工商企业管理模拟实习实训报告.docx
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1、工商企业管理模拟实习实训报告一、实训目的:通过这次模拟实训,让我们掌握一个企业的各个部分的工作.营销部门的工作内容和业务流程,认识、掌握营销管理的方法和策略.理解销售与售后服务之间的关系.同时,掌握采购部门的工作内容和业务流程,认识掌握了设备的管理方法和途径.知道了基础数据和业务管理之间的关系,如物料主文件与物料管理之间的联系、物料清单和物料需求计划的关系等等.了解了财务部门以及其他部门 之间的相互制约、协调的关系.二、实训时间、内容转眼间,为期两个月(三月份到五月份)的工商企业管理模拟实习就要拉下帷幕了,在这短短的两个月里,通过模拟实习,我们充分体会到了一个企业的运行所要走的程序,了解了一个
2、企业大概的经营房方式,为我们以后出去社会工作奠定了基础!下面我先介绍一下我们模拟实习的大概流程,总共分为十个流程,具体流程如下:(一)营销部流程:1.制定客户订单,学习了客户订单的形式、内容与作用.2.订单评审,掌握了订单评审的方法与内容.3.销售合同录入, 掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所 起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式.4.生成订制单,学习了订制单作为一种以外部需求驱动 生产的方式在企业管理中的作用.5.已收款录入.懂得了收款记录在 企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作 用.6.交运单录入,学习了企业提
3、交产品给客户的方式方法.7.客户资料录入,学习了客户资料管理的内容(二)生产部流程:1.主生产计划,学习了生产计划的编制依据、编制方法,了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义.2.进行粗能力分析,理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性.3.编制物料需求计划,学习了物料计划调整的意义及作用.4.进行细能力分析,了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用.5.按照车间作业计划,编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标.6.领料单、退料单,熟练掌握了料品发放、退还单据的填制.等等(三)采购部流 程:1.外购计划、外协加工计划、外协领
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