工程创优管理办法(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程创优管理办法2004-06-27发布 版本：12004-07-06实施 修订：01 一般规定1.0.1 工程创优活动的管理原则：以公司为平台，以项目为基点，有计划、有目的地创优；全员、全过程地创优。1.0.2 工程创优活动要充分发挥协作力量作用，联合建设、监理、设计单位共同完成，确保创优计划的实现。2 工程创优机构及职责2.0.1 工程创优工作实行路桥华东、项目经理部两级管理体制。工程管理部负责工程创优的日常工作。2.0.2 项目经理部基本职责：1 负责实施公司下达的创优计划和质量目标。2 结合工程创优目标，在项目策划阶段制定详细的“工程创优质量保证计划”（单位及

2、分部（分项）工程创优措施）并组织落实；3 做好从施工准备到竣工验收全过程质量管理，并按申报要求收集工程创优文字、图片、音像资料。3 优质工程策划和申报3.0.1 公司根据企业自身发展规划，根据国家、省（部）制定的优质工程评选标准，选择符合评审规模的工程项目，确定申报等级，制定出路桥华东工程创优五年规划和年度计划。3.0.2 申报国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖分别按国家优质工程审定与管理办法、中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法、詹天佑土木工程大奖评选条例规定执行。3.0.3 申报交通部优质工程按交通部公路工程优秀勘察奖、优秀设计奖和优质工程奖评审办法规定执行。3.0.

3、4 申报其他省（部）级优质工程按相关规定执行。3.0.5 以路桥建设名义中标的项目，工程管理部按要求整理资料上报路桥建设，由路桥建设申报；以路桥华东名义中标的项目由公司直接向主管单位申报，相关资料报路桥建设备案。4 创优重点工程管理4.0.1 被公司确定为创优重点工程的项目，项目经理部要根据相应的优质工程评选标准要求，与业主、监理、设计单位充分沟通后制定详细的单位及分部（分项）工程创优措施，并上报公司工程管理部。4.0.2 创国优的项目需成立以公司总经理为组长的领导小组，创省（部）优的的项目成立以项目经理为组长的领导小组，并指定专人负责文字、图片、影像资料的搜集整理。4.0.3 对创优重点工程

4、公司每半年至少检查一次，并将检查结果在公司范围内通报。公司每年进行一次优质工程评比。4.0.4 创优重点工程项目经理部每月以书面形式上报质量工作进展情况，详细阐述取得的成绩及存在的困难与不足。5 工程创优奖惩规定5.0.1 对获得国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖的单位除路桥建设给予表彰及物质奖励外，公司按工程额的5给予奖励。5.0.2 对获得交通部优质工程奖及其他省部级奖励的单位除路桥建设给予表彰及物质奖励外，公司按工程额的3给予奖励。5.0.3 在工程创优工作中表现突出的先进个人，公司将给予通报表彰和物质奖励。5.0.4 对被列入创优重点工程的项目如工作开展不力，因自身的原因没有完成计划目标，公司将追究相关人员责任。专心-专注-专业