上半年护理工作计划8438.pdf

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1、 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写 作的一个重头戏。下面是关于上半年护理工作方案的内容，欢迎阅 读！(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好 护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强 化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根抵护理知识为 主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核方案，每年组织考试、考核 23 次，理论考试要有试卷 并由护士长组织发展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培 养专科护士打下扎实的根抵。3、根本技能考核：属于标准化

2、培训对象的护士，在年内 16 项 根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的 护士个人工作方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织发展一次规章制度的实际考 核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素质 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内发展讨论，达成共识后在全院范围内开展提 升素质活动，制定训练方案及详细的实施方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交 礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士 节期间掀起学礼仪、讲

3、素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护 理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科 知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知 识和技能。同时，有方案的选送部份护士外出进修、学习，提高学 术水平。(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管 理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对 护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流 等。(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结 合，科室护理质量与护士长考

4、评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质 量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴提高护理管理 水平。(一)、继续实行护理质量二级管理体系，特别是需开辟提高 护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的 质管作用，明确各自的质控点，增强全员参预质量管理的意识，提 高护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理 部人员时常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护 士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问 题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每 份护理文书采取质控员护士

5、长护理部的三级考评制度，定期进 展护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调 不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月发展护 理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从 自身及科室的角度发展分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提 出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士 长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生 的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的发 生。3、强化护士长对科室硬件设施

6、的常规检查意识，平时加强对性 能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。(一)、在培养护士日常礼仪的根抵上，进一步标准护理操作 用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重采集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡 意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人 的需求及反响信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作赋予鼓 励，调动她们的工作积极性。(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工 作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，时常检查 带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲

7、课，了解实习 方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检 查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织发展一次优秀带教老师 评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或者开展新技术工程 12 项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递 护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。20 xx 年是医院积极开创工作新场面的一年，护理部将紧紧环绕 医院的工作目标和上级主管部门的要求，进一步标准各项护理工 作，严格落实规章制度，狠抓护理效劳质量，加强护理人员业务培 训，努力提高全体人员的综合素质，为病人提供安全、高效、优质 的

8、护理效劳，制定 20 xx 年工作方案如下：1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅关于开展优质护理效劳 评价工作的通知的文件精神，组织学习“优质护理效劳评价细那 么”，提高全体护理人员对优质护理效劳重要性的认识，转变效劳 理念，变被动为主动效劳，加强病情观察和心理护理，强化根抵护 理和专科护理措施的落实，充分满足病人的需求，努力提高病人对 护理工作满意度。2、把爱婴医院工作和优质护理效劳工作严密结合起来，为孕产 妇和婴幼儿提供优质效劳，真正表达母亲安全，儿童优先，母乳喂 养。3、完善科室病人版的安康教育手册，建立富有特色的专科安康 教育处方，做好病人入院、住院过程和出院的全程安康教育和康复 指导，

9、努力提高安康教育的有效性，取得病人和家属的理解和配 合。4、改变检查方式，检查的内容和形式更贴合临床实际，分级护 理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查，护理部每月重点检 查优质护理工作落实情况，检查时重点查看根抵护理、生活护理、安全措施、安康教育落实情况，重点关注责任护士为病人做了什 么？5、进一步落实绩效考核方案。对主动为病人解决问题，特别是 主动观察病情，及时发现病情变化并赋予恰当处理使病人转危为安 的护士加大奖励力度；对观察病情不到位、解决问题不及时，由此 引起后果或者延误抢救时机者加大处分力度，科室奖金分配时表达。利用绩效考核的杠杆作用充分调动广阔护理人员的工作积极性和主 观能动性

10、，为病人提供安全、高效、优质的护理效劳。1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要 求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查，发现问题及时整 改，特别是科室护士长要注重现场质量把关，关注环节质量，做好 科室的现场管理。2、严格护理查房的要求，科室安排护理查房提前在排班表上注 明查房时间，同时上报科护士长登记在科护士长手册中，科护士长 选择性参加并发展技术指导。3、疑难病例讨论根据工作需要确定时间后，将病人简要情况及 需要解决的问题及时上报护理部，护理部随时参加并负责邀请相关 人员赋予技术指导，匡助科室解决疑难护理问题，提高护理质量，保障护理安全。4、加强夜查房管理。为了护士长对

11、反响的问题能及时整改，要 求各科室自备一个夜查房记录本，由夜查房护士长用复印的方式记 录存在的问题，第二日护士长及时查看并整改落实。5、加强院感监控。定期不定期发展检查督导，认真落实消毒隔 离措施，防止或者杜绝医院内感染的发生。6、质量跟踪，各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中 跟踪，重要的问题由护理部发展跟踪。质量检查中发现的问题，科 室要及时整改，再次检查中上次提出的问题仍然存在那末加倍扣 分。1、科室年初制定全年的业务学习和技能培训方案，每月的业务 学习和培训安排可根据实际工作中的需要或者存在的问题增加培训内 容或者作出适当调整，增加和调整的内容需在方案上注明，做到补缺 补差。2、

12、科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上，由护士长 和总带教老师组织安排，总带教老师负责指导，详细如N4 带教 N3、N3 带教 N2、N2 带教 N1，将带教任务逐层分解，落实到人，责 任到人，提高带教效果。对于不愿意履行带教任务的护士在科室内 部降级使用，同时不予评优、晋级等。3、技术操作培训实行全院大练兵形式，由护理部负责新聘护士 和修改工程的的培训，各科结合科室实际情况自行安排详细培训工 程上交护理部审核后实施。月底由医院技术操作考核组对各科的训 练工程发展效果跟踪，随机抽取当班护士，考核护士长考核的工 程，查看考核结果与护士长考核的情况是否相符，成绩差距不大说 明护士长考核严谨、认

13、真，成绩差距大的在护士长例会上通报批 评，与护士长目标管理挂钩。4、严格技术操作考核，注重考核的效果，更贴近临床。成立医 院技术操作考核组，每月随机深入临床科室现场考核护士操作，看 到什么考什么，考核的要求结合临床工作，年终汇总五年内的护士 如未被考核到，将于 12 月份抽到示教室考核。考核结果与护士长目 标管理挂钩，最终目的是使临床护士操作标准化。5、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的根抵上，制定适合 临床工作需要的培训方案，并负责落实。特别是加强低年资护士的 标准化培训，每月一次，培训周期一年。6、加强业务学习的管理，科室提前安排好参加全院性业务学习 的人员并在排班表上注明，参加人员现场

14、签到，并认真做好笔记，学习完毕后将笔记留下，护理部对照排班表、签到、学习笔记做好 统计，在下个月的护士长例会上通过参加培训率。7、积极向市科教科申报市级护理继教班三期，满足护士延续和 护士定期考核所需护理学继续教育学分需求。8、注重实习生带教管理，严格按要求发展临床带教，保证带教 质量和带教安全。9、护理部全年组织 12 次理论考试，考试成绩符合三级医院 达标要求，对考试不达标人员严格按新华医院医护人员“三基”训 练考核及奖惩暂行管理规定执行。在今年初步开展的根抵上，选择一部份开展较好的科室进一步 深入开展，6 月份摆布总结汇报后再逐步向全院推广开展。护理科研课题的选定应具有科学性、先进性、实用性，申报课 题应先由护理部组织相关人员发展初步审核后再上报科教科。各科 室要催促主管护师以上人员积极撰写护理论文，并注重护理论文的 书写质量，投寄护理核心期刊。严格按省卫计委要求，加强护士定期考核管理。对当年护士定 期考核不合格人员全院通报，并建议组织人事科在护士晋升把关时 推迟 1 年办理晋升，科室赋予降一级发放绩效奖金，以此控制请假 人员和请假时间，保障临床护士在编在岗，保障护理质量和护理平 安。20 xx 年是医院本钱控制年，护理部将积极协助后勤中心做好二 级库的督查管理工作，减少跑冒滴漏，杜绝浪费。