止。15文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.*工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表项目名称：日期：年月日序考核内容标准评分标准

31、检查记录考核备注号分得分三现场技术管理四进度管理过程控制做好施工技术监督、检查、控制和指导，严格按照审批通过的施工组织设计或专项施工方案及技术交底内容进行施工；发现方案的不足要及时报告，不得随意改动，施工技术方案的变更必须经过原审批部门签字同意；一般工序必须按施工规范施工。10结合现场施工内容查：技术方案及交底内容的落实情况；方案变更审批情况；现场施工规范情况。实际施工与审批方案或技术交底内容不符每发现一处扣3 分，或方案重大变更未重新报批每次扣 5 分；现场不按规范技术要求施工的每发现一处扣2 分。1、制定总体、年度、季度和月度施工计划，并分解落实到责任人，制定相应的资源配置计划（人员、设备

32、、材料、资金等）。经审批后组织实施；施工计划缺 1 项扣 5 分；计划无分解扣 3 分；无资源配置计划扣 5 分；资源配置计划内容缺 1 项扣 2 分。202、项目部每月至少召开一次生产例会，对项目的施工生产和管理情况进行检查总结，通报下月生产计划，布置下月的工作，并保存会议记录。少开1 次生产例会扣 3 分，会议记录内容不全扣 3 分。3、按要求填写施工日志，无施工日志的扣 5 分；施工日志记录内容不全、流于形式的扣 3 分。五质量管理151、结合项目实际制定项目质量管理制度和质量事故应急预案，无制度或预案的扣5 分， 制度或预案内容不全、无针对性、流于形式的扣3 分；2、按规定填报质量报表

33、，建立不合格品管理台帐，按公司规定对不合格品（质量事故）进行报告调查处理。质量报表缺1 份扣 2 份；无不合格品管理台帐扣5 分；出现质量事故延报、谎报或瞒报的扣 24 分；调查处理资料不全扣 3 分。3、项目部质检、试验资料收集齐全，整理规范，分类存放并建立资料目录。每出现 1 项不符合扣 1 分。*工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表16文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.项目名称：日期：年月日序考核内容标准评分标准检查记录考核备注号分得分六工程实体151、建立分项工程自检评定目录，分项工程

34、完工40 天内必须进行自检评定。无自检评定目录扣 5 分；分项工程不按时自检评定 1 项扣 1 分。2、对路基、路面、构造物的压实度、厚度、平整度、几何尺寸、直顺度、外观等指标进行抽查，出现不合格的每项扣 0.52 分。七顾客满意度1、项目部应收集保存有关顾客的反馈信息资料，并对顾客的满意度进行测量评价。未对顾客满意度进行测量评价的扣 2 分；对顾客反馈信息收集不全的每缺1 份扣 0.5 分。2、项目部在业主的履约检查评比中，综合排名名次不能低于中游。综合检查排名低于中10游或在各类检查中被书面批评的每次扣5 分；3、由于项目履约不力出现严重的进度、质量、安全问题而被业主约见公司法人代表或被顾

35、客全线通报批评的该项为 0 分。检查人：附件 5.受检部门负责人：项目负责人：*工程建设有限公司项目物资设备管理考核评定表项目名称：序考核内容号标准分日期：年评分标准检查记录17文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.月考核得分日备注合计100机构健全设备计划文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1、项目的机械设备、材料管理机构健全，人员落实。机构不健全每项扣 1 分，5最多扣 2 分，人员不落实每人扣 0.5 分，最多扣 2 分； 2、岗位职责齐全。每缺一项扣 1 分，最多扣 4 分。1、有设备使用计划。无设备使用计划扣1 分，开工令下达后一

36、个月实际进场设备低于计划的扣 1 分；二及项目设5备台帐管理单机（车）2、项目部机械设备台帐(包括劳务队的设备)齐全。项目没有建立设备台账的扣 2 分，建立台帐但不齐全的每缺一台扣0. 5 分，最多扣 2 分。没有及时对设备台账更新的每台扣 0.5 分，最多扣 1 分。实行单机车核算和计件工资，计件工资总额占机手工资收入 70%以上。没有核检查自有设备三核算及计10件工资项目施工1、机车有例保记录。每缺 1 台扣 0.5 分，最多扣 4 分；四机车例保检查82、现场检查设备。机车外观不整洁、漏油、空气滤芯不干净等每一项扣0.5 分，最多扣 4 分。算的扣 4 分，没有实行计件工资的扣 6 分；

37、计件工资每低 5%扣 1 分，最多扣 6 分。集中使用的自营项目检查自有设备七操作规程项目租赁的设备按规定经过公司批准。未按相关手续办理的每台扣 5 分，扣完为止。五项目设备15租赁管理六项目机械设备安全12管理项目经理部每月定期对项目的机械设备进行安全检查，对安全隐患有整改措施且整改措施得到落实。1、机车操作人员证件齐全。每缺一人扣0.5 分，最多扣 3 分；2、施工现场无“三无”车辆运行。每发现一辆扣1 分，最多扣 5 分；3、无事故发生。每发生一起事故扣 2 分，最多扣 7 分，如发生重大伤亡事故， 扣 5 分。1、机车设备操作规程下发到各机车操作人员。每缺一人扣0.5 分，最多扣 25

38、分。2、查安全操作规程交底和机车操作人员安全交底记录。每缺一台设备扣0.5分，最多扣 2 分。*工程建设有限公司项目物资设备管理考核评定表项目名称：日期：年月日序考核内容号标准分评分标准检查记录考核备注得分18文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1、无材料招标采购计划或审批手续不符合规定，扣02 分；2、大宗材料采购不按制度要求审批的，发现一次扣20 分；文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.八 材料采购及验收材 料 定额、材料领用管理九 及材料仓储管理及材料盘点帐 务 管十 理、报表管理及材料盘点合计201281003、无采购合同或采购合

39、同不按制度要求评审的，发现一次扣20 分； 4、材料采购价格不进行公示的扣1 分；5、大宗材料验收存在无两人或两人以上同时进行并签字的，扣1 分；6、路面工程或大型桥梁集中拌和场地方材料、水泥等不通过地磅验收的扣1 分，无收料监控设施的扣 1 分；7、验收单、收料单等单据不装订收集，填写的内容不规范，视抽检结果扣02 分。如发现采购、收料人员在采购、验收材料过程中有作弊行为的，本项考核分为0 分，并按相关规定进行处罚。1、没有编制或及时更新分项工程材料需要量计算表，没有编制分项工程材料耗用定额的，扣 02 分；2、没有按月进行材料盘点、材料盘点表编制不规范或没有编写的不进行定额核算或不按要求编

40、制主要材料（月度）盘点核算分析表或报表数据不准确的，扣05 分；3、现场工程材料的没有做标识或标识不规范的扣01 分；4、领料单不装订收集，填写的内容不规范，视抽检结果扣02 分；5、项目劳务队伍领料没有委托手续的，扣01 分；6、材料仓储管理没有设立仓库保管台帐的扣 01 分。发现项目有劳务队伍超限额领料，造成项目材料损失的，或项目材料发放管理混乱， 造成较大亏损的，本项评分为 0 分。1、记帐不规范、不及时，造成帐帐不相符、帐物不相符的，扣04 分；2、材料明细帐与财务库存帐没有按月进行核对的扣1 分；3、没有对项目劳务队伍领料设立扣款台帐或台帐没有与财务进行核对的扣1 分；4、拒报材料相

41、关报表的扣 2 分，报表数据失实，没有及时调整更正或迟报报表的， 一次扣 0.5 分，扣完 2 分为止。检查人：受检负责人：项目负责人：附件 6.*工程建设有限公司项目财务管理考核评分表项目名称：日期：年月日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注19文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.会计基础工作：严格按照会计基础工作规范进行会计核算工作，各项财务收支审批手续符合会计制度和公司内部会计制度要求。会计凭证要求当日编制，次月20日装订。会计报表：报表在规定的时间内报送，种类齐全、完整，数据准确、真实，财务情况说明书和会计报表附注详细、准确，三大报二表要使用UFO

42、进行编制；会计报表要求次月5日报出。财务业务处理及成本分析：及时办理各项业务，无故意拖延处理现象，按权责发生制的原则进行违反银行结算纪律及其他财经纪律的业 务,每笔扣1分；财务开支审批手续不全的业 务,每1笔扣0.5分；随意合并使用或增删科目、改变会计科目的核算内容的,每笔扣0.5分；违15反成本条例和成本范围的，乱摊乱挤成本的， 每笔扣0.5分；会计摘要表述不当的,每笔扣0.5分；当月没有现金、银行余额盘点表，每项扣5分；没有办理票证使用登记手续的每项扣1分；由于财务管理不善而发生违法行为的扣完本项分。没有在规定时间内报送，每迟报一天扣2n-分1 （n为迟报天数），每缺1份主表（带） 扣1分，其他报表，扣0.5分；数据不准确、真实，有漏项、勾稽关系不对，每项扣0.5分；15应