公司组织架构及部门职责4299710058.pdf

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1、公司组织架构及部门职责 一、公司组织架构 二、各部门职责：（一）总经理：1。提出公司发展战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.3.审定公司工资奖金分配方案和经济绩效挂钩办法并组织实施。4。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作.总经理 财务部 人事行政部 项目部 6。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.7。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。8。从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、

2、督促进度和协调矛盾等。二财务部：1。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2.根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转.3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4。做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制.5.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。6。做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三)人事行政部：1。负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情

3、下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。2。人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2）招聘员工,提供所需岗位工作职责等相关资料，审核申请人提供的书面材料,对申请人进行面试和最终录用.对员工的提升、调迁、奖惩和辞退作出决定。（3）薪酬管理,制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障,提高员工士气和效率.（4）培训工作,提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业 技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通

4、过培训开发来“提高员工能力和“发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）人员考核，主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的 决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企 业的经营的高效率.3。负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。4.强调企业精神，创建公司的企业文化。（四)项目部：1.对外承揽各种管理咨询业务。2。按客户要求，组织实施管理咨询工作。1）项目实施准备 2)项目具体工作 3)及时向客户报告项目进展情况及预计完成时间 4)完成管理咨询报告,通过客户验收 3.与客户保持良好沟通，及时收回咨询费用。4。做好每个完成项目的资料管理,并做好保密工作。5。对潜在客户提供咨询服务,并维护客户关系.6。总经理指派的其他任务.