绿化养护投标文件技术标.docx
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1、副 本绿化养护投标文件(技术标)工程名称: 长河街道绿化养护工程投标人:杭州浙景市政园林工程有限公司(盖公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 招标代理机构(如委托代理):(盖公章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 日期:2010年 4 月 26 日杭州浙景市政园林工程有限公司长河街道绿化养护工程目录1、企业简况、综合说明;包括绿化养护设施设备清单2、绿化养护施工组织方案3、绿化养护技术措施方案4、绿化养护应急措施方案35一、企业概况(一)、企业简况杭州浙景市政园林工程有限公司,成立于 2004 年,注册资本 1008 万元,是一家专业从事园林绿化市政建设的综合性企业,主要从事
2、城市景观、居住区、道路、公园及中小型企业环境景观的规划设计、施工及养护。本公司组织机构健全,技术力量雄厚,专业配置合理,积极引进各专业优秀人才。因施工质量优劣成败的关键是施工人员的素质,故公司自成立之时,就把对人才的培养提升到战略高度,项目部所有人员定期定批参加各类培训、考试,建立了科学的人才结构,目前公司具有职称的工作人员 21 人,其中具有中级以上职称的工程师 14 名;园林绿化专业人员及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理人员和技术人员40 余人,还有园林规划、电气、给排水、植保等多个行业在内的专业性技术人员组建成一个具有丰富施工经验的施工班子。同时公司也注重内部制度的建立和健全规范化
3、制度。项目实行项目经理负责制,公司工程管理部负责对各施工项目部的监督、检查、考核。公司技术部特聘请多位具有丰富经验的中级工程师作为技术顾问,为各项目管理部提供技术保障,通过一系列制度化、规范化、程序化操作,施工工作质量有了很大的提高。公司技术装备是施工工作质量的保障,公司目前有固定资产 1000万元,其中小型汽车 15 辆、运输车 10 辆、洒水车 5 辆、电脑 25 台、复印机 4 台、数码相机 6 台、经纬仪、水平仪、全仗仪等仪器多台,还有摄相机、修剪机、绿篱机等,已配备了较为完善的机械设备。公司将继续在技术装备上加大投入,提高公司管理机效。公司先后承接了滨江区农村多层住宅一区块七期(B
4、组团)绿化工程、浙江正泰太阳能科技有限公司厂区绿化工程、绍兴银鑫茗园住宅小区绿化景观工程、园区一、二、三路绿化工程、城区一桥入城口及主要道路交叉口环境整治工程、滨江区水电社区园林景观绿化工程、浙江工业大学屏峰校区二期绿化景观工程、东阳市江北新区主干道路景观绿化工程等多个施工工程及滨江区滨盛路、十甲河、江陵路、滨康路等多个养护工程,一致得到业主的高度认可。公司始终以传统园林文化为基础,并吸取国外和各大公司先进的环境艺术设计理念,力求生活与艺术的完美结合,形成自己独特的风格, 同时坚持现代化管理,凭借经验丰富的技术管理人才,保障浙景事业健康快步发展。自成立以来,始终奉行“诚信、敬业、奉献”的精神,
5、同时,浙景公司全体员工期待与海内外各界朋友共同学习、交流发展。让我们携手并进,为打造现代化环境恪守本职,奋斗不息。(二)、综合说明我公司有幸参加长河街道绿化养护工程的施工投标,感到十分荣幸, 并表示忠心感谢。公司在领取招标文件后,组织了工程技术人员等进行了认真地学习和分析,并经现场考查,综合分析了工程的结构特点、施工要求、地理环境,并结合我公司的施工力量等各项优势,我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。本工程主要是绿地花卉苗木养护,排水及水电设施,绿地内的硬装构筑建筑物,绿地内的城市家具设备的维护。该工程位于
6、滨江区长河街道,施工现场情况、交通运输条件良好。(三)养护设施设备清单养护设备名数量序号规格、额定功率(KW)备注称自备 租赁1工程车1.5 吨1 辆2洒水车程力威牌 CLW5094GSS 1 辆装水 5-6 吨浙 A5E3043运输车2 辆浙 A5E946投入养护的主要设备表4物理打药泵背负式喷雾1 台草坪治虫5机5 台6割草机2 台草坪割草7割灌机2 台8绿篱修剪机2 台绿篱修剪9修枝剪5 把10高架修枝剪3 把11油锯机1 台12汽油泵抽水2 台抽水灌溉13机水管10 卷14电脑奔腾 41 台养护管理15打印机HP10151 台养护管理16手推车5 辆17锄头20 把18铁锹10 把(四
7、)养护管理人员名单养护管理人员表拟任专业专业安排上岗姓名年龄性别到岗率职称岗位学历年限时间项目负责合同签订起45男本科21100%工程师人第一天进场施工员32男专科9100%助工合同签订起第一天进场材料员39男专科16100%助工合同签订起第一天进场第一天进场质检员34女专科11100%助工合同签订起第一天进场资料员25女专科2100%助工合同签订起第一天进场植保工48男专科25100%助工合同签订起第一天进场花卉园艺29男专科6100%助工合同签订起工第一天进场园林绿化25男专科2100%技术员合同签订起工第一天进场项目负责人简历姓名性别男年龄45职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作
8、时间技术负责人资格证书编号1989专业工作年限G330000195621 年简历:自学校毕业后,一直从事园林绿化工程施工管理工作,历任过施工员、技术负责人、项目经理、工程部经理等职,2006 年调入本公司后, 任公司技术负责人,先后任滨江区多层住宅一区块七期(B 组团)绿化工程、杭州地铁 1 号线滨江站绿化迁移工程、2006 年滨江区绿化养护 1 标段(311506.1 平方米)等工程技术负责人,其中多个工程被评为优良工程。该同志在园林工程施工、养护及管理方面具有 13 的实践经验、工作踏实,责任心强,深得业主和公司的好评。(五)服务承诺我公司作为本工程的投标方,认真研究和分析招标文件,并到现
9、场踏勘,广泛听取园林专家的意见和建议,独立编制了长河街道绿化养护工程投标书。本工程养护面积:绿地面积为 95550 平方米。该投标书涵盖了招标文件中所包括的全部工作内容,并且着重从工程承包商的角度, 阐述了我公司对工程质量、养护期、安全、文明施工、服务协调,特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想,以期高质量、高效率的全面履行我公司承包商的职责。本公司对招标文件中预算编制质量要求、工程款支付方式、合同的主要条款等内容积极响应。一、工程目标承诺1、绿地等级:达到招标文件规定等级标准,新种树木成活率达到98%以上,各类花木保存率达到 100 %,保持原绿化设计景观风格。2、工程养护期:二年3、
10、文明施工:创建一流的文明施工现场、确保达到安全文明施工。4、建立安全保证体系,确保安全事故为 0。二、优惠承诺1、在报价上已根据公司实际情况进行了一定的优惠,已在报价中 扣除。通过加强人员管理,落实制度,责任制的实施,管理信息化,人员专业化,设备齐全化,调度及时性。2、我公司系城市园林绿化贰级企业,公司以承接园林绿化工程设计与施工、养护为主营业务,技术力量雄厚,交通方便。我公司充分发挥园林养护优势,通过良好的自身素质和深厚的技术实力,所承接的工程赢得了建设方及市民的一致赞誉。公司拥有苗木生产基地 100 多亩,主要苗木品种有:雪松、桂花、香樟、杜英、银杏、果树、马褂木、女贞、红白玉兰、乐昌含笑
11、、红花继木、金叶女贞、杜鹃等乔灌木。公司本着“团结、务实、高效、创新”的经营宗旨,竭诚为广大客户创建优质工程、提供优良服务,与社会各界携手合作,共谱美化生活的新篇章。二、绿化养护施工组织方案绿地养管措施参照杭州市绿地养护检查评分标准、杭州园林植物技术技术规程等,以其中的高标准严格执行。一、组织措施绿化养护组织措施方案是用以指导其养护管理全面性的技术、组织协调上控制的综合性文件。参与这次投标,我方采用项目负责人进行管理,设立现场管理班子,选派一批施工经验丰富、技术水平高、勤奋实干的工程、技术、经济、农艺等各类管理人员组成项目经理部。以组织上落实进度控制责任制,建立进度控制协调制度。1、以项目承包
12、为基点,建立合同管理网络,落实项目经理负责制。我方一旦中标,立即着手对该续建地承包区域实行“项目法”养护。通 过“项目法对承包区域进行宏观调控,微观调节,项目经理、专业组长、养护班长,人人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状。建立 一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。2、建立内部生产要素模拟市场,保障项目所需人、财、物等资源。内部劳动力市场:各类管理人员,绿化花卉园艺人员竞争上岗,择优录取,与其签订劳动合同,全面实行聘任制。农资和机具使用:项目所需的农药、肥料及养护机具均以书面形式明确使用去向,班长申请有关部门确认后,报经项目负责人签字申领。内部资金:我方若一旦中标,本将单独立帐,
13、实行专款专用。项目所有绿地养护费将全额转入账户,财务部门对项目资金的收、支出情况进行定期检查、审核,以确保资金使用过程受控。3、劳务管理(1) 劳务措施由项目管理部门直接组织实施,严格项目内部经济责任制,实施先进的劳动定额,定员,提高管理水平,调动职工的积极性和创造性。严格职工的培训考核及奖罚制度,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产,抓好班组管理,加强劳动纪律。(2) 养护班组在日常养护管理中应及时向项目负责人及有关部门书面呈报作业任务的计划工日数和劳动力人数,经确认后再作派工。(3) 养护劳动定额水平必须先进合理,在正常生产条件下,定额控制在多数工人经过努力能够完成,少数先进工人能够超过的
14、水平上,定额从实际出发,充分考虑到达定额的实际可能性,同时保持不同工种定额水平之间的平衡。(4) 日常养护用工按劳动定额与岗位定员相结合,根据任务量加以灵活机动,进行安排、分配。二、落实项目管理人员岗位责任制机草草养养修坪花护护组组组一二组组项目负责人技术负责人质量负责人养护技术科质量检查科安全监督科责 项目总经科物资供应科各施工班组项目负责人:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安全生产, 定期检查协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。技术负责人:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,参与
15、分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。施工员:在项目经理领导下,深入施工现场调查研究,解决养护管理过程中发生的各种技术质量问题,及时向项目经理汇报反映养护管理情况,参与解决工程在养护、管理、质量方面存在的问题;及时提供项目现场所需材料规格、型号和所需日期,做好现场材料的验收签证和管理;做好工程质量问题的调查工作,坚持“三不放过原则”,分清责任提出补救方案和整改措施;参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收, 并负责整理竣工图纸,办理竣工验收手续。质检员:严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定,实行巡检制,养护中及时发现和处理材料与工序的不合格项,参与工序的隐预检,并做好工序标识,参
16、与工程分部,单位工程的评定和验收。资料员:管理好项目图纸、规范、标准、做好文件的收发,条理、规范及时地整理各项技术资料,不合格的资料认真纠正,退回,保证资料真实地记录项目情况,并指导养护顺利进行。专业工长:严格按照规范标准组织本专业的养护,做好本专业养护管理,技术交底,负责本专业的隐、预检、质检、试验,处理养护中存在的质量,问题。材料员:全面负责工程原材料供应质量,做好材料的现场管理、运输、贮存、对不合格的材料,坚决退货。三、养护管理制度(一)人力资源配备1、各岗位职责(1) 日常保洁领班A、协助搞好各项工作的计划协调,负责领导、培训、鼓励员工。B、建立一种尊重劳动的气氛,使员工为他们的工作而
17、骄傲。C、抽查各岗位的清洁质量,不断提高保洁质量。D、为有效地工作准备足够的设备和清洁工具,保持高标准的服务。E、以坦诚、积极、热情的态度处理工作,为员工做出良好的榜样。F、具有果断、自信地做出有效决定的能力。G、具有促进节约的能力,督促各岗位的正常工作。(2) 其他保洁员A、履行一切服务所应履行的职责,执行领班分配的其它任务。B、保洁人员每日上班统一工作服,每人地面全日保洁。C、保持人行道地面无垃圾,随脏随扫,无陈积垃圾,道路上无淤泥。D、清洁每一个垃圾筒,换上干净的垃圾袋,扫净工作时落下的脏物。E、保持亭子、果壳箱、告示牌、栏杆等干净、整洁。F、吸尘、所有园林设施保持清洁。(二)保洁内容1
18、、保洁内容清卫保洁采用重点保洁与日常保洁相结合的办法,根据不同的园林 设施保洁需要,采取琐的方法,具体分“季度、月、周、日”几种方式, 前三种分别针对不同保洁物体的重点保洁,后者则是维护重点保洁的常 规方式。(1) 季保洁厕所的外墙立面、玻璃、金属装饰物,室内天花板照明灯具等拟采取季度保洁。(2) 月保洁园林设施亭子立面、公用大理石、花岗石立面及地坪;各类告示牌等。拟采取月保洁。(3) 周保洁果壳箱,栏杆,各类型手能及的镜面物等,拟采取周保洁。(4) 日保洁日保洁是重点保洁的延续,是保洁工作的根本。就其工作内容而言,是一切能涉及到的公用部位,包括园路、果壳箱、花草树木等。(5) 时间安排:保洁
19、员工从早晨 7:00晚上 18:00,计 11 小时,反复巡视保洁,上、下午各全面清洁一次。2、保洁程序保洁程序应做到先后分清、层次分明、重点保洁、日常维护、合理分区、具体如下:(1) 日常保洁打扫园路清洁、洗手间为重点,保持始终有人不间断的操作实施。(2) 垃圾处理日产日清,再清垃圾筒,基本做到整洁,无异臭。(3) 大理石、花岗石地坪,先刷后漂亮再晶硬处理,然后再抛光。(三)具体保洁保养措施(1)养护现场建立以项目经理为组长的场务管理负责制,明确分工,各尽其职,开展5S(整理、整顿、清扫、清洁、清运)活动,经常监督检查,常抓不懈。(2) 在管辖范围内杜绝以下行为发生:依树搭棚;绿地内堆放物品
20、,乱扔废弃物,焚烧杂物;擅自在绿地内取土;场内水体里洗涤物品污染水质等。(3) 合理使用各种类型的农药、化肥,严禁随处丢弃,乱放。(4) 施工及生活垃圾及时倒于离地较近垃圾清理场内,严禁随处丢弃。(5) 杂草清除后,应集中堆放,及时清运,不得乱堆、乱放,当日草屑当日除(6) 因损坏或自然磨损的小品建筑,机电人员要及时予以修复。(7) 机电人员每天对小品中使用的电器进行巡查,对于不安全的要立即整改,对于损坏的要及时更换和维修。三、清卫保洁管理制度公司的原则是:一般不聘用人浮于事的上层管理人员,只聘用具体办事的中下层管理人员。被聘者每次应与公司签订二年的工作合同,不签者不录用。业务人员一般为兼职;
21、即使专职也无保底工资,只发效益工资,具体协商后在“效益工资合同”中体现。各类人员一旦被聘用时, 必须预交身份证复印件一份、一寸免冠照片六张、健康证,外地工另须具备:暂住证、做工证和上岗培训结业证。(一)职责:1、主管职责:在管理中必须严以律己、以身作则、尽其职责;(1) 在项目负责人的领导下,分工做好本职工作,带头落实各项规章制度;(2) 定期组织下属人员认真学习规章制度,制定工作计划和小结, 并周密组织、严格检查努力把各项工作,做到有总扩面、有章可循,有条不紊。(3) 上通下达,经常征求甲方领导和下属的意见,及时解决各种问题,圆满处理好甲乙双方的合作关系;广泛开展业务关系;有困难尽量自己解决
22、,确实解决不了时,及时向项目经理汇报请示;(4) 在工作中要做到:手勤、眼勤、脑勤、腿勤。想尽一切办法提高工作质量和工作标准,争取做到六无:无安全责任事故、无甲方罚款、无空白效益月、无丢失保洁点、无领班流失、无违法乱纪。(5) 要有以公司为家的精神,勤恳工作,胜利完成公司下达的各项任务,并严格执行与公司签订的聘用合同。2、领班员职责:领班员由项目经理推荐,经公司经理考核审查后产生。领班员必须严以律己、以身作则,尽其职能:(1) 参照规章制度,负责所属人员的召集和使用,如:选用和辞退 、合同的签订、工作服和胸卡及工具的发放和使用及管理等。(2) 及时组织员工学习规章制度,负责员工的业务培训和工作
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